中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)總結(jié)

中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)結(jié)果

了深入推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目物資管理各環(huán)節(jié)程序，提高物資管理的全員意識(shí)，我項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目物資管理重點(diǎn)卡控手冊(cè)》以及《工程項(xiàng)目設(shè)備管理重點(diǎn)卡控手冊(cè)》進(jìn)行了全面深刻的學(xué)習(xí)，現(xiàn)把學(xué)習(xí)結(jié)果總結(jié)如下：

近幾年，我公司抓住高速鐵路大發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)，把握物資供應(yīng)學(xué)管理內(nèi)涵，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷探索，在探索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷提升，走出一條具有我中鐵八局集團(tuán)特色的創(chuàng)新路徑，促進(jìn)物資供應(yīng)管理水平提升。

強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。

物資計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上報(bào)嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在物資采購管理中應(yīng)在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。積極聯(lián)系供貨商，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我部門密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽字，再到倉儲(chǔ)核實(shí)庫存情況后，由我部門人員簽字認(rèn)可方可執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣。二是注重供貨商的選擇及考核，在選擇供貨商時(shí)，我部門擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在與供貨商簽訂合同時(shí)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)物資到貨后不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)我部門采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“資金動(dòng)態(tài)分析表”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送分局相關(guān)部門。

由于我分部現(xiàn)資金情況緊張，給物資采購工作帶來了一定的困難，購貨商意見較大。為給項(xiàng)目部分憂解難，我部門在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排進(jìn)行掛賬付款，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向供貨商做好解釋工作，以求得供貨商的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了供貨商的理解和支持。三深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門實(shí)際情況及總結(jié)前期工作中的不足，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路樞紐站前一標(biāo)第二項(xiàng)目經(jīng)理部

201*-12-7

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目錄

1.規(guī)范管理強(qiáng)化執(zhí)行

以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心提升設(shè)備物資管理新水平..............三分局機(jī)電物資管理部

2.加強(qiáng)物資管理有效控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益...............機(jī)電制造安裝分局栗子

坪（鋼管）項(xiàng)目部

3.加大執(zhí)行力度完善管理過程........................七分局機(jī)電物資管理部保障分局機(jī)電物資管理工作順利開展

4.加強(qiáng)設(shè)備管理開創(chuàng)設(shè)備管理新局面.....................五分局機(jī)電物資管理部

5.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理加大執(zhí)行力度

全面提升設(shè)備物資管理水平.............................一分局機(jī)電物資管理部

6.以局內(nèi)設(shè)備為主導(dǎo)合理引進(jìn)社會(huì)資源

確保施工生產(chǎn)需要?jiǎng)?chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益......................三分局火溪河施工局

7.抓管理抓落實(shí)......................................原四分局龍頭石施工局

8.加強(qiáng)設(shè)備管理確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行...................七分局田灣河施工局

規(guī)范管理強(qiáng)化執(zhí)行

以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心提升設(shè)備物資管理新水平

三分局機(jī)電物資管理部

201*年，三分局的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史新高，在工程局的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，分局全體設(shè)備物資工作者共同努力，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，設(shè)備物資管理工作取得了新成績。全年設(shè)備完好率達(dá)88%，利用率達(dá)67%，全員技術(shù)裝備率1.28萬元/人，裝備生產(chǎn)率10.75萬元（按自營產(chǎn)值計(jì)算）。沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿足了工程施工的需要。全年工程物資采購8934萬元，其中業(yè)主供應(yīng)4352萬元。全年工程物資消耗8675萬元，年末庫存量579萬元。全年完成施工產(chǎn)值21828萬元，工程成本19821萬元，物資消耗占總產(chǎn)值的41%，占工程成本的45.1%。截止201*年3月，三分局從事設(shè)備物資管理工作的專業(yè)人員有46人，擁有各類大小設(shè)備268臺(tái)套（包括：局撥設(shè)備82臺(tái)套，清核和局管設(shè)備78臺(tái)套，自購小型機(jī)具設(shè)備108臺(tái)套），原值3250萬元，凈值1338萬元，設(shè)備普遍老化，技術(shù)性能較差。這些設(shè)備主要分布在水牛家、陰平、紅巖、麒麟寺和官地等施工項(xiàng)目上。全年沒有發(fā)生物資質(zhì)量問題。全面完成了分局與工程局簽訂的設(shè)備物

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資管理目標(biāo)。

一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化

201*年，根據(jù)工程局設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管理需要，分局先后出臺(tái)了《三分局201*年度設(shè)備物資管理目標(biāo)責(zé)任分解通知》、《三分局顧客財(cái)產(chǎn)管理辦法》、《三分局設(shè)備租賃管理辦法》、《三分局機(jī)長管理辦法》和《三分局小型輔助型設(shè)備采購管理辦法》，修訂了《三分局施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理辦法》。另一方面，在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的設(shè)備物資現(xiàn)場管理制度、物資領(lǐng)用消耗制度，健全設(shè)備物資管理的各崗位職責(zé)。從對(duì)各項(xiàng)目的檢查來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高分局的設(shè)備物資管理水平發(fā)揮著重要的作用。

二、狠抓制度的落實(shí)，提高執(zhí)行力，把管理工作落到實(shí)處應(yīng)該說，目前我們的設(shè)備物資管理體系和管理制度是比較完善的，對(duì)制度的執(zhí)行力度，是管理成效好壞的關(guān)鍵。對(duì)于分局來說各項(xiàng)目對(duì)制度的執(zhí)行取決于項(xiàng)目對(duì)制度的理解及分局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。

為明確目標(biāo)，分清職責(zé)，201*年年初分局將年度設(shè)備物資管理責(zé)任書進(jìn)行了層層分解，并行文下發(fā)，用文件的形式明確了設(shè)備物資管理人員、設(shè)備操作和維修人員的職責(zé)和權(quán)利。為檢查項(xiàng)目對(duì)責(zé)任書的落實(shí)情況，結(jié)合分局對(duì)項(xiàng)目的檢查和工作指導(dǎo)，201*年里分局曾多次組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備物資管理專項(xiàng)檢查，對(duì)體系的運(yùn)行、制度的執(zhí)行逐一對(duì)照檢查，檢查人員先后填寫設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表132份，物資現(xiàn)場檢查表46份，顧客提供財(cái)產(chǎn)檢查表18份。檢查工作結(jié)束后，

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檢查小組征對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及結(jié)果在分局內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)下發(fā)了限期整改通知，提出了整改要求，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改，并在以后的檢查中對(duì)上次的整改項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)的復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)仍未整改的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理年度考核重點(diǎn)扣分。這大大提高了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備物資管理的重視程度，從而促使項(xiàng)目設(shè)備物資管理的水平得到了大大的提高。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查和督促，有力地保證了分局設(shè)備物資管理制度的貫徹執(zhí)行。檢查中，檢查人員還積極與現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線員工對(duì)設(shè)備物資管理的意見，反過來進(jìn)一步完善和修訂設(shè)備物資的管理制度。

三、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改

設(shè)備物資大檢查及清倉查庫工作是及時(shí)檢查項(xiàng)目對(duì)制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)糾正的大好機(jī)會(huì)，近年來我分局始終堅(jiān)持每半年就組織一次設(shè)備物資大檢查及清倉查庫工作的制度。檢查組由機(jī)物人員和財(cái)務(wù)人員組成，在各項(xiàng)目設(shè)備物資管理及財(cái)務(wù)部門的配合下，進(jìn)行設(shè)備物資帳、物、卡的清查，對(duì)各項(xiàng)目部的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場使用的主要設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，這既摸清了分局設(shè)備的分布狀況和使用情況，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的不足。對(duì)物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費(fèi)的，分析原因，落實(shí)責(zé)任。通過定期的清倉查庫工作，為分局設(shè)備物資管理體系的正常運(yùn)行創(chuàng)造了有利的條件。

