鐵路代表大會 職工代表述職報告

“職工代表述職”

xx工務(wù)段---xxx

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我叫xxx，來自xx工務(wù)段，現(xiàn)擔(dān)任xx線路車間黨支部書記。在局工會、段領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷下，我非常榮幸，成為201*年鐵路局的職工代表，作為一名基層的職工代表，深感這是一種榮譽，是一種動力，更是一種責(zé)任，要用寬闊的胸懷，真心、愛心和熱心關(guān)

心人、愛護人、幫助人，才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，才能凝聚職工的向心力，才能調(diào)動職工的積極性，才能不辜負(fù)職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議：

一、盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揮職工代表的職能作用。

作為黨支部書記、職工代表必須與職工群眾打成一片，愛護他們、尊重他們、關(guān)注他們、不擺架子，盡職盡責(zé)，發(fā)揮作用。職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響到車間各項安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，所以我經(jīng)常深入班組了解掌握職工隊伍的思想狀態(tài)，傾聽職工心中的呼聲，加強職工安全教育、法律知識教育、職工道德教育，特別是針對各個工區(qū)所在的城區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，治安狀態(tài)不好的情況，管好自己的人，看好自己的門，對個別思想活躍的職工進行重點監(jiān)護，堅持后進職工的幫教、轉(zhuǎn)化活動，積極化解各種不穩(wěn)定因素，關(guān)心職工生活，滿腔熱情，不怕牢苦。職工xxx原是xx工區(qū)xx巡養(yǎng)點線路工，201*年從xx（地名）調(diào)過來，在xx因賭欠債。Xx巡養(yǎng)點原是一個半路工區(qū)，落在一個山窩里，交通不便，下班后職工與勞務(wù)工都回家了，xxx每日面對的只有山嶺與鐵路，生活感到枯燥無味，情緒低落。為了讓xxx早日振奮

起來，我知道后主動與xxx聯(lián)系，經(jīng)常到工區(qū)去看望他，總是不厭其煩，苦口婆心地與他聊天，談工作、生活、家庭、讓他感受溫暖，使他的思想慢慢轉(zhuǎn)變過來，最后他說：“x書記我到這里很多人都在關(guān)心我，我很感激，這里環(huán)境空氣好，我一定好好改造自己，改掉陋俗，我也對段長許下承諾，我戒賭后就把我調(diào)回去，我會做到的，我不會讓關(guān)心我愛護我的人再次失望的。”，在201*年段舉辦的法制教育座談會上，xxx主動以身說法，以已為例，以深深的危害體會告誡人們：要遠(yuǎn)離賭博，要珍惜美好生活。Xxx變了，他不甘落后，不愿做語言的高佬行動的倭子，工作認(rèn)真，后來他還擔(dān)任了工區(qū)的電話防護員，得到了職工的稱贊，良好的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，201*年初調(diào)回xx。

二、切實履行代表的各項職責(zé)，密切聯(lián)系職工，了解職工的疾苦，反映廣大職工的心聲。Xx是一個美麗的城市，交通

便利，經(jīng)濟發(fā)達。站區(qū)車、機、工、電、輛等多個單位，然而職工家屬看病難是一個大問題，只有一個衛(wèi)生所，在貴港地方?jīng)]有鐵路局定點醫(yī)療醫(yī)院，一些病要跑到xx等地去治療，嚴(yán)重影響職工家屬的工作生活，我看到這現(xiàn)狀，感覺到這是職工代表的一個職責(zé)所在，看在眼里急在心上，多次向鐵路局相關(guān)部門反映情況，之前鐵路局相關(guān)部門也與xx市人民醫(yī)院進行過多方聯(lián)系，但未見結(jié)果。今年1月20日晚上，在參加鐵路局第十一屆一次職代會期間，局工會組織部分代表與局長召開民主懇談會，會上各系統(tǒng)的代表紛紛舉手發(fā)言，氛圍十分活躍，我也懷著激動的心情向局長反映到xx地區(qū)鐵路職工看病難的

