ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP個(gè)人總結(jié)國(guó)際商務(wù)102

許曉旭1019031046

對(duì)于ERP新手的我們來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。于是，我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場(chǎng)職能定位的抉擇。我所在的U11組共有五名成員，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要的角色。我在小組主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作，計(jì)算好相關(guān)的生產(chǎn)線(xiàn)并做好記錄。我們滿(mǎn)懷信心準(zhǔn)備將在未來(lái)的六年模擬經(jīng)營(yíng)中大放異彩，并說(shuō)好爭(zhēng)取拿到這次競(jìng)賽的前五名。對(duì)于這次ERP實(shí)訓(xùn)，我們組的每個(gè)人都懷揣著夢(mèng)想承載著希翼。這就是我們充滿(mǎn)信心，斗志激昂的準(zhǔn)備工作。

對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這是對(duì)于剛剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。如果一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，并經(jīng)營(yíng)的小有聲色，弄懂企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意幾點(diǎn)主要問(wèn)題，即如何市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；如何選擇和爭(zhēng)取訂單；如何選擇廠(chǎng)房的租賃和購(gòu)買(mǎi)；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時(shí)間采購(gòu)原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)和IOS認(rèn)證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但是只有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)后才知道什么是正確的運(yùn)營(yíng)方案，驗(yàn)證了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初，我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則不是很了解，于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們?yōu)榱藸?zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，先行選單，在不同的市場(chǎng)投入了大量的廣告費(fèi)用，并沒(méi)有考慮到我們的生產(chǎn)能力。由于我們理解的規(guī)則是在第一年第二季才購(gòu)買(mǎi)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，在第二年第一季就能夠投入生產(chǎn)了，于是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購(gòu)了一些原材料和一些產(chǎn)品，因此迫使我們?cè)诖舜斡唵沃袚p失較為慘重。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主題，經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)情況。于是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诜治鲱A(yù)測(cè)選擇市場(chǎng)與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，但是沒(méi)有考慮資金方面的問(wèn)題。因?yàn)橘Y金方面的問(wèn)題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，和IOS的認(rèn)證，錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最佳時(shí)段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺，我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L(zhǎng)貸，完全沒(méi)有想到我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到很大的問(wèn)題，折舊問(wèn)題以及利息過(guò)大導(dǎo)致到期還不清債款。這是我們組最嚴(yán)重的兩個(gè)障礙。

戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以沒(méi)能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個(gè)原因是缺乏對(duì)公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的策略，都該是圍繞著滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。但是再ERP模擬經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握訂單需求，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題是沒(méi)有考慮到資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)，其余市場(chǎng)都開(kāi)拓。我們小組能夠及時(shí)了解分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達(dá)到投入少拿單準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于生產(chǎn)方面，企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作，原料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)中很少接觸的一個(gè)方面。在這一領(lǐng)域中，我們需要循序漸進(jìn)慢慢研究，才能夠了解其原理。在ERP實(shí)訓(xùn)中，我們暴露出來(lái)許多問(wèn)題。首選，我們了解的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)則有了誤區(qū)，導(dǎo)致了我們?cè)谶x擇過(guò)大的訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品周期方面延誤生產(chǎn)而產(chǎn)生了一些本不該發(fā)生的損失。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)重的資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等問(wèn)題。

在ERP實(shí)訓(xùn)中，我們團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何營(yíng)銷(xiāo)損益，就不能夠更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導(dǎo)致到期還不清債款。在本次ERP實(shí)訓(xùn)中，看結(jié)果，好像許多組都有資金借貸問(wèn)題。因此，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是ERP經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

在經(jīng)營(yíng)的六年過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。我們?cè)诔跗诘母髯猿钟懈髯缘膽?zhàn)略而導(dǎo)致效率很低，溝通方面很難進(jìn)行。到最后我們逐漸達(dá)到共識(shí)，制定了一個(gè)大家都能接受的戰(zhàn)略方案，使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗，那就是使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)成效。只有我們互相理解，互相協(xié)作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達(dá)成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問(wèn)題，這個(gè)是我在ERP實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的團(tuán)隊(duì)精神。在面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，有風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩(wěn)健，才能夠有機(jī)會(huì)反敗為勝。正如人生一樣，在遇到風(fēng)險(xiǎn)的情況下，我們做的不是慌張?zhí)幨�，而是需要沉穩(wěn)的去面對(duì)，永遠(yuǎn)要相信自己，沒(méi)有過(guò)不去的坎。要勇敢的面對(duì)目前的狀況，無(wú)論好壞。走好我們自己人生的營(yíng)銷(xiāo)之路。