四、積極探索設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會(huì)資源，確保施工生產(chǎn)需要，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益

近年來，為如何更好地管好和用好設(shè)備物資，降低生產(chǎn)成本，我們分局始終沒有停止對(duì)新時(shí)期設(shè)備物資管理方式方法的積極探索。在設(shè)備方面，以水牛家為例：水牛家壩型為碎石土心墻堆石壩，壩高108m，填筑總量約560萬m，平均月填筑強(qiáng)度達(dá)到35萬m，高峰月強(qiáng)度達(dá)到50萬m，如果設(shè)備全部由工程局配，那么僅運(yùn)輸車輛一項(xiàng)就需要60輛，總的設(shè)備投入約5000萬元。但水牛家項(xiàng)目部不等不靠，吸納社會(huì)設(shè)備資源，并與企業(yè)自身設(shè)備資源有機(jī)結(jié)合，不但解決了工程施工對(duì)設(shè)備的需求，圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在物資方面，水牛家項(xiàng)目和紫蘭壩項(xiàng)目都進(jìn)行了一定的探索和嘗試，他們分別引進(jìn)一、兩家相對(duì)固定的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)商，讓商家的服務(wù)直接延展到現(xiàn)場，隨時(shí)進(jìn)貨，送至工地，不需用的隨時(shí)退貨，實(shí)現(xiàn)了這些材料配件的零庫存，較好地節(jié)省了項(xiàng)目的采購成本。

五、扎實(shí)開展設(shè)備維修保養(yǎng)工作,提高設(shè)備完好率，隨時(shí)“備戰(zhàn)”。三分局的前身是原汽運(yùn)處和開挖處合并組建的，對(duì)設(shè)備的使用及維修具有較好的基礎(chǔ)，多年來我們一直堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針對(duì)設(shè)備開展設(shè)備維修保養(yǎng)工作，施工生產(chǎn)中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，立即停用，進(jìn)行搶；閑設(shè)備必須保證完好，以備隨時(shí)“應(yīng)戰(zhàn)”；退庫設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備必須在使用項(xiàng)目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。我們利用自身設(shè)備的修理力量，積極參與工程局的設(shè)備修理，目前正進(jìn)行大型挖掘機(jī)卡特5080和日立EX750的修復(fù)工作。

六、充分發(fā)揮分局機(jī)關(guān)的職能作用，急項(xiàng)目之所急，想項(xiàng)目之所想，努力做好為項(xiàng)目服務(wù)的工作

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分局效益的創(chuàng)造來自項(xiàng)目，因此我們必須樹立一切以項(xiàng)目施工生產(chǎn)為主的思想，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。一是積極協(xié)調(diào)好項(xiàng)目、分局與工程局這三者之間的關(guān)系，為項(xiàng)目排憂解難，為分局各項(xiàng)目解決了設(shè)備購、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、大修理、退庫、報(bào)廢處理等方面的問題。二是推行自購設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)競價(jià)采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。分局規(guī)定3萬元以上的自購設(shè)備采購由分局進(jìn)行，3萬元以下的報(bào)分局審批，確定無法調(diào)劑后，批準(zhǔn)項(xiàng)目自購。所有自購設(shè)備（含電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備）由分局和項(xiàng)目建立臺(tái)賬，除小型車輛和個(gè)別使用年限較長的設(shè)備外，均按項(xiàng)目工期攤銷完畢，防止?jié)撎澊嬖�，�?xiàng)目完工后，由分局組織驗(yàn)收，轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目，有償使用。大宗物資材料由項(xiàng)目報(bào)分局，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià)，比較分局和項(xiàng)目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)合同評(píng)審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。201*年由分局組織采購的自購設(shè)備78.4萬元、物資294.17萬元，所有的采購合同均進(jìn)行了由機(jī)物、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律顧問參加的合同評(píng)審、談判和會(huì)簽，確保了設(shè)備物資采購無一失誤。三是開展設(shè)備物資評(píng)優(yōu)工作，評(píng)選出設(shè)備和物資管理先進(jìn)項(xiàng)目各一個(gè)、優(yōu)秀設(shè)備管理員5名、優(yōu)秀物資管理員3名、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員2名、優(yōu)秀機(jī)長14名、優(yōu)秀維修人員9名、特別嘉獎(jiǎng)一名、紅旗設(shè)備6臺(tái)。分局對(duì)優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)了設(shè)備物資工作人員的積極性和創(chuàng)造力。四是加快賬銷案存資產(chǎn)的銷案工作，201*年，按照工程局加快清產(chǎn)核資資產(chǎn)銷案工作的要求，分局積極想辦法，多方取證，對(duì)分局賬銷案存資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行了銷案處理，對(duì)有利用價(jià)值仍在使用的部分賬銷案存設(shè)備相應(yīng)的建立了輔助臺(tái)賬進(jìn)

行監(jiān)督管理。

七、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

分局長期貫徹、樹立“以人為本，安全第一”的思想，對(duì)機(jī)械設(shè)備事故的處理依據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行處理。201*年分局組織人員多次對(duì)起重設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，填寫起重機(jī)械檢查表12份，加大了監(jiān)督與檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改，防患于未然。

總之，設(shè)備物資管理工作的目的和任務(wù)，就是要把設(shè)備和物資管好、用好，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程局市場開發(fā)的拓展，新開工程項(xiàng)目的不斷增加、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程對(duì)設(shè)備物資的質(zhì)和量都有了更高更新的要求，對(duì)我們的管理水平也提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，如何做好設(shè)備物資管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備物資在生產(chǎn)中的重要作用，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在未來的市場中處于有利的競爭優(yōu)勢，是我們?cè)O(shè)備管理物資工作者義不容辭的責(zé)任。

在過去一年的時(shí)間里，我們分局的設(shè)備物資管理工作取得了一定的成績，但與工程局的要求還有差距，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與不足，主要集中在設(shè)備不能及時(shí)退庫和報(bào)停、設(shè)備轉(zhuǎn)移運(yùn)輸費(fèi)分?jǐn)偛缓侠淼�，設(shè)備物資管理還有相當(dāng)?shù)臐摿θネ诰�。在今后的工作中，我們一定要在局黨委、工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)電物資管理部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心而努力做好我們的設(shè)備和物資管理工作，不斷提高設(shè)備物資管理新水平，開創(chuàng)設(shè)備物資管理的新局面，取得設(shè)備物資管理的新成績。

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加強(qiáng)物資管理

有效控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項(xiàng)目部

機(jī)電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項(xiàng)目部在栗子坪水電站壓力鋼管制作與安裝工程過程期間,壓力管道制作重量2985t（含CⅡ標(biāo)980t），壓力管道安裝201*t，合同總價(jià)約201*萬元。同時(shí)，還積極拓展周邊市場，并承擔(dān)了峨邊金巖水電站壓力鋼管制作和九龍河沙坪水電站岔管制作任務(wù)。項(xiàng)目部在物資管理工作舉措中，主要以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目物資管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更新項(xiàng)目管理理念，努力提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”為重點(diǎn)開展物資管理工作。

一、充分認(rèn)識(shí)物資管理的重要性

企業(yè)物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嫔�產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理就對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的采購、供應(yīng)、保管、輸送、合理使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。在生產(chǎn)單位物資管理中，物資供應(yīng)的好、周轉(zhuǎn)快、消費(fèi)低、費(fèi)用省，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)物資管理工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低工程（產(chǎn)品）成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

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據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在水工金屬結(jié)構(gòu)制作施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分.項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

