洗煤廠安全管理學習報告

布爾臺洗選中心學習報告

一、洗煤流程

1．原煤車間

地面設原煤倉三個，通過皮帶運輸接受來自四個煤礦的原煤，原煤倉下設48臺給煤機，確保原煤的輸出量和防止原煤長期堆積在一個煤倉發(fā)生自燃。原煤通過給煤機用膠帶運輸?shù)胶Y分車間，用刮板機使煤量均衡的輸送到八臺篩分機，篩分機選出三個級別的原煤，13mm以下的、200mm以下以及200mm以上的三種。200mm以上的通過刮板機運輸進入破碎機，破碎后和200mm以下的一起進入主洗車間，13mm以下的少部分自供，大部分之間進入產(chǎn)品倉。

2．主洗車間

主洗車間采用重介洗選加工工藝，原煤經(jīng)13mm分級篩篩分后，篩上物進入重介淺槽進行分選，分選出精煤、中煤和矸石三種，其中矸石集中后外排，精煤經(jīng)13mm分級脫水，篩下物經(jīng)離心脫水機脫水后與破碎到50mm一下的篩上物合并作為精煤一并進入產(chǎn)品倉。13mm末煤之間作為混煤進入產(chǎn)品倉，煤泥水經(jīng)水力旋流器分級后，分別采用煤泥離心機和加壓過濾機脫水處理，實現(xiàn)水閉路循環(huán)。

3．裝車車間

商品煤分別儲存在五個煤倉，煤倉上設有4臺刮板機，煤倉下有45臺給煤機。通過給煤機的運輸經(jīng)過皮帶把產(chǎn)品煤運到裝車塔，裝車塔設有一個緩沖倉，緩沖倉下有個定量倉，利用定量倉通過裝車系統(tǒng)手動裝車，裝車塔前后分別設有噴灑凝固液和防凍液的設施，保證順利裝車。

在流程學習中發(fā)現(xiàn)，各個車間都會在每班開車前，對相對應的設備進行檢查和維修，防止在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，在運行過程中，給煤機、刮板機，膠帶機時比較容易出現(xiàn)堵塞的情況，系統(tǒng)運行過程

中出現(xiàn)問題時，要及時處理，需要停電的必須執(zhí)行“停電掛牌”，“停電上鎖”，處理完畢后對現(xiàn)場立即進行打掃。洗煤廠對所有機械設備實施包機責任制，設備指定專人管理，管理人要對設備負責。每種機械設備附近都設有相關的設備操作規(guī)程。系統(tǒng)準備起車時，必須保證防塵措施同時開啟，像膠帶機上的噴霧裝置，篩分機上的防塵設施。定期檢查車間內(nèi)支撐鋼架的腐蝕情況，并且做相關的有效記錄，發(fā)現(xiàn)腐蝕嚴重的要立即整改。

一、操作規(guī)程總則

（1）所有機器設備操作、維修工必須經(jīng)過有關培訓，經(jīng)過考核、合格后發(fā)證，持證上崗

（2）凡操作人員都必須按規(guī)定穿戴勞動保護（包括工作服、安全帽、鞋、手套等）女工發(fā)辮要盤入帽內(nèi)，禁止帶圍巾，穿高跟鞋和拖鞋或赤腳現(xiàn)場作業(yè)。

（3）打掃工作現(xiàn)場時，嚴禁用水沖洗電氣設備、電纜、照明、信號線路以及設備傳動部件。

(4)工作現(xiàn)場應經(jīng)常保持整齊清潔，地面做到“四無”（無積煤、無積水、無積塵、無雜物）設備做到“五不漏”（不漏水、不漏煤、不漏油、不漏電、不漏氣）。

二、生產(chǎn)管理

1、煤質(zhì)管理體系

成立煤質(zhì)管理小組，負責煤質(zhì)管理工作下設煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理執(zhí)行機構，形成全過程煤質(zhì)管理控制體系。