問題，局長非常重視，立即向在座的局職能部門的同志了解情況，在聽取局職能部門的解釋后，并要求他們盡快落實這項工作。在局長的關(guān)注下，在局工會以及其他部門的共同努力下，今年5月份xx市人民醫(yī)院開通為鐵路局定點醫(yī)療醫(yī)院，解決了職工家屬看病難的問題，這里的職工家屬非常高興。

三、從小事做起，努力為職工辦好事實事。人是會感恩的，

在工作中我用真心、愛心和熱心，“以心換心”，做到以情感人、以理服人，用親情化思想工作，著力解決一些職工關(guān)心的問題，誠心誠意為群眾排憂解難，實實在在為群眾辦些實事、辦些好事。這樣，思想政治工作就有了感情基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，就在感情和職工更加貼近，思想上和群眾更密切一層，思想政治工作就多了一份成效。201*年201*年我多次到xx市人民醫(yī)院、醫(yī)保辦、街道辦、社區(qū)了解城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險情況，認(rèn)真做好醫(yī)保宣傳工作，為260多名職工家屬、遺囑、子女等辦理了居民基本醫(yī)療保險的相關(guān)手續(xù)，得到了職工家屬的一致贊嘆；201*年至今為8戶12名職工遺囑、殘疾子女辦理城鎮(zhèn)居民低保，補貼累計近3萬多元，近年來車間全體干部職工無違法亂紀(jì)行為記錄，職工隊伍比較穩(wěn)定，遵章守法、愛崗敬業(yè)、熱愛鐵路事業(yè)，綜合治理持續(xù)保持良好的態(tài)勢，讓人感動，催人奮進，呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面，是xx工務(wù)段扼守北大門一支堅強有力的職工隊伍，車間被評為鐵路局“先進車間”、“先進黨支部”。

四、存在不足：由于作為職工代表的時間還不長，經(jīng)驗不足，工作中在行使職工代表的職責(zé)還存在不足之處，如反映的問題缺乏針對

性，職工反映的問題不能及時向段領(lǐng)導(dǎo)反饋等。

今后，我一定珍惜職工代表賦予自己的權(quán)力，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，廣泛收集職工意見，接受職工的監(jiān)督，爭取做一名合格的職工代表。

我的述職結(jié)束了，謝謝各位。

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以人為本全面落實科學(xué)發(fā)展觀確保安全開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面

---***車間一屆一次職工代表大會行政工作報告

（201*年01月06日）

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各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表車間向大會作行政工作報告，請予審議。一、201*年車間各項工作回顧

一年以來，***車間始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量和道口安全管理“兩條主線”，做到雙推進、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，以全面推進5S管理和自控型班組建設(shè)為契機，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，以辛勤的汗水和艱辛的努力，續(xù)寫了**車間改革發(fā)展的新篇章，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)。

----強化安全基礎(chǔ)安全保障能力不斷增強

201*年，車間進一步規(guī)范安全管理，以全面推進5S管理和自控型班組建設(shè)為契機，不斷探索把握安全規(guī)律，大力夯實安全基礎(chǔ)，通過開展8個貫穿全年的安全專項活動，盯住了安全關(guān)鍵，確保了全年的安全穩(wěn)定。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

首先，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度。每月及時組織干部、工班長召開安全分析會，對車間安全工作進行認(rèn)真分析，理清問題，找準(zhǔn)原因，強化措施；認(rèn)真落實安全逐級負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間安全管理水平逐步提高。

車間每周一召開交班會，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全工作要點，會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實；車間干部下現(xiàn)場檢查，根據(jù)檢查出的問題，下達整改通知書，監(jiān)督整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴(yán)重兩違問題，車間還要發(fā)專題通報，組織全體職工學(xué)習(xí)、討論，

以期達到共同受教育、共同進步提高的效果。

二是，加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車間對201*年下半年以來，車間發(fā)生的違章情況進行了梳理，編輯成冊，組織職工對照學(xué)習(xí)，舉一反三、吸取教訓(xùn)。