二、建立健全物資管理規(guī)章制度

水電施工項(xiàng)目地域偏僻、信息不暢，如果不加強(qiáng)物資的管控工作，勢必會(huì)造成采購成本增加、材料浪費(fèi)或積壓、資金周轉(zhuǎn)率低等現(xiàn)象，建立完善項(xiàng)目部物資管理體系是項(xiàng)目管理的重要制度保障。項(xiàng)目部結(jié)合工程局、分局管理體系文件要求及項(xiàng)目部物資管理的實(shí)際需要，對(duì)物資管理目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行分解，制訂了項(xiàng)目部《物資管理實(shí)施細(xì)則》、《顧客提供物資管理辦法》、《關(guān)于發(fā)票審核報(bào)銷的制度》和《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》等行之有效的規(guī)章制度和管理辦法。使物資管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正規(guī)化、規(guī)范化。

為進(jìn)一步加強(qiáng)的物資管理工作，完善物資管理體系，根據(jù)工程局頒發(fā)的《管理體系文件》的要求及項(xiàng)目部物資管理的實(shí)際需要，保證為工程施工提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定了《物資供應(yīng)管理目標(biāo)及其分解》，并下發(fā)到各部門和作業(yè)層。

項(xiàng)目部在物資管理的實(shí)際工作中，為了規(guī)范項(xiàng)目部外協(xié)外購物資、器具、小型設(shè)備及加工件的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目部制定并下發(fā)了《外協(xié)外購產(chǎn)品管理細(xì)則》。在采購過程中嚴(yán)

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格按照工程局管理體系的《采購控制程序》執(zhí)行。每年2-3月份按照工程局物資管理文件的規(guī)定，會(huì)同技術(shù)等相關(guān)部門對(duì)于項(xiàng)目所需物資計(jì)劃，在經(jīng)過市場調(diào)查后對(duì)可能的供方（包括顧客指定供商）的質(zhì)量管理能力、生產(chǎn)能力及環(huán)境和職業(yè)健康安全水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、售后服務(wù)等進(jìn)行考察，并填寫“供方調(diào)查表”上報(bào)分局機(jī)物部門。在選擇的若干個(gè)質(zhì)量管理能力強(qiáng)、重信譽(yù)、售后服務(wù)好、價(jià)格合理、能按時(shí)供貨的廠家或商家進(jìn)行采購。并對(duì)采購的每批物資嚴(yán)格按照程序進(jìn)行定期質(zhì)量跟蹤，并填寫“質(zhì)量跟蹤報(bào)告”。

三、依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃

物資管理要把服務(wù)意識(shí)放在第一位，物資服務(wù)于工程。及時(shí)收集市場物資信息，按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。并根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃、庫存材料和在途材料合理編制采購計(jì)劃表，確保采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，為項(xiàng)目部提供準(zhǔn)確的物資采購信息資料，合理儲(chǔ)備，綜合平衡庫存，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資管理工作的指導(dǎo)與服務(wù)，減少和避免物資管理工作失誤。

采購計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度安排和施工圖紙所提出的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)，并在充分利用在途和庫存資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。所采購的物資一定要滿足有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，避免造成環(huán)境污染和對(duì)員工的職業(yè)健康損害。

對(duì)每批次的采購計(jì)劃必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，采購必須首先在合格供方處采購。對(duì)分工期、分批次供應(yīng)的物資，按同期的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和倉庫最合理的存放量進(jìn)行分批次的采購。對(duì)項(xiàng)目部主要物資的

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采購，嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定選擇好合格供方后，簽訂物資購銷合同。每個(gè)購銷合同的簽訂都嚴(yán)格按照《合同法》所規(guī)定的條款和要求執(zhí)行，確保了合同的合法性。

采購合同的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的要求、技術(shù)要求、計(jì)量單位、訂購數(shù)量、訂購單價(jià)、合同金額、包裝要求、交貨方式、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、結(jié)算方式及賬號(hào)、雙方違約責(zé)任及處罰措施和其它要求等內(nèi)容。

四、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

對(duì)采購回來的物資在辦理入庫驗(yàn)證時(shí)，嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定進(jìn)行能力所需物資的驗(yàn)證，并根據(jù)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》由質(zhì)檢員或授權(quán)保管員進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于采購物資經(jīng)驗(yàn)證不合格時(shí)嚴(yán)格按照工程局《不合格品、事故、事件控制程序》執(zhí)行。

對(duì)顧客采購或指定供應(yīng)商處采購的物資，項(xiàng)目部制訂了《顧客提供物資管理辦法》。在驗(yàn)證過程中如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時(shí)以書面的形式通知顧客（業(yè)主），協(xié)商解決方法，并做好相應(yīng)的記錄。對(duì)顧客采購或指定供應(yīng)商處采購的物資，及時(shí)索要出廠檢驗(yàn)合格報(bào)告單、質(zhì)量證明書。對(duì)顧客檔案室存檔的出廠檢驗(yàn)合格報(bào)告單、質(zhì)量證明書原件，由顧客提供復(fù)印件的同時(shí)，加蓋顧客單位公章，盡量避免因產(chǎn)品質(zhì)量等原因產(chǎn)生糾紛，增強(qiáng)可追溯性。但此檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果，不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。

物資材料在驗(yàn)收入庫時(shí)，項(xiàng)目部倉庫保管員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量是否與合同、發(fā)貨清單、發(fā)票相符，清單、發(fā)票是否一致，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否符合國家規(guī)定，

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外觀質(zhì)檢是否符合要求、且包裝完好、牢固可靠、能否滿足搬運(yùn)、貯存要求。勞動(dòng)保護(hù)用品（用具）是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、經(jīng)營許可證）及安全鑒定資料是否齊全。對(duì)主要材料每批次必須具備出廠檢驗(yàn)合格單，一般材料必須有出廠合格證。

物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉庫保管員方才辦理入庫手續(xù)。辦理入庫后的物資分別存放在規(guī)定的貯存地點(diǎn)，產(chǎn)品的堆放符合物資倉儲(chǔ)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。倉庫保管員負(fù)責(zé)日常的檢查、發(fā)放和清點(diǎn)工作。保證了庫存物資的完好性以及賬、物、卡三相符。

項(xiàng)目部在物資領(lǐng)用管理中建立了規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)儲(chǔ)存的物資嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則。對(duì)易燃易爆品、化學(xué)性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的物資的貯存，分庫獨(dú)立存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，嚴(yán)防泄漏、燃燒、爆炸。對(duì)易燃易爆物品的區(qū)域，做好了安全可靠的消防措施，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)醒目，能區(qū)分類別的安全色標(biāo)和警示標(biāo)志。

五、監(jiān)督、控制物資消耗，合理利用，節(jié)約物力資源

物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，由各班班長或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，提供物資使用工程項(xiàng)目及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價(jià)值的物資、配件、工具等及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。工具類物資實(shí)行建立班組和個(gè)人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個(gè)人折價(jià)賠償。

六、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極參與

在物資現(xiàn)場使用管理工作中，項(xiàng)目部及車間班組共同做好現(xiàn)場物資的清理、回收工作，堅(jiān)持做到“工完、料盡、場地清”。在對(duì)現(xiàn)場管

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理危險(xiǎn)源的識(shí)別分析工作中，由項(xiàng)目部安全部門制定有效的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，共同配合從而保障了項(xiàng)目部物資管理的安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全事故“零目標(biāo)”。

在廢舊物資工作的管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)以最小的投入產(chǎn)出最大的利潤，物供部門和項(xiàng)目部全體職工嚴(yán)格按照工程局有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于有回收再利用價(jià)值的物資進(jìn)行認(rèn)真回收、分類堆放。不能再利用的廢舊物資，會(huì)同工程、技術(shù)等部門經(jīng)鑒定后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，才能進(jìn)行處理。廢舊物資處理后的所有收入全額上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。

