西北電建韓二項目監(jiān)理公司

西北電建韓二項目監(jiān)理公司

年度工作總結(jié)

201*年，在黨的十六屆四中、五中全會路線的指引下，在工程管理公司的領導下，我公司全體員工發(fā)揚西北電建“永不滿足、永攀高峰”的企業(yè)精神，圍繞韓二電項目“年內(nèi)雙投”的工作目標，扎實工作、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了經(jīng)營管理、安全文明施工等各項工作目標。特別是通過全體員工的辛勤工作，“年內(nèi)雙投”的兩臺600MW機組整體工程質(zhì)量和技術指標均達到或領先于國內(nèi)同類型機組建設的先進水平，公司各項經(jīng)濟指標、管理目標均按期完成，交上一份讓業(yè)主滿意、讓上級放心的答卷。韓二電Ⅱ期工程監(jiān)理合同也如期簽定，為西北電建的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了不懈的努力，公司內(nèi)部呈現(xiàn)出團結(jié)、拼搏、積極向上的良好局面，為順利完成明年Ⅱ期工程各項工作打下了堅實的基礎。

一、201*年度完成的主要工作：

韓二電I期工程是西北首臺單機容量為600MW的機組，我公司承擔著工程管理、監(jiān)理的雙重職能，在工程建設初期就肩負著為西北電建上臺階工程的光榮使命，在投資控制、材料設備管理環(huán)節(jié)多，建設周期較長的情況下，我公司面對工作量大、建設單位較多的局面，轉(zhuǎn)變觀念、改變作風，主動、熱心為業(yè)主服好務、負好責，較好地完成了各項經(jīng)營、工程管理和監(jiān)理工作，取得了一定的成績并積累了工作經(jīng)驗，為西北電建培養(yǎng)了一批600MW機組建設的人才隊伍。

1、經(jīng)濟指標和管理目標完成較好

全年完成的經(jīng)營額、成本支出控制額、應收帳款率、工資總額等四項指標均按期完成或處于受控范圍內(nèi)，完成情況較好。在建設工程上，現(xiàn)場實際施工進度均按期完成，初步統(tǒng)計，今年處理、下發(fā)的有關項目分工界定的聯(lián)系單25份，預算審核并報結(jié)算22份（涉及主廠房區(qū)制樁Ⅱ標段工程、升壓站樁基工程、生產(chǎn)行政綜合樓等大宗項目），下發(fā)零星工程委托單122份，審核甲供設備、材料計劃549份，島改甲供材料計劃208份，審核設備、材料計劃757份，參與了工程索賠等專題工作，較好地發(fā)揮了現(xiàn)場施工過程中的經(jīng)營管理作用。

2、工程管理、監(jiān)理捷報頻傳

今年是韓二電I期工程的關鍵年，在年初一級綜合網(wǎng)絡計劃又進行了一次大的修改、調(diào)整，整體工程進度再次提前的情況下，我公司嚴格按照“建筑、安裝工程及調(diào)試按里程碑計劃完成，合格率100%”的目標要求，切實履行管理、監(jiān)理職責，認真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，嚴格審批各專業(yè)作業(yè)指導書，從業(yè)主角度出發(fā)確認各類缺陷、簽發(fā)設計變更單，全年出版工程簡報、監(jiān)理月報各11期，各專職專責員工為完成精品工程的目標付出了辛勤的勞動；1號機組于8月15日、2號機組于11月18日完成168小時試運，熱控自動裝置投入率、主保護裝置投入率、主要儀表投入率等綜合質(zhì)量指標均達到100%，燃油指標、汽機真空嚴密性、主機軸振測試值均屬于優(yōu)良級質(zhì)量標準；1號機土建專業(yè)單位工程87個、鍋爐專業(yè)10個、汽機專業(yè)10個、電氣專業(yè)16個、熱控專業(yè)擴大工程3個、單位工程11個、化水專業(yè)9個，優(yōu)良率均達到100%；汽機和鍋爐專業(yè)受監(jiān)焊口一次檢驗合格率分別達到99.09%和98.489；2號機土建專業(yè)單位工程20個，優(yōu)良率90%，汽機專業(yè)單位工程8個、鍋爐專業(yè)8個、電氣專業(yè)11個、熱控專業(yè)6個，優(yōu)良率均達到100%；鍋爐和汽機受監(jiān)焊口一次檢驗合格率分別達到98.7%和99.2%的好成績。不但按期、正點完成“年內(nèi)雙投”的工程目標，而且整體工程質(zhì)量和技術指標均達到或領先于國內(nèi)同類型機組建設的先進水平，為西北電建品牌又書寫下光榮而嶄新的一頁，這是工程管理公司全體員工的驕傲，更是工程管理加監(jiān)理模式的優(yōu)勢的具體體現(xiàn)。

