煤礦六屆一次職工代表大會

**煤礦六屆一次職工代表大會

籌備工作報告

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201*年1月18日

各位代表：

我受**煤礦六屆一次職工代表大會籌備處的委托，向各位代表報告大會籌備工作。

本次大會籌備工作從201*年11月20日開始，具體進(jìn)行了以下六項工作。

一、提出了籌備工作請示

201*年11月10日，礦工會分別向礦黨委、礦區(qū)工會提出《關(guān)于籌備召開**煤礦六屆一次職工代表大會的請示》。按照礦區(qū)工會和礦黨委的批復(fù)，同意召開六屆一次職工代表大會。201*年1月14日，礦工會向礦黨政聯(lián)席會議作了籌備工作報告。礦工會主席***兩次召開籌備工作會議，安排部署各部門具體工作。

二、選舉了職工代表

**煤礦五屆職工代表大會代表任期已滿，大會籌備處根據(jù)《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會條例》規(guī)定，經(jīng)民主程序，選舉產(chǎn)生了110名六屆職工代表大會正式代表。201*年1月16日，大會籌備處召開代表資格審查會議，經(jīng)審查認(rèn)定，110名職工代表的代表資格全部有效。代表的比例符合規(guī)定。110名代表中，科級以上領(lǐng)導(dǎo)代表57人，工人代表53人，工程技術(shù)人員代表18人，采掘一線代表32人，女工代表7名。代表的政治素質(zhì)比較高。代表中黨員78名，先進(jìn)模范39名。代表的年齡結(jié)構(gòu)比較合理。25-35歲代表14人，36-50歲的代表79人，51歲以上代表17人。代表的文化素質(zhì)比較高，大專以上學(xué)歷的代表45人，具有高中(含中專)學(xué)歷的代表38人，具有初中學(xué)歷的代表27人。

三、組織了職工代表視察

201*年12月6日至9日，五屆職代會視察工作委員會就五屆三次職代會各項決議貫徹落實(shí)情況，分別對采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸科、通風(fēng)區(qū)和總務(wù)科、抽排段、煤質(zhì)科進(jìn)行了視察。視察工作的總體情況將向本次大會做以報告。

四、征集了大會提案

201*年11月28日，大會籌備處召開會議，對六屆一次職代會的提案征集工作進(jìn)行了部署，組織職工代表圍繞201*年的各項工作，提出了意見和建議。大會籌備處共收到提案112件，經(jīng)認(rèn)真審查、歸納，共立案34件。1月14日，六屆職代會審理工作委員會召開會議，提出了處理意見，并將在本次職代會上進(jìn)行提案解答。

五、組織了會前審議

大會籌備處于201*年1月15日將提交本次大會審議的《行政工作報告》發(fā)至各單位，進(jìn)行了會前審議。最后，大會秘書處匯總各單位的意見和建議。201*年1月17日，礦召開黨政聯(lián)席會議，對會議文件進(jìn)行了進(jìn)一步修改和完善，即將提請大會審議。

各位代表，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的支持配合下，**煤礦六屆一次職工代表大會籌備工作已經(jīng)完成。至此，本次大會的組織領(lǐng)導(dǎo)工作將由大會主席團(tuán)承擔(dān)。

擴(kuò)展閱讀：大竹林煤礦首屆職工代表大會材料

大竹林煤業(yè)首屆職代會暨201*年工作會議材料

以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益為全面實(shí)現(xiàn)201*年各項目標(biāo)而努力奮斗

(201*年1月27日)

付澎

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要任務(wù)是：總結(jié)和回顧201*年以來大竹林煤業(yè)在改革發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)”“高效”的大竹林煤業(yè)。分析研究面臨的形勢，安排部署201*年工作，動員大竹林煤業(yè)廣大干部職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持“四個重在”，搶抓歷史機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，奮斗爭先，為全面推進(jìn)大竹林煤業(yè)新跨越而努力奮斗。

今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會�，F(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。一、201*年工作回顧

201*年是我們大竹林煤業(yè)接管運(yùn)轉(zhuǎn)以來的第一年。一年來，在地方政府、永煤公司和永貴公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和幫助、

支持下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)永貴公司在安全生產(chǎn)管理、礦井建設(shè)等有關(guān)要求，加大思想政治工作力度，狠抓干部職工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格管理，克服前所未有的困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力，保證我公司在困境中取得較好的成績。