三是，加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。

車間組織會戰(zhàn)施工，事先調(diào)查研究，有針對性的制定安全組織措施，開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用率低的問題，從嚴(yán)把關(guān)，認(rèn)真考核。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

四是，認(rèn)真抓好道口安全管理。我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護道口28處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。車間多次開展專項行動，對道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及慣性違章問題等方面進行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進行了整修，排除了隱患；“軟件”方面，通過治理，道口工、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強，道口工、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新。

五是大力推行5S管理，加強自控型班組建設(shè)

車間為提高自控型班組創(chuàng)建達標(biāo)質(zhì)量，按照“先試點、分兩批”的推進計劃組織實施,選定新下陸工區(qū)作為試點，從工區(qū)管理制度、臺帳開始進行全面清理，推行定管理，將工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行分片包保，責(zé)任到人；對工區(qū)庫房進行整頓，進行了功能區(qū)劃分，對材料品名進行了規(guī)范，做到帳物相符。4月23日，車間在新下陸工區(qū)召開了現(xiàn)場會，車間的5S管理活動由此全面鋪開。

組織車間主管干部及工班長，參加段組織的參觀學(xué)習(xí)活動及試點

活動工區(qū)，加強各工區(qū)的交流，明確“5S”活動、自控型班組建設(shè)的具體內(nèi)容和要求，切實增強車間開展好此項工作的信心和決心。車間不定期對各工區(qū)的活動開展情況進行檢查督導(dǎo)，對活動開展不力的工區(qū)給予通報批評，并納入月度考核。

做到班組自控有目標(biāo)、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、落實有機制，形成班組“自我管理、自我控制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式，實現(xiàn)班組安全、管理的有序可控。

-----更新作業(yè)理念圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)

車間管轄的鐵靈黃支線車流量少、速度低，作業(yè)空閑時間較多，檢測線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護、養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當(dāng)、打“四面鎬”、養(yǎng)護線路單打一等等問題相當(dāng)突出。

對此，車間進行專題研究認(rèn)為，要想解決多年積重難返的頑癥，就必須下“猛藥”。這兩年來，車間在提高設(shè)備質(zhì)量上沒少下功夫，出臺了一系列的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但收效不大，根本原因就在于，落后的作業(yè)理念在一些同志特別是工班長的腦中根深蒂固，不解決思想問題，再多的制度、再好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也沒用。

為此，車間每月都利用半天時間對工班長進行培訓(xùn)，車間主任和線路副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵”的工作理念、教授先進的作業(yè)方法，強調(diào)提高設(shè)備質(zhì)量不要一味求快、貪多，每天進步一點，時間一長就是大進步，車間還多次組織工班長到正線車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩，讓工班長切實感受新理念、新方法給工區(qū)維修工作帶來的好處。

同時，車間加大了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量的考核力度，月度維修驗收，不但要驗收維修作業(yè)靜態(tài)質(zhì)量，還要檢查工班長手賬填寫情況，對月度驗收排名第一和最后一名的工區(qū)進行獎罰，做到“獎得讓人眼紅、罰得讓人心痛”，從而激發(fā)各工區(qū)奮勇向上，爭創(chuàng)第一的勇氣。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的好壞，跟現(xiàn)場帶班的班長有很大的關(guān)系，車間在月度驗收的同時，對七個線路班長從作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行全面評比，排出名次，第一名和最后一名進行獎罰，有力的提高了班長的榮譽意識和憂患意識。

一年來，在全車間職工的共同努力下，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高，201*年，段質(zhì)檢科對大冶附屬線和鐵黃線進行了多次添乘儀檢查，雖然總體上講，晃車處所還很多，但晃車地點一次比一次減少，峰值一次比一次低。段組織的站場評定也是一次成績比一次好。

