政秘科-綜合管理(2)KPI

公安處政秘科綜合管理（2）KPI組成表

KPI考核考核周期標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的裝備計(jì)劃與實(shí)施總結(jié)半年100分及時(shí)全面30%見表一、表二工作報(bào)告裝備工作規(guī)范化環(huán)境衛(wèi)生工作半年100分無死角20%100發(fā)現(xiàn)死角次數(shù)*100工作統(tǒng)計(jì)保持環(huán)境衛(wèi)生100100*嚴(yán)重差錯(cuò)次數(shù)警用裝備錯(cuò)誤均計(jì)嚴(yán)重錯(cuò)誤固定設(shè)備與警及時(shí)維修100分與管理嚴(yán)30%固定設(shè)備維修不及時(shí)天次=1次一用裝備管理半年般差錯(cuò)工作統(tǒng)計(jì)及時(shí)維修，嚴(yán)格保管格3次一般錯(cuò)誤=1次嚴(yán)重錯(cuò)誤車輛駕駛半年100分無事故/違紀(jì)20%100100*違紀(jì)/事故次數(shù)工作統(tǒng)計(jì)確保行車安全1

表一：“裝備計(jì)劃報(bào)告”評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目工作計(jì)劃報(bào)告上交及時(shí)性計(jì)劃報(bào)告的可行性計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性計(jì)劃報(bào)告的全面性20303020A：非常100B：比較80C：一般60D：基本沒有0分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法206.7*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)得分表二：各項(xiàng)工作總結(jié)/工作執(zhí)行報(bào)告的評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目及時(shí)性發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面是否對問題進(jìn)行了分析工作是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性分?jǐn)?shù)分布1515202030較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%計(jì)算方法15延誤天次*7.5考評得分

政秘科綜合管理（2）考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作報(bào)告裝備計(jì)劃工作報(bào)告整理備案打分考評與實(shí)施總結(jié)

工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評環(huán)境衛(wèi)生工作

工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評用裝備管理

工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評車輛駕駛

接受考評反饋3

固定設(shè)備與警

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公安處政秘科綜合管理KPI組成表

80%KPI/20%日常管理工作

KPI考核考核周期標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì)算機(jī)管理工作月100分保持穩(wěn)定工作20%100停止工作的天數(shù)*50工作統(tǒng)計(jì)保持微機(jī)穩(wěn)定工作，出現(xiàn)問題，及時(shí)修復(fù)報(bào)警系統(tǒng)管理工作月100分無誤報(bào)40%100誤報(bào)次數(shù)*100工作統(tǒng)計(jì)無誤報(bào)科內(nèi)員工工作統(tǒng)計(jì)工作月100分及時(shí)無漏10050*差錯(cuò)數(shù)工作統(tǒng)計(jì)計(jì)20%報(bào)表確保印章管理無差錯(cuò)規(guī)范準(zhǔn)確,公文信息處理月100分差錯(cuò)率低20%100分：高于目標(biāo)差錯(cuò)率一個(gè)千分點(diǎn)零分工作統(tǒng)計(jì)保證公文處理規(guī)范準(zhǔn)于3‰確1

政秘科綜合管理考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)管理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)報(bào)警系統(tǒng)管理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)科內(nèi)員工工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評工作

工作統(tǒng)計(jì)公文信息處理整理備案打分考評接受考評反饋2

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