總務(wù)處四五月份工作總結(jié)

總務(wù)處四五月份工作總結(jié)

一、學(xué)校的安全工作方面

1、牢固樹立“安全重于泰山”的觀念，克服“說起來重要，忙起來次要”的消極理念，把安全工作始終放在后勤工作的第一位。為了保證學(xué)生的上放學(xué)安全，總務(wù)處在一小道口設(shè)立了兩塊交通安全限行路牌。

2、明確門衛(wèi)崗位責(zé)任，認(rèn)真落實對外來人員登記、核查、匯報、追蹤制度，加強學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系，強化更夫交接班制度，每天確認(rèn)報警器的完好和定時巡檢，把保證了學(xué)校的安全，順利通過上級的多次檢查。

3、檢查校舍設(shè)施，及時排除安全隱患。本學(xué)期我們經(jīng)常對學(xué)校校舍、體育設(shè)施、水電設(shè)施等進行了地毯式檢查，及時排除了體育設(shè)施中的不安全因素。

4、為安全工作做好后勤物質(zhì)保障工作，制作了安全宣傳條幅和安全巡邏袖標(biāo)。二、其它工作

1、辦公用品和競賽獎品的采買。2、運動會前期的籌備工作。

3、配合設(shè)計院完成教學(xué)樓的測繪工作。4、教學(xué)樓的維護維修。

5、配合辦公室完成學(xué)校檔案室達標(biāo)檢查的各項籌備工作。

擴展閱讀：四月份工作總結(jié)五月份工作打算(文件)

四月份工作總結(jié)五月份工作安排意見

四月份，在公司上下的一致努力下，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)201*天；各項目部在此基礎(chǔ)上，提振精神，再接再厲，抓基礎(chǔ)、抓服務(wù)、抓現(xiàn)場、抓落實，提高職工操作技能，健全安全保障系統(tǒng)，有力的推動了各項工作的進展。現(xiàn)將四月份工作總結(jié)五月份工作安排如下：一、四月份工作總結(jié)

（一）月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

公司原煤產(chǎn)量共計完成59.19萬噸，掘進進尺4504米；其中：

大溝項目部：完成產(chǎn)量20.9萬噸，進尺730米；美日項目部：完成產(chǎn)量27萬噸，進尺950米；古城項目部：完成產(chǎn)量11.29萬噸，進尺906米；營沙壕項目部：完成產(chǎn)量4萬噸，進尺881.7米；永聚項目部：完成進尺320米；勝利項目部：完成進尺91.3米；永新項目部：完成進尺625米。（二）主要工作開展情況：

1、以廣泛的會議形勢為載體，統(tǒng)一思想、明確形勢，指導(dǎo)各項工作的開展。4月7日組織召開安全生產(chǎn)201*天現(xiàn)場會，4月8日組織召開二屆一次職代會工代會、優(yōu)秀班組長表彰大會；4月9日組織召開一季度工作例會。通過各項會議的召開，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了工作思路，樹立了各類典范，并進一步深化了服務(wù)職工、服務(wù)現(xiàn)場的意識，有力的推動了各項工作的持續(xù)進展。

2、結(jié)合“學(xué)提煉”要求，開展講理想、講抱負(fù)、講奉獻“三講”活動，以活動開展為契機，調(diào)動職工工作積極性，深化主人翁意識，引導(dǎo)樹立正確的事業(yè)觀和價值觀；突出抓好青年學(xué)生的穩(wěn)定工作，試點推行見習(xí)技術(shù)員制度，為青年職工搭建起一個快速成長的平臺。

3、召開三個專題會議，有針對性的組織分析各項目部影響安全生產(chǎn)的要素，舉一反三，進一步加大對各項目部的運行質(zhì)量評價力度，督促各項目部加強重點環(huán)節(jié)的重點治理，薄弱環(huán)節(jié)的專項治理，以影響工作效率的內(nèi)、外部因素為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為主線，以效率提高為目標(biāo)，開展第一輪PDCA循環(huán)，形成有效的解決方法。