-----全面協(xié)調(diào)發(fā)展“三個文明”建設(shè)成果顯著

一年來，車間堅持三個文明建設(shè)一起抓，三個成果一起拿。一是，大力加強黨建工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。年初，車間黨總支組織各工區(qū)黨支部書記進行了培訓(xùn)，提高了他們的黨建工作能力和思想政治工作水平；對工區(qū)黨支部各項工作制度的落實進行了規(guī)范，對支部臺賬的填寫提出了要求，夯實了黨建工作基礎(chǔ)；8月份后，車間黨總支根據(jù)上級部署，認(rèn)真開展普遍談心活動和黨內(nèi)先進保關(guān)鍵活動，拉近了黨群、干群關(guān)系，密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，車間管內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵處所的保安能力得到進一步增強。黨的建設(shè)和思想工作在融入中心、服務(wù)大局中展示新作為，政治工作的保障作用不斷增強。

二是，扎實推進廠務(wù)公開工作，促進班組民主管理。車間的每項重大決策推出之前，都要在公開欄征求職工意見；車間月度考核分配情況、車間干部的收入情況、食堂的賬目等一一在公示欄公示。各工區(qū)立足現(xiàn)有條件，有公示欄的在公示欄公示，沒有公示欄的在工長辦公室門口張貼，讓職工對工區(qū)的考核分配、食堂賬務(wù)等清楚明白，不猜疑、不議論，促進了職工隊伍的穩(wěn)定。車間每月進行綜合驗收時，對工區(qū)廠務(wù)公開情況進行檢查，納入考核扣分范圍。

三是牢固樹立以人為本的理念，千方百計為職工群眾辦好事辦實事。首先，想方設(shè)法改善一線職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，車間借“5S管理”的東風(fēng)，對各工區(qū)單身宿舍、食堂等進行了徹底整治，更新了部

分設(shè)備，添了桌椅板凳、鞋架，更換了窗簾，統(tǒng)一了臉盆、枕巾等；同時取得段工會的支持，為各工區(qū)添了電視機4臺、電冰箱2臺，洗衣機4臺，各工區(qū)食堂還安裝了空調(diào)，使各工區(qū)的硬件設(shè)備上了一個臺階，極大的改善了職工的生產(chǎn)生活條件。第二，積極開展“送溫暖”活動，認(rèn)真落實“三不讓”承諾。今年6月份，**道口工區(qū)職工黃長江患糖尿病并發(fā)癥住院，由于家境困難，交不起住院費，準(zhǔn)備放棄治療，車間得知后，立即發(fā)出了《捐助倡議書》，發(fā)動職工群眾捐款，短短一天，就募集資金7000多元，暫時緩解了黃長江的住院費用需要。對此，***一家感動不已，雖然黃長江最終還是走了，但黃石車間職工一方有難八方支援的感人一幕，讓我們久久不能忘懷。車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況，盡力為職工解決困難問題。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。高溫時節(jié)，我還和車間其他干部一道，備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送到職工群眾的手中。

此時此刻，回首全年，從保春運到大戰(zhàn)7.8.9，從“五查一整五確保”到“兩大”活動，攻堅戰(zhàn)一個接著一個，所取得的每一項成績，無不浸透著車間全體干部職工的辛勤汗水，凝結(jié)著大家的智慧和心血。我們深感成績來之不易，成果取之艱辛。這些成績的取得，是橋工段黨委、行政親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是車間全體干部職工勇于進取、拼搏奉獻、鍥而不舍、苦干實干的結(jié)果，在此，我代表車間，向各位代表，并通過大家向車間全體干部職工和職工家屬，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意，向大家拜個早年，祝大家新年快樂、萬事如意！脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

在總結(jié)工作成績的同時，應(yīng)該看到我們的工作還存在很多不足之處。突出表現(xiàn)在：

一是安全基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié)，異體施工監(jiān)督工作還需要加強，

