質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)
沙坪煤礦201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):
首先,我代表晉神公司沙坪煤礦對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào):一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)
在去年取得成績的基礎(chǔ)上,我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),總體規(guī)劃考核,按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn),并分階段進(jìn)行實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。
1)從201*年起,我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度(提取工資總額的30%),包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核,并在月度安全工作會(huì)公布綜合考核結(jié)果,按照得分情況,兌現(xiàn)被考核單位工資獎(jiǎng)罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測防治水考核項(xiàng)目,機(jī)電和運(yùn)輸項(xiàng)目分成單獨(dú)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。
2)二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果,對下分層大巷管路(供排水管路、壓風(fēng)自救管路)刷漆6360m,上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計(jì)完成5145米,井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工,在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊,進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作,制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案》,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個(gè)崗位和生產(chǎn)全過程的
各個(gè)環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查,全月安全綜合管理檢查。其中動(dòng)態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭,各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項(xiàng)檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評分考核。每月動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間為第一次(1號(hào));第二次(11號(hào));第三次(21號(hào))。
4)5月開展淤泥積水專項(xiàng)治理和局部通風(fēng)專項(xiàng)治理,對死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實(shí)行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制,每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板,大巷衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,保證大巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)整體達(dá)標(biāo)。
5)從5月份起,安全辦公會(huì)進(jìn)行績效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評,更好的指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6)6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編,共包括了十二個(gè)章節(jié),183項(xiàng)制度,其中新增和更新各類制度36項(xiàng),作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)繩。
二、大力開展“三違”專項(xiàng)整治,加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理
(1)4份,我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違,學(xué)規(guī)程,整治不良習(xí)慣”活動(dòng),成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組,狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工,下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊》和《員工不安全行為手冊》,做到人手一冊,廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人,安全不放心的事”,做到安全工作“心中有數(shù),重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下
發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》,劃分“三違”等級(jí),進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度,強(qiáng)化對“三違”行為的檢查和處罰。
經(jīng)過幾個(gè)月的整治,逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全,關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣,“三違”進(jìn)一步得到遏制,“三違”率降低了12%。1至9月份,我礦各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,共罰款金額52.5萬元,處罰和教育“三違”人員79人次。
(2)6月份為“安全生產(chǎn)月”,我礦深入開展“事故案例警示教育”,在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝電教設(shè)備,利用班前班后時(shí)間,將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動(dòng)播放,并舉行了“煤礦事故案例演講”活動(dòng),做到“吸取別人的事故教訓(xùn),提高自己的安全意識(shí)”。
三、集思廣益,積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料
(1)對各個(gè)溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為,結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具,防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。
(2)運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板,在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過破碎帶時(shí)運(yùn)用效果良好。
(3)機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(4)綜采工作面兩順槽的超前支護(hù),單體之間采用了硬連接,比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度,保證了超前支護(hù)安全可靠。
(5)新安設(shè)的自動(dòng)風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了無人值守,18204回風(fēng)巷的捕塵
網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。
四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)長職能,副隊(duì)長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)了對副隊(duì)長的安全培訓(xùn),轉(zhuǎn)變了管理理念,副隊(duì)長當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“開工檢查、過程監(jiān)督,質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管,班后驗(yàn)收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過去“班長、跟班副隊(duì)長職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。
五、推廣“崗前描述、手指口述”,加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化
分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容,分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工,進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。
六、推行班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)(共57個(gè)工種)。在班組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下,由職工獨(dú)立完成對所在崗位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實(shí)施過程中,各單位及時(shí)反饋意見,進(jìn)行修正,不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容,進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。七、防治水專項(xiàng)整治情況
我礦成立了專門的防治水機(jī)構(gòu),完善了礦井《防治水年度計(jì)劃》和《防治水中長期規(guī)化》,編制了本年度的《防治水專項(xiàng)治理實(shí)施方案》,并認(rèn)真組織實(shí)施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核,并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查
項(xiàng)目,采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的,不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個(gè)掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌,標(biāo)明了探眼位置,探眼深度和剩余深度,實(shí)時(shí)記錄探眼情況,有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場。八、一通三防會(huì)戰(zhàn)情況
第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷,不留死角,杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理,確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,保證巷道噴霧正常開啟,并保證全斷面霧化。
煤塵治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中,我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分,集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷,消除死角死面和盲區(qū),包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū),要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理,確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,保證巷道噴霧正常開啟,并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進(jìn)行嚴(yán)格考核,對車輛使用進(jìn)行了考核,減少了不必要的車流量,大巷可以經(jīng)常保持濕潤,大巷空氣質(zhì)量也大大提高。
7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開展情況
(1)開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。
(2)全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周,共培訓(xùn)職工685人,實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。
還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。
(3)新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全操作技術(shù)培訓(xùn),并在實(shí)習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議,完成實(shí)習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù),方可繼續(xù)從事崗位工作。
(4)為了充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用,進(jìn)一步推行白國周班組管理法“六個(gè)三”管理模式,組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì),推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。
(5)我礦在4月組織了一次安全知識(shí)競賽,展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌,掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮,參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識(shí)競賽,將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績,但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對接仍有一些不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。今年后半年,我礦決心在兩級(jí)公司的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo),建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井,將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)過渡。為圓滿完成全年安全各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗!。謝謝大家!