4、充分發(fā)揮黨團作用，組織起來，落實下去，緊密團結(jié)職工群眾，營造健康向上的良好氛圍。深入開展團隊建設(shè)活動，組織優(yōu)秀班組長及業(yè)務(wù)骨干外出旅游，開闊職工視野，陶冶職工情操；督促落實為職工辦實事的工作規(guī)劃，對工作執(zhí)行與貫徹形成跟蹤管理，保證執(zhí)行的過程不走樣，貫徹的力度不打折，切實將為職工服務(wù)的工作進行下去。

5、推動鑫都煤業(yè)的整合重組工作，于4月29日召開了股東會、董事會、監(jiān)事會會議，確定了公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則。

6、與陜西榆林郝家梁煤礦進行了深入的意向交流，并初步達成了合作共識。

7、泰安建設(shè)項目規(guī)劃方案修改后已報往泰安市規(guī)劃局，并與氣象局、建設(shè)局等相關(guān)部門進行詳細(xì)的溝通交流，重點對建設(shè)主體地基的巖層結(jié)構(gòu)進行了分析討論，為下一步的開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

8、在充分研究人員構(gòu)成和工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，增加職工收入，健全各項薪酬待遇，使工資收入與職工技能掛鉤，進一步滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）各項目部主要工作進展情況

大溝項目部：以實現(xiàn)安全生產(chǎn)201*天活動為契機，緊緊圍繞項目部全年生產(chǎn)目標(biāo)，以“提質(zhì)、保量、降耗”為中心，以安全生產(chǎn)為主線，重點做好了以下工作：

一是加強了“三薄”排查，加強考核力度，抓好員工教育培訓(xùn)，狠抓安全措施與規(guī)程的現(xiàn)場落實，保證了零星工程的順利進行；

二是優(yōu)化采區(qū)布，合理勞動組織，保質(zhì)保量完成各項工程建設(shè)，滿足了90萬噸礦井核查驗收需要；

三是加強了通防專業(yè)管理力度，完善阻化劑的噴灑系統(tǒng)與上隅角噴霧灑水系統(tǒng)，抓好了特殊掘進狀況下的通風(fēng)安全。

四是重點抓好了探水與掘進生產(chǎn)過程中的平衡關(guān)系，實現(xiàn)了巷道安全快速掘進。

裕民項目部：立足現(xiàn)場實際，結(jié)合公司安全生產(chǎn)六周年、本部安全生產(chǎn)一周年，積極開展各項活動。

一是獨立自主地完成了主斜井的排水工作，保證了礦井系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)；

二是加強了一水平運輸下山及北翼回風(fēng)下山的安全生產(chǎn)管理，有計劃、有重點的做好了主斜井、一水平運輸下山的頂板治理；

三是積極開展學(xué)提煉活動，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)完成活動的整體規(guī)劃并開始實施；

四是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，使井上下衛(wèi)生及現(xiàn)場面貌得到了很大改善；

五是舉辦了首屆項目部技術(shù)員聘任儀式，共聘任工程師助理一名，技術(shù)員九名，極大地提高了部室職工的工作積極性，穩(wěn)定了青年職工隊伍，為引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。

永聚項目部：以實現(xiàn)礦井質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)為目的，開展礦井綜合整治，重點抓好了崗位標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明施工、料場標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

一是針對10#煤頂板改架棚支護，通過頂板留設(shè)頂煤、調(diào)整棚腿扎角等辦法，提高了架棚支護質(zhì)量；

二是加強薄弱地點重點監(jiān)控，更換大容量隔爆水袋，強化10#煤集中運輸巷過老巷段的四叉門頂板管理，確保了系統(tǒng)安全與施工安全；

三是加強“雨季三防”備戰(zhàn)工作，下發(fā)了“雨季三防”工作計劃，細(xì)化責(zé)任分工，明確崗位責(zé)任，落實抗災(zāi)物資儲備，做到了早著手、早預(yù)防，抓提前、抓主動，為雨季三防期間的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)；

四是針對原施工10#煤集中行人巷揭露落差4m正斷層，提前制定10#煤集中運輸巷過斷層支護措施，縮小棚架，加強頂板支護，制定13°下山找煤方案，確保了過斷層期間的施工安全。

