某住宅小區(qū)小市政工程監(jiān)理工作總結

某住宅小區(qū)小市政工程監(jiān)理工作總結

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當代節(jié)能東君房地產開發(fā)公司建設，北京航青工程建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責任公司承建。工程內容為：小區(qū)內道路興建、給水、排水、雨水、燃氣的安裝施工。其中：給水、燃氣分別由自來水公司、天燃氣公司施工。

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內環(huán)行，東側、北側各設一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結構層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細粒式瀝青混凝土，道路兩邊設舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設C15混凝土±15cm厚做保護、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設14個子系統(tǒng)、14個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網。小區(qū)內14個子系統(tǒng)的雨水通過提升井提至淺糟管網排入小區(qū)外大市政雨水管網。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結合井110座、提升井14座。小區(qū)污水排水管網設計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網的結合井。并通過管網排入小區(qū)西南角化糞池，經處理后排往小區(qū)外市政污水管網。管材采用HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內管網成環(huán)，并設地下消火栓16個。每戶設計量水表一塊。燃氣由市政5號路前期預留口接入，并沿九號路由南向北設計調壓柜一臺，經調壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進戶并設燃氣計量表一塊。工程計劃工期60天，質量目標合格，工程造價1400萬元。二、監(jiān)理組織機構和設施投入

本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準儀、塔尺、經緯儀等設備、電腦一臺及其它測量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。三、合同和信息管理

項目部在總監(jiān)理工程師的指導下進行工作，首先對相關的各類合同進行了跟蹤管理，對合同各方的執(zhí)行情況進行了檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進行起到了積極作用。四、工程質量控制

（一）施工準備階段的質量控制

本工程201*年8月23日進行了技術交底，8月25日開始正式施工。在施工前，項目監(jiān)理部對設計施工圖進行認真的審核，并了解施工合同文件及技術文件，對承包方提交的施工組織設計、施工計劃及施工方案進行審查，參加設計技術交底及有關技術會審，對現(xiàn)場的工程基準線、水準點、控制點進行復核，并檢查現(xiàn)場的開工條件及機、料進場情況。對部分的材料構配件廠家進行實地考察，對進場材料的質量進行進一步的確認，需見證復試材料嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不合格產品一律不允許在本工程使用。在第一次工地例會上首先明確了施

工過程中業(yè)主、承包商監(jiān)理三方的各自職責和監(jiān)理工作管理辦法，編制詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，為我們項目部的監(jiān)理工作打下良好的基礎。（二）施工階段的質量控制

在施工過程中，項目監(jiān)理部對現(xiàn)場進行全面檢查，并對承包商提出要求，必須嚴格執(zhí)行工程的報驗制度。質量檢查員應堅守崗位，嚴格履行其職責，每道工序要做到認真自檢，在自檢合格的基礎之上，通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理驗收簽認后，才能進入下道工序的施工。為此，監(jiān)理部制定嚴格的值班制度，現(xiàn)場報驗隨叫隨到24小時值班，保證施工的正常進行。在日常工作中，建立嚴格的現(xiàn)場巡視制度。上午一次，下午一次。巡視時間每次不低于一個半小時。在巡視檢查過程中嚴格按照相關規(guī)范實施監(jiān)理，對施工質量進行嚴格控制，對施工的水準點、控制點、基準線進行復核測量，確定管道中心的定位位置，并將每天檢查情況做出細致的紀錄。每天的工程進度以施工質量盡在掌控之中。特別是在深糟開挖的施工過程中，糟深達6m，為確保施工安全，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，并對施工作業(yè)危險部位做出嚴格要求，深糟開挖時，必須嚴格按照規(guī)范和方案中放坡系數(shù)進行放坡，并做好邊坡支護。對施工單位制定的安全防護措施進行檢查和跟蹤，保證施工安全，沒發(fā)生任何安全責任性事故。明確工程報驗制度，工程資料要與驗收同步，資料要明確顯示出驗收位置和驗收項目，同時要經質量檢查員自檢合格，否則不具備驗收條件，監(jiān)理不予以預驗收。在驗收過程中，監(jiān)理工程師標高、每層厚度、縱坡、橫坡、寬度、壓實度、路面于構筑物接順等方面嚴格控制。控制標高保證與市政管網銜接，控制坡度保障管道排水的暢通。對不符合要求的部位即時提出，在第一時間內得到了整改，在溝糟回填時，我部按照規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)理旁站，對土方回填提出嚴格要求，回填土必須按照驗收規(guī)范及設計要求進行施工，回填每層厚度不應大于30CM，每層夯實不低于三遍，并對每層回填密實度進行現(xiàn)場取樣，確保了回填質量，給下道工序的施工打下良好的基礎。雨水淺糟和污水管道的安裝，同樣按照規(guī)范和圖紙的要求實施監(jiān)理，結合井與井之間要保證管道的坡度，并進行現(xiàn)場滿水試驗，水流暢通無倒坡現(xiàn)象。所用管材經復檢合格，各項指標經審查其結果均在合格范圍之內。通過巡檢的方式，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通縫、灰漿不飯滿、抹灰有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位進行返工處理。要求對全線管網進行拉膛清掃，以此來確保管道內的清潔，經檢驗：管道排水暢通、結合井內無積水、管道無滲漏，符合規(guī)范和設計要求，驗收結果為合格。并督促施工隊對管井進行封堵保護。

