201*年員工多元增收計(jì)劃

201*年員工多元增收計(jì)劃

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)兵團(tuán)促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工多元增收工作座談會(huì)部署安排，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工轉(zhuǎn)移就業(yè)、多渠道就業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)多元增收。在本年度對(duì)員工多元增收計(jì)劃如下：

一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

二、拓展連隊(duì)員工多元增收門路

促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工增收歷來是兵團(tuán)工作的重中之重。經(jīng)過長(zhǎng)期努力，連隊(duì)員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長(zhǎng)期依賴農(nóng)業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產(chǎn)方式的局限，連隊(duì)員工收入來源單一、持續(xù)增長(zhǎng)乏力等問題尚未從根本上得到解決，單位領(lǐng)導(dǎo)就開展以“田加園”的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，目前員工單一的收入來源進(jìn)一步得到緩解。我單位計(jì)劃在201*年全連員工多元增收金額是271.96萬元。

第一、要有步驟的引導(dǎo)員工向畜牧業(yè)、手工業(yè)、種植業(yè)方向發(fā)展，同時(shí)也鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。

1.我單位自主創(chuàng)業(yè)的員工一共有14家，其中商店有5家，計(jì)劃年底總純收入15萬元；機(jī)車作業(yè)有7家，計(jì)劃年底總收入39萬元；手工業(yè)有2家，計(jì)劃年底總收入1萬元。

2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業(yè)在我單位計(jì)劃年底總收入67.7萬元。

3.種植業(yè)：我單位以“田加園”的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹的同時(shí)還可以套種、間種其它作物。我單位自用地有79戶。其中種植棉花有37戶，共有面積55.5畝，計(jì)劃年底總收入17.76萬元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入16.8萬元；種植棗樹有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入14.7萬元。

第二、激活連隊(duì)員工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我單位員工在農(nóng)閑時(shí)間如冬、春季季節(jié)為我們團(tuán)每個(gè)單位的果園進(jìn)行果樹枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進(jìn)行“活放”計(jì)劃年底總收入100萬元。

第一、促進(jìn)連隊(duì)員工多元增收，關(guān)鍵在員工自身。因此連工會(huì)要不斷提升員工科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)連隊(duì)員工多元增收能力。因此我們要給員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，以提高員工的文化知識(shí)。

三、實(shí)施促進(jìn)連隊(duì)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

從201*年到201*年，在連隊(duì)多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下實(shí)施促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。

第一、拓展連隊(duì)員工多元增收空間。大力發(fā)展林下養(yǎng)殖（放養(yǎng)、圈養(yǎng)），發(fā)展以林養(yǎng)畜，以牧保林的良性綠色生態(tài)循環(huán)，要跟好的利用連隊(duì)員工自用地的空間發(fā)展小型林牧業(yè)，使員工的多元增收的收入有進(jìn)一步的提高，在三年攻堅(jiān)計(jì)劃中我單位的林下養(yǎng)殖收入比重為50%。

第二、夯實(shí)連隊(duì)員工多元增收基礎(chǔ)。除農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入仍然是連隊(duì)員工收入的基本來源和主要組成部分，我連任要堅(jiān)持“優(yōu)棉、增果畜”方針，集中力量扶持發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)特色林果業(yè)，加快發(fā)展畜牧業(yè)。在三年攻堅(jiān)計(jì)劃培育發(fā)展苗木、小型加工廠、在林下發(fā)展農(nóng)家樂等產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到201*年，特色林果業(yè)、畜牧業(yè)、收入比重超過50%。

第三、加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)連隊(duì)員工收入均衡增長(zhǎng)。對(duì)低收入連隊(duì)員工實(shí)施扶貧，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)不定時(shí)的給予連隊(duì)困難員工技術(shù)上的指導(dǎo)，心理上的安撫等工作。最后，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，千方百計(jì)促進(jìn)我連員工收入快速持續(xù)增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)和三年攻堅(jiān)計(jì)劃目標(biāo)，為推進(jìn)我團(tuán)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出新的更大貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：201*年10月多元增收討論稿方案