3、韓二現(xiàn)場安全文明施工面貌發(fā)生巨大變化

在去年被評為大唐安全文明施工樣板工地的基礎上，今年我公司在現(xiàn)場安全設施規(guī)范化、標準化管理和文明施工管理上加大了工作力度，一是投入大量人力、物力、財力購置、制作安全設施、標志牌，設置到醒目位置，提醒全體參建人員保持安全意識；二是深入開展反習慣性違章，開展執(zhí)法隊專項整治活動，全年共簽發(fā)處罰通知單201份，處罰違章人員223人次，發(fā)出整改通知單145份，并全部進行了封閉，使現(xiàn)場的安全狀況始終處于可控和再控狀態(tài)，全年未發(fā)生任何人身、機械、設備、火災事故；三是堅持評比流動紅旗，對安全文明施工優(yōu)勝單位給予嘉獎，不斷地改進施工現(xiàn)場安全文明施工面貌；四是開展安全環(huán)境分析與評價，對發(fā)現(xiàn)的重大危險源進行檢查、跟蹤、控制；五是加強安全教育培訓工作，對參建單位人員進行安規(guī)教育、考試，合格率達到100%；六是深入開展安全生產(chǎn)月活動，在六月份安全生產(chǎn)月活動期間，開展了安全知識競賽、演講比賽、“安全杯”攝影比賽、論文征集、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒樱�開展了“反違章”專項活動，杜絕了“三違”現(xiàn)象。在文明施工方面，隨著兩臺機組相繼達標投產(chǎn)，現(xiàn)場的窨井、孔洞蓋板、圍欄、標志牌等更加完善、規(guī)范，材料、砂石料堆放整齊、成型，道路干凈、衛(wèi)生，現(xiàn)場處處都呈現(xiàn)出文明向上、整潔衛(wèi)生的新景象。4、切實關心一線員工生活，努力為施工一線服務

在往年優(yōu)越的辦公、生活條件的基礎上，今年我公司加大了對一線員工的后勤服務力度。一是投入財力，從五月份起，每月都給員工發(fā)放牛奶，保護了不吃早飯員工的身體健康；二是對危、重病號派人全程陪護，降低病人風險；三是派出專人為現(xiàn)場服務，送盒飯、值夜班，在夏季高溫時期發(fā)放降暑用品，為參建單位人員送綠豆湯降暑；四是提高服務質(zhì)量，提高食堂飯菜質(zhì)量，在夏季、雨季、冬季等特殊氣候下，及時接送往來人員；五是開展群眾喜聞樂見的棋、牌、球類比賽，豐富員工業(yè)余文化生活；六是在集團公司的大力支持下，開展了迎中秋文娛晚會，通過猜謎語、吹蠟燭等活動，使員工渡過了一個快樂、祥和的中秋節(jié)；七是開展辦公區(qū)、宿舍區(qū)衛(wèi)生評比活動，推動辦公、宿舍衛(wèi)生環(huán)境的改善；八是設置過渡用房，使臨時來現(xiàn)場看望員工的家屬有一個舒適、溫馨的小環(huán)境。這些服務內(nèi)容，對保持人員穩(wěn)定、凝聚團結(jié)和戰(zhàn)斗的集體力量起到了推動作用。

二、經(jīng)驗、體會及不足

1、工程管理加監(jiān)理的施工管理模式，確保了韓二電I期工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，確保了公司經(jīng)營目標的完成。