2、煤質(zhì)管理辦法

（1）充分利用廣播、宣傳欄、手冊等辦法，堅持不懈的展開煤炭質(zhì)量的宣傳教育，提高全員，全過程的質(zhì)量意識。

（2）以煤炭洗選加工為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡，

推行全面質(zhì)量管理。

（3）建立“事前原煤預測預報，生產(chǎn)加工過程控制，事后產(chǎn)品信息反饋”的煤炭質(zhì)量管理運行機構。

（4）建立煤質(zhì)預測預報制度，日常監(jiān)督檢查工作制度和煤質(zhì)考核驗收制度。3、煤質(zhì)措施

（1）煤質(zhì)檢查員，每班必須到生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制點檢查，檢查崗位操作情況及煤質(zhì)控制措施的執(zhí)行情況，和洗選參數(shù)的設置情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理。

（2）生產(chǎn)過程中要積極開展降水、降灰、脫硫技術工作，提高會后率等措施。

（3）定期對原煤可選性、設備效率進行檢查，用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。不斷提高精煤回收率和質(zhì)量指標，要求生產(chǎn)運行車間每旬對水洗矸石做一次快浮試驗，矸石帶煤不高于5%

（4）重介洗煤要控制好給煤量，根據(jù)原煤質(zhì)量情況及時調(diào)整好沖水分配，排料速度等工藝參數(shù)。

（5）離心脫水給料要均勻，隨時檢查轉(zhuǎn)速，振動情況，經(jīng)常清洗檢查篩藍，保證篩分板不堵不破。三、安全管理

1、安全隱患的排查

不管什么時候，什么形式，什么人員查出的安全事故隱患，責任人必須立即整改，整改不了的，必須采取有效措施加以控制，并上報主管單位。

2、安全防火

（1）安全防火工作堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，實行誰主管誰負責，建立各部第一責任人制度。

（2）各部門必須簽訂各級人員消防責任書。（3）重點防火部位必須設施醒目的防火標志。

（4）消防器材、設施必須專人負責，時刻保持完好狀態(tài)，消方設施，器材每年定期檢查、定期維修、定期更換。

（5）重點防火部位因工作需要使用氧氣、電焊或明火，使用單位提出書面申請和安保措施，報總工、安檢，審批同意后方可工作。

（6）重點防火部位必須設定醒目的防火標志。

（7）洗煤廠重點防火部位a、調(diào)度室、各類生產(chǎn)廠房b、各高低壓變電室、變壓器室、電容器室c電纜橋架、電纜溝d、各儲煤倉e、庫房、檢修間f、膠帶機走廊.

3、防水、防爆和防雷

（1）地下泵房、地下走廊和地下建筑必須設置水池，裝設相應的排水溝。

（2）地下煤倉及其他建筑物周圍應當開挖排水溝渠并保持暢通。

（3）煤倉、原煤準備、干選、干燥是煤場的重點防爆防火區(qū)域，所有電器設備必須防爆或采取防爆措施。

（4）高層建筑及其他需要防止雷擊的建筑、設施和設備，必須設避雷裝置，避雷裝置必須每年檢查測定，并保證其完好。

4、煤塵管理

（1）全體職工必須高度認識和重視煤塵堆積、超標造成火災事故，爆炸事故的嚴重性，危害性。

（2）所有進入廠區(qū)人員不得攜帶煙火，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)禁止使用明火。