（一）積極推進(jìn)礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融合。根據(jù)永貴公司加快資源整合步伐的總體要求，在永貴公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，經(jīng)過大家不懈的努力，于201*年5月實(shí)現(xiàn)了大竹林煤業(yè)的平穩(wěn)接管。接管以來，狠抓了安全生產(chǎn)和職工思想工作，將廣大職工的思想統(tǒng)一到永貴公司的重大戰(zhàn)略決策上來，保證了職工隊伍穩(wěn)定，保證了接管工作的順利推進(jìn)；同時，緊緊抓住接管后帶來的難得機(jī)遇，加快企業(yè)文化融合，深入開展“我為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策”大討論活動，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識這次接管大竹林煤業(yè)的重大意義和發(fā)展優(yōu)勢，以實(shí)際行動推動了企業(yè)接管后的快速融合良性發(fā)展。

（二）克服困難，健章立制，完成隊伍組建工作。接管以來，首先建立了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管理；其次搭建發(fā)展舞臺，廣納賢才，招聘四面八方有志之士來公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生價值；第三，面臨人員復(fù)雜、組建隊伍等諸多問題，公司班子正確決策，不畏困難，隊伍建設(shè)從無到有，從弱到強(qiáng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。目前，我公司已成立十一個部（室）、四個區(qū)隊，在冊人數(shù)

達(dá)330多人，人員基本穩(wěn)定，保證礦井的正常運(yùn)行。

（三）克服礦井瓦斯高、治理難度大等因素，瓦斯治理取得了初步成效。接管初期，原礦井各大系統(tǒng)不完善，瓦斯治理難度大，按照上級公司的總體要求，強(qiáng)化瓦斯治理意識，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理“十六字工作體系”。以解放思想為導(dǎo)向，科技創(chuàng)新為動力，以資金投入為后盾，完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)等“一通三防”工作，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理和地測防治水安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和防治水管理，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，加大反“三違”力度，建立并完善了礦井采掘生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的安全保證，由于瓦斯治理、防突工作突出，被納雍縣樹立為瓦斯治理先進(jìn)礦的典型代表并成功接待了兩批納雍縣在我公司召開的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)交流工作現(xiàn)場會，受到了同行們較高的評價，收到了良好的效果，為永貴公司爭了光，樹立了永貴公司及永煤公司在貴州的地位和企業(yè)形象。

（四）克服礦井條件差、煤層傾角大、瓦斯含量高等困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了較好的成績。經(jīng)過大家的共同努力，不畏艱難，日夜奮戰(zhàn)七個月，于201*年11月16日順利通過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。全年共生產(chǎn)原煤約4萬噸、掘進(jìn)

進(jìn)尺400米，打鉆進(jìn)尺54000米，較好的完成全年工作目標(biāo)。由于措施得力、工作到位，協(xié)調(diào)有方，以較低的價格順利接管原礦主留存的1萬多噸工程煤，僅此一項就為公司帶來100多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)與政府的溝通和聯(lián)系，爭取政策支持。注重地方關(guān)系，建立溝通渠道，互相交流信息，支持發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，廣開就業(yè)渠道，為地方提供200多個就業(yè)崗位，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也爭取到政府的大力支持，在礦權(quán)轉(zhuǎn)讓稅方面給予優(yōu)惠政策，免稅260多萬元，為公司的后續(xù)發(fā)展增添了動力。

（六）構(gòu)建和諧礦區(qū)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)與村、鎮(zhèn)聯(lián)系，培育良好關(guān)系，為村、鎮(zhèn)解決實(shí)際困難，包括招錄當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工就業(yè)、修筑公路，解決村民冬季取暖問題等，同時也得到當(dāng)?shù)卣�府和村民的大力支持，共同維護(hù)公司的利益，實(shí)現(xiàn)了和睦共處，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

（七）樹立安全第一的思想理念，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，創(chuàng)造本質(zhì)型安全企業(yè)。建立健全安全管理制度，提升管理水平，突出以預(yù)防為主的安全管理理念；堅持生產(chǎn)建設(shè)兩手抓，兩手都要硬的指導(dǎo)思想；全年實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零事故、零重特大隱患的好局勢；把安全“零理念”作為我礦的靈魂工作來抓，以先進(jìn)帶后進(jìn)，獎優(yōu)懲劣，主抓薄弱環(huán)

