西安項目部201* 年度安全工作總結(jié)

西安項目部201*年度安全工作總結(jié)

201*年我項目部在公司及工程處和相關部門的領導支持下，項目部安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全生產(chǎn)形勢良好，安全生產(chǎn)管理也正逐步走向健康有序的發(fā)展道路，為我公司及工程處在西安市場贏得了一些信譽；今年，我項目部承建的中煤能源科研樓工程項目，總建筑面積2．47萬M2，合同價3458萬元。我項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，加強自身建設，努力貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)指導思想。一年來，工程建設施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故；實現(xiàn)了項目施工前制定的安全生產(chǎn)目標（一、杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制在2‰以下，二、確保市“安全生產(chǎn)文明工地”，力爭“省安全文明工地”）；目前已通過“西安市文明工地”的驗收，正在準備驗收省級安全文明工地。項目部今年主要安全工作總結(jié)如下：

一、加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識

1、學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。項目部平常在內(nèi)部組織學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及等業(yè)務理論和相關知識，并通過內(nèi)部考核及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大施工人員的安全生產(chǎn)意識和遵章守規(guī)的自覺行動。

2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級及地方管理有關部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習有關指示精神，讓廣大施工人員能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日；“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)百日”活動更是讓廣大施工人員切身體會了施工企業(yè)對生產(chǎn)一線工人的切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，在現(xiàn)場按照工程布局在現(xiàn)場布設各種安全生產(chǎn)宣傳牌百余塊、宣傳畫24副和根據(jù)不同情況懸掛標語20余副；營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中暑事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防震抗震活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)上的隱患，最大限度降低了財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。3、學習經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。項目部領導還積極參加市組織的文明工地現(xiàn)場會進行實地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到陜建集團等省市安全文明工地參觀文明工地實施情況，現(xiàn)場學習取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學習，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。

二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任

今年項目部在建章立制方面，結(jié)合今年公司要求積極落實“雙崗”職責，重新補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新按照公司及工程處要求制定了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，盡量杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關系。2、建立了安全資金專項制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，最大限度地防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，在資金比較缺乏的情況下，項目部按標準化要求制作了91個電梯洞口防護門和千余米的工具式防護欄桿安裝在相應位置；保證了不留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓制度。項目部對各級崗位人員制定了各階段培訓計劃，共計培訓20次覆蓋各工種，使各級崗位人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項目部著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改按“五定”原則的具體有效的實施辦法，加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度；使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。6、同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種施工人員等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

項目部在組織機構(gòu)上按要求配備一名專職安全副經(jīng)理，2名專職安全管理人員，并且以多年安全管理經(jīng)驗的安全員為主，著重提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司及處領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等及各種規(guī)范為準則，《JGJ59－99》標準安全文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合項目部實際開展安全生產(chǎn)工作，制訂了項目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)的管理體系。保障了安全管理的正常工作，確保了項目部的安全生產(chǎn)。項目部相應成立安全生產(chǎn)領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目班子副職為副組長，安全員、施工員、技術(shù)員等為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，及時查找安全隱患，分析隱患原因，制定可行的整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為；共下發(fā)安全隱患通知單35份，處罰金額近三千元，在限期整改落實率95以上，通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了安全生產(chǎn)。

2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助安全形勢及公司、處的文件要求契機，結(jié)合本地施工特點，大力宣染開展整治“三違”活動，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。

3、根據(jù)季節(jié)特點及施工情況，開展防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌及防“四大傷害”工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木�力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

5、通過“安全月”、“安全生產(chǎn)百日”活動主題大力開展各項安全檢查整改活動，可以加快整改進程和整改廣度深度，有效減少降低安全事故發(fā)生和損失。

五、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善施工環(huán)境

今年項目部根據(jù)公司及工程處領導的部署，積極開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，依托西安市創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市契機，制定創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由項目部請專人現(xiàn)場指導開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了施工安全文明工作的開展，改善施工作業(yè)人員精神面貌及場區(qū)場貌同時也給企業(yè)贏得了良好聲譽。

六、存在問題，剖析原因

盡管項目部一年來的安全生產(chǎn)工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們項目部也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，項目利潤受到嚴重沖擊，安全資金比較缺乏情況下，安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者項目部面對成建制勞務公司進行安全生產(chǎn)管理上存在經(jīng)驗不足，尤其是在簽訂勞務合同中對安全生產(chǎn)的有關協(xié)議不細致存在模糊不清的條款，這樣在平時的監(jiān)控監(jiān)管上存在力度不足；另外在施工過程中有時因為各方面的壓力片面追求施工進度，而忽視對屢次違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進行深入追查責任，存在一定的僥幸心理；勞務人員流動頻繁及工程任務等影響，安全生產(chǎn)全面管理局面打不開再加上安全管理人員知識及經(jīng)驗不足，使得安全管理不到位，時有漏洞；三者項目部的制度還存在許多不完善的地方，不能很好適應工程施工特點需要，阻礙了安全工作的有效開展；再者要加大安檢人員的處罰權(quán)力及獨立操作權(quán)利，使之能夠有效的在項目部平時的施工中對勞務公司及施工隊伍進行安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控。