201*年8月6日**附屬線3+900的墜梁事故就給我們敲響了警鐘，雖然最終事故責(zé)任定到了施工單位，但不能說我們的工作就沒有問題，事后調(diào)查證明，從車間干部檢查、安全協(xié)議簽訂到工區(qū)派工、再到監(jiān)督員防護登記、現(xiàn)場盯控，層層都存在問題；封閉網(wǎng)網(wǎng)口依然還有很多沒有封閉，時刻威脅著安全；道口的慣性違章問題還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)；勞動人身安全還存在一定隱患，特別在安全局面較好、安全形勢穩(wěn)定的情況下，一些同志思想松懈、簡化作業(yè)程序和降低標(biāo)準(zhǔn)的人和事依然存在。

二是，線路設(shè)備質(zhì)量提升不快，站場設(shè)備欠修依然嚴(yán)重。這兩年來，通過大面積的更換鋼軌、軌枕、清篩以及外觀整治等工作，車間的設(shè)備質(zhì)量得到了一定提升，保安全能力得到了增強，但還有大量的設(shè)備質(zhì)量隱患亟待我們解決，如：車間還有6組道岔是過時的拼裝道岔急需更換；各工區(qū)都存在較多的翻漿地段；黃石西貨一貨二、大冶貨場、銅錄山3道等遭礦粉侵蝕，導(dǎo)致扣件銹死、軌底掉塊；大冶附屬線19KM曲磨嚴(yán)重、黃石東5道垂磨；還有大冶附屬線、鐵黃線晃車處所較多等等。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

三是職工隊伍整體素質(zhì)不高，難以跟上鐵路新形勢發(fā)展的腳步。我們的職工特別是工班長，長期接觸的是低速度、低流量的線路，作業(yè)方式落后，幾十年的作業(yè)習(xí)慣和落后觀念還一時無法完全改變，這個問題，需要我們在今后的工作中，認(rèn)真思索，找出好的方法，迅速進行扭轉(zhuǎn)。

四是穩(wěn)定工作還面臨著新的考驗。依法、妥善處各種矛盾和問題的難度在增大，保持安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定和正常工作秩序仍需做好大量艱苦細(xì)致的工作�，F(xiàn)在的職工特別是青工，思想活躍，接受能力強，受外界的影響也較大，很容易引起思想波動，這需要我們的干部、工班長、老同志對他們的關(guān)心和愛護，加強溝通，做好解疑釋惑工作，及時化解矛盾。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

二、201*年工作舉措及打算

201*年車間工作的總體目標(biāo)是：安全生產(chǎn)保持基本穩(wěn)定，實現(xiàn)

安全年；線路設(shè)備質(zhì)量有較大提升，設(shè)備保安能力進一步增強；道口安全管理水平明顯提高，道口安全得到根本保證，道口環(huán)境面貌渙然一新；職工隊伍素質(zhì)顯著增強，慣性違章現(xiàn)象得到明顯遏制；黨建基礎(chǔ)工作和思想政治工作得到加強，職工隊伍保持穩(wěn)定；加大“三線”投入，職工生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。

（一）緊握安全發(fā)展脈搏構(gòu)筑車間安全發(fā)展長效機制一是牢固樹立安全第一的思想。要轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、長期性、艱巨性的認(rèn)識。不斷向職工灌輸“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”、“不提升就是倒退、不落實就是失職”、“安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”、“違章等于自殺”等安全理念，將安全理念轉(zhuǎn)化為干部職工的具體意識和行動上來。同時要加強安全誠信道德建設(shè)，通過開展崗位明星評比、優(yōu)秀道口工、防護員評比等活動，著力打造車間安全誠信文化。

二是嚴(yán)格安全隱患排查和整改。車間及各工區(qū)必須做到，一切安全隱患和問題都要納入問題庫，從檢查、整治、到回檢、銷號全過程實現(xiàn)閉環(huán)管理。各包保干部、工班長要有計劃、有目的、有重點的查擺安全管理以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對薄弱的區(qū)域或環(huán)節(jié)存在的問題，進行重點管控，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，防止出現(xiàn)盲區(qū)和空白點。同時加大整改質(zhì)量和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查力度，杜絕出現(xiàn)返工活現(xiàn)象。