面對全新的施工管理模式，我公司在工程管理公司的領導、支持下，全體員工本著為業(yè)主服務的理念，克服圖紙、設備交付較晚的狀況，運用管理、監(jiān)理優(yōu)勢，超前預判施工、技術難題，幫助業(yè)主進行決策，幫助建設單位修正施工思路、解決技術難題、降低因盲目施工所造成的損失，使業(yè)主的總體投資額控制、我公司上繳費用均處于較好水平，甲乙雙方均培養(yǎng)出一批具有600MW施工建設經(jīng)驗、能力的人才隊伍，取得了甲乙雙方的共贏。2、以人為本戰(zhàn)略的施行，凝聚了全體員工的向心力，為韓二電“年內(nèi)雙投”目標的順利實現(xiàn)奠定了厚重的基礎。

隨著集團公司以人為本戰(zhàn)略重心向施工一線的轉(zhuǎn)移，我公司全體班子成員充分認識到人性化管理的重要性，想為員工所想、利為員工所謀，除在后勤服務文化娛樂方面加大力度之外，在施工一線上盡量安排年輕員工值夜班、爬高上低，在每次全體職工會上都要多次提醒員工注重進入現(xiàn)場時的安全，注重各專業(yè)之間、專工與專工之間的相互配合，教育員工尊重老同志、向老同志虛心學習；在對外關系上切實消除與建設單位之間的隔閡，使各單位之間凝聚合力、團結(jié)一心、共同為韓二電建設貢獻力量。

3、加強對外宣傳工作，加強樹立西北電建品牌意識。我公司及時總結(jié)經(jīng)驗，全年在《陜西電力報》、《西北電力報》等報刊雜志上共登載9篇關于韓二電建設和先進人物事跡文章，同時及時處理不團結(jié)因素，教育和引導全體員工樹立西北電建品牌意識，努力維護西北電建隊伍形象，使工程建設對外形象和隊伍建設取得雙豐收。

4、不足之處主要體現(xiàn)在人員的身份差異而引起的員工貢獻程度上。由于正式職工和聘用職工的身份差異，加上正式職工所處的優(yōu)越崗位，使得聘用職工容易帶有“我是臨時的”潛意識，只注重于完成自己手頭上的工作而對影響公司長遠發(fā)展的問題置若罔聞，缺少為西北電建整體利益出謀獻策、把好關口的動力。今后應切實扭轉(zhuǎn)員工的認識，引導他們共同辦好企業(yè)，謀好自己的利益，并端正正式職工的態(tài)度。希望這一點能引起各項目公司的重視，以求共同做好疏導工作。

三、明年工作初步打算及設想目前，Ⅱ期工程土建施工已經(jīng)開始，我們要牢固樹立為業(yè)主、為工程服務的信念，努力做到：

1、設備、材料計劃審核及時率、正確率達到99%以上，并建立計劃管理臺帳。

2、參與主要設備、材料招標、評標、合同談判等工作按時率達到95%。

3、參加現(xiàn)場工程調(diào)度會、碰頭會、專題會及物資例會按時率達到98%。

4、完成施工計劃、統(tǒng)計報表以及工程量報表及時率、正確率達到99%以上（月、季、年度報表），并建立計劃、統(tǒng)計管理臺帳。

5、完成施工單位工程結(jié)算審核及時率、正確率達到99%以上，并建立預算管理臺帳。

6、現(xiàn)場零星工程的委托管理正確率達到100%。

7、明確現(xiàn)場施工界限的劃分正確率達到99%以上，協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場問題及時率、正確率達到99%以上。

8、完成資金、費用及獎勵金使用正確率達到100%9、確保個人安全無事故，在工程期內(nèi)為零。

西北電建韓二項目監(jiān)理公司二OO五年十二月十五日

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西北電建集團公司干部管理辦法

第一章總則

第一條為了切實貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針、政策，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，根據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合電建集團公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司中層干部（包括副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師和各部門正副職、各二級單位經(jīng)理人員、各黨（總）支部正副書記）和部內(nèi)科室級干部的管理；部分適用于二級單位所屬中層干部（包括二級單位部門負責人和項目部經(jīng)理人員）的管理。

第三條電建集團公司人事部、思想政治工作部、紀委監(jiān)察處在電建集團公司黨政領導下履行對所管轄干部的管理工作。

第二章選拔與任免

第四條干部選拔的基本條件1、政治標準1)、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具備一定的政治理論基礎和較強的政策理論水平；