五、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。項目監(jiān)理部的工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃，各工程項目開工、竣工順序及時間安排，施工前準備工作內容及進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位及時協(xié)調解決。檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，項目監(jiān)理部將其與計劃進度對比，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，根據(jù)對進度控制目標的影響程度及產生的原因，研究對策，提出糾偏措施。對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，總監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。六、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標的實現(xiàn)。首先，項目監(jiān)理部熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和

環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包方提交的工程預算書，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計算，及時簽證支付進度款。

七、安全、文明施工控制

安全文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質、保量完成的重要條件，監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包方在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，必須報監(jiān)理審查合格后，才能持證上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

總之，在本小區(qū)市政工程施工過程中，項目項目監(jiān)理部本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理、秉公辦事、一絲不茍”的指導思想，認真履行監(jiān)理職責，圓滿的完成工程的各項控制目標，也為我公司在市政工程施工監(jiān)理方面積累了工作經驗。

北京航青工程建設監(jiān)理有限責任公司。

201*年5月2號

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高麗營住宅小區(qū)C地塊小市政工程

監(jiān)理工作總結

C地塊小區(qū)市政監(jiān)理工作總結

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當代節(jié)能東君房地產開發(fā)公司建設，北京航青工程建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責任公司承建。工程內容為：小區(qū)內道路興建、給水、排水、雨水、燃氣的安裝施工。其中：給水、燃氣分別由自來水公司、天燃氣公司施工。

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內環(huán)行，東側、北側各設一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結構層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細粒式瀝青混凝土，道路兩邊設舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設C15混凝土±15cm厚做保護、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設14個子系統(tǒng)、14個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網。小區(qū)內14個子系統(tǒng)的雨水通過提升井提至淺糟管網排入小區(qū)外大市政雨水管網。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結合井110座、提升井14座。小區(qū)污水排水管網設計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網的結合井。并通過管網排入小區(qū)西南角化糞池，經處理后排往小區(qū)外市政污水管網。管材采用HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內管網成環(huán)，并設地下消火栓16個。每戶設計量水表一塊。燃氣由市政5號路前期預留口接入，并沿九號路由南向北設計調壓柜一臺，經調壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進戶并設燃氣計量表一塊。工程計劃工期60天，質量目標合格，工程造價1400萬元。

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準儀、塔尺、經緯儀等設備、電腦一臺及其它測量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。

三、合同和信息管理

項目部在總監(jiān)理工程師的指導下進行工作，首先對相關的各類合同進行了跟蹤管理，對合同各方的執(zhí)行情況進行了檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進行起到了積極作用。

四、工程質量控制

（一）施工準備階段的質量控制

本工程201*年8月23日進行了技術交底，8月25日開始正式施工。在施工前，項目監(jiān)理部對設計施工圖進行認真的審核，并了解施工合同文件及技術文件，對承包方提交的施工組織設計、施工計劃及施工方案進行審查，參加設計技術交底及有關技術會審，對現(xiàn)場的工程基準線、水準點、控制點進行復核，并檢查現(xiàn)場的開工條件及機、料進場情況。對部分的材料構配件廠家進行實地考察，對進場材料的質量進行進一步的確認，需見證復試材料嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不合格產品一律不允許在本工程使用。在第一次工地例會上首先明確了施工過程中業(yè)主、承包商監(jiān)理三方的各自職責和監(jiān)理工作管理辦法，編制詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，為我們項目部的監(jiān)理工作打下良好的基礎。（二）施工階段的質量控制