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告
為貫徹落實(shí)國家局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求
及評分方法》,我礦開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,它是綜合反映煤礦
企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件,是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,促進(jìn)我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展,全力保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,安全工作顯得尤其重要,在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,我們主抓了以下幾項(xiàng)工作:首先,對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,指導(dǎo)職工在工作中有章循,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),保障了效果,收到了實(shí)效。進(jìn)一步推進(jìn)我省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按
照“七高一文明”的發(fā)展模式,結(jié)合我省實(shí)際,特制定《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》的培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)已完成,現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、高度重視,縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)集團(tuán)從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn),進(jìn)一步確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。
(1)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。201*年,國家局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》下發(fā)后,我礦再次掀起了大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱潮。幾年來,我們達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí):抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,做到“要安全、先達(dá)標(biāo)”,強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。我們樹立了這樣一個(gè)理念:為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為礦井的長治久安抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些觀念的確立,為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負(fù)責(zé)人,下到區(qū)隊(duì)長的各級(jí)管理人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任,規(guī)定各級(jí)安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃,限期達(dá)標(biāo)。我礦研究制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和目標(biāo),針對生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同,認(rèn)真謀劃,細(xì)致安排,把目標(biāo)層層量化分解,把量化分解的目標(biāo)層層落實(shí)到了礦井、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,使標(biāo)準(zhǔn)化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考
核評級(jí)辦法》建立了體系,完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行機(jī)制
我們制訂了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持實(shí)行“動(dòng)態(tài)檢查、檢查排名、獎(jiǎng)前罰后”的達(dá)標(biāo)競爭機(jī)制,初步構(gòu)建了“人人有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn),事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理體系。
二、建立體系,完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行機(jī)制
(1)結(jié)合實(shí)際,完善標(biāo)準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照山西煤炭工業(yè)廳在201*年七月印發(fā)的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》,結(jié)合實(shí)際不斷細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺(tái)了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》等制度規(guī)定和安全、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、調(diào)度、地質(zhì)測量等專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。同時(shí),我們對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高,及時(shí)修訂內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。(2)動(dòng)態(tài)檢查,強(qiáng)制排名。對我煤礦各部門、科室進(jìn)行評比,我們規(guī)范檢查行為,做到一把尺子,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),公開、公正、公平。為提高檢查質(zhì)量,按照要求使用檢查儀器和工具,進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行,重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作,主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比,以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。二是我礦每月采取不通知、不定時(shí)、不定頭面的動(dòng)態(tài)檢查方式,組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查,覆蓋率達(dá)到了100%。三是獎(jiǎng)前罰后,動(dòng)態(tài)排名。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。我們不斷加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度。
(3)著眼長遠(yuǎn),文化推動(dòng)。集團(tuán)每年都召開了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容的深化安全文化推進(jìn)會(huì)。一方面,我們從視覺網(wǎng)絡(luò)化、裝備精良化、、制度規(guī)范化、管理精細(xì)化“五化”著手,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。另一方面,我們通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、管控力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、親和力等“五力”建設(shè),塑造本質(zhì)安全型職工。我們堅(jiān)持以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ),齊抓共管安全工作,共筑安全防線。同時(shí),我們立足長遠(yuǎn),著力健全共管機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保障機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等“四個(gè)機(jī)制”,創(chuàng)新了“九個(gè)工作方法”,即:一是在安全宣傳教育上的“遵章守紀(jì)抽獎(jiǎng)法”、“安全幫教過關(guān)法”、“違章處罰選擇法”,二是在日常安全管理中的“準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練法”、“安全心理測試法”、“安全公積金獎(jiǎng)懲法”,三是在安全生產(chǎn)過程中的“安全生產(chǎn)流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”,不斷拓展安全文化的內(nèi)涵和外延,初步打造了具有集團(tuán)特色的企業(yè)安全文化,推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。三、加大投入,促進(jìn)煤礦安全系統(tǒng)設(shè)施達(dá)標(biāo)
二建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”。為積極推進(jìn)六大系統(tǒng)建設(shè)完善工作,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次親自組織召開專題會(huì)落實(shí)。集團(tuán)將在今年內(nèi)全面完成“六大系統(tǒng)”示范礦井的建設(shè)。其余礦井完成除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)外的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)。在201*年內(nèi),所有礦井全面完成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善任務(wù)。
集團(tuán)突
四、突出重點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升
出關(guān)鍵環(huán)節(jié),以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”專業(yè)為重點(diǎn),以瓦斯治理和頂板、機(jī)運(yùn)、整合煤礦規(guī)范整治為難點(diǎn),強(qiáng)抓難點(diǎn)弱項(xiàng),促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)水平全面提升。(1)狠抓瓦斯治理。(2)扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)專項(xiàng)”整治。為
(3)典型引路,總體推進(jìn)。
煤礦牽住安
五、強(qiáng)化“雙基”,筑牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“牛鼻子”,高度重視基層基礎(chǔ)工作,不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根基。
(1)強(qiáng)化班組建設(shè)。我礦制定了示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組及不合格班組標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,全面開展班組等級(jí)評定工作,嚴(yán)格執(zhí)行全員安全質(zhì)量績效工資制度。
(2)嚴(yán)格流程管理。強(qiáng)力實(shí)施了安全生產(chǎn)流程建設(shè),包括隱患排查治理流程、技術(shù)業(yè)務(wù)流程、安全業(yè)務(wù)管理流程、安全教育培訓(xùn)流程,按照崗位職責(zé)和流程要求,實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的流程管理。(3)提高職工素質(zhì)。安全科要切實(shí)抓好培訓(xùn)工作,高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。要通過對職工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范的全員培訓(xùn)以及特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和管理隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí),全面提高職工素質(zhì)。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式,如:專題培訓(xùn)、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,以提高職工實(shí)際動(dòng)手能力為主,通過培訓(xùn)教育使每一個(gè)職工成為行家里手。要按照“先培訓(xùn)、后上崗;先培訓(xùn)、后任職”的原則及培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗的要求,實(shí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入制度,區(qū)隊(duì)等管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)、考核不達(dá)標(biāo),不得任職,職工培訓(xùn)不合格不得上崗。
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