2)、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持改革開放，在企業(yè)兩個文明建設中銳意進取，開拓創(chuàng)新，成績顯著；

3）、堅持理論聯(lián)系實際，實事求是，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義；

4）、能正確行使權力，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督，無濫用職權、以權謀私的現(xiàn)象。

2、年齡、身體條件

1）、提任集團公司中層干部一般要求在50周歲以下；提任部內(nèi)科室級干部和二級單位中層干部一般要求在45歲以下；原則規(guī)定集團共中層干部超過56周歲應退居二線。

2）、身體健康是干部提任的基本條件，在任干部因健康原因不能勝任工作時，應提請免職。3、文化、經(jīng)歷條件1）、集團公司中層干部、部內(nèi)科室級干部和二級單位中層干部均應具備大專及以上學歷；

2）、集團公司中層干部、部內(nèi)科室級干部和二級單位中層干部均應具有綜合運用知識的能力，有與文化知識相應的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、列入中層干部后備干部兩年以上方可提任中層副職，副職任職滿二年方可提任正職；一般干部提任部內(nèi)科室級干部和二級單位中層干部時，應在相關的主要技術崗位和管理崗位工作三年以上。第五條干部選拔的原則

提任人選原則上從中層后備干部中選拔，選拔中須堅持以下原則：

1、德才兼?zhèn)洌�任人唯賢的原則；2、群眾公認，注重實績的原則；3、揚長避短，因事?lián)袢说脑瓌t；4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。第六條干部任免程序

干部選拔、聘任必須堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，嚴格按照民主推薦、組織考察、黨委或黨政聯(lián)席會議集體討論決定的程序進行。

1、集團公司中層干部和部內(nèi)科室級干部任免程序如

下：

1）、民主推薦：民主推薦由人事（組織）部門主持進行；包括人事（組織）部門推薦、群眾推薦；

2）、會議研究：公司通過召開單位或黨政聯(lián)席會議討論干部任免，會議必須有三分之二以上領導成員到會，一般有黨委書記主持，總經(jīng)理根據(jù)推薦情況進行提名。會議應對擬任免干部逐一進行表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成干部任免初步?jīng)Q定；

3）、組織考察：干部管理部門根據(jù)以上“初步?jīng)Q定”，按照黨委和行政安排對擬提任干部進行任前考察；

4）、廉政鑒定：組織考察結(jié)束后，人事部應提出對擬提任干部的考察意見，并由紀委監(jiān)察處作出廉政鑒定；5）、任前公示：公司通過再次召開黨委會或黨政聯(lián)席會議形成干部任免決定后，對提任干部應進行任前公示；

6）、行文任免。

2、二級單位中層干部的任免程序

二級單位的中層級以下干部原則上由各二級單位自行管理，并按動態(tài)調(diào)整原則任免，干部待遇按集團公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；

二級單位的中層干部的選拔原則和條件須遵循本辦法，任免程序應參照本辦法并實行備案報批制度（各單位行“擬聘任”文報集團公司批準，獲準時，集團公司行“同意聘任”文），任前公示、考核測評、廉政鑒定、輪崗交流等可自行組織，也可在集團公司干部管理部門指導下進行。第七條在黨代會閉會期間，集團公司黨委可根據(jù)工作需要調(diào)動或指派各單位（部門）黨組織的負責人。

第八條集團公司派往控股、參股公司的董事長、副董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理人選由集團公司黨委或黨政聯(lián)席會議推薦。董事長、副董事長原則上由集團公司在任領導兼任，按公司章程規(guī)定選舉產(chǎn)生；董事、監(jiān)事由股東會選舉和更換；總經(jīng)理由董事長提名，副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師由總經(jīng)理提名，并按照以下兩種方式任命：

1、根據(jù)集團公司黨委（黨政）推薦，經(jīng)董事長（總

經(jīng)理）提名，

決定聘任；

2、經(jīng)集團公司黨委會（黨政聯(lián)席會議）研究，并征得董事會同意決定聘任或解聘。

第九條為推進干部年輕化，集團公司中層干部年滿56周歲，應退居二線任咨詢，歸口咨詢委員會管理并根據(jù)個人特長安排具體工作。

第十條干部調(diào)整交流或按規(guī)定任咨詢，原則上應免去原兼任職務；干部按規(guī)定退休，應免去原任和兼任職務。第十一條提任集團公司中層干部、部內(nèi)科室級干部和二級單位中層干部均應按《西北電建集團公司領導干部任前公示制暫行辦法》進行任前干部公示，二級單位中層干部只在本單位公示。第三章考察與考核

