某工程施工工作總結(jié)

×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)

一、工程概況

×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個(gè)分項(xiàng)工程組成。管線總長(zhǎng)26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，201*年5月10日開(kāi)工，201*年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點(diǎn)：線路較長(zhǎng)，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。二、施工任務(wù)完成情況

項(xiàng)目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于201*年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)932座。三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過(guò)程控制

1、施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長(zhǎng)、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，確定了“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。項(xiàng)目部全體緊密圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，在沒(méi)有施工作業(yè)面的情況下，通過(guò)與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時(shí)間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時(shí)，趕施工進(jìn)度，40天分別三條主干線和A區(qū)、D區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項(xiàng)目部的土建作業(yè)層只有一支隊(duì)伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進(jìn)度較慢，在一定程度上影響了工程進(jìn)度。B區(qū)和C區(qū)的施工難度更大，兩個(gè)區(qū)共計(jì)22棟樓，管線總長(zhǎng)6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒(méi)有拆除，測(cè)量放線、管溝開(kāi)挖等系列工作無(wú)法進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間清理出作業(yè)面，僅用18天的時(shí)間完成了B區(qū)和C區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在A區(qū)、D區(qū)，由于我廠對(duì)于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊(duì)伍的人員較少，在這種情況下，項(xiàng)目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。

①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)過(guò)程中，我們會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，每一種材料都必須有質(zhì)保書(shū)、合格證，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補(bǔ)償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)拉伸試驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)償器是不合格品。

②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。尤其是在安裝給水管道時(shí)，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項(xiàng)安裝技術(shù)對(duì)我們是一種考驗(yàn)，以前從來(lái)沒(méi)有安裝過(guò)，項(xiàng)目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，對(duì)焊接和安裝技術(shù)，聘請(qǐng)廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)熱熔機(jī)的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過(guò)幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進(jìn)行灌水打壓試驗(yàn)，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達(dá)到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。

③堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個(gè)化糞池的澆筑時(shí)間都在10小時(shí)以上，我們堅(jiān)持前臺(tái)、后臺(tái)旁站，對(duì)于不按照施工規(guī)范進(jìn)行的施工，一律停工返工重做�；�糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。四、工程項(xiàng)目管理及文明施工

該工程自201*年5月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項(xiàng)目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械、設(shè)備、材料等。項(xiàng)目部管理人員從原計(jì)劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個(gè)土建施工作業(yè)層共計(jì)130人；分廠投入機(jī)械設(shè)備共8臺(tái)（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、CAT3251輛、推土機(jī)1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機(jī)車1輛）。

201*年5月10日開(kāi)工后，項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，試探步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅(jiān)持召開(kāi)工程例會(huì)，在工程例會(huì)中，工程總指揮都要求大家樹(shù)立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場(chǎng)化的項(xiàng)目管理制度靠近，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)上周在施工中遇見(jiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹(shù)形象、以質(zhì)量求生存，以市場(chǎng)謀發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)，對(duì)于施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強(qiáng)因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時(shí)，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒(méi)有吭一聲，硬咬著牙堅(jiān)守在崗位上；項(xiàng)目部材料庫(kù)房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項(xiàng)任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場(chǎng)電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅(jiān)持在自己的崗位上，我們的總指揮聽(tīng)說(shuō)此事，趕快派車將其送回家；挖掘機(jī)操作手付強(qiáng)同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個(gè)小時(shí)里，還依然含淚堅(jiān)守在操作室中；在施工初期困難較多的時(shí)刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強(qiáng)同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場(chǎng)最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場(chǎng)；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項(xiàng)目部數(shù)不勝數(shù)，項(xiàng)目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。

項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長(zhǎng)，成員由施工隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長(zhǎng)及各施工班組長(zhǎng)組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，制定程序并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，其目的是：創(chuàng)造一個(gè)文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)環(huán)境，項(xiàng)目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購(gòu)置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識(shí)齊全醒目，各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)報(bào)警設(shè)施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全人員加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，如在開(kāi)挖主干線的管溝時(shí)，因管溝深度達(dá)到4米多，及時(shí)架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工。整改項(xiàng)目共計(jì)64項(xiàng)，從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工。五、工程施工中存在的問(wèn)題

1、工程管理方面：項(xiàng)目部自身的管理水平與同行業(yè)項(xiàng)目管理水平相比還存在著一定的差距，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，分工太細(xì)，不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，人員管理較亂，制度落實(shí)不到位，，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，臨時(shí)工作心理太強(qiáng)等現(xiàn)象。

2、施工技術(shù)及方案方面：對(duì)于新工藝、新技術(shù)的施工，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)其原理，多分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在施工方案方面，應(yīng)合理安排、布置，以確保工程質(zhì)量，提高施工效率和工程進(jìn)度。

3、工程協(xié)調(diào)方面：但由于項(xiàng)目部欠缺施工經(jīng)驗(yàn)，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉(zhuǎn)變跟不上分廠改制的步伐，項(xiàng)目部雖然作了大量的思想動(dòng)員工作，但職工對(duì)工作的責(zé)任心還是與要求存在著一定的差距。

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***燒結(jié)項(xiàng)目部年終質(zhì)量總結(jié)

