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安全生產(chǎn)月總結(jié)(范文)1

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安全生產(chǎn)月總結(jié)(范文)1

安全生產(chǎn)月總結(jié)

201*年“安全生產(chǎn)月”期間,我公司遵照金安委(201*)15號通知安排,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題,結(jié)合公司實際,積極開展活動,取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃為確!鞍踩a(chǎn)月”活動軋實有效地開展,公司及時召開了公司安委會擴大會議,在傳達鎮(zhèn)安全會議精神的同時,研究成立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司“一把手”親自掛帥,為活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃,制訂了符合公司實際、切實可行的活動計劃,并按計劃布置實施,使整個活動進行得有條不紊。二、突出教育,重在提高公司乘“安全生產(chǎn)月”活動的東風(fēng),積極有效地開展了各種宣傳教育活動:一是懸掛橫幅2條,設(shè)立撐牌2塊,置于廠門顯眼處,讓公司全體員工上下班進出都能看到;二是在車間內(nèi)顯眼處設(shè)立20條標語,隨時提醒職工安全意識;三是利用班前站隊機會每天給員工進行安全教育,反復(fù)強調(diào)“嚴是愛,松是害,安全生產(chǎn)利三代”的道理,要求每個員工時刻繃緊“安全”這根弦,克服厭煩情緒,變被迫(管)為自覺;四是利用每周六上午的公司例會,對公司中上層干部進行安全宣傳教育,強化公司管理層的安全意識。做到層層重安全,級級管安全,人人注意安全!盎顒釉隆眱(nèi)始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛,公司掀起了一個大搞安全文明生產(chǎn)的新高潮。三、措施扎實,行之有效宣傳是手段,達到安全是目的。為了達到這一目的,公司采取了一系列行之有效的措施:首先將全公司各部門,將責(zé)任分解落實到每個部門,由部門實行承包,公司與部門簽訂責(zé)任承包書,明確目標、要求和責(zé)任。其次是制訂出考核辦法和評分細則,實行百分考核,獎懲兌現(xiàn)。每月進行考核評比一次,考核組由總經(jīng)理帶頭,副總經(jīng)理及職能部門人員參加,考核評分以組織檢查與日常巡查相結(jié)合。這條措施一下達,效果十分明顯,面貌大為改觀,證明是行之有效的。安全月活動雖已結(jié)束,但安全工作始終沒有盡頭,今天安全了,明天要更好,公司將一如既往,常抓不懈。

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企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文

一、及時的召開了工長以上管理人員會議,認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)礦六月工作會議精神,并號召公司各級管理人員要強化安全意識,明確責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議,研究制定了公司開展“六月安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃,并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:***,成員:***************,各車間也及時召開了職工大會,認真?zhèn)鬟_礦六月工作會議精神及六月安全生產(chǎn)月活動意見,要求廣大職工要認真清當(dāng)前安全形勢,結(jié)合本職崗位實際,人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動決心書。

三、組織開展了“三違”治理大討論活動,建立了“三違”治理大討論活動園地,張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。要求各車間根據(jù)各自實際情況,排出各自的大討論活動座談會時間表,認真的組織開展了座談討論活動,并在討論活動結(jié)束后,組織干部職工人人寫出大討論心得體會。推薦鏈接:科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

四、加強安全、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進行安全、質(zhì)量檢查,對查出的問題現(xiàn)場落實整改。在驗收工作中,要求各級管理人員及驗收員要深入到設(shè)備修理的全過程,對設(shè)備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標準都進行嚴格的監(jiān)督檢查,實現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理,從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處,罰款350元,較好的促進設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次,車間堅持每周一次的安全隱患排查,對排查出的安全隱患逐一落實到人,并詳細做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條,現(xiàn)場全部進行了整改。

六、認真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平,增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。

七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包!睓C制。

八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司及各車間認真總結(jié)經(jīng)驗,查找問題和不足,進一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施,并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項常項工作來抓。

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