第十二條選拔考察指對擬提任干部的任前考察。選拔考察應根據(jù)不同崗位的要求，全面考察任職人選的綜合素質(zhì)、能力及其他潛力，為選賢任能提供依據(jù)。第十三條選拔考察的方法和程序

1、民主推薦：通過民主推薦等形式全面了解任職人選群眾公認的程度；

2、個別談話：分別在上級領導、同級干部、職工代表中進行個別談話，以全面了解任職人選的德、能、勤、績、廉五個方面的情況；

3、閱檔、面談：查閱任職人選的檔案材料，了解其各個階段的德才表現(xiàn)；與任職人選談話，進一步了解其思考、分析問題的能力，語言表達能力及性格特點等；

4、分析總結(jié)：根據(jù)擬任職務和班子構成要求，全面分析任職人選的情況，確定選拔對象，形成考察材料。

5、廉政鑒定：紀委監(jiān)察處對被考察人作出廉政鑒定。第十四條定期考核指對在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。

第十五條定期考核由人事部、思想政治工作部、紀委監(jiān)察處有關人員組成考核小組實施。

第十六條定期考核包括干部述職、績效測評、民主評議、廉政鑒定等。

第十七條定期考核程序

1、干部述職：定期考核時，被考核干部須寫出書面述職報告在單位（部門）全體職工會上宣讀；述職報告主要小結(jié)年度內(nèi)本人的思想和工作情況，要求以工作實績?yōu)橹�，對個人在思想和工作中的主要特點和主要不足進行自我評價。

2、績效考核：經(jīng)營單位班子成員的績效考核主要是“四項責任制”執(zhí)行情況的考核，職能部門負責人的績效考核主要是工作計劃執(zhí)行情況的考核。經(jīng)營管理考核辦法、經(jīng)濟責任制和機關工作考核辦法是干部績效考核的主要依據(jù)。

3、民主評議：民主評議主要通過干部測評和個別談話兩種方式進行，評議重點德、能、勤、績、廉五個方面，測評分上級領導測評、同級干部互評和職工群眾（或職代會）測評三個層次進行，測評結(jié)果按相應權重計入年度測評結(jié)果（民主測評評分標準見附件）。

4、廉政鑒定：紀委監(jiān)察處對被考核人作出廉政鑒定。5、分析匯總：考核結(jié)束后考核組向黨委會（黨政聯(lián)席會）匯報情況，干部考核、考察材料是干部任免、提升和評先獎優(yōu)的主要依據(jù)。

第四章教育培訓

第十八條按照“干部使用和教育并重”的原則，本著提高綜合素質(zhì)和管理水平的目的，干部教育培訓應列入職工教育培訓年度計劃，詳細安排干部培訓的方式、時間、內(nèi)容和考核要求。人事部負責建立干部培訓檔案。檔案記載干部參加培訓的內(nèi)容、時間、表現(xiàn)、成績以及取證情況。干部培訓列入干部年度考核測評項目。

第十九條集團公司中層干部參加培訓時間每人每年不少于一個月，其中脫產(chǎn)學習時間原則上不少于兩周。第二十條干部培訓內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)、人力資源管理、經(jīng)營管理、財務管理、工程管理、計算機應用、管理標準化及廉政教育等。

第二十一條干部培訓方式可采用送培、委培，自辦學習班、講座和自學等。各種方式的培訓均應進行考核并作記載。第五章交流與回避

第二十二條干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部，促進干部素質(zhì)提高的主要途徑之一。干部交流應堅持積極穩(wěn)妥、注重實效的原則；交流干部由黨委或黨政聯(lián)席會議確定。

第二十三條干部交流的對象主要是集團公司中層干部，重點是后備干部；組織、人事、財務、審計、工程管理、多種經(jīng)營等部門的主要負責人，在同一職位上任職滿兩屆者，必須交流。交流形式為職能部門之間的交流；職能部門與二級單位之間的交流；單位與單位之間的交流；主業(yè)與多經(jīng)單位之間的交流。第二十四條組織決定干部交流，干部個人必須服從；并應在限定時間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，對拒不服從調(diào)動的干部就地免職。

