體系管理工作總結(jié)(201*.10)

綜合體系管理工作總結(jié)

（201*年10月12日）

今年以來，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司綜合管理體系的要求，認(rèn)真履行體系管理職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與推進(jìn)各項工作。

一、注重體系建設(shè)，嚴(yán)格體系管理

1、按照集團公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工藝流程等綜合管理體系文件內(nèi)容進(jìn)行了及時修訂。目前公司正在執(zhí)行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。

2、全面建立健全體系管理機構(gòu)，成立以總經(jīng)理為組長的體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立體系管理辦公室，統(tǒng)一組織和規(guī)劃公司體系工作，指導(dǎo)各項具體工作有序開展。

3、嚴(yán)格按照體系管理要求，先后編制了《公司201*年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標(biāo)分解》、《201*年綜合管理體系內(nèi)部審核計劃》等材料并通過審核執(zhí)行，進(jìn)一步完善體系基礎(chǔ)管理工作。

二、完善體系運行，提升管理水平

1、嚴(yán)格組織內(nèi)審。3月25-29日，公司組織各審核小組全面深入現(xiàn)場開展第一次體系內(nèi)部審核工作，對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結(jié)果表明，整體上各項活動的符合性和有效性較好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和體系規(guī)定的現(xiàn)象。

2、認(rèn)真進(jìn)行整改。根據(jù)第一次內(nèi)部審核活動開具的不符合項、問題點進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進(jìn)一步督促各有關(guān)單位進(jìn)行整改并驗證。

3、充實管理內(nèi)容。針對公司產(chǎn)能不斷擴大，工作場所、作業(yè)活動不斷變化的實際情況，通知要求各有關(guān)單位對危險源與環(huán)境因素進(jìn)行重新識別、確認(rèn)、更新，并完成整理匯總工作。

4、全面清理規(guī)范。著力組織各職能部門對近二年來相關(guān)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行合規(guī)性評價。重點搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)評級清單。

5、及時編制材料。先后編制了201*年內(nèi)部審核資料、《201*年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。

三、積極協(xié)調(diào)配合，做好外審工作

1、按照集團公司《關(guān)于做好201*年體系監(jiān)督審核相關(guān)工作的通知》要求，于4月22-28日全面展開現(xiàn)場監(jiān)督審核工作，并與公司辦公室、技術(shù)中心等部門共同做好接待服務(wù)工作。

2、按照國建聯(lián)信外部監(jiān)督審核開具不符合項整改通知要求，進(jìn)一步督促各單位進(jìn)行整改并現(xiàn)場驗證提交相關(guān)材料。并協(xié)同技術(shù)中心，辦理體系審核后續(xù)借款、繳納費用等手續(xù)。

3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與北京國建聯(lián)信體系認(rèn)證中心聯(lián)系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統(tǒng)產(chǎn)品認(rèn)證擴向申請、并簽訂產(chǎn)品認(rèn)證更改合同協(xié)議書，并協(xié)同質(zhì)量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴向?qū)徍斯ぷ鳌?/p>

四、組織體系培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識

為進(jìn)一步推進(jìn)能源管理體系建立，促進(jìn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產(chǎn)管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓(xùn)活動。

培訓(xùn)重點對源管理體系（GBT23331-201*)標(biāo)準(zhǔn)理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解答。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各部門體系管理人員業(yè)務(wù)知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎(chǔ)。

五、問題與建議

一是公司內(nèi)審員均為兼職，沒有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴(yán)格按照考核辦法運行，做到有獎有罰，充分調(diào)動內(nèi)審員參與體系管理工作的積極性，推進(jìn)內(nèi)審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節(jié)不能嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)管理工作，應(yīng)盡快建立體系運行月度監(jiān)督檢查機制，將體系審核內(nèi)容逐月分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保整個體系有效控制。

三是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，將內(nèi)審員培訓(xùn)列入年度計劃中，采取各種培訓(xùn)方式，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。

擴展閱讀：項目部林世鋒工作總結(jié)201*.10.21—201*.10.25

海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結(jié)

周工作總結(jié)

201*年10月21日---201*年10月25日)

姓名項目部工作安排1.關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)的問題與客戶溝通；2.解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；4.在就業(yè)局給培訓(xùn)機構(gòu)用戶詳細(xì)介紹就業(yè)補貼系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理的操作過程；5.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程擬訂人林世鋒擬訂日期任務(wù)完成后提交物201*.10.25工作變更周一周二1.測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；2.完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)；3.與培訓(xùn)機構(gòu)用戶商量前往高校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作事宜。4.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；1.測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；2.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；；3.給海口商業(yè)學(xué)校用戶介紹就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；4.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程1.關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)的問題與客戶溝通；2.解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；4.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程1.針對系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認(rèn)；2.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；周三周四周五海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結(jié)

4.針對系統(tǒng)上線之后遇到的問題開展項目成員工作會議，提出解決方案。工作總結(jié)：1）測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；2）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)；3）與培訓(xùn)機構(gòu)用戶商量前往高校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作事宜；4）針對系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認(rèn)；；5）給�？谏虡I(yè)學(xué)校用戶介紹就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；6）在海南各高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；7）針對系統(tǒng)上線之后遇到的問題開展項目成員工作會議，提出解決方案；8）關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)的考勤時間規(guī)則問題以及注意事項與客戶溝通；9）解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；10）比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；下周計劃：1）前往高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)使用系統(tǒng)辦理學(xué)生信息登記、指紋采集以及引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行考勤打卡等業(yè)務(wù)；2）解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3）比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；4）測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結(jié)

5）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)；6）做好就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)技術(shù)支持以及培訓(xùn)工作*注：姓名一欄填計劃總結(jié)人姓名，擬訂人一欄填制定計劃人姓名，擬訂日期一欄填制定計劃的日期。

友情提示：本文中關(guān)于《體系管理工作總結(jié)(201*.10)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，體系管理工作總結(jié)(201*.10)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《體系管理工作總結(jié)(201*.10)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/675906.html

• 上一篇：質(zhì)量體系運行總結(jié)報告
• 下一篇：關(guān)于質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)報告