（3）各生產(chǎn)系統(tǒng)的噴霧降塵、除塵設施必須保持完好，生產(chǎn)系統(tǒng)起車時必須同時開啟降塵，除塵設施。

（4）每日每班要做好煤塵檢查，所轄區(qū)域內(nèi)膠帶機頭、機尾。電纜橋架、地面設備、供暖設施的積塵情況，徹底清掃一次煤塵并且做好除塵記錄。

（5）各生產(chǎn)系統(tǒng)不得對方任何雜物、垃圾、易燃物，氧氣、乙

炔瓶、電焊機必須按照規(guī)定整齊存放。

5、瓦斯管理

（1）運行車間每班必須對原煤倉下、產(chǎn)品倉上、下等儲煤和通風不良場所的瓦斯?jié)舛戎付▽Ｈ诉M行檢測。

（2）原煤倉下，產(chǎn)品倉上、下必須保持良好的通風，瓦斯?jié)舛却笥?.0%時，必須停止生產(chǎn)、檢修作業(yè)，切斷電源，撤出人員，同時必須加設臨時通風設施，及時稀釋、排放瓦斯。

（3）原煤倉下、產(chǎn)品倉上下瓦斯重點防范部位的所有設備必須防爆，同時要定期做完好檢查，確保防爆合格率為100%

（4）在生產(chǎn)系統(tǒng)起車前，必須對原煤倉下、產(chǎn)品倉上下等生產(chǎn)作業(yè)場所的瓦斯?jié)舛冗M行檢測，瓦斯?jié)舛却笥?%時，必須停止所有生產(chǎn)、檢修作業(yè)，切斷所有電源，撤出人員，進行處理，確保瓦斯?jié)舛刃∮?%系統(tǒng)才能起車生產(chǎn)。

6、洗煤廠停送電制度

（1）在檢修、檢查設備時，必須執(zhí)行“停電掛牌”制度。（2）設備停電后必須進行驗電，確保設備已停電。

（3）檢修、檢查人員如因工作需要進入機器內(nèi)部、溜槽時，必須設專人在外監(jiān)護。

（4）新投用設備或大型電器設備檢修后送電時必須瞬時送電2~3次，每次間隔不得少于30秒，試送電正常后方可合閘送電，在送、關的瞬間中發(fā)現(xiàn)異常必須查找原因，處理完畢才能送電。

（5）設備檢查、檢修人員和生產(chǎn)人員在作業(yè)完畢，需要就地試車時，必須首先檢查確認設備周圍、系統(tǒng)上下無人、無隱患，并向調(diào)度室提出試車申請，調(diào)度室提醒試車人認真檢查，再次確認無人、無隱患，才可試車。

擴展閱讀：洗煤廠學習河南煤化集團“零”理念總結(jié)

二一一年八月二十五日

":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”

先進管理經(jīng)驗理念學習總結(jié)

為將河南煤化集團“堅持零事故理念、促煤礦安全發(fā)展”先進管理經(jīng)驗理念在我廠有效借簽推廣，根據(jù)霍煤電安字【201*】308號和呂煤電安字【201*】63號文件要求，我廠高度重視、認真組織安排，在全廠范圍內(nèi)開展了“堅持零事故理念、促煤礦安全發(fā)展”先進經(jīng)驗理念大反思、大討論、大學習，查找、分析、總結(jié)符合我廠實際生產(chǎn)的“零”理念管理體制、機制，活動收到較好效果，總結(jié)如下：

一、高度重視、強化領導，全面安排部署

河南煤化集團先進的“零”理念管理體制、機制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的高效保障，為把“零”理念深入貫徹到我廠安全管理的方方面面，從而進一步理順安全管理體制、機制，提升安全管理水平，形成安全發(fā)展、科學發(fā)展的長效機制，一是領導高度重視，成立了以廠長、書記為組長的活動領導組，并明確了領導組職責；二是精心策劃，周密安排部署。任何一種理念，都有它特定的環(huán)境條件，為杜絕生搬硬套、流于形式，切實通過討論學習形成一套符合我廠實際生產(chǎn)作業(yè)特點的“零”理念體制、機制，以洗煤辦字【201*】22文下發(fā)了《關于深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”活動方案》，結(jié)合實際，詳細制定了大反思、大學習、大討論內(nèi)容與安排；三是強化檢查，為確�；顒娱_展效果，由安全科、政工科組成了檢查小組，每月不定期對各單位學習、討論情況進行檢查，同時充分利用