七十三團(tuán)開展家庭立體就業(yè)、多元增收工程

實(shí)施方案（討論稿）

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)改善民生，解決團(tuán)場(chǎng)家庭收入結(jié)構(gòu)單一，持續(xù)增長(zhǎng)乏力的問題，建立促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)家庭立體就業(yè)、多元快速增收、持續(xù)增收，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番奠定基礎(chǔ)，特制訂本實(shí)施方案。一、工作思路

以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以兵團(tuán)提出“兩個(gè)率先”、“兩個(gè)力爭(zhēng)”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)居民立體就業(yè)、多元增收為核心抓手，樹立富民優(yōu)先理念，堅(jiān)持實(shí)施勞動(dòng)就業(yè)“金鑰匙”工程，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、摸清底數(shù)、分類指導(dǎo)，依托團(tuán)場(chǎng)“三化”快速發(fā)展搭建的就業(yè)平臺(tái)，建立和完善團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收的長(zhǎng)效機(jī)制，積極快速推進(jìn)農(nóng)牧一線職工“退一進(jìn)二進(jìn)三”轉(zhuǎn)移工程，實(shí)現(xiàn)就業(yè)非農(nóng)化，拓寬農(nóng)牧職工增收渠道，構(gòu)建團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收支撐體系，改變團(tuán)場(chǎng)家庭單一就業(yè)收入結(jié)構(gòu)模式，形成促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)家庭多元增收、持續(xù)增收、快速增收的收入倍增新格局，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭收入增長(zhǎng)明顯提高、收入結(jié)構(gòu)明顯改善、收入差距明顯縮小的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

（一）團(tuán)場(chǎng)家庭收入明顯提高。201*-201*年家庭戶均純收入分別增長(zhǎng)36.45%、42.86%、20%（現(xiàn)行價(jià)格，下同），實(shí)現(xiàn)家庭戶均純收入（除低保戶、無勞動(dòng)能力家庭）分別為7萬元、10萬元、12萬元目標(biāo)，確保團(tuán)場(chǎng)家庭收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

（二）團(tuán)場(chǎng)家庭收入結(jié)構(gòu)明顯改善。堅(jiān)持推進(jìn)立體就業(yè)、多元增收工程，201*-201*年家庭承包經(jīng)營(yíng)以外的其他收入分別達(dá)到55%、65%、70%。

（三）團(tuán)場(chǎng)家庭就業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，201*-201*年實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭富余勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移全覆蓋。實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭成員立體就業(yè)、多元增收全覆蓋。

（四）團(tuán)場(chǎng)二元以上收入戶（除無勞動(dòng)能力家庭戶外），達(dá)到100%。

（五）201*年全團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)億元”收入目標(biāo)。即：一產(chǎn)純收入一億元；以工業(yè)為主二產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入和勞務(wù)性收入一億元；三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)、投資及其他收入一億元。

三、實(shí)施措施辦法

按照上述思路和目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)關(guān)各部門、各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要著力在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收工作力度。

（一）依托城鎮(zhèn)化的加快推進(jìn)，拓展團(tuán)場(chǎng)家庭就業(yè)增收空間。我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，為團(tuán)場(chǎng)家庭拓展就業(yè)增

收創(chuàng)造了條件。有計(jì)劃、有步驟地將農(nóng)業(yè)一線勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，既是推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展的必然要求，也是增加農(nóng)牧職工多元就業(yè)增收的重要途徑。要緊緊抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，一要在健全完備的城鎮(zhèn)服務(wù)功能和基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，搭建團(tuán)場(chǎng)家庭就業(yè)增收平臺(tái)，吸引更多農(nóng)牧一線勞動(dòng)力就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。二要鼓勵(lì)和引導(dǎo)思想解放、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有投資實(shí)力的團(tuán)場(chǎng)家庭積極參與城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)他們進(jìn)行商貿(mào)、餐飲、建筑、物流運(yùn)輸、房產(chǎn)、裝飾裝修、家政、維修等資本性投資就業(yè)，增加資本投資收益。