在統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作中，為了及時(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目部當(dāng)月物資的采購、使用、及庫存情況。以及在當(dāng)月完成工程量中應(yīng)產(chǎn)生的物資消耗和實(shí)際產(chǎn)生的物資消耗情況。在每個(gè)月的二十五日及時(shí)辦理物資的當(dāng)月結(jié)算工作，并匯總物資消耗匯總表、單項(xiàng)工程量實(shí)際成本消耗表。月底前上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。為項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算提供第一手資料。

項(xiàng)目部核算出當(dāng)月的工程量與物資實(shí)際消耗成本，按項(xiàng)目部與作業(yè)層簽訂的責(zé)任書，把當(dāng)月物資節(jié)約部分的20%返還生產(chǎn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)月消耗成本超支，則按當(dāng)月物資超支部分的20%進(jìn)行扣罰。無論獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰都體現(xiàn)在生產(chǎn)班組職工當(dāng)月的浮動(dòng)工資中。激勵(lì)機(jī)制的建立激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性，為項(xiàng)目部節(jié)省資金近20萬元

對(duì)于工程局規(guī)定的清倉查庫工作，每年年底都及時(shí)、準(zhǔn)確的完成并做好，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)到分局機(jī)物部門。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的物資報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)工作，按時(shí)呈報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證財(cái)務(wù)部門成

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本核算的順利進(jìn)行。

物資管理工作沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。今天的工作決不拖到明天去做，項(xiàng)目部通過強(qiáng)化物資管理工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，確保了各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo)，工程進(jìn)度、

施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面多次受到業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)方的嘉獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，為工程局贏得了良好的信譽(yù)，為分局取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)的工程項(xiàng)目連續(xù)兩年被工程局評(píng)為“文明工程”。

實(shí)踐證明：搞好物資管理，規(guī)范地組織采購，及時(shí)地按計(jì)劃供應(yīng)物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)贏利，具有積極的意義。我們只要按照科學(xué)的計(jì)劃，嚴(yán)把物資入庫、儲(chǔ)存、發(fā)放關(guān)，合理節(jié)約地使用物資，就一定能搞好物資管理工作。

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加大執(zhí)行力度完善管理過程保障分局機(jī)電物資管理工作順利開展

七分局機(jī)電物資管理部

201*年七分局機(jī)物部在工程局機(jī)電物資部的大力支持和指導(dǎo)下，機(jī)電物資管理取得了一定的成績，但與工程局的要求還有一定的差距。由于七分局設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備新度系數(shù)51.45％、分布廣，設(shè)備物資管理人員工作能力整體較差，執(zhí)行力嚴(yán)重不夠，因次管理起來相對(duì)較困難。為了能夠?yàn)榉志指黜?xiàng)目提供可靠的設(shè)備物資保障，一年來，分局機(jī)物部按照工程局的要求，嚴(yán)格管理制度、加大執(zhí)行力度，完善了管理機(jī)構(gòu)及管理過程，從而基本上保證了前方生產(chǎn)，并使各項(xiàng)工作順利開展。

一、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

七分局各項(xiàng)目較分散，交通、信息交流差，設(shè)備物資管理人員管理水平參差不齊，管理思想差別較大，許多項(xiàng)目對(duì)許多新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足（比如設(shè)備分級(jí)管理辦法，設(shè)備租賃管理辦法等），導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來極其困難，針對(duì)此問題，根據(jù)分局工作安排，分局機(jī)物部分項(xiàng)目逐個(gè)檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，接受部分項(xiàng)目好的管理思路和管理方法，并在全分局進(jìn)行推廣。另外，加大制度執(zhí)行力度，不提倡

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工程局文件轉(zhuǎn)發(fā)思想，而是以工程局文件為原則，結(jié)合分局實(shí)際情況以分局文件下發(fā)，對(duì)于文件中要求的內(nèi)容各項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行，違返者重力處罰。同時(shí)將工程局及分局有關(guān)機(jī)電物資管理的文件進(jìn)行匯總編冊(cè)，準(zhǔn)備組織各項(xiàng)目主管機(jī)電物資領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)物科長集中討論學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高文件的可操作性和執(zhí)行性。

二、根據(jù)項(xiàng)目施工情況制定管理程序

各項(xiàng)目設(shè)備物資管理程序因施工環(huán)境、業(yè)主監(jiān)理管理要求不近相同，個(gè)別項(xiàng)目管理過程中難免會(huì)有一些漏洞，導(dǎo)致材料丟失、損壞等，給項(xiàng)目部帶來一定的損失。為避免材料流失，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在不違背工程局管理要求的前提下，各項(xiàng)目根據(jù)自己的實(shí)際情況，在分局的指導(dǎo)下自行制定各項(xiàng)管理程序（如顧客提供財(cái)產(chǎn)管理程序，物資采購程序：原始計(jì)劃、采購計(jì)劃、機(jī)物部審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、合格供方詢價(jià)、簽定合同、各部門會(huì)簽、運(yùn)輸、入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等），并要求按部就班的進(jìn)行。這樣對(duì)于每一項(xiàng)管理都有它對(duì)應(yīng)的程序，并要求以文件的形式下發(fā)，所有人員學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)執(zhí)行。避免了領(lǐng)導(dǎo)知道怎么做，而現(xiàn)場管理人員不知如何做、不按程序做的現(xiàn)狀，這樣避免了管理過程中的許多漏洞，減少了損失，提高了效益。

三、加快廢舊設(shè)備材料處理、提高設(shè)備利用率和材料節(jié)能降耗率七分局原存有一批廢舊帳銷案存設(shè)備及廢舊材料，性能較差,已無再利用價(jià)值,長期存放,維護(hù)及看管費(fèi)用較高,經(jīng)分局審核，報(bào)工程局批準(zhǔn),由分局機(jī)物部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營部等相關(guān)部門共同召開處理專題會(huì)議,招標(biāo)就地作價(jià)處理,收回殘值二十多萬元,為分局贏得了較

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高的利益。此外，七分局有多個(gè)項(xiàng)目從外包隊(duì)伍中轉(zhuǎn)接過來眾多小型機(jī)具設(shè)備，該批設(shè)備性能極差，由于項(xiàng)目維修力量薄弱，維修費(fèi)用高，利用率極低，且大部分停放于各個(gè)項(xiàng)目部，有待進(jìn)一步鑒定后結(jié)合財(cái)務(wù)處理。

四、加大監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰力度，完成各項(xiàng)目機(jī)電物資管理問題整改

分局機(jī)物部經(jīng)過201*年兩次（分別為8-9月、11-12月）對(duì)分局各項(xiàng)目進(jìn)行了機(jī)電物資管理檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)了整改通知書，要求定期進(jìn)行整改。同時(shí)結(jié)合分局實(shí)際情況，制訂了詳細(xì)的機(jī)電物資監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰制度，并通過兩次的檢查評(píng)比，評(píng)出了優(yōu)秀管理單位2個(gè)，優(yōu)秀設(shè)備物資管理員各2名，優(yōu)秀機(jī)長21名，紅旗設(shè)備16臺(tái)等，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了管理人員及操作人員的積極性；同時(shí)對(duì)管理較差的單位和個(gè)人進(jìn)行了批評(píng)指導(dǎo)，這些都在201*年七分局工作會(huì)議上得到了落實(shí)，從而得到了各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和好評(píng)。

201*年七分局機(jī)電物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善，人員得到了補(bǔ)充，各項(xiàng)管理制度已基本完善，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也都得到了整改解決。回顧一年來的管理情況，七分局機(jī)電物資管理工作基本上能夠保障各項(xiàng)工作順利開展，但也存在許多不足，比如個(gè)別項(xiàng)目設(shè)備檔案資料不夠完善，管理監(jiān)察不力，維修力量薄弱，損壞設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行維修等，這些有待在工程局的指引下進(jìn)一步去完善。