第二十五條干部管理和任職實行回避制度�；乇軐ο蟀�括：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。

第二十六條凡回避對象，在以下幾種情況下，應當回避：

1、對其中一方職務任免討論；2、對其中一方的考察、考核；

3、雙方在同一單位（部門）擔任直接隸屬同一領導的職務；

4、有直接上、下級領導關系的職務；

5、在回避對象任主要領導的單位從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、辦公室工作。第六章任期與審計第二十七條集團公司干部以行政正職任職時間為準，實行任期制。各單位領導班子實行任期目標責任制。第二十八條符合聘任條件，勝任職務者可以連任，但原則上同單位、同一職務任職不超過兩屆。連任時應另行辦理聘任手續(xù)。

第二十九條集團公司控、參股公司干部的任期按《公司法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十條集團公司各單位和按規(guī)定須審計的部門正職因任職屆滿、提升、調(diào)動、辭（免）職或離退休等要離開工作崗位前，均須由審計處對其任職期間任職目標完成情況和經(jīng)濟責任進行審計。

第三十一條集團公司全資或控股公司的董事長、總經(jīng)理實行年度和任期經(jīng)濟責任審計。

第七章獎懲

第三十二條集團公司管理的干部獎懲由集團公司決定；二級單位中層及以下干部的獎懲由所在單位決定或由所在單位提出建議，報集團公司批準獎懲。第三十三條集團公司中層干部實行干部末位調(diào)整制。末位調(diào)整每年進行一次，根據(jù)干部年度考核的結(jié)果，對綜合得分最后三名干部通過誡勉談話、調(diào)整崗位、輪崗交流、派出學習、降職、解職解聘等方式進行調(diào)整、淘汰。二級單位可對其所管轄干部參照試行末位調(diào)整制。

第三十四條根據(jù)干部年度考核結(jié)果，對思想政治素質(zhì)、工作能力和業(yè)務素質(zhì)較差、民主測評不稱職率達30%以上者，予以免職；測評稱職與不稱職兩項之和達40%以上或不稱職率超過20%者，主管領導要對其進行誡勉談話；經(jīng)談話在一定時間內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者予以免職；干部廉政鑒定不合格者應予免職。

第三十五條干部的獎懲要履行相應手續(xù)，并記入個人檔案。

第八章后備干部

第三十六條后備干部的基本條件

1、政治標準：同第二章第四條。2、年齡身體條件：1）、集團公司后備干部最大年齡不超過50歲，一般應在45以下；集團公司中層干部的后備干部最大年齡不超過45歲，一般應在40以下。

2）、身體健康。3、文化、經(jīng)歷條件1）、具備大專及以上學歷；

2）、有綜合運用知識的能力，有與文化知識相應的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、經(jīng)過在擬任職務相關的兩個以上崗位工作，且在下一級崗位工作滿三年以上者。第三十七條后備干部的職數(shù)

后備干部的職數(shù)原則上為：集團公司正職1:2，副職1:2；集團公司中層干部后備干部1:2。第三十八條后備干部的推薦與考察1、集團公司后備干部在干部和職工民主推薦的基礎上，經(jīng)考察后，黨委或黨政聯(lián)席會集體討論確定提名，上報省電力公司確定。

2、集團公司中層后備干部在干部和職工民主推薦的基礎上，經(jīng)考察后，集團公司黨委或黨政聯(lián)席會集體討論決定。

3、后備干部的推薦考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、紀委監(jiān)察處組成考核組進行考察。第三十九條后備干部管理

1、,后備干部,,實行動態(tài)管理，每年考核不少于兩次，對不合格者及時進行調(diào)整并補充合格人選。

2、集團公司黨委根據(jù)后備干部的具體情況安排組織談話。談話每人每年不少于一次并保存談話記錄。

3、集團公司人事部負責建立后備干部臺帳。后備干部情況發(fā)生變化時應及時調(diào)整并補充材料。

第九章附則

第四十條本管理辦法自頒布之日起施行。第四十一條本管理辦法由人事部負責解釋。

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