七、揚長避短，穩(wěn)步前進經(jīng)過一年來全體施工人員共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領導的關心支持下，項目部正平平安安、祥和穩(wěn)步走向201*年，這是項目部施工人員共同努力，頑強拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。明年項目部將在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，加強對施工人員的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，進一步完善各項制度，加大安全考核力度，加強現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)查，把安全工作抓細、抓牢；相信明天的太陽將會更加燦爛美好！

201*，12，10

中煤七十二處西安項目部

擴展閱讀：201*年項目部工作總結(jié)

兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

銳意開拓再創(chuàng)輝煌

201*年開工以來在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的兗煤榆林能化60萬噸/年甲醇項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目7項。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項目部的多方努力，終于拿下了神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自10月12日開工，目前已完成樁基支護工程的70%。完成總產(chǎn)值約2400萬元，已經(jīng)超額完成公司下達年度計劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員全部參加培訓，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。2、嚴格實行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

第1頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。

2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。

2.12施工現(xiàn)場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。

2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認真學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進

第2頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

一步強化安全培訓工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經(jīng)理安全責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務，實現(xiàn)工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

第3頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質(zhì)量目標及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

4、搞好技術(shù)培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準使用。

7、開展多種多樣的QC小組活動，實行標準化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給

第4頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業(yè)安排如機械設備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的播發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在經(jīng)過建設單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設計/施工措施編織方法》、《工程設計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增加了《施工

第5頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

任務安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建安公司建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，增強了業(yè)主滿意度。

2、在公司的大力支持下，為我部補充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使我部在技術(shù)能力和技術(shù)實力中在參與甲醇廠各個施工單位中一直保持在領先水平，這些剛剛夸出校園的優(yōu)秀大學畢業(yè)生都能積極融入到項目部的工作生活當中去。

3、在工程建設中嚴格按《施工組織設計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。

4、及時準確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關報表和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格，報表和表格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。

5、通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟效益，在施工中大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備，加快施工進度。

6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完成工程相關的驗收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。

7、項目部預算人員做好施工預算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預算檔案的整理、編制和歸并。

六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生

第6頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。

2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

4、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

5、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

6、實行項目管理科學化、系統(tǒng)化，積極采取降低成本的新管理技術(shù)。如在施工圖預算管制下，實行WBS(工程分解結(jié)構(gòu))的結(jié)構(gòu)方法，依據(jù)施工圖設計為基礎，以項目施工組織設計及技術(shù)方案為依據(jù)，以實際價格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗量為依準，做好各分項分部工程量的工料分析，計算和確定所需的人工、材料消耗量及相應費用，再合理統(tǒng)籌的進行材料、設備、人員的各種資源的配置。這樣依分部分項工程作為項目成本的控制對象，實現(xiàn)了成本控制的明細化、全過程化和成本的可追溯性。

第7頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

7、遵守嚴格財務制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務管理機制。要求項目部任何人在涉及到財務關系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。在與勞務公司的工程價款的撥付上執(zhí)行量價分離的清單計價方式，所有與我部有直接合作的勞務公司必須有合同來明確工程單價、單位工程驗收單來明確工程質(zhì)量、工程量計算清單來明確數(shù)量，三者缺一不可。其中合同中的單價由項目領導層共同討論決定，單位工程驗收單由現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員檢查質(zhì)量合格簽字后在由項目經(jīng)理簽字認可，工程量清單由技術(shù)員根據(jù)實際發(fā)生的工程量進行計算后報預算員審核，項目經(jīng)理核準。只有三者齊全才能辦理相關的財務撥付。

8、增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施。所以必須適時做好現(xiàn)場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。

9、做好材料、機械、設備、工具等必須辦理進庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執(zhí)行定額材料認領制度。各種設備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據(jù)各工程的用量進行定額分配。這樣有效的明確了材料、機械、設備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費、保護機械設備和工具。

10、切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項目部對該節(jié)省的就應該節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費用仍是加大了投入，因為我們清楚在安全和質(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠大于投入的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。