（二）依托新型工業(yè)化的快速發(fā)展，提升團(tuán)場(chǎng)家庭轉(zhuǎn)移就業(yè)、多元增收速度。新型工業(yè)化的快速發(fā)展不僅推動(dòng)了團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是成為了吸納城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、多層就業(yè)、多元增收的重要渠道。依托工業(yè)園區(qū)用工需求，有組織地開展城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧職工勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、多層就業(yè)、多元增收工作。首先，力爭(zhēng)對(duì)部分承包土地由于缺乏經(jīng)營(yíng)思想造成多年虧損、缺乏再投入能力的職工，對(duì)其保留長(zhǎng)期土地承包權(quán)的同時(shí)，鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)后全部轉(zhuǎn)移到工廠常年就業(yè)務(wù)工，增加工資性收入，徹底擺脫經(jīng)濟(jì)虧損局面。其次，對(duì)職工家庭承包土地不足（40畝以下）,長(zhǎng)期富余勞動(dòng)力的，鼓勵(lì)職工家庭富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到工廠長(zhǎng)年務(wù)工就業(yè)，增加工資性收入。再次，組織引導(dǎo)各連隊(duì)農(nóng)閑時(shí)節(jié)閑置勞動(dòng)力，季節(jié)性轉(zhuǎn)移到工廠季節(jié)性務(wù)工就業(yè)，做到

農(nóng)忙務(wù)農(nóng)、農(nóng)閑務(wù)工，立體就業(yè)、多元增收。201*年全團(tuán)非種植業(yè)就業(yè)人員比重達(dá)到80%。

(三)依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，夯實(shí)農(nóng)牧職工多元增收基礎(chǔ)。著力加大農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)力度，深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化綜合效益迫在眉睫。首先，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)促增收。積極倡導(dǎo)“少數(shù)人種多數(shù)地，多數(shù)人種少數(shù)園”的思想，堅(jiān)持“南果北稻”、“千元利潤(rùn)田”、“萬元利潤(rùn)園”發(fā)展方向，引導(dǎo)職工向大棚葡萄園區(qū)、特色林果園區(qū)、畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)、水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)、高產(chǎn)值種植園區(qū)轉(zhuǎn)移。為職工創(chuàng)造千元利潤(rùn)、萬元利潤(rùn)（每畝園）收益。其次，充分利用豐富的河灘次生林、杏園、常規(guī)林和豐富的水資源，大力開展林果禽立體生態(tài)養(yǎng)殖。201*年發(fā)展立體生態(tài)禽養(yǎng)殖10萬羽；建成四連萬畝生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)，為職工創(chuàng)造立體生態(tài)養(yǎng)殖收益。再次，鼓勵(lì)四連、八連農(nóng)牧職工進(jìn)行農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)整合，實(shí)施“兩個(gè)托管”，走農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜牧則牧，確保托管雙方規(guī)模經(jīng)營(yíng)收益。第四，培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)促增收。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)和扶持一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭加工業(yè)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，為職工創(chuàng)造農(nóng)業(yè)綜合收益空間�？傊�，在加快農(nóng)業(yè)專業(yè)化、規(guī)�；�、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，不斷拓寬農(nóng)業(yè)承包經(jīng)

營(yíng)內(nèi)部增收空間。著實(shí)打牢農(nóng)牧職工專業(yè)化、規(guī)�；�承包經(jīng)營(yíng)增收基礎(chǔ)。

（四）積極開展連隊(duì)集并改造工程。鼓勵(lì)引導(dǎo)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)牧家庭就地就近開展多種經(jīng)營(yíng)、多元增收工作。結(jié)合拆連并鎮(zhèn)工作，結(jié)合連隊(duì)特點(diǎn)，扎實(shí)做好對(duì)現(xiàn)有連隊(duì)營(yíng)房改造工作，逐步將現(xiàn)有連隊(duì)空置營(yíng)區(qū)住房改造成民族風(fēng)情旅游園區(qū)、畜禽養(yǎng)殖園區(qū)、蔬菜食用菌高效種植園區(qū)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧連隊(duì)集并轉(zhuǎn)型過程中農(nóng)牧職工多元增收和效益最大化。