暖泉項目部：深入開展學(xué)提煉活動，提升職工素質(zhì)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，通過實施“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”管理，使各項工作取得了扎實有效的進展。

一是完成了內(nèi)、外水倉、吸水井、配水巷砌碹、等候室

砌碹、軌道絞車房基礎(chǔ)混凝土澆筑、運輸下山的探放水、運輸下山掘進、軌道下山開門等礦建工程，為下一步三條下山掘進開創(chuàng)了條件。

二是轉(zhuǎn)變安全管理方式，推動安全管理進程。通過規(guī)程學(xué)習(xí)考試、建立“嚴(yán)違”人員心理調(diào)查檔案、簽訂安全責(zé)任書等形式多樣的安全管理方法，貫徹安全理念，落實安全責(zé)任，深入違章源頭抓預(yù)防，促使安全管理方式由強制約束向引導(dǎo)教育轉(zhuǎn)變；

三是響應(yīng)國家及政府“完善礦井六大系統(tǒng)”的要求，購買定位識別卡，完成全礦人員定位儀的安裝及數(shù)字信息的統(tǒng)計整理；加強對調(diào)度員的培訓(xùn)，提升指揮調(diào)度能力，使人員調(diào)度系統(tǒng)得到極大地完善。

勝利項目部：認(rèn)真貫徹上級一系列文件精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，根據(jù)礦井實際情況，圍繞“務(wù)實、高效、創(chuàng)新”做好了以下工作。

一是三臺掘進機從22°副斜井整體下至井底車場，并順利開至大巷迎頭，初步完成了綜掘機供電及試運轉(zhuǎn)工作，為后期綜掘頭準(zhǔn)備創(chuàng)造了良好條件；

二是建立健全各項安全管理制度，提高隱患排查整改力度，重點突出技術(shù)、機運、通防管理，并通過礦長帶班下井，現(xiàn)場交接下井記錄來實現(xiàn)持續(xù)有效的現(xiàn)場動態(tài)跟蹤管理。

三是加強企業(yè)文化建設(shè)，組織各項文體活動，在餐廳安設(shè)大屏幕電視，周六、周日晚播放安全宣傳教育片，提高員工安全意識的同時豐富了員工的業(yè)余文化生活。

永新項目部：以安全、快速實現(xiàn)投產(chǎn)為主線，合理勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決了生產(chǎn)中存在的問題，保證了生

產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

一是完成了A601切眼施工，簡化了掘進工作面排水系統(tǒng)，減少了水泵等設(shè)備事故對生產(chǎn)的影響，保證了掘進施工進度；

二是會同單軌吊廠家人員，對單軌吊運輸方案和存在的問題進行現(xiàn)場勘查，并確定相關(guān)處理方案。

營沙壕煤礦：完善礦井資料，加快對5#煤回風(fēng)大巷的施工工作，為通過礦井試生產(chǎn)驗收做好準(zhǔn)備。

古城項目部：完成了5208工作面的安裝，重點做好了安撤期間的安全工作。

美日項目部：重點做好了1602面撤除工作中人員定位、提升運輸及頂板管理，確保安撤程序安全有效。

鑫都煤業(yè)：完成了公司章程、資源價款、投資補償協(xié)議、公司注冊登記、辦理工商證明等前期工作，預(yù)計五月中旬開工建設(shè)。

二、五月份工作安排：

（一）公司月度計劃完成進尺3830米；產(chǎn)量62.5萬噸；其中：

大溝項目部：計劃進尺800米，原煤產(chǎn)量18.5萬噸；永聚項目部：計劃進尺540米；暖泉項目部：計劃進尺240米；勝利項目部：計劃進尺400米；永新項目部：計劃進尺200米；

古城項目部：計劃進尺560米，產(chǎn)量20萬噸；美日項目部：計劃進尺500米，產(chǎn)量20萬噸；營沙壕項目部：計劃進尺590米，產(chǎn)量4萬噸。