加強(qiáng)設(shè)備管理開創(chuàng)設(shè)備管理新局面

五分局機(jī)電物資管理部

一年來，在工程局和局主管部門的大力支持、幫助下，在分局各項(xiàng)目及各級(jí)設(shè)備物資管理部門的積極配合下，經(jīng)分局設(shè)備物資管理工作者和廣大員工的共同努力，五分局的設(shè)備物資管理工作有了進(jìn)一步的提高。通過貫徹執(zhí)行國家設(shè)備管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和工程局有關(guān)設(shè)備物資管理辦法、規(guī)章制度，結(jié)合分局201*年度工作會(huì)議及設(shè)備物資管理會(huì)議精神，根據(jù)本單位設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，堅(jiān)持設(shè)備物資管理和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的設(shè)備檢查評(píng)比考核制度，使我們分局的設(shè)備物資管理機(jī)制得以進(jìn)一步完善，從而提高了員工的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了設(shè)備物資管理積極性，為分局管好、用好設(shè)備，完成年度設(shè)備物資管理各項(xiàng)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)分局的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了有力保障。

一、加強(qiáng)設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作，不斷完善設(shè)備物資管理制度首先，我們根據(jù)分局目前設(shè)備物資管理的實(shí)際情況，補(bǔ)充修訂了分局原《機(jī)電設(shè)備管理辦法》，進(jìn)一步明確了分局和項(xiàng)目機(jī)物部門崗位職責(zé)、權(quán)限，強(qiáng)調(diào)了分局機(jī)物部門對(duì)項(xiàng)目的管理作用，建立健全了分局內(nèi)部設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)。去年3月份，召開了工作會(huì)議和設(shè)備物資

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專題會(huì)議，出臺(tái)了《關(guān)于成立分局設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件，針對(duì)201*年分局設(shè)備物資管理工作中存在的不足，對(duì)201*年分局機(jī)物工作進(jìn)行了部署、安排，保證了年度內(nèi)設(shè)備物資管理工作的健康有序運(yùn)行。

其次，去年4月份我們對(duì)分局的局拔、局管、自購及“帳銷案存”設(shè)備進(jìn)行了清理和技術(shù)狀況摸底，針對(duì)分局內(nèi)部項(xiàng)目多、機(jī)電設(shè)備分散等特點(diǎn)，組織人員對(duì)分局內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真、全面的清查，完善了設(shè)備內(nèi)部調(diào)拔手續(xù)，建立健全了設(shè)備技術(shù)檔案、卡片，真正使設(shè)備做到帳、物、卡相符合，對(duì)于清查中存在的一些不良資產(chǎn)，我們及時(shí)進(jìn)行了退庫、處理，從而為以后分局對(duì)設(shè)備的良性管理和現(xiàn)有資源的合理利用提供了依據(jù)。

第三，在制度建設(shè)方面，我們以前已有一套完整的設(shè)備管理制度，通過近幾年的運(yùn)作并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)備管理的實(shí)際情況，去年，我們對(duì)原有的制度進(jìn)行了及時(shí)的修正、補(bǔ)充，重新完善了《設(shè)備調(diào)撥管理辦法》，明確規(guī)定分局內(nèi)部的設(shè)備調(diào)動(dòng)必須上報(bào)分局，經(jīng)分局出具調(diào)撥手續(xù)后方可進(jìn)行。設(shè)備調(diào)動(dòng)之前，設(shè)備調(diào)出單位必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)，以確保設(shè)備調(diào)出完好，若因失修、未保養(yǎng)造成設(shè)備損壞或主要總成、部件非正常性磨損，所發(fā)生的修理費(fèi)用將由原設(shè)備調(diào)出單位承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重追究原設(shè)備調(diào)出單位相關(guān)人員的責(zé)任，從而杜絕了分局內(nèi)部各項(xiàng)目間設(shè)備調(diào)撥時(shí)出現(xiàn)的推委、扯皮的現(xiàn)象，保證了設(shè)備的完好。

為了規(guī)范設(shè)備的檔案管理，我們制訂的《設(shè)備檔案管理辦法》明確要求對(duì)主要及大型以上設(shè)備必須要有完善詳盡的檔案資料。設(shè)備在使用過程中的隨機(jī)工具、資料、技術(shù)參數(shù)、日常維修保養(yǎng)記錄、大（中）

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修記錄、交接班記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械事故、主要總成的更換等都必須記錄在案，資料及時(shí)歸檔，保證了設(shè)備檔案的完整性和真實(shí)性，從而為設(shè)備的大（中）修理、機(jī)械事故的分析、設(shè)備的報(bào)廢提供了科學(xué)的依據(jù)。在設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，檔案也隨機(jī)調(diào)動(dòng)，確保了設(shè)備檔案的延續(xù)性，為合理使用設(shè)備提供了可靠的依據(jù)。

隨著分局在建工程項(xiàng)目的增多，對(duì)小型施工機(jī)具設(shè)備的需求也不斷增加，為了合理利用分局現(xiàn)有資源，避免資產(chǎn)重復(fù)購造成資源浪費(fèi)，分局出臺(tái)了《自購設(shè)備采購管理辦法》。要求項(xiàng)目凡需購3萬元及以上的自購設(shè)備，必須事先向分局機(jī)物部門提出書面申請(qǐng)，在分局內(nèi)部無法調(diào)劑的情況下，經(jīng)分局主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可進(jìn)行購。在設(shè)備的采購過程中，必須嚴(yán)格按照工程局設(shè)備采購程序要求，堅(jiān)持多方詢價(jià)、充分論證、廣泛選擇的原則，這樣既有效地節(jié)約了資金，又保證了設(shè)備采購質(zhì)量。

二、以設(shè)備的使用維修保養(yǎng)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理在設(shè)備使用方面，為了加強(qiáng)分局設(shè)備的管理，提高機(jī)械操作人員的責(zé)任心，自覺形成“愛崗敬業(yè)，愛機(jī)護(hù)機(jī)”的良好作風(fēng)，按照工程局設(shè)備管理文件的要求，分局結(jié)合自己的實(shí)際情況，制訂了《機(jī)械設(shè)備使用管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備檢查考核管理辦法》，確保了本年度設(shè)備優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效運(yùn)行�，F(xiàn)分局設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)100%，同時(shí)，分局還加大了對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)管力度，對(duì)設(shè)備操作人員實(shí)行安全培訓(xùn)、考核持證；在施工汛期，分局還和項(xiàng)目機(jī)電部門組織機(jī)械操作人員進(jìn)行設(shè)備操作、結(jié)構(gòu)原理及維修保養(yǎng)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，并廣泛開展優(yōu)秀機(jī)長、紅旗設(shè)備的評(píng)比活動(dòng)，從而使分局設(shè)備的完好率、利用率、安全等指標(biāo)均達(dá)到了局設(shè)備物資管理目標(biāo)責(zé)任書的要求。

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在設(shè)備維修、保養(yǎng)方面，嚴(yán)格設(shè)備的保養(yǎng)工作，提倡“以養(yǎng)為主，以修為輔，養(yǎng)修并重”的原則�，F(xiàn)代施工中搶工期、趕進(jìn)度，存在大量拼設(shè)備、吃老本行為，為了杜絕這種不良現(xiàn)象在分局內(nèi)部各項(xiàng)目發(fā)生，防止設(shè)備提前進(jìn)入大修期，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械性能，我們制訂了《設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》、《大型設(shè)備安裝、轉(zhuǎn)移、調(diào)試管理辦法》、《車輛外修管理辦法》等，明確規(guī)定了設(shè)備的保養(yǎng)周期，要求對(duì)機(jī)械設(shè)備定期按時(shí)強(qiáng)制實(shí)施保養(yǎng)，以加強(qiáng)分局機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的管理，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢查制度，確保了施工機(jī)械設(shè)備有條不紊的運(yùn)行。