節(jié)，實(shí)現(xiàn)全礦共同發(fā)展，效果顯著；“雙基”建設(shè)已步入正軌，管理水平再上新臺階。

（八）狠抓職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和工作技能，提高安全意識和自我防范的能力，為公司的生產(chǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。一是圍繞工作、崗位開展重點(diǎn)培訓(xùn)。如對班組長進(jìn)行專場培訓(xùn)；二是圍繞礦井設(shè)備、工作場所開展培訓(xùn)。如推行“手指口述”培訓(xùn)等。全年共組織職工參加培訓(xùn)達(dá)374人次，效果明顯，有力的推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（九）始終把職工利益放在首位。關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事，陳董事長曾經(jīng)說過一句話，“一切為了職工的利益”。自進(jìn)入大竹林煤礦以來，我們認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在礦區(qū)新修建了職工宿舍、職工食堂、區(qū)隊辦公室、換衣房等公共設(shè)施；二是將以前老礦留下30多名老職工繼續(xù)留用，并使其工資在原來的基礎(chǔ)上將近翻了一翻；三是經(jīng)常下區(qū)隊與職工談心，了解職工的心理變化情況，解其所需，使員工都有了歸屬感，穩(wěn)定了隊伍建設(shè)；四是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。二、201*年工作的奮斗目標(biāo)是：

1、狠抓安全管理，以瓦斯治理為中心，加大安全投入，

確保礦井全年不出現(xiàn)三級以上安全事故。

2、實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)8萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺1200米（含開拓進(jìn)尺）、打鉆進(jìn)尺10萬米、瓦斯抽放量300萬立方米。

3、加快礦權(quán)手續(xù)辦理力度，力爭三月底取得安全生產(chǎn)許可證、五月份取得煤炭生產(chǎn)許可證。

4、加快礦井技改進(jìn)程，完成技改投資1500萬元，并達(dá)到設(shè)計方案初審要求。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，建立一支能打勝戰(zhàn)的職工隊伍。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級，力爭達(dá)一級。

7、職工工資性收入和各項福利待遇高于201*年。三、201*年重點(diǎn)工作

201*年，隨著公司快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大，大竹林煤業(yè)有是高瓦斯突出礦井，安全管理難度將不斷加大。為切實(shí)做好201*年的安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合大竹林煤業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，對201*年的各項工作做如下安排：

（一）狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊伍執(zhí)行力。一是狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。二是礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)各項制度，在我們接管大竹林煤礦以來，大竹林煤礦新老職工的工

資待遇就一直在當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)中處于一個很高的水平，但是，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻(xiàn)成正比的。也就是說，責(zé)任與貢獻(xiàn)決定收入高低。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和礦中層管理人員要帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動全礦職工，朝著礦既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。三是嚴(yán)格督查考核,為確保各項工作取得實(shí)效，我們將進(jìn)一步加大考核力度，實(shí)行績效考核與收入掛鉤的激勵機(jī)制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機(jī)關(guān)部室工作人員進(jìn)行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

（二）全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，我們要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)“一通三防”，抓好機(jī)電運(yùn)輸，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺。今年采煤隊要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲保安全，向著8萬噸的目標(biāo)奮進(jìn)，今年我們1203主戰(zhàn)場構(gòu)成后，要增加采煤隊伍，提高原煤產(chǎn)量。2、管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經(jīng)營成本，一是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費(fèi)用，對成本管理效果進(jìn)行獎罰，確保工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理控制，加大對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和

監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用不超標(biāo)。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實(shí)行市場運(yùn)作。六是結(jié)合實(shí)際工作，抓好井下重點(diǎn)，開展節(jié)約創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。

（三）落實(shí)責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。1、春節(jié)臨近，要立即動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實(shí)做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出管理辦法、落實(shí)防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國家、省委省政府、集團(tuán)公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不

違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院[201*]23號文和集團(tuán)公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實(shí)好帶班制，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識，五是繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治競賽活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。3、要嚴(yán)格現(xiàn)場管理消除各類隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點(diǎn)，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機(jī)，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實(shí)行超前防范；要抓好大巷運(yùn)輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運(yùn)料的檢查力度；認(rèn)真落實(shí)礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的

安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能部室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實(shí)各項崗位責(zé)任，真抓實(shí)干，不辱使命。

（四）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。采掘隊伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對驗(yàn)收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日常“小事”抓起，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

（五）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)。（1）高度重視安全培訓(xùn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。（2）全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《手指口述》和《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅持以“導(dǎo)師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（3）開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進(jìn)。