第8頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

八、抓好項目部黨支部的班子建設、思想建設、作風建設

1、在項目部的各項工作中，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，使班子的整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，有力促進和保證了公司考核項目部的各項工作任務和指標的順利完成。

2、以“服務生產(chǎn)經(jīng)營”為主線，全力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的精神支持和思想保障。項目部黨支部圍繞“做好思想發(fā)動和政治動員，為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供強大精神支持和思想保障”的工作目標，結(jié)合公司開展的“實施精細化管理”、“評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進”主題教育等一系列活動召開領導班子會、黨員會、青年技術(shù)員會、職工會等多種會議，積極組織黨員和廣大職工認真學習落實公司的有關精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展保駕護航。

2、強化黨支部建設，以體制創(chuàng)新為載體，以加強學習為途徑，切實開展好公司黨委指示的各項活動。深入開展黨員干部示范崗、黨員服務崗等活動，即要求每個黨員干部聯(lián)系一個班組，帶動安全生產(chǎn)無違章；聯(lián)系一項工作，帶動崗位奉獻無怨言。制訂作風建設的廉政考核細則和員工績效考評標準，作為個人和部門考核評選依據(jù)，進行不定期檢查考核，切實加強全體黨員為人民服務的思想和拒腐防變意識。

3、黨支部在配合施工經(jīng)營工作，堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的同時，積極增強廣大黨員和干部隊伍的理想信念和道德素質(zhì)，增強工作中的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力、凝聚力、建立建全預防和懲治腐敗的制度。黨支部嚴格按照規(guī)定做好組織生活，定期召開黨支部會議。積極營造和諧穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。

4、作為基層黨支部更加應該做好駐外職工的思想教育工作，保障施工生產(chǎn)的順利進行。在這里環(huán)境是比較惡劣的，離家有遠，職工難免有一定的思想情緒，黨支部組織黨員深入到職工中去和他們談心緩解思鄉(xiāng)情緒，在工作中把職工的利益放在首位，在每

第9頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

次回家探親休假時，黨員總是放在最后一批。黨支部配合項目部開展各種有益活動，開展了和參加了多項文藝體育活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，引導職工培養(yǎng)良好的精神文化生活，杜絕不良風氣。九、以人為本，努力實現(xiàn)的員工的價值

1、進一步改進和完善現(xiàn)行的項目部管理模式，發(fā)揮項目管理的效能。通過這一年的項目部管理成效進行評估，進一步明確項目部管理人員職責及相關班組配合等方面存在的問題�？朔�目前項目部部分同志重現(xiàn)場輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排，加強調(diào)整項目部人員能力不均的問題。努力提高項目部的管理效能。同時，及時修整配套的ISO質(zhì)量管理流程，充分優(yōu)化項目部管理的效能。

2、加強人員培訓，切實保護好職工的利益。

努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“學習型組織”建設為著手點，培育一支“四有”職工隊伍。要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，采取多種激勵措施充分調(diào)動每一名職工的生產(chǎn)積極性，為項目部做大做強的目標提供強有力人才支持。

（1）加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業(yè)道德學習教育、團隊精神學習教育。要開展爭創(chuàng)學習型組織、爭當學習型員工活動，加強職工的業(yè)務技能學習教育。同時，鼓勵職工自學成才，提高文化層次。

（2）加強了對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地。

（3）切實維護和保障職工權(quán)益，關心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。3、積極開展多種形式的職工文體活動，寓教于樂，陶冶情操，增強體魄，倡導健康向上的生活方式。杜絕酗酒、賭博等不良行為，經(jīng)常及時地做好宣傳報道，弘揚企業(yè)精神，反映職工精神面貌。著力營造安全生產(chǎn)、文明經(jīng)營良好氛圍，確保了全年安全無

第10頁共11頁兗礦東華建安公司第六項目部201*年年終總結(jié)

事故、廉政無違紀、社會治安無違法。十、201*年工作目標

201*年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；201*年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。201*年是公司對外建筑市場正式打開局面的一年，建筑市場的機遇將來臨，就我們公司而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。就本項目部而言，除了繼續(xù)神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫工程的施工外，還積極運作神東保德洗煤廠排矸系統(tǒng)改造工程及201*年興建的其他工程。力爭將神東保德煤礦防爆膠輪車庫工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。我項目部將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我項目部良好形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

第11頁共11頁

友情提示：本文中關于《西安項目部201* 年度安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，西安項目部201* 年度安全工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《西安項目部201* 年度安全工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/675161.html

• 上一篇：桂溪苑項目黨支部年終工作總結(jié)
• 下一篇：萊特項目部201*年安全生產(chǎn)年度總結(jié)