201*0919111748_關(guān)于落實“加大現(xiàn)場管理力度”活動方案、加強(qiáng)夜間勞動紀(jì)律檢查的實施辦法

關(guān)于落實“加大現(xiàn)場管理力度”活動方案、

加強(qiáng)夜間勞動紀(jì)律檢查的實施辦法

為有效落實“加大現(xiàn)場管理力度”活動方案、加強(qiáng)夜間勞動紀(jì)律檢查，現(xiàn)將勞動紀(jì)律聯(lián)查小組成員進(jìn)行調(diào)整，并參照執(zhí)行現(xiàn)場環(huán)境治理督察，實施及考核辦法如下：

一、成立勞動紀(jì)律檢查和現(xiàn)場環(huán)境治理督察小組，辦公室設(shè)在行政人事部：

組長：劉海高副組長：劉朝陽

成員：李乃峰任祥斌寧春葆尹中德

王慶文袁峰段福同劉雙林下設(shè)辦公室：主任：劉朝陽劃分兩個檢查小組：

第一小組：任祥斌寧春葆王慶文袁峰第二小組：李乃峰尹中德段福同劉雙林

小組第一人為組長，負(fù)責(zé)牽頭組織兩項工作的檢查督察，對檢查、督察的公正性、客觀性負(fù)責(zé)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查督查情況及處理意見。

主任應(yīng)根據(jù)各小組要求，不定期參加兩個小組的檢查行為。二、檢查方式：

勞動紀(jì)律檢查主要側(cè)重于夜間勞動紀(jì)律檢查，白天發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象亦應(yīng)當(dāng)提出處理意見；現(xiàn)場環(huán)境治理督察主要側(cè)重于白天現(xiàn)場巡視，夜間有關(guān)閉收塵造成揚(yáng)塵現(xiàn)象亦在處理范圍。

三、定量考核：

將各小組檢查情況月底匯總后進(jìn)行量化考核。規(guī)定每個小組每月環(huán)境治理督察不少于2次，下發(fā)情況通報，每期通報必須為有效檢查結(jié)果，沒有發(fā)現(xiàn)問題的檢查視為無效檢查；每個小組現(xiàn)場夜間勞動紀(jì)律檢查每月查處睡崗人數(shù)不少于4人次。分2次檢查，下發(fā)兩期通報為依據(jù)（以下發(fā)情況通報期數(shù)結(jié)合人次數(shù)進(jìn)行考核）

檢查督察要保證公平公正客觀，注重的是效果，檢查方式不限。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期自行組織檢查、督察。

月末匯總。完不成任務(wù)的，直接考核到小組長，由組長分配責(zé)任。主任連帶處罰。（具體考核辦法見附表）

四、檢查內(nèi)容：

1、勞動紀(jì)律檢查，主要包括：夜間睡崗、精神萎靡、脫崗、串崗、長時間玩手機(jī)影響工作、遲到、早退、酒后上崗、廠區(qū)內(nèi)吸煙、車輛亂停亂放、帶小孩上崗、打架斗毆等行為。處罰標(biāo)準(zhǔn)參見公司相關(guān)規(guī)定。

2、現(xiàn)場環(huán)境治理督察，主要內(nèi)容和處罰標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于開展“加大現(xiàn)場管理力度、亮麗職場、維護(hù)公司良好外部形象”活動的實施方案》。

附表：檢查督查考核表

類別組別勞動紀(jì)律檢查（考核值：夜現(xiàn)場督察（考核值間睡崗≥4人次、通報≥2期）一組有效督察≥2次，通報≥2期）1、夜間睡崗每少1人次，罰小組長100元；每少一期通報，罰小組長100元；2、現(xiàn)場環(huán)境治理督察，每少一次罰組長100元；每少一期通報罰組長100元。3、以上處罰由小組長在所屬小組內(nèi)分配責(zé)任。考核標(biāo)準(zhǔn)二組

公司勞動紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境治理督察聯(lián)查小組

二一一年九月十九日

擴(kuò)展閱讀：勞動紀(jì)律專項檢查總結(jié)

一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動紀(jì)律專項講評

按照工廠關(guān)于開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求,

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴(yán)把勞動紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一、一季度勞動紀(jì)律管理總體情況

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動紀(jì)律深入人心。勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，201*年，進(jìn)一步修訂了《勞動紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項，增加細(xì)則條款5項，并將其納入《201*年績效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。

2、落實責(zé)任，強(qiáng)化勞動紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點，繼續(xù)開展勞動紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問題48項，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對性強(qiáng)，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效

遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車間、機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進(jìn)一步明確了工作重點和工作內(nèi)容；這兩個車間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當(dāng)日重點工作，安全注意事項等，使交接班會更具實效性；**車間、**車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)組織對偏遠(yuǎn)崗位的勞動紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動紀(jì)律時時受控。**車間針對實施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題14項，并嚴(yán)格進(jìn)行講評、考核、兌現(xiàn)，及時有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會時機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀(jì)律時時受控；二是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照《員工考勤

管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段，組織檢查7次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀(jì)律散漫實際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。

一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

二、存在的問題

通過一季度勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別車間勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限

于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；

2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個別員工對勞動紀(jì)律管理的認(rèn)識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。

3、部分時間段勞動紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。

4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導(dǎo)致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。

三、下一步勞動紀(jì)律檢查重點：

隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項目增多，工作難度大，風(fēng)險高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個方面管理：

1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅決杜絕

獨立頂崗，二季度將開展“一人多崗”考核認(rèn)定和全員應(yīng)知應(yīng)會上崗考核，達(dá)不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對于無上崗證而獨立頂崗的人員，要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、繼續(xù)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，特別是要加強(qiáng)對灰壩、總降變、**車間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、**車間分選磨細(xì)、**車間等崗位的交接班及午間勞動紀(jì)律的日常檢查。

3、加強(qiáng)對電氣檢修班、繼電實驗班、儀表維修班，**車間巡線班等白班崗位工作時間內(nèi)勞動紀(jì)律的檢查，重點檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。

4、強(qiáng)化夜間勞動紀(jì)律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時間段給安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險。

5、加大對車間勞動紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對于流于形式、考核不嚴(yán)、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績效考核分。對于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動合同。

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