旬檢月驗，加大了對各單位組織情況的檢查。

二、大力宣傳，掀起全員學習熱潮

為提高全員對學習河南煤化集團“零”理念的認識，使職工深刻體會“零”理念對促進我廠安全生產(chǎn)、保護職工生命財產(chǎn)的重大意義，充分利用周五安全辦公例會，早調(diào)會加強了對貫徹學習的宣傳力度，曾多次組織技術員以上管理人員召開專題討論會，發(fā)動全員全面開展學習。一是廠領導以身作則，帶頭示范，撰寫學習筆記；二是活動結(jié)束后，各單位及時進行了總結(jié)，并制定出了符合本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的管理辦法；三是車間（隊組）采取周一、周三安全學習與專題討論相結(jié)合的方式，組織全員開展大反思、大討論、大學習，并號召職工人人書寫反思材料；四是各科室緊緊圍繞“政治上的一號工程、責任上的一號工程、工作上的一號工程”展開討論學習。整個活動期間，各單位主動配合、認真組織，效果較為突出。

三、緊貼主題深度融合，精心策劃突出實效

河南煤化集團“安全零理念、一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”是這次學習的重點內(nèi)容，為確保學習內(nèi)容與我廠實際情況的有效結(jié)合，使先進的管理經(jīng)驗理念成為我廠進行自我完善的指導明鏡，嚴格按照文件安排開展活動，要求各單位從管理制度、兩個“基礎”、機制是否健全、體制是否順暢、安全自覺性主動性是否調(diào)動起來進行反思、討論，并且突出了反思的深入性、細致性和全面性，切實查找、發(fā)現(xiàn)了一些漏洞欠缺，同時也為我們找到了可借簽、創(chuàng)新之處。

一是“零”理念的提出非常符合安全發(fā)展客觀要求的，它是新形

勢下的必然要求，這就要求我們在安全生產(chǎn)中應投入更大的決心和信心，雖然我們工作中也經(jīng)常提到“零隱患”、“零缺陷”，但沒有明確樹立“零”理念，“零”的內(nèi)涵和外延相對較為狹窄，應當全面鋪開，把“零”理念深入貫穿到各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)和各個系統(tǒng)；

二是安全作為“一號工程”，應大力提升安全在政治上、責任上和工作上的地位，對不履行安全職責、忽視安全的領導干部要從嚴、從重考核，在這方面需進一步完善相關制度。

三是“雙基”建設，在法律法規(guī)、制度規(guī)程方面，相對比較健全，指導性、規(guī)范性和可靠性較強，但在基層（車間、隊組）對規(guī)程制度的細化引深、貫徹學習力度還需要加強；在組織建設方面，重點是要突出班組的前沿陣地作用，特別是要抓好班組長的管理，在班組長選拔、任用、評選方面要偏向于安全業(yè)績、安全責任、安全意識方面。

四是機制方面，主要是基層在考核上存在個別吃大窩飯主義，獎勵共亨、處罰共擔現(xiàn)象，達不到廠考核要求，使安全責任沒有落實到人頭，這種現(xiàn)象減弱了、緩解、阻礙了安全工作的向前推進，下一步要嚴格監(jiān)督各單位考核落實情況，對不執(zhí)行制度要嚴格考核。

五是體系方面，主要是在優(yōu)化培訓機制方面應不斷創(chuàng)新，以適應我廠職工知識結(jié)構懸殊、素質(zhì)參差不齊的需要，還應針對性制定一些學習方法，比如外出培訓、聘請專家來廠講課，開展培訓班、夜校，達到因人施教、因材施教、因需施教。