三是強化安全現(xiàn)場管理。各包保干部要嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控，對三星級作業(yè)必須現(xiàn)場親自盯控，特別是要參加工區(qū)的早點名，檢查工區(qū)安全預(yù)想是否到位，安全措施是否落實。對一、二星級作業(yè)也要勤于檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。干部、工班長要要加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，深入作業(yè)過程和關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對規(guī)對標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，提高現(xiàn)場安全控制水平。

四是強化監(jiān)督考核和安全問責(zé)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，按照“專業(yè)負(fù)責(zé)、包保負(fù)責(zé)”的原則，進一步細(xì)化各崗位安全職責(zé)，將工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、責(zé)任劃分、考核問責(zé)形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，落實到全年工作中，嚴(yán)格進行責(zé)任追究和問責(zé)，嚴(yán)禁走過場。

五是突出加強道口安全管理。道口專職干部，要加大對道口的檢查力度，對道口存在的設(shè)備安全隱患，要納入問題庫，督促整改銷號；對道口的慣性違章問題，要拿出更好的辦法進行徹底的根治；各道口工區(qū)要加大道口工、監(jiān)護員的教育培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)技能，要做好故障演練工作，提高道口工、監(jiān)護員的應(yīng)急反應(yīng)和處突發(fā)事件的能力；抓好道口日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范道口工作業(yè)、立崗、接車、呼喚應(yīng)答等行為，突出道口“窗口”作用，展示黃石車間職工良好的精神風(fēng)貌。

（二）夯實線路設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)步提升設(shè)備保安能力

我們車間管轄是支線，疲勞軌多，道岔大部分是P50-12#、P43-9#，有的站場是50年代的拼裝道岔。加之上級對支線投入少，要在這樣的設(shè)備保證行車安全，唯一的辦法就是：汗水換質(zhì)量。我們的思路就是“不等不靠、平穩(wěn)推進”。

1、日常作業(yè)把好“三關(guān)”

一是調(diào)查關(guān)，各工區(qū)工長必須親自進行設(shè)備調(diào)查，上報的月度維修計劃必須是工區(qū)管內(nèi)最差的設(shè)備；二是作業(yè)關(guān)，在作業(yè)中，根據(jù)車間設(shè)備現(xiàn)狀，采用工務(wù)傳統(tǒng)作業(yè)方法，如枕木削平、支距改正、全起全搗、曲線撥道量的計算。同時借鑒新作業(yè)方法，請工廠師傅對岔心、鋼軌進行焊補；車間組織專人對鋼軌肥邊、岔心尖軌部位進行打磨。三是驗收考核關(guān)，每月18日對各工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、內(nèi)業(yè)管理、重點工作組織驗收，分出名次，進行獎罰，內(nèi)業(yè)驗收時，工區(qū)無月調(diào)查、工長未親自檢查設(shè)備、曲線維修地段無原始曲線撥道量記錄，視為本月任務(wù)未完成。以上三條直接考核工長。月度生產(chǎn)任務(wù)未全起全搗，岔心、尖軌部位未進行鋼軌打磨，視為本月任務(wù)未完成。維修地段作業(yè)完后，整組、整段設(shè)備聯(lián)結(jié)零件由巡道工管理，段、車間檢查由于聯(lián)結(jié)零件松動考核的款項由責(zé)任巡道工承擔(dān)。

2、集中整治根除隱患

工作中，我們要始終把“保安全”放在第一位，對保安能力不強

的設(shè)備，要制定設(shè)備整治計劃，分輕重緩急進行整治。

針對車間管內(nèi)部分老舊拼裝道岔、部分地段鋼軌曲磨、部分貨場存在礦粉侵蝕線路等情況，車間已列入報段問題庫，上報段統(tǒng)一安排解決。

針對線路翻漿多的情況，對成段的翻漿進行抬道作業(yè)，增強道床的彈性和排水功能。對零星的翻漿，各工區(qū)要積極組織工區(qū)進行清挖。

針對車間管內(nèi)線路雜草多、外觀環(huán)境差的情況，車間從201*年起每月都安排了外觀集中整理活動，效果良好，今年將繼續(xù)執(zhí)行這一行之有效的方法。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