三、加強(qiáng)物資配件管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持生產(chǎn)需要，保障供應(yīng)，按計(jì)劃采購，領(lǐng)導(dǎo)審批的原則；堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)量第一的原則，制訂了分局《物資配件采購管理辦法》。在倉庫管理上，嚴(yán)格進(jìn)出庫制度，要求對(duì)物資配件的消耗逐月統(tǒng)計(jì)上報(bào)并進(jìn)行分析，對(duì)修理單位所更換機(jī)械設(shè)備的總成必須經(jīng)過機(jī)電部門技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)共同鑒定方可更換，力求做到設(shè)備在正常運(yùn)行的條件下消耗最低。

四、健全設(shè)備物資管理檢查考核制度，確保管理機(jī)制長效運(yùn)行分局成立了設(shè)備物資檢查評(píng)比考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)分局各項(xiàng)目設(shè)備管理制度的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并將每次檢查情況在分局內(nèi)通報(bào)，執(zhí)行不好的要求限期進(jìn)行整改，并給相關(guān)單位、部門及有關(guān)人員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。在201*年，分局就兩次對(duì)所屬施工局，項(xiàng)目的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，從而使本年度分局在設(shè)備物資的制度建設(shè)、落實(shí)和設(shè)備的現(xiàn)場管理方面較以前年度有較大的改觀。與此同時(shí)，各施工局也成立了相應(yīng)的自檢機(jī)構(gòu)，設(shè)備方面檢查的內(nèi)容包括

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外觀整潔度、日常記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄、機(jī)長愛機(jī)護(hù)機(jī)情況，任務(wù)執(zhí)行完成情況等。對(duì)于檢查中做的不好的機(jī)組，施工局（項(xiàng)目部）除內(nèi)部通報(bào)和限期整改外，還將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰，情況嚴(yán)重的機(jī)長調(diào)離原崗位；對(duì)于檢查中表現(xiàn)好的機(jī)組，施工局（項(xiàng)目部）將給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年底工程局紅旗設(shè)備、優(yōu)秀機(jī)長評(píng)選推薦的依據(jù)，從而大大地激發(fā)了職工的積極性，提高了機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。

總之，一年來，在工程局機(jī)電物資部、分局及兄弟單位的支持、關(guān)心下，在分局、項(xiàng)目各職能部室的密切配合下，分局的機(jī)電設(shè)備管理工作取得了一定的成績。但目前還有許多有待完善之處：如新分局成立后，我們的設(shè)備物資管理制度、管理流程有待進(jìn)一步完善、細(xì)化，機(jī)電設(shè)備管理人員和操作維修人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，201*年度清產(chǎn)核資“帳銷案存”資產(chǎn)還需進(jìn)一步清理、鑒定，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些問題都是我們要在以后的工作中需要加以解決的。因此我們的機(jī)電設(shè)備管理工作任務(wù)還很艱巨，但我們堅(jiān)信，只要我們沿著新五分局現(xiàn)有的設(shè)備物資管理章程去落實(shí)，進(jìn)行精細(xì)化管理，按照工程局設(shè)備物資管理文件的精神去執(zhí)行，新五分局的設(shè)備物資管理工作一定會(huì)取得好的成績！

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理加大執(zhí)行力度全面提升分局設(shè)備物資管理水平

一分局機(jī)電物資管理部

201*年工程局實(shí)施資源整合，原一二分局在年中合并，為了保證設(shè)備物資管理工作順利過渡及有效開展，做好在建工程項(xiàng)目的設(shè)備物資管理以及完工項(xiàng)目的退場工作，一分局機(jī)物部認(rèn)真地貫徹執(zhí)行局機(jī)物部有關(guān)設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成局機(jī)物部下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備物資管理工作任務(wù)。同時(shí)健全分局設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，加大各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行力度，使分局、項(xiàng)目機(jī)電物資管理工作緊密結(jié)合，保證了分局機(jī)物管理工作統(tǒng)一有序地運(yùn)行�，F(xiàn)就這一年來的工作情況作一簡要介紹：

一、健全設(shè)備物資管理體系

新組建的一分局在建的和將完工的項(xiàng)目多達(dá)14處，分散在六省各地，為保證設(shè)備物資管理工作有效開展，工程局和分局設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的有效運(yùn)行，分局機(jī)物部對(duì)各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的情況及時(shí)地進(jìn)行了摸底。并借此健全了分局的設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)，完善了分局的設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)，確定了各級(jí)設(shè)備物資的主管領(lǐng)導(dǎo)，明

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確了相關(guān)的職責(zé)，確保了工程局和分局各項(xiàng)設(shè)備物資管理制度的順利貫徹執(zhí)行。

二、制定管理文件，規(guī)范基礎(chǔ)工作

根據(jù)合并的情況，原有兩個(gè)分局的設(shè)備物資管理工作，在管理觀念和方式上存在較大的差異。比如自購設(shè)備（小型輔助性設(shè)備），原一分局和二分局在管理方式與管理權(quán)限的劃分，以及資產(chǎn)管理模式方面都不盡相同，原兩個(gè)分局各項(xiàng)目上報(bào)的各種材料也不盡一致，鑒于這種情況，在分局范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理成為迫在眉睫的事情。為加強(qiáng)設(shè)備物資基礎(chǔ)工作，規(guī)范各種管理行為，機(jī)物部根據(jù)工作實(shí)際情況，相繼下發(fā)部分管理文件，從設(shè)備的采購、調(diào)撥、使用、廢舊處理等各方面都予以明確地規(guī)定。特別針對(duì)分局項(xiàng)目多，從業(yè)人員中新人多，人員的專業(yè)能力有待加強(qiáng)的情況，分局匯編下發(fā)了《項(xiàng)目機(jī)電物資管理作業(yè)指導(dǎo)書》，將設(shè)備物資管理流程細(xì)化、分解，其操作性和實(shí)效性具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。使項(xiàng)目設(shè)備物資的管理做到了有章可循，加大了分局對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作的指導(dǎo)、管控和監(jiān)督，堵住了項(xiàng)目管理中存在的漏洞，使管理清晰、有序。保證了及時(shí)完整地向工程局上報(bào)各類材料。

三、建立和完善設(shè)備檔案

建立自購設(shè)備檔案。根據(jù)小型輔助性設(shè)備管理辦法，對(duì)自購設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范編號(hào)，建立自購設(shè)備檔案，納入分局統(tǒng)一管理。完善局有設(shè)備檔案，收集設(shè)備使用過程的技術(shù)性能、隨機(jī)資料、大中修記錄、維修保養(yǎng)記錄、機(jī)械事故記錄、調(diào)動(dòng)交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等資料，尤其注重新購設(shè)備的資料收集。為設(shè)備日后的大、中修鑒定和機(jī)械事

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故分析提供合理的依據(jù)。建立分局機(jī)動(dòng)車輛檔案，便于分局車輛集中統(tǒng)一管理，購養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)、辦理異地年審等。

四、盤活閑置資產(chǎn)，保證設(shè)備的完好率和利用率

由于分局在建項(xiàng)目相繼完工，楊柳灘項(xiàng)目中途中止施工合同，工程局實(shí)行了設(shè)備分級(jí)管理制度等原因，分局的閑設(shè)備比較多，為提高設(shè)備的利用率，盤活閑設(shè)備，分局機(jī)物部采取了以下措施。

第一、加大保養(yǎng)力度，及時(shí)辦理閑設(shè)備退庫和報(bào)停。在局分級(jí)管理設(shè)備的規(guī)定未執(zhí)行前，分局有部分設(shè)備已退庫，由于設(shè)備保養(yǎng)、缺失部件等原因，一直未辦理正式的退庫手續(xù)，分局機(jī)物部本著節(jié)約、快速的目的，分別利用項(xiàng)目與設(shè)備庫人員各自有利的一面，及時(shí)地保養(yǎng)、修復(fù)并退庫。對(duì)于完工項(xiàng)目和中止合同項(xiàng)目的大型設(shè)備，如門機(jī)、拌合樓、長臂挖機(jī)等設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)局機(jī)物批準(zhǔn)予以封存。