在施工過程中，項目監(jiān)理部對現(xiàn)場進行全面檢查，并對承包商提出要求，必須嚴格執(zhí)行工程的報驗制度。質量檢查員應堅守崗位，嚴格履行其職責，每道工序要做到認真自檢，在自檢合格的基礎之上，通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理驗收簽認后，才能進入下道工序的施工。為此，監(jiān)理部制定嚴格的值班制度，現(xiàn)場報驗隨叫隨到24小時值班，保證施工的正常進行。在日常工作中，建立嚴格的現(xiàn)場巡視制度。上午一次，下午一次。巡視時間每次不低于一個半小時。在巡視檢查過程中嚴格按照相關規(guī)范實施監(jiān)理，對施工質量進行嚴格控制，對施工的水準點、控制點、基準線進行復核測量，確定管道中心的定位位置，并將每天檢查情況做出細致的紀錄。每天的工程進度以施工質量盡在掌控之中。特別是在深糟開挖的施工過程中，糟深達6m，為確保施工安全，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，并對施工作業(yè)危險部位做出嚴格要求，深糟開挖時，必須嚴格按照規(guī)范和方案中放坡系數(shù)進行放坡，并做好邊坡支護。對施工單位制定的安全防護措施進行檢查和跟蹤，保證施工安全，沒發(fā)生任何安全責任性事故。明確工程報驗制度，工程資料要與驗收同步，資料要明確顯示出驗收位置和驗收項目，同時要經質量檢查員自檢合格，否則不具備驗收條件，監(jiān)理不予以預驗收。在驗收過程中，監(jiān)理工程師標高、每層厚度、縱坡、橫坡、寬度、壓實度、路面于構筑物接順等方面嚴格控制。控制標高保證與市政管網銜接，控制坡度保障管道排水的暢通。對不符合要求的部位即時提出，在第一時間內得到了整改，在溝糟回填時，我部按照規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)理旁站，對土方回填提出嚴格要求，回填土必須按照驗收規(guī)范及設計要求進行施工，回填每層厚度不應大于30CM，每層夯實不低于三遍，并對每層回填密實度進行現(xiàn)場取樣，確保了回填質量，給下道工序的施工打下良好的基礎。雨水淺糟和污水管道的安裝，同樣按照規(guī)范和圖紙的要求實施監(jiān)理，結合井與井之間要保證管道的坡度，并進行現(xiàn)場滿水試驗，水流暢通無倒坡現(xiàn)象。所用管材經復檢合格，各項指標經審查其結果均在合格范圍之內。通過巡檢的方式，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通縫、灰漿不飯滿、抹灰有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位進行返工處理。要求對全線管網進行拉膛清掃，以此來確保管道內的清潔，經檢驗：管道排水暢通、結合井內無積水、管道無滲漏，符合規(guī)范和設計要求，驗收結果為合格。并督促施工隊對管井進行封堵保護。

五、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。項目監(jiān)理部的工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃，各工程項目開工、竣工順序及時間安排，施工前準備工作內容及進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位及時協(xié)調解決。檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，項目監(jiān)理部將其與計劃進度對比，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，根據(jù)對進度控制目標的影響程度及產生的原因，研究對策，提出糾偏措施。對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，總監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

六、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標的實現(xiàn)。首先，項目監(jiān)理部熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包方提交的工程預算書，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計算，及時簽證支付進度款。

七、安全、文明施工控制

安全文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質、保量完成的重要條件，監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包方在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，必須報監(jiān)理審查合格后，才能持證上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

總之，在本小區(qū)市政工程施工過程中，項目項目監(jiān)理部本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理、秉公辦事、一絲不茍”的指導思想，認真履行監(jiān)理職責，圓滿的完成工程的各項控制目標，也為我公司在市政工程施工監(jiān)理方面積累了工作經驗。

北京航青工程建設監(jiān)理有限責任公司。

201*年5月2號

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