3、用“零誤差”理念貫穿維修工作始終

設(shè)備質(zhì)量的好壞，絕非一日之功，是長期累積的結(jié)果。再好的設(shè)備，如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低下，日積月累，小隱患小問題就會變成大隱患大問題，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量滑坡，甚至引發(fā)安全事故,這就叫“千里之堤，毀于蟻穴”反之，設(shè)備基礎(chǔ)相對較差，如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，每天都有一點小進步，長期堅持下來，設(shè)備質(zhì)量就前進了一大步，這就是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，車間要求，各工區(qū)要從日常作業(yè)每一個細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格按單項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用零誤差的標(biāo)準(zhǔn)，對待每一項維修、保養(yǎng)工作。每一個工班長、帶班人，必須隨身攜帶《單項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，使每一位帶班人深知每一項作業(yè)應(yīng)該達到的要求，明白生產(chǎn)出來的是“合格產(chǎn)品”還是“次品”。車間將不定期安排干部檢查工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，對生產(chǎn)的“次品”將嚴(yán)格考核，打破日常作業(yè)在低標(biāo)準(zhǔn)中重復(fù)的“怪圈”。

（三）以人為本共創(chuàng)和諧切實抓好三個文明建設(shè)

1、落實三不讓承諾，真心實意為職工排憂解難。車間干部、工班長、黨員骨干要從解決職工實際困難入手，利用走區(qū)間、查道口的機會，了解職工的困難情況，伸出愛心之手，幫助解決職工實際困難。車間要不定期召開職工思想分析會，更新困難職工檔案，力所能及的給予困難職工以幫助。脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

2、加強思想政治工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。對職工關(guān)心的難點、熱點問題，車間要加強思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作。特別是漲工資、獎金分配問題，一定要給職工宣傳到位，以免引起不必要的誤會。車間、工區(qū)召開會議時，要有意識的宣傳國家的政策、形勢，以及橋工段、黃石車間面臨的嚴(yán)峻形勢，做到壓力傳遞，同時也讓職工隨時了解國家的大政方針、橋工段、黃石車間當(dāng)前的主要工作，增強職工榮譽感和危機感。對個別出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，要“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理”，把矛盾解決在內(nèi)部、消滅在萌芽。

3、加強輿論宣傳，提高干部職工認(rèn)知度。今年，我們要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，有重點、有目的加強對新一年形勢任務(wù)、上級各項文件、政策的解讀，把全車間職工的思想和行動統(tǒng)一到段各項決策、部署上來，統(tǒng)一到完成車間目標(biāo)任務(wù)上來，形成共謀發(fā)展、攻堅克難的合力，促進黃石車間的健康穩(wěn)定發(fā)展。

各位代表、同志們，在過去的一年里，大家在安全、生產(chǎn)等各項工作中付出了艱辛的努力，做了大量工作也更加歷練了大家雷厲風(fēng)行、敬業(yè)奉獻的頑強作風(fēng)和高尚品質(zhì)。希望大家今后一如既往，在搞好本職工作的同時，充分行使民主權(quán)利，多提建設(shè)性意見和合理化建議，真實反映職工的合理訴求和心聲，為推動車間“三個文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，作出新的更大貢獻！

各位代表、同志們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，201*年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，緊密團結(jié)在段黨委、行政周圍，發(fā)揚黃石車間特別能戰(zhàn)斗的精神，以務(wù)實的工作作風(fēng)，堅定的執(zhí)行力，努力開創(chuàng)各項工作新局面！

謝謝大家！脫毛膏排行榜前10強導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

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