（五）結(jié)合少數(shù)民族扶貧幫困工程，堅(jiān)持多業(yè)興家、多元增收脫貧發(fā)展思路，確保少數(shù)民族貧困群體脫貧致富。以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以提高多種勞動(dòng)技能為手段，在落實(shí)扶貧幫困政策的同時(shí)，大力實(shí)施“四個(gè)一”立體就業(yè)、多元增收工程，加強(qiáng)思想扶貧、技能扶貧、政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、干部扶貧和少數(shù)民族家庭多元就業(yè)的銜接聯(lián)動(dòng)，使少數(shù)民族貧困家庭單一的牧業(yè)經(jīng)營(yíng)收入落后的局面得到徹底改變。確保年內(nèi)50戶少數(shù)民族貧困家庭收入達(dá)201*0元以上，確保162戶脫貧戶不返貧。

四、構(gòu)建團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收保障體系。為確保團(tuán)場(chǎng)居民自主創(chuàng)業(yè)、立體就業(yè)管理責(zé)任落實(shí)，團(tuán)對(duì)五大就業(yè)創(chuàng)業(yè)園實(shí)行部門規(guī)口管理，建立責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊、上下齊動(dòng)、各司其職，全員參與的管理保障體系。機(jī)關(guān)各部門、各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、

團(tuán)直行業(yè)單位、各農(nóng)牧連隊(duì)一定要在思想上高度重視、組織上周密安排、措施上加大力度、制度上強(qiáng)化落實(shí)、工作上真抓實(shí)干。

（一）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)化。按照“居住在城鎮(zhèn)，就業(yè)在園區(qū)”的產(chǎn)城融合發(fā)展思路，結(jié)合“三化”建設(shè)和團(tuán)場(chǎng)居民多元增收愿望要求實(shí)際，積極整合就業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)居民家庭立體就業(yè)、多元增收組織化、規(guī)�；�、長(zhǎng)效化管理。按照就業(yè)專業(yè)、集中、特色、面寬的特點(diǎn)，團(tuán)建立“五大創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園”，即：“金崗創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；有機(jī)葡萄創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)；城鎮(zhèn)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；規(guī)模設(shè)施畜牧養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；高效農(nóng)業(yè)就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）園。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)化，達(dá)到團(tuán)場(chǎng)居民立體就業(yè)、多元增收工作易管、易提升、易長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)將成立此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定出臺(tái)《七十三團(tuán)開展團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收工程實(shí)施方案》，各創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園、各單位要按照?qǐng)F(tuán)實(shí)施方案，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，研究制定目標(biāo)措施。

（三）明確責(zé)任分工。各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位是促進(jìn)單位家庭立體就業(yè)、多元增收的責(zé)任主體，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。團(tuán)勞動(dòng)就業(yè)辦公室要根據(jù)本實(shí)施方案，把目標(biāo)任務(wù)分解到五大創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園責(zé)任管理部門、連隊(duì)、社區(qū)

和機(jī)關(guān)科室，任務(wù)落實(shí)到人，切實(shí)做到工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有抓手，任務(wù)目標(biāo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核掛鉤，確保責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)完成。

（四）加強(qiáng)考核督查。團(tuán)勞務(wù)就業(yè)辦公室，要結(jié)合實(shí)施方案，研究制訂團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收考核獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行階段性督查與年終考核相結(jié)合，考核結(jié)果與各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲。團(tuán)場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、機(jī)關(guān)各部門、各單位職工立體就業(yè)、多元增收措施有力、成績(jī)顯著的先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、單位和部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到強(qiáng)化考核督查，推動(dòng)政策措施落實(shí)，最大限度的發(fā)揮政策措施對(duì)促進(jìn)職工立體就業(yè)、多元增收的綜合效應(yīng)。

（五）各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要組織建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，確保單位家庭立體就業(yè)、多元增收工作的有效開展。發(fā)揮社會(huì)能人的影響帶動(dòng)效應(yīng)，組織建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)、商貿(mào)經(jīng)紀(jì)、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)、物流運(yùn)輸經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，實(shí)行團(tuán)場(chǎng)行政組織與發(fā)揮社會(huì)能人帶動(dòng)作用并舉，有效組織城鎮(zhèn)居民和農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和多層次立體就業(yè)工作的有序開展，使城鎮(zhèn)居民和農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和多層次立體就業(yè)有方向、穩(wěn)得住、增收有保障。

（六）強(qiáng)化就業(yè)增收服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收目標(biāo)，強(qiáng)化就業(yè)增收服務(wù)，狠抓職工素質(zhì)教育，提