第二、局內(nèi)外調(diào)撥。年中，分局機(jī)物部及時(shí)開展了項(xiàng)目設(shè)備物資清查工作，掌握了分局設(shè)備分布、使用情況。分局沖久項(xiàng)目和喜兒溝項(xiàng)目中標(biāo)后，充分利用局有和自購的閑設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥，另外，分局機(jī)物部按時(shí)上報(bào)閑設(shè)備信息表，使楊柳灘閑設(shè)備得以及時(shí)外調(diào)。截止年底，分局共有16臺(tái)套局撥設(shè)備調(diào)三分局、六分局、七分局等單位使用。

第三、加大廢舊設(shè)備處理。分局機(jī)物部對(duì)存放在一些完工撤場的項(xiàng)目，以及基地的部分帳銷案存設(shè)備、局管設(shè)備及自有設(shè)備進(jìn)行了清理，對(duì)年久失修，已完全失去了使用和利用價(jià)值的，按廢舊設(shè)備處理程序及時(shí)進(jìn)行了處理，保證其殘值回收。年底，配合局開展了處帳銷案存資產(chǎn)的工作，分局帳銷案存設(shè)備較多，對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行了鑒

定，擬對(duì)技術(shù)狀況差的設(shè)備集中處理。處了積壓在完工項(xiàng)目的廢舊配件、物資，加快了項(xiàng)目撤退清場工作。

第四、加強(qiáng)設(shè)備的大修理管理。對(duì)經(jīng)局批準(zhǔn)同意的大修設(shè)備，及時(shí)安排進(jìn)廠大修。自有設(shè)備需要大修的要報(bào)分局機(jī)物部批準(zhǔn)。大修需要更換的配件，都要經(jīng)過局或分局機(jī)物部的現(xiàn)場鑒定；配件的供應(yīng)廠商及配件價(jià)格，必須報(bào)局和分局審核批準(zhǔn)后方可購買，保證了設(shè)備的大修質(zhì)量，控制了大修成本，使大修設(shè)備及時(shí)地投入運(yùn)行。

第五、在符合局管理政策的前提下，充分發(fā)揮設(shè)備閑的短期空間，創(chuàng)造效益，對(duì)盤活資產(chǎn)進(jìn)行有益嘗試。分局各在建項(xiàng)目分包工程較多，有的外包單位都存在設(shè)備不均衡的情況，而我們部分設(shè)備有短時(shí)的閑，正好可以利用起來，將這些設(shè)備外租，既盤活了資產(chǎn)，又充分利用了短時(shí)的設(shè)備閑。以上措施，保證了分局主要設(shè)備的完好率和利用率，201*年設(shè)備完好率達(dá)89.61%，利用率達(dá)78.20%。

五、積極做好合同評(píng)審工作

機(jī)物部負(fù)責(zé)對(duì)分局各項(xiàng)目大宗物資采購、設(shè)備租賃合同的評(píng)審及審批工作。機(jī)物部嚴(yán)格按照局外租設(shè)備管理規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目施工及現(xiàn)有設(shè)備配情況，視分局閑設(shè)備狀況確定是否租賃。對(duì)租賃設(shè)備積極進(jìn)行市場調(diào)研，加強(qiáng)與分局相關(guān)部門的溝通，主動(dòng)與需求項(xiàng)目進(jìn)行信息聯(lián)系，使相關(guān)合同審批基本能滿足項(xiàng)目工程建設(shè)的需要，合同條款最大程度地維護(hù)分局經(jīng)濟(jì)利益，未出現(xiàn)一起合同糾紛。

六、協(xié)助項(xiàng)目清場工作

楊柳灘項(xiàng)目中止合同后，機(jī)物部協(xié)助其項(xiàng)目完成清場撤退工作，保證分局設(shè)備及物資及時(shí)轉(zhuǎn)移，大宗物資以及部分設(shè)備的價(jià)讓，協(xié)助

處理各種遺留問題。

七、存在的問題

存在問題：設(shè)備物資管理制度落實(shí)不夠；分局對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，個(gè)別違規(guī)現(xiàn)象沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作不夠重視，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、不規(guī)范；年內(nèi)工作較繁雜，未做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查考核等。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目機(jī)物部門人員配要全面，從業(yè)人員資質(zhì)要達(dá)到規(guī)定要求；分工要明確，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)；分局機(jī)物部對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)給予悉心指導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年中考核，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象絕不姑息。

一分局設(shè)備物資管理工作基礎(chǔ)比較薄弱，一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成績，但我們深知，這和局機(jī)物部的大力支持分不開，距管理水平還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，我們要繼續(xù)加強(qiáng)與局機(jī)物部以及分局與各項(xiàng)目間的聯(lián)系，保證局各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好地貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件采購管理，以及小型輔助性設(shè)備的采購管理；完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查考核工作，管理與服務(wù)并重；總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，重視設(shè)備的管理和使用，提高設(shè)備物資管理人員素質(zhì)，以期全面提升分局設(shè)備物資管理水平。

以局內(nèi)設(shè)備為主導(dǎo)合理引進(jìn)社會(huì)資源確保施工生產(chǎn)需要?jiǎng)?chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益

三分局火溪河施工局

近年來，隨著工程局在水電市場上的迅猛發(fā)展，僅僅依靠局內(nèi)設(shè)備資源已無法滿足工程施工的需求，如何以局內(nèi)設(shè)備資源為主，有效地引進(jìn)社會(huì)資源，做到既能解決項(xiàng)目設(shè)備的匱乏，又能為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目經(jīng)營和管理值得深思的問題�，F(xiàn)就火溪河施工局水牛家項(xiàng)目部在工程施工中采用的設(shè)備組織管理經(jīng)營模式與大家進(jìn)行交流探討，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工程概況

水牛家電站是華能四川水電開發(fā)有限責(zé)任公司在火溪河梯級(jí)開發(fā)中的龍頭水庫工程，我局于201*年中標(biāo)承建該工程的大壩主體工程。該壩為黏土心墻堆石壩，壩高108m，填筑總量約560萬m3。大壩工程于201*年4月開工，201*年11月完成大壩填筑。

二、加強(qiáng)自有設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備完好率

1、完善制度，深入現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況，常抓不懈施工局每年根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定了設(shè)備管理、使用、

維修目標(biāo)與設(shè)備管理部門、作業(yè)隊(duì)分別簽定了設(shè)備管理責(zé)任書。在完善設(shè)備管理各種規(guī)章制度的同時(shí)，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況加大設(shè)備現(xiàn)場檢查力度，由主管設(shè)備的副局長、設(shè)備管理部門、使用維修單位組成檢查小組，定期、不定期對(duì)逐臺(tái)設(shè)備狀況進(jìn)行全面檢查，制定了相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄表，對(duì)檢查的內(nèi)容、查出的問題，由參檢人員、司機(jī)雙方簽字，然后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)檢查中存在的問題，提出整改措施，結(jié)合施工生產(chǎn)情況有序合理的編排維修保養(yǎng)計(jì)劃，做到檢查、修理相結(jié)合；要求供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、修理計(jì)劃及時(shí)購庫缺配件；保修廠、車隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排，盡快落實(shí)設(shè)備的維修。通過狠抓設(shè)備的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生，保障了設(shè)備的完好率和利用率。