（二）月度重點工作：

1、圍繞各項目部的生產(chǎn)建設(shè)做好安全工作，重點環(huán)節(jié)重點處理，薄弱環(huán)節(jié)強化治理，系統(tǒng)工程精細(xì)管理。一是加強瓦斯治理、機電檢修和探水管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”、“設(shè)備失爆就是事故”的理念，統(tǒng)一安全思想，提高安全認(rèn)知，嚴(yán)防事故發(fā)生；二是強化“三薄排查”，完善責(zé)任追究制度，突出抓好采區(qū)延深、搬家撤除、過老巷、過斷層、開門、貫通等工作，加強覆蓋檢查、過程控制和動態(tài)管理，合理勞動組織，保障系統(tǒng)安全；三是圍繞90萬噸礦井驗收和生產(chǎn)面的試生產(chǎn)驗收，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理“為抓手，加快推進安全高效管理，確保工程質(zhì)量和驗收成效。

2、加強各項目的建設(shè)管理。一是利用“PDCA”循環(huán)工具，從根本上解決制約生產(chǎn)建設(shè)進度的各種因素，推進項目建設(shè)進程；二是加大調(diào)研管理力度，推進各項目部的運行質(zhì)量評價工作，通過對項目的運行質(zhì)量評價，改正存在的不足，明確主攻方向，促進項目正常運轉(zhuǎn)；三是調(diào)選、聘請礦、公司、項目部專業(yè)能手、技術(shù)精工組成專家組對各項目部的生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面的剖析檢查，彌補安全管理漏洞，提高安全質(zhì)量，促進系統(tǒng)的健康運轉(zhuǎn)。

3、重點做好永新項目部的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，突出巷道貫通與切眼開寬管理。催辦設(shè)備到貨，抓好設(shè)備安裝，完善驗收資料，爭取早日投產(chǎn)。

4、抓好安全工作重點，做好“雨季三防”工作，督察制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)小組、抗洪物資準(zhǔn)備、河流巡查以及值班質(zhì)量，完善應(yīng)急預(yù)案，做好事故預(yù)防，確保安全度汛。

5、加大落實為職工、為現(xiàn)場辦實事的力度，把各項目

部實事排查的落實情況納入到管理調(diào)研的一部分，加強督促，狠抓落實，全過程跟蹤管理，使實事排查工作持續(xù)有效的開展下去。

6、進一步加強班組建設(shè)，把班組建設(shè)上升到團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的高度，形成以班組文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以團隊建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。提高班組長待遇，發(fā)揮班組長優(yōu)勢，通過多樣性培訓(xùn)加強班組長綜合素質(zhì)的提高，逐步形成以點帶面的持續(xù)螺旋上升的區(qū)域管理模式；大力開展班組長節(jié)、班組安全宣誓、班組工作研究會、班組長演講、班組長互動交流等活動形成以班組為單位的企業(yè)文化“焦點”，多措并舉，提升班組文化，完善班組建設(shè)。

7、做好施工隊伍的籌備工作，目前施工隊伍的主要來源為礦抽調(diào)、聘用外包隊和自招，面對不同性質(zhì)的隊伍籌備，要分性質(zhì)、分層次、分情況做好施工隊伍的籌備與管理。一是對登記的施工隊伍進行充分調(diào)查，積極穩(wěn)妥地引入外部施工隊，確保施工隊的施工能力和安全素質(zhì)修養(yǎng)能夠滿足現(xiàn)階段公司生產(chǎn)建設(shè)的需要；二是對新招員工進行崗前培訓(xùn)，確保新職工的質(zhì)量，通過以師帶徒、日常培訓(xùn)、“學(xué)提煉”活動、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)手段,盡快提升新工人安全操作技能，為公司保儲備、促發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是從翟鎮(zhèn)煤礦借調(diào)有經(jīng)驗、有能力的施工人員，幫助公司盡快帶出隊伍，促進公司項目建設(shè)生產(chǎn)的順利、高效進行。