時(shí)間：201*年1月10日

編寫人：審核：

***燒結(jié)項(xiàng)目部201*年質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年6月21日燒結(jié)改造項(xiàng)目開(kāi)工來(lái)，我單位在工程質(zhì)量方面進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，并配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，回顧半年來(lái)所進(jìn)行的質(zhì)量工作，經(jīng)過(guò)努力控制取得了一些的目標(biāo)，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下。

自201*年6月21日打樁開(kāi)始，質(zhì)量控制工作全面展開(kāi)，本次進(jìn)場(chǎng)兩臺(tái)樁機(jī)的班組人員都是經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的施工隊(duì)伍，對(duì)遇到的問(wèn)題能做到及時(shí)反饋和處理，樁的定位采用全站儀，精度能絕對(duì)保證，在施工時(shí)又采用兩臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量樁的垂直度，防止樁的傾斜以防樁接口的錯(cuò)口，同時(shí)項(xiàng)目部一直堅(jiān)持復(fù)測(cè)工作，防止樁的錯(cuò)位。隨著主廠房、環(huán)冷、電氣樓、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站及通廊樁基工程的結(jié)束，樁位偏差一直控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，沒(méi)有跑偏，但唯一的缺陷就是基礎(chǔ)路橋分公司技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)每批進(jìn)廠的PHC管樁進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，都是依靠項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行查驗(yàn)，百密難免一疏，出現(xiàn)監(jiān)控不到位情況，有劣質(zhì)樁用于施工，造成個(gè)別樁身斷裂（電氣樓，已采取補(bǔ)救措施）。這與施工人員的質(zhì)量思想意識(shí)麻木分不開(kāi)。對(duì)此在201*年剩余的樁施工時(shí)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

（短樁補(bǔ)救措施）

在土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，下屬專業(yè)公司沒(méi)有積極的、及時(shí)的列出質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)�！邦A(yù)防為主”進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的一個(gè)重要工作，要實(shí)現(xiàn)這一工作，下屬專業(yè)公司技術(shù)人員必須應(yīng)用科學(xué)手段，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行預(yù)防性的質(zhì)量控制。這一點(diǎn)我們做得不是很好，雖然10、11月列出本月預(yù)控點(diǎn)，但沒(méi)有針對(duì)性的控制措施，只是流于形式，只有12月份才真正列出本月質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，得到監(jiān)理、甲方的認(rèn)可。在進(jìn)入201*年，隨著設(shè)備、電氣安裝等工程介入，此項(xiàng)工作將作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行月質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃或者月質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)的都要重新編制，并酌情給予處罰，以加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作的進(jìn)行。同時(shí)對(duì)即將開(kāi)始的設(shè)備、電氣安裝工程施工方案的編寫也是一大控制點(diǎn)，對(duì)沒(méi)有針對(duì)性的一律不得上報(bào)審批，針對(duì)性不強(qiáng)的要進(jìn)行優(yōu)化，保證施工方案針對(duì)性強(qiáng)、合理化。在技術(shù)交底工作上我們從開(kāi)始到目前為止，不停的強(qiáng)調(diào)一定要深入、透徹，具有實(shí)際可操作性，并真正傳達(dá)到施工班組以及施工工人，幫助工人快捷、精確的施工。同時(shí)在工序交接上要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。在質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是科學(xué)的依據(jù)，任何質(zhì)量都可以表現(xiàn)為一定的數(shù)量，比如質(zhì)量的合格率、成份、性能、指標(biāo)、一次合格率等，但是數(shù)據(jù)必須要真實(shí)可靠。目前這

一點(diǎn)我們也做得不是很到位，憑經(jīng)驗(yàn)施工的情況時(shí)有發(fā)生，下一步工作我們就是要杜絕此類質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，并認(rèn)真做好相關(guān)檢查記錄，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并從中進(jìn)行原因分析以此提高質(zhì)量水平。

在質(zhì)量檢查制度方面，我們采取的是“三檢制”:自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好，但在后期，在自檢和互檢方面做到不是很到位，三級(jí)檢查要進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。施工隊(duì)伍好一點(diǎn)的內(nèi)部技術(shù)人員能做到跟蹤檢查，施工隊(duì)伍差一點(diǎn)且質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的內(nèi)部技術(shù)人員完全依靠帶班組組長(zhǎng)，這就造成質(zhì)量通病和缺陷時(shí)有發(fā)生，專業(yè)分公司質(zhì)檢員檢查也不是很深入，依靠項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查，而且有時(shí)不檢查只是詢問(wèn)施工隊(duì)伍技術(shù)人員有沒(méi)有問(wèn)題就直接通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也導(dǎo)致有監(jiān)理人員成了施工隊(duì)伍技術(shù)員一說(shuō)。下一步我們將重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)檢查，同時(shí)要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多者給予獎(jiǎng)勵(lì)，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，隨著電氣、設(shè)備安裝工程開(kāi)工，質(zhì)量工作也將更加嚴(yán)峻，我們要繼續(xù)加強(qiáng)工作，做好各類工序的質(zhì)量預(yù)控工作，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和辦法，爭(zhēng)取在201*年工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

***項(xiàng)目部

201*.01.10

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