高多項(xiàng)就業(yè)技能是關(guān)鍵。一是各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要積極協(xié)助團(tuán)勞動(dòng)就業(yè)部門，抓好素質(zhì)培訓(xùn)、實(shí)用人才培訓(xùn)、專項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)、自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、預(yù)備產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，實(shí)施少數(shù)民族職工技能振興，多業(yè)興家、多元增收計(jì)劃。通過有計(jì)劃的各類培訓(xùn)實(shí)施，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)就業(yè)活力，為團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)增收奠定基礎(chǔ)。有組織引導(dǎo)農(nóng)牧一線職工向城鎮(zhèn)、金崗工業(yè)園區(qū)、各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移和向外勞務(wù)輸出，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)多元增收。二是落實(shí)兵、師相關(guān)自主創(chuàng)業(yè)貸款貼息政策；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相關(guān)資金支持政策；少數(shù)民族進(jìn)廠務(wù)工社保補(bǔ)貼政策。通過政策有效引導(dǎo)，達(dá)到城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和多層次就業(yè)增收的目標(biāo)。

（七）營(yíng)造輿論氛圍。宣傳媒體單位要設(shè)定專題欄目，加大團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收重要意義的宣傳，及時(shí)總結(jié)和宣傳推廣各單位家庭立體就業(yè)、多元增收的典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，特別是通過一些典型人物、典型事例，形成示范效應(yīng)，影響和帶動(dòng)單位家庭立體就業(yè)、多元增收的積極性和主動(dòng)性，全力營(yíng)造推動(dòng)單位家庭立體就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、多元增收的濃厚氛圍。

加快推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和多層次立體就業(yè)、多元增收工程。事關(guān)團(tuán)場(chǎng)全面小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要按照實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和

長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)要求，深入貫徹十八大精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，敢于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收新局面，全面完成團(tuán)場(chǎng)家庭持續(xù)大幅增收各項(xiàng)工作。

后附：《七十三團(tuán)開展農(nóng)牧職工立體就業(yè)、多元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組名單》

七十三團(tuán)

二一三年十月二十五日

七十三團(tuán)開展團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收

工程領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：冷暢勤團(tuán)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：高建軍朱繼亭廖國(guó)順吳桂春張兵

熊亞軍藺清祥熊發(fā)

成員：張楓張凱孫雪燕胡江成譚冬初

劉杰陳利華江家維藺眈黌雷衡沈妮陸允平羅煊李衛(wèi)星李小華郭連宗劉偉王瑞寅江瑞新王東升李衛(wèi)東張敏各連隊(duì)連長(zhǎng)、指導(dǎo)員。

辦公室設(shè)在社政科辦公室主任：熊發(fā)

辦公室副主任：張楓張凱陸允平譚冬初成員：王海英秦芳時(shí)永芳林輝二、五大創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園管理組織機(jī)構(gòu)：（一）金崗創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：高副團(tuán)長(zhǎng)

管理部門：工業(yè)管委會(huì)、團(tuán)社政科、政工辦、紀(jì)委、政法辦、安辦

責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（二）有機(jī)葡萄創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園牽頭領(lǐng)導(dǎo)：朱副團(tuán)長(zhǎng)

管理部門：大棚葡萄園區(qū)、黨辦、婦聯(lián)、發(fā)改科、武裝部責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)（三）城鎮(zhèn)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：熊亞軍

管理部門：三產(chǎn)辦、社區(qū)、工交建商科、財(cái)務(wù)科責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)（四）規(guī)�；�畜牧養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園牽頭領(lǐng)導(dǎo)：熊發(fā)

管理部門：畜牧中心、統(tǒng)計(jì)科、工會(huì)責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)（五）高效農(nóng)業(yè)就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）園：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳桂春

管理部門：農(nóng)業(yè)科、團(tuán)委、核算中心責(zé)任單位：各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)（六）立體就業(yè)、多元增收宣傳組牽頭領(lǐng)導(dǎo)：廖副政委

責(zé)任部門：政工辦、電視臺(tái)、各單位政工員（七）立體就業(yè)、多元增收項(xiàng)目組牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張兵

責(zé)任部門：發(fā)改科、工交建商科

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