建筑企業(yè)物資管理

淺析建筑企業(yè)的物資管理

【摘要】近年來我國建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但建筑企業(yè)物資管理的問題也日益突出。建筑企業(yè)物資管理水平的高低，將直接影響建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和企業(yè)的生存。因此本文針對建筑企業(yè)物資管理存在的問題，提出了解決對策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；對策

改革開放以后，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，建筑企業(yè)得到飛速發(fā)展。建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的好壞直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我國建筑業(yè)的物資管理存在著各種各樣的問題，因此本文針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，以期為建筑業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。建筑企業(yè)物資管理的內(nèi)涵

1.1建筑企業(yè)物資管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)物資管理的短期目標(biāo)是針對供應(yīng)鏈物資管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，細(xì)分各種物資的重要程度，重點對關(guān)鍵物資進(jìn)行管理規(guī)劃，實現(xiàn)關(guān)鍵物資供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，避免面面俱到，從而獲取最大化的利益和花費最小化的成本。

建筑企業(yè)物資管理的長期目標(biāo)是針對物資管理策略進(jìn)行歸納總結(jié)，將優(yōu)秀的經(jīng)驗運用到包括非關(guān)鍵物資的所有物資管理中，發(fā)揮關(guān)鍵物資管理的領(lǐng)頭作用，將供應(yīng)鏈的所有成員有機(jī)結(jié)合起來，讓他們形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，促使各個成員不斷強化自身的競爭力，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化和發(fā)展。

1.2建筑企業(yè)物資管理的規(guī)劃。建筑企業(yè)物資管理的規(guī)劃主要包括以下幾個部分：

采購和庫存的管理。采購和庫存的管理是物資管理規(guī)劃的核心部分，其中采購管理主要是為了用最少的成本來確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，庫存管理主要是為了在物資供應(yīng)充足的前提下，通過對庫存的合理安排來減少存儲所需的成本。采購和庫存的管理是否科學(xué)合理，將直接對整個物資管理產(chǎn)生巨大的影響。

信息系統(tǒng)的管理。信息系統(tǒng)的管理是物資管理規(guī)劃的重要組成部分，是物資管理進(jìn)行合理規(guī)劃的重要保障，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)對市場需求變化進(jìn)行反應(yīng)的靈敏度，讓信息在供應(yīng)鏈各成員之間充分共享，提高物資管理的效率。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點和市場的需求，建立適合自己的信息系統(tǒng)。

供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商的管理也是物資管理規(guī)劃的重要組成部分，它為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供了所需的各種資源，是企業(yè)在激烈的市場競爭者保持競爭力的有力后盾。優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能為企業(yè)解決發(fā)展的后顧之憂，提供發(fā)展所需的各種物資，節(jié)約采購成本，保障采購質(zhì)量，讓企業(yè)能夠為客戶提供滿意的商品和服務(wù)。因此，建筑企業(yè)必須與良好的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，以確保自己的競爭地位。

建筑企業(yè)物資管理存在的問題

2.1物資管理方法落后，效率低下。導(dǎo)致物資管理方法落后，效率低下的主要原因有：建筑企業(yè)物資管理相對起步較晚，因此從業(yè)

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淺談建筑施工企業(yè)物資采購與管理

摘要：建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本文探討了建筑施工企業(yè)物資采購與管理。關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；物資采購；管理中圖分類號：c29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

由于建筑施工行業(yè)具有點多、面廣、生產(chǎn)周期長、隊伍復(fù)雜等特點，加之施工企業(yè)對施工物資通常進(jìn)行分散管理、就近采購、統(tǒng)一供應(yīng)，造成其在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時，生產(chǎn)成本不斷提高，施工物資的費用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。許多建筑施工企業(yè)物資管理水平相對落后，沒有引入現(xiàn)代化的物流管理理念，也沒有對物資管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，這阻礙了生產(chǎn)過程的高效運行，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)物資采購措施1、掌握材料的價格變化特點

我國如今是市場經(jīng)濟(jì)，材料價格變化非常靈活。市場的競爭是以公平、公正為原則，其核心就是價格。材料的價格主要是由材料的成本、運費組成，因此要掌握材料價格變化的特點，掌握材料價格變化的信息，不要盲目的采購，綜合多條件，科學(xué)有序的進(jìn)行采購。2、控制材料的量，提前做好資金預(yù)算與材料計劃

加強物資計劃管理，提前進(jìn)行資金預(yù)算，使物資采購計劃具有準(zhǔn)確性，科學(xué)性，前景性。為了強化物資需求計劃，提高計劃提報的

及時性，準(zhǔn)確性，杜絕無計劃采購、超計劃采購和臨時計劃采購，以免造成資金積壓，從一個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)開始，必須高度重視計劃的重要性，嚴(yán)把計劃關(guān)口，建立完善的物資計劃管理制度，使計劃采購始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行操作。這樣才能夠避免材料大量的浪費，給項目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、控制材料質(zhì)量，防止不合格材料入場

充分認(rèn)識材料采購在項目管理中重要經(jīng)濟(jì)地位，在我國現(xiàn)今的社會經(jīng)濟(jì)體制下，物資市場的迅速發(fā)展，物資資源比較豐富，供應(yīng)商資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，魚目混珠，品種多，規(guī)格紛繁，這樣給采購物資選擇創(chuàng)造了很大的空間，因此物資部門不僅要保證項目生產(chǎn)建設(shè)物資量的需求，更要保證材料質(zhì)的需求，為工程項目減少資金占用，防止不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、加強材料采購隊伍內(nèi)部管理，優(yōu)化采購管理工作

物資采購管理涉及的知識面廣，既包括經(jīng)營管理，又包括生產(chǎn)技術(shù)知識，它要求物資管理人員懂生產(chǎn)技術(shù)、懂經(jīng)營管理、懂市場營銷，及時掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)信息，掌握有關(guān)法律知識，這樣才能更好地發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)的作用。否則，再好的管理思想、組織、方法、手段也是一句空話，好項目也會變成虧損項目。因此只有選拔高素質(zhì)、會管理的人從事物資工作，才能將制度落到實處，真正實現(xiàn)規(guī)范化管理。所以，必須加強物資人員，特別是項目物資主管的定期培訓(xùn)工作，在物資采購人員做好自己工作的同時，積極組織物資采購人員每天利用一到兩小時時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織物資人員

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