以下為六年經(jīng)營(yíng)分析：

我們的總資產(chǎn)為60M。因?yàn)橘Y金有限我們組打算研發(fā)生產(chǎn)P1、P2、P3這三種產(chǎn)品，根據(jù)看這次的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，我們組選擇開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際，舍去亞洲，因?yàn)閬喼迣?duì)P3、P4的需求較大，ISO認(rèn)證要求較高，我們的主要生產(chǎn)方案是生產(chǎn)大量P1，做P1來(lái)保證穩(wěn)定的收入，再用較小力度來(lái)投入P2、P3來(lái)提高收益。我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購(gòu)的時(shí)間，因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)在第一年后能夠開(kāi)發(fā)完成并且對(duì)P1比較敏感，所以我們選擇了兩條自動(dòng)線(xiàn)來(lái)投入做P1，區(qū)域市場(chǎng)在第一年后能夠開(kāi)發(fā)完成并且對(duì)P2較敏感，所以我們選擇了一條柔性線(xiàn)來(lái)做P2。

第一年第一季開(kāi)始投入資金進(jìn)行市場(chǎng)認(rèn)證，本地和區(qū)域在第一年第四季就能夠開(kāi)發(fā)完成。

第一年第一季度我們開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品P2、P3，第一年第二季度開(kāi)始投入P1的研究。以便我們?cè)诘谝荒昴昴┖竽軌蛲度肷�產(chǎn)，投廣告接單做準(zhǔn)備。

我們的總資產(chǎn)為60M。第一年，我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購(gòu)的時(shí)間，我們選擇了兩條自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)，原本以為原料會(huì)有折舊，于是我們便保守的在第三季買(mǎi)了2個(gè)R2和1個(gè)R4，第四季度買(mǎi)了1個(gè)R1和2個(gè)R2。

我們組為了搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，于是在廣告方面投入過(guò)多為9M，并且在國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)都投了P1、P2，因?yàn)樯�產(chǎn)能力有限，我們有好多投入都是白費(fèi)的。

關(guān)于生產(chǎn)方面，因?yàn)槌醮螌?shí)訓(xùn)，規(guī)則不大清楚，所以在研發(fā)產(chǎn)品P1時(shí)遲了一個(gè)季度，導(dǎo)致了拿到P1的單不能夠立即投入生產(chǎn)。

我們接到的3個(gè)訂單為：1、6個(gè)P1

2、1個(gè)P13、2個(gè)P2

第二年，第一季度為了完成訂單我們生產(chǎn)了1個(gè)P2，因?yàn)槲覀兘M想讓P3的柔性線(xiàn)利用起來(lái)，所以同時(shí)生產(chǎn)P3。二季度終于完成了P1產(chǎn)品研發(fā)，于是開(kāi)始投入生產(chǎn)，兩條P1自動(dòng)線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)P1。因?yàn)橹�間的保守采購(gòu)原料，所以為了按時(shí)交單，我們組進(jìn)行了原材料的緊急采購(gòu)和P2產(chǎn)品的緊急采購(gòu)。第三季度接著生產(chǎn)2個(gè)P1和P3。第四季度生產(chǎn)2個(gè)P1和1個(gè)P2、1個(gè)P3.總的來(lái)說(shuō)，第二年在生產(chǎn)方面還是比較及時(shí)的，彌補(bǔ)了因第一年規(guī)則不清而導(dǎo)致的不能及時(shí)生產(chǎn)，安排的緊急采購(gòu)，降到了最小的損失來(lái)彌補(bǔ)之前的不足，虧損還不是很多。

第二年過(guò)后，我們接到的訂單為：1、4個(gè)P12、1個(gè)P3

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本學(xué)期參加了ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)踐課程，在這幾天的實(shí)踐課程中我充分體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)縝密的計(jì)劃和充分的合作。在工作的安排上，CEO根據(jù)小組的成員的特長(zhǎng)分配了任務(wù)，我被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。根據(jù)老師第一節(jié)課的講解，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說(shuō)，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線(xiàn)、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。以下是我公司四件生產(chǎn)的具體情況：