（六）加強(qiáng)水害預(yù)防，避免經(jīng)濟(jì)損失。水害不防，礦無寧日。隨著我礦開采深度的增加，水害防治工作也變得越來越嚴(yán)峻，為了避免礦井水的災(zāi)害，我們要加強(qiáng)探防水的研究，實(shí)施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實(shí)際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，我們要加強(qiáng)水害預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場探測，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場管理，落實(shí)各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（七）完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替。一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題。同時要精心組織，合理安排，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)和瓦斯抽放系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力確保礦井持續(xù)發(fā)展。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，擴(kuò)大瓦斯治理隊伍，加大瓦斯抽放力度，加快1203上下順槽的施工進(jìn)度，努力盡快擴(kuò)大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場，為礦井順利達(dá)產(chǎn)打好基礎(chǔ)，保證礦井的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行綜采技術(shù)研究論證，爭取綜采生產(chǎn)在大竹林煤礦早日投入使用，提高礦井機(jī)械化生產(chǎn)程度，實(shí)現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍�？傮w要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，

保證原煤質(zhì)量，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把1203采面的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭在早日完成我礦正常接替。

（八）、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計擴(kuò)銷售。我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭的市場，以價格占領(lǐng)市場，以服務(wù)贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場管理、運(yùn)輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運(yùn)輸，入倉裝運(yùn)、提升篩選和經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，加強(qiáng)抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價，要重點(diǎn)抓好五個方面：（1）要牢固樹立質(zhì)量是設(shè)計出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強(qiáng)現(xiàn)場測量,改進(jìn)回采工藝。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。（2）建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅持現(xiàn)場管理，隨機(jī)抽檢、將出勤率與

煤層情況同經(jīng)濟(jì)掛鉤。堅持信譽(yù)第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，調(diào)度室煤質(zhì)管理小組對各隊產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。（3）加強(qiáng)煤炭銷售管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標(biāo)考核獎懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準(zhǔn)確無誤，每月進(jìn)行考核獎懲。（4）要千方百計拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調(diào)研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高銷售能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)營銷知識，提高經(jīng)營水平，及時調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，適應(yīng)市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績。

（九）開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競賽

氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

（十）堅持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)�，堅持�?nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補(bǔ)充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

今年我礦技改關(guān)鍵的一年，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實(shí)工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨群部要結(jié)合我礦發(fā)展的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好《廉政準(zhǔn)則》和《廉政建設(shè)責(zé)任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風(fēng)有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。經(jīng)營部要把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事

中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進(jìn)行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要大力推進(jìn)企務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

我礦特殊的生產(chǎn)條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當(dāng)衣衫，四特精神九州傳，奉獻(xiàn)烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻(xiàn)精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神�！吧�命在于奮斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻(xiàn)”。近代國學(xué)大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風(fēng)雕碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚(yáng)默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟(jì)忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻(xiàn)給企業(yè)的人，對此是深有體會的。奉獻(xiàn)的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困

難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗(yàn)人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實(shí)現(xiàn)人的價值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富，更是我礦今后發(fā)展的不竭動力。

（十一）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐。(1)文化管理是當(dāng)前國際公認(rèn)的管理模式，開展以人為本的“四化”精細(xì)管理是大勢所趨，是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進(jìn)行理念更新，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進(jìn)，全面推進(jìn)文化建設(shè)。只有鐵的紀(jì)律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達(dá)，今年要全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣灌、滲透工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，黨群部要制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格獎懲制度落實(shí)，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，按照“學(xué)習(xí)開闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)精彩人生，”的學(xué)習(xí)觀，穩(wěn)步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實(shí)；各部門要按照“用心做事，追求卓越”這一理念，樹立新形象，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。(2)改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。今年，我們極力推行公司

市場化管理模式，改革分配機(jī)制。用市場觀念規(guī)范運(yùn)作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，組建形成以公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強(qiáng)全礦干部職工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能，增加員工收入。

（十二）加強(qiáng)企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的根基。我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團(tuán)隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)、讓細(xì)節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步健全安監(jiān)隊伍

自我約束機(jī)制、激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。堅決用鐵的手段營造一個風(fēng)清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其心，切實(shí)擔(dān)負(fù)起打造平安礦區(qū)的重任。

今年，我們要立足礦區(qū)改革發(fā)展實(shí)際，著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實(shí)高效”的原則，加大工會民主管理、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅強(qiáng)有力的保障；必須堅持“以人為本”的原則，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團(tuán)和工農(nóng)、信訪、保衛(wèi)、綜合治理等各項工作，從影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護(hù)礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

同志們，激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的201*年已經(jīng)成為過去�；厥淄�昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，進(jìn)入世界五百強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提效益，讓我們?nèi)�礦上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，

續(xù)寫大竹林煤礦跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

在新春佳節(jié)來臨之際，我代表大竹林煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業(yè)，財源滾滾，興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家！

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