熱處理保產(chǎn)檢修工作總結(jié)

熱處理保產(chǎn)檢修工作總結(jié)

檢修工作：

制作班：1、16CS下制作乙炔房一個；2、幫安全科制作泊車位固定底座2個；3、制作正火爐電機護板；4、制作16CS門口欄桿；5、制作正火爐進料輥道電機護板；6、冷床區(qū)出料輥道電機護板制作；7、正火爐霧化裝置下氧化鐵皮做過濾水箱支架；8、制作淬火機下部氧化鐵皮水箱；9、制作4#冷床電機防護罩；10、1#冷床制作電機護罩；11、制作淬火機氧化鐵皮箱。

鉗工班：1、2#冷床提升主減速機齒輪油泵更換；2、2#冷床橫移主減速機換排污閥；3、2#冷床小車螺栓檢查及緊固；4、矯直機出口清除氧化鐵皮；5、修復(fù)爐門夾緊缸氣管；6、拆裝清洗噴霧水嘴；7、檢查地坑抽水；8、正火爐出口吹掃裝置改電磁閥；9、2#冷床傳動鏈條更換接頭一個；10、翻板臺架格柵板改鋼板三處；11、正火爐出口吹掃風管調(diào)整；12、正火爐更換煤氣過濾網(wǎng)；13、矯直機進料輥道水管修復(fù)；14、淬火爐廢氣風機外殼加固；15、正火爐出口吹掃管整改；15、淬火機提升螺旋減速機加220#齒輪油；16、1#、4#冷床下料小車輪加油；17、冷床下部光柵水管漏水處理；18、翻板機臺架格柵板改鋼板2處；19、淬火爐開人孔準備進爐檢查；20、淬火爐進出料爐門提升鏈條加油；21、正火爐出料霧化裝置吹掃整改；22、1#、4#冷床上料小車輪加油；23、處理冷床干油分配器3處；24、1#、4#冷床定修，送鋼小車手動加干油；25、正火爐出料輥道霧化吹掃管路制作安裝；26、正火爐11－3、15－5更換煤氣用金屬軟管；27、冷床區(qū)氧氣用點閥箱加焊安全擋板；28、正火爐5－3燒嘴處理點火電極更換彈簧等；29、清洗正火爐煤氣過濾網(wǎng)；30、17CS配電箱移位，電纜橋架移位；31、冷床區(qū)氧氣點閥箱制作擋板隔熱層；32、處理冷床區(qū)干油堵點；33、4#冷床平移小車調(diào)整；34、淬火爐爐底輥除瘤；35、淬火爐封人孔，拆軸流風機；36、冷床區(qū)干油陰塞處理，橫移小車手動加干油；37、淬火爐進料輥道護板下機電一體減速機油位檢查及加油；38、正火爐燒嘴煤氣管路吹掃疏通，更換金屬軟管9根；39、熱處理爐區(qū)干油漏點檢查處理；40、2#冷床提升機構(gòu)邊桿斷裂處理修復(fù)；41、正火爐疏通嘴前煤氣管路，更換煤氣用金屬軟管10根；42、檢查處理熱處理爐區(qū)干油漏點3處；43、拋丸機出料輥道干油分配箱防撞安全罩加焊擋板；44、2#冷床更換干油管；45、正火爐進料輥道電機輥焊安全罩；46、淬火爐高溫計冷卻水管改造增加排污閥；47、5#翻板機螺栓檢查緊固，缺失補全；48、淬火爐9－16換輻射管1根，更換陶瓷內(nèi)管一節(jié)；49、熱處理爐區(qū)干油站故障，壓力6Mpa處理；50、2#冷床鏈輪打滑，已作焊接處理；51、正火爐疏通煤氣管，換煤氣用金屬軟管4根；52、冷床區(qū)干油管路整改；53、正火爐對中提升電液缸3#加油；54、正火爐進料爐門調(diào)整；55、正火爐出口吹掃電磁閥檢查；56、正火爐進料輥道57#電機減速機檢修；57、正火爐更換煤氣金屬軟管7根58、矯直機稀油箱加320#齒輪油5桶；59、4#冷床電機護板安裝；60、正火爐疏通煤氣管，換煤氣用金屬軟管8根；61、拋丸機倉內(nèi)檢查，手動加干油，更換大輥刷；62、矯直機上部閥臺更換濾芯兩個；63、淬火機煤氣水封閥排水球閥更換；64、淬火爐8－4燒嘴更換煤氣金屬軟管一根；65、拋丸機干油主管，作焊接處理；66、淬火機液壓站加46#抗磨液壓油3桶半67、翻板機電機剎車盤螺絲緊固；68、拋丸機出口吹掃風管重做并安裝；69、拋丸機加丸料1噸；70、安裝淬火機氧化鐵皮箱；71、煤氣11區(qū)煤氣管道、閥門堵塞處理；72、淬火爐進料地坑欄桿修復(fù)；73拋丸機吹掃風管整改。

點巡檢班：24小時專人監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)問題，精確判斷，并向項目部反應(yīng)，組織人員搶修，保障維保區(qū)域設(shè)備運行狀況良好，保證生產(chǎn)有序進行。

安全工作：

本月安全工作良好，無安全事故發(fā)生，通過安全確認制的學習，使職工深刻認識到：執(zhí)行安全確認制的必要性、重要性、緊迫性；調(diào)動職工“變要我做向我要做，變要我學向我要學”的主觀能動性，達到熟知理解安全確認制主要內(nèi)容之目的。

技術(shù)工作：

主要針對冷床、矯直機各種設(shè)備的排查整改工作，結(jié)合實際情況做出準確的判斷，并制定相應(yīng)的處理措施，確保設(shè)備在生產(chǎn)工程中無事故！

基礎(chǔ)工作：

把深化安全現(xiàn)場確認制與現(xiàn)場管理相結(jié)合，在推行現(xiàn)場安全確認提示標識的基礎(chǔ)上，分層次、分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場安全設(shè)施、檢修作業(yè)等進行現(xiàn)場確認，明確區(qū)域或項目的安全確認責任人，建立安全警示標志管理臺帳，每月定期檢查。對現(xiàn)場檢查確認不符合安全生產(chǎn)條件的，及時進行整改，確�，F(xiàn)場安全作業(yè)條件。

武鋼宏信鄂鋼寬厚板廠

熱處理保產(chǎn)項目部

201*年6月31日

擴展閱讀：201*年熱處理廠生產(chǎn)管理工作總結(jié)

熱處理廠201*年生產(chǎn)科工作總結(jié)

二零一零年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務(wù)實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達的目標責任要求作出細致的總結(jié)。

一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效

從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，從生產(chǎn)過程實際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán)；通過班前會形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標；調(diào)動我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結(jié)合各車間設(shè)備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠生產(chǎn)

進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。

通過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產(chǎn)準備人員落實生產(chǎn)用料的準備計劃（設(shè)備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進行提供了保障。

開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，GT5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

201*年我科員工堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負責分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習的良好表現(xiàn)受

到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《TS16949質(zhì)量體系標準》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。

二、人員管理方面

員工的質(zhì)量責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認識不全面，需要進一步加強教育。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

展望201*，我科將從不足之處著手，做好各項工作。

加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。負責組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改進工作做細、做實。當天生產(chǎn)任務(wù)做到。

面對即將到來的201*年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！

同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

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