六是系統(tǒng)自控方面，有較為完善的管理模式，需加強的是要努力探索新工藝、新設備、新材料在環(huán)節(jié)系統(tǒng)中的應用，提高主動鉆研的能力、精神；班組建設方面，簽訂聯(lián)保協(xié)議值得我們借簽使用，它能

夠進一步凝聚班組力量，發(fā)揮團結(jié)互助的作用。員工自律方面，現(xiàn)在集團公司推廣實施的員工“兩述”工作是實現(xiàn)員工規(guī)范化作業(yè)、杜絕違章失誤的強大驅(qū)動，它對提升員工自律性有非常好的保障作用，以后重點是抓好“兩述”工作的執(zhí)行力度。

活動的有效開展使我們深刻認識到了自身不足，同時這種先進的管理經(jīng)驗理念使我們在走向自我完善、長足發(fā)展獲得了至勝法寶，更使我們看清了安全發(fā)展的道路和方向，理清了思路，提高了信心和決心，我們將沿將河南煤化集團管理的新思路、新方法，自我改革創(chuàng)新，突出特色、永繼精進，向建設本質(zhì)安全型企業(yè)邁進。

新的管理辦法

一、實施LEC定量風險評價

LEC定量風險評價法是對潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評價，通過采用與系統(tǒng)風險率相關的三種方面（發(fā)生事故的可能性大�。�、暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果Ｃ）指標值之積來評價系統(tǒng)中人員傷亡風險大小，并將所得作業(yè)條件危險性系數(shù)值與規(guī)定的作業(yè)條件危險性等級相比較，從而確定作業(yè)條件的危險程度，實現(xiàn)危險源的分級分類管理。

二、安全市場化管理

建立安全市場化管理體系，以“多勞多得”為工作原則，以強化過程管理、細化過程控制為主要措施，通過分項立帳，明碼標價，把各項安全工作與個人、單位經(jīng)濟掛鉤，充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿

作用，達到以效定酬的目的，從而促進安全責任落實，激發(fā)員工安全能動性與主動性。

三、安全信息化管理

建立安全信息管理體系，主要通過信息站對干部下現(xiàn)場、查隱患、抓三違、頻次、崗網(wǎng)員活動、領導值班、帶班等情況進行收集統(tǒng)計，并在洗煤廠局域網(wǎng)上進行公布，及時為調(diào)整管理思路、改進管理方法、制定整改方案提供信處支持。

四、優(yōu)化獎懲機制，體現(xiàn)安全”一號”工程

在執(zhí)行三、三、四結(jié)構工資的基礎上，以正激勵為手段，建立安全獎勵工資，突出安全資勵工資在整體工資中的比例，使職工收入向安全偏移。通過每月定期對每名員工執(zhí)行制度、遵章守紀、規(guī)范上崗、兩述作業(yè)、培訓教育等進行審核評定，得出個人安全系數(shù)，并按系數(shù)給予獎勵，使職工切身體會安全就是經(jīng)濟、就是效益、就是收入，這種放大了經(jīng)濟激勵作用，能夠進一步強化職工自覺、自律性的控制能力。

五、強化機電管理，體現(xiàn)機電管理“零”理念

樹立“設備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故”機電管理“零”理念，通過完善設備、改進技術，使危險和風險處于可防、可控狀態(tài)。一是加強設備檢修、維護，提高驗收標準，徹底消除低標準、無標準、不負責任的把關檢查，使設備機能得到最大負荷發(fā)揮；二是強力開展“三懂、四會”，努力提升職工操作技術，確保設備檢修質(zhì)量，規(guī)范化職工作業(yè)過程，達到控制風險的目的。

六、班組建設

開展優(yōu)秀班組評比活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，每月對各班組“三違”情況、事故情況、隱患排查情況、合理化建義情況等進行總體評比，對于好的班組給予獎勵，差的班組給予處罰，使班組成員產(chǎn)生整體性、互助性意識，進而推動班組團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮前沿陣地作用。

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二一一年八月二十四日

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