運(yùn)營(yíng)的第一年，原本有三條生產(chǎn)線(xiàn)，兩條手工線(xiàn)，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。我計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，安裝周期是4Q,生產(chǎn)周期是1Q,這樣可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購(gòu)買(mǎi)了全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。這樣加快了生產(chǎn)的速度。但是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產(chǎn)了P1產(chǎn)品，沒(méi)有研發(fā)P2產(chǎn)品。

運(yùn)營(yíng)的第二年，由于第一年只生產(chǎn)p1，我們的庫(kù)存產(chǎn)品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費(fèi)16M，但是最后我們只拿了一個(gè)訂單售出4個(gè)產(chǎn)品，銷(xiāo)售額20M，加上成本，我們是虧了很多，并沒(méi)有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，希望第三年的時(shí)候可以理性的投入廣告費(fèi)，爭(zhēng)取買(mǎi)出更多的產(chǎn)品。在生產(chǎn)第二年的時(shí)候，我已經(jīng)意識(shí)到第一年因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有研發(fā)P2產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)了，雖然我們短期借款，但是P2產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間是5Q，現(xiàn)在已經(jīng)是第二年，我們并不確定這個(gè)模擬沙盤(pán)做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經(jīng)沒(méi)有必要研發(fā)，如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā)，最后做了一個(gè)保守的決定，不再研發(fā)P2產(chǎn)品，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)P1產(chǎn)品或者是買(mǎi)訂單。

運(yùn)營(yíng)的第三年，我們合理的進(jìn)行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國(guó)內(nèi)，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個(gè)本地的訂單賣(mài)出三個(gè)產(chǎn)品，和A小組進(jìn)行訂單的交易，并沒(méi)有成功，因?yàn)閮r(jià)格不合理，所以在生產(chǎn)的時(shí)候，我把手工生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)了3M。只剩下半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，我覺(jué)得這兩條生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)足夠了，因?yàn)閹?kù)存產(chǎn)品很多。需要做的是減少生產(chǎn)，把庫(kù)存產(chǎn)品賣(mài)出去。

運(yùn)營(yíng)第四年的，我們也是合理的進(jìn)行廣告的投資，并且和C組聯(lián)系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向C組提供P1產(chǎn)品或者是我們向他們買(mǎi)訂單。在選擇的時(shí)候，我就事先把我們的庫(kù)存產(chǎn)品還有這一年可以生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)目統(tǒng)計(jì)出來(lái)，否則，如果訂單多，產(chǎn)品少的話(huà)，有違約金。所以必須事先統(tǒng)計(jì)好。這一年我們自己拿了一個(gè)訂單，數(shù)量是3。經(jīng)過(guò)和C組商量，用合理的價(jià)格向C組買(mǎi)了兩個(gè)國(guó)內(nèi)的訂單，總共數(shù)量是8。通過(guò)合理的價(jià)格進(jìn)行交易，我們也盈利，C組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫(kù)存產(chǎn)品都賣(mài)出，沒(méi)有剩余。

這四年運(yùn)營(yíng)的很堅(jiān)信，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對(duì)，比如說(shuō)生產(chǎn)線(xiàn)的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購(gòu)買(mǎi)訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤(pán)模擬，我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線(xiàn)的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買(mǎi)或者變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)也是關(guān)鍵。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點(diǎn)在這次沙盤(pán)模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩，這次沙盤(pán)模擬中，原材料入庫(kù)和原材料，還有生產(chǎn)部分都沒(méi)有出錯(cuò)，做的也是很好。第五、生產(chǎn)線(xiàn)的變賣(mài)和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中，第三年的時(shí)候變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之，在這次ERP沙盤(pán)模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣(mài)出更大的銷(xiāo)售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程，知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤(pán)模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門(mén)之間溝通的重要性。各個(gè)部門(mén)的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始合作、變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)等。每走一步都會(huì)深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營(yíng)的實(shí)際體會(huì)，一種成長(zhǎng)與感受。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/675882.html

• 上一篇：ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得
• 下一篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告