8、做好建設(shè)資金的籌集工作。一是做好工程款的結(jié)算與回款；二是積極與金融機構(gòu)溝通，爭取資金盡快到位；三是廣拓融資渠道，確保永新建設(shè)資金和泰安廠區(qū)建設(shè)資金的充足。

（三）礦主要負(fù)責(zé)人會議上對公司的幾點要求1、不斷強化自身建設(shè)，突出抓好項目開發(fā)、資金預(yù)算、財務(wù)管理、人力資源等重點工作�？茖W(xué)調(diào)劑資金，防止資金鏈斷裂。

2、加快重點項目的建設(shè)，縮短外部礦井建設(shè)周期，把永新投產(chǎn)當(dāng)做重中之重，全力以赴做好各項工作。

3、積極調(diào)研當(dāng)?shù)孛禾渴袌觯�建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高煤炭營銷能力，

4、結(jié)合自身發(fā)展實際加快人才培養(yǎng)，在進行關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)的同時，靈活人才引進的方式，實現(xiàn)職工隊伍的平穩(wěn)接續(xù)。

5、完善外出創(chuàng)業(yè)保障體系，加大扶持力度，解除外出創(chuàng)業(yè)人員的后顧之憂。

（四）具體工作要求

1、加強各項目部的火工用品管理，認(rèn)真吸取河南平頂山“4.26”工人集中居住區(qū)爆炸事故教訓(xùn)，廣泛組織學(xué)習(xí)討論，以事故教訓(xùn)為契機，提高各級人員安全意識，持續(xù)開展安全活動，濃厚安全氛圍，強化各項安全工作的落實實施。一要抓職工行為養(yǎng)成，抓管理人員工作作風(fēng)，堅持人人正規(guī)操作、班班正規(guī)循環(huán)，加強盯班“寫實”，集中力量盯現(xiàn)場、盯薄弱環(huán)節(jié)、盯薄弱崗位，消除隱患死角，消滅事故根源；二要提標(biāo)準(zhǔn)、強管理，做到人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)等各項制度，做到對安全一抓到底，對違章一查到底。三要抓重點，抓落實。各級管理人員要對“哪里人多，哪里易出事，哪里長期不被

重視”做到心中有數(shù)，加強對重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理防控能力，提高對事故的預(yù)防能力。

2、放大典型示范作用，形成人人爭先進，事事創(chuàng)高效的良好氛圍。以項目部為單位，召開“建功立業(yè)”勞動者獎?wù)芦@得者座談會，進一步樹典型，立標(biāo)準(zhǔn)、爭先進、創(chuàng)佳績，“點亮一盞燈，照亮一大片”，充分利用好“典型資源”，發(fā)動鼓舞，做好宣傳，拉動整體職工隊伍素質(zhì)能力的提升。

3、進一步完善招工程序，通過面試為公司選拔人才。面試要充分考慮應(yīng)聘者需要什么、關(guān)心什么、底線是什么，合理利用公司各方面優(yōu)勢，吸引新職工的加入。認(rèn)真記錄應(yīng)聘人員的全部提問，多總結(jié)，多分析，形成經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，借以提高招聘水平，增強招聘質(zhì)量。

4、進行公司工資機構(gòu)分析，加強個稅繳納方式轉(zhuǎn)變的解釋工作，繼續(xù)優(yōu)化和完善薪酬發(fā)放體系，充分發(fā)揮工資的“杠桿”作用，把財富以心理的方式攤分給每一位員工。

5、人力資源部負(fù)責(zé)與礦交流溝通，辦理“機電經(jīng)營培訓(xùn)班”，組織各項目部對口、對專業(yè)，求知欲、上進心強的職工進行專項培訓(xùn)，提高各項目部的專業(yè)技防能力。

6、調(diào)研影響信息暢通的因素，打破影響工作進展的瓶頸，將“面”劃分成“線”，籌備健立“線”式匯報機制，形成安全生產(chǎn)線、經(jīng)營考核線、資產(chǎn)保障線、后勤服務(wù)線、政工組織線的“單線”匯報流程，并完成每條“線”上的匯報、接收、匯總、上報等幾個“點”的使用，避免信息的交叉混亂和受管理干擾。

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