大壩填筑高峰期時(shí)，多數(shù)設(shè)備每天運(yùn)轉(zhuǎn)近20小時(shí)，操作人員十分疲憊，也沒有時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，針對(duì)這一實(shí)際情況，施工局及時(shí)購進(jìn)了一臺(tái)氣壓式潤滑脂注油機(jī)，放在農(nóng)用車上，安排兩名專職人員每天下午利用設(shè)備添加燃料的間歇時(shí)間，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，既防止了因工作繁忙造成的設(shè)備脫保和異常磨損，又大大減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了安全高效的搶工生產(chǎn)，提前完成了大壩填筑到頂?shù)氖┕と蝿?wù)，受到了業(yè)主的表彰和嘉獎(jiǎng)。

2、做好退場設(shè)備的修理恢復(fù)工作

201*年9月，大壩填筑由高峰轉(zhuǎn)入低谷，部分設(shè)備（包括小型機(jī)具）退場閑，施工局及時(shí)調(diào)整方向，召開了設(shè)備專題會(huì)議，明確了下一階段的管理目標(biāo)，決定對(duì)退場設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)的檢修、防腐和驗(yàn)收封存。施工局及時(shí)成立了設(shè)備修復(fù)驗(yàn)收小組，根據(jù)設(shè)備退場的情況，

編制了設(shè)備修復(fù)方案，責(zé)任到人。根據(jù)不同型號(hào)的設(shè)備和修復(fù)的難易程度，實(shí)行修理費(fèi)用包干制，大大提高了維修人員的積極性。每臺(tái)設(shè)備檢修完畢后，施工局組織由機(jī)長、承修人、保修廠廠長、設(shè)備管理部門、設(shè)備管理主管局長共同參與的設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行結(jié)算，才能封存。截止目前，施工局已經(jīng)完成各類設(shè)備的修復(fù)共計(jì)42套/臺(tái)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)90%以上，保證了設(shè)備的使用壽命，為新開工項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)配創(chuàng)造了有利的條件。

三、積極依靠市場，采用多元化的資源組織模式，有效利用社會(huì)資源

我項(xiàng)目主要施工生產(chǎn)集中在土石方填筑上，總填筑量近600萬m3，月平均填筑強(qiáng)度超過20萬m。受基礎(chǔ)處理的影響，高峰期月施工強(qiáng)度達(dá)到50萬m，施工設(shè)備資源需求量很大，僅運(yùn)輸設(shè)備就需要60輛，30噸級(jí)左右的挖掘機(jī)需要12臺(tái)，投入的設(shè)備價(jià)值總額達(dá)5000多萬元。

從項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的需求來看，如只依靠局、分局自身調(diào)配來滿足施工設(shè)備的需求，僅設(shè)備的購就需要數(shù)額巨大的資金投入，何況還有熟練的機(jī)手和維修人員的配等制約因素，是難以實(shí)現(xiàn)的。施工局根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備資源的配狀況，分析市場，制定了以局、分局自有設(shè)備為主導(dǎo)，社會(huì)資源為輔的設(shè)備組織模式。

1、采用專業(yè)分包的設(shè)備模式

選擇專業(yè)分包的模式運(yùn)作，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，這些專業(yè)分包隊(duì)伍雖然具備一定的生產(chǎn)和成本控制能力，但同時(shí)也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是對(duì)利潤的期望值較高，這樣必然存在質(zhì)量、安全隱患，甚至無法和施工局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，往往造成我們管理的被動(dòng)；

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二是在資源投入上，他們自有的生產(chǎn)能力也是有限的，需要去市場補(bǔ)充，形成多層分包現(xiàn)象，造成組織不穩(wěn)定，甚至影響到施工生產(chǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)，表面看是“病”在他們那里，但出現(xiàn)問題后常�！巴础痹谖覀兩砩稀�

2、采用多元化的資源組織模式，有效利用社會(huì)資源

施工局針對(duì)分包模式存在的不利因素，確定采用從社會(huì)大量租賃設(shè)備直接管理的資源組織方案，避開分包隊(duì)伍，減少管理層次，廣泛尋求市場的經(jīng)營個(gè)體進(jìn)行合作，這對(duì)項(xiàng)目的高強(qiáng)度生產(chǎn)和成本控制起到了至關(guān)重要的作用。

在搶工高峰期，項(xiàng)目租賃設(shè)備總量達(dá)到42臺(tái)，承擔(dān)了項(xiàng)目上65%的挖運(yùn)工作，成為水牛家大壩填筑施工的主要力量。201*年9-12月間實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的高強(qiáng)度生產(chǎn)，平均月強(qiáng)度達(dá)到35萬m，高峰月強(qiáng)度達(dá)到50萬m3，在工期十分緊迫的情況下，為201*年底的蓄水目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)“雙盈”，為項(xiàng)目創(chuàng)造最大化的效益

在這種廣泛使用社會(huì)資源的模式下，現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量等關(guān)鍵的管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)備使用、維護(hù)，操作層面的管理有經(jīng)營個(gè)體負(fù)責(zé)。設(shè)備進(jìn)入工地前出租方必須書面申請(qǐng)并且由項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行考查同意并報(bào)分局批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，設(shè)備正式使用前車主必須與項(xiàng)目簽定租賃協(xié)議，規(guī)定雙方的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，協(xié)議內(nèi)容包括：設(shè)備和操作人員的保險(xiǎn)由出租方購買；操作人員應(yīng)具有相應(yīng)的操作資質(zhì)，并在上崗前接受安全教育培訓(xùn)；操作人員必須服從施工局

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的統(tǒng)一管理等相關(guān)內(nèi)容。設(shè)備入場后由項(xiàng)目經(jīng)營部對(duì)其斗容進(jìn)行核算，機(jī)運(yùn)隊(duì)統(tǒng)一管理，并在經(jīng)營部、供應(yīng)部登記，聽從調(diào)度室統(tǒng)一指揮，按路單在規(guī)定的場面上裝運(yùn)卸料，現(xiàn)場管理人員按趟發(fā)票，調(diào)度室計(jì)量人員每天登記匯總，月底將匯總數(shù)量報(bào)經(jīng)營部，扣除供應(yīng)部領(lǐng)用的材料、燃油后方可結(jié)算。項(xiàng)目還引進(jìn)了配件、修理、更換輪胎等配套的社會(huì)力量，為他們提供場地、住宿等相關(guān)設(shè)施，并收取適當(dāng)?shù)姆孔夂退�電費(fèi)用，這樣既解決了出租方的后顧之憂，又為設(shè)備的運(yùn)行提供了保證。同時(shí)也解決了項(xiàng)目資源緊缺的問題，既為項(xiàng)目減輕了負(fù)擔(dān)，又將設(shè)備使用、維修的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)嫁。

通過這種組織模式，我們企業(yè)的管理和技術(shù)優(yōu)勢得到發(fā)揮，設(shè)備個(gè)體經(jīng)營者在設(shè)備使用上也發(fā)揮出了他們管理精細(xì)的優(yōu)勢。在現(xiàn)場管理上，同樣因?yàn)闇p少了管理層次，我們的管理能直接面對(duì)產(chǎn)品、面對(duì)現(xiàn)場、針對(duì)工序，管理的力量能直接作用在操作層，避免了分包方式在質(zhì)量、安全上存在的很多風(fēng)險(xiǎn)。

在這種摸式運(yùn)行初期，我們最顧慮的是這些個(gè)體經(jīng)營者抗風(fēng)險(xiǎn)的能力上，擔(dān)心出現(xiàn)安全事故而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，而事實(shí)上，正因?yàn)閭�(gè)體經(jīng)營者的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，他們?cè)谏�產(chǎn)中對(duì)設(shè)備、對(duì)人員管理做得更細(xì)致，截止目前為止，租賃設(shè)備未出現(xiàn)大的安全事故，而0.3次/百萬產(chǎn)值的設(shè)備事故率較同在一個(gè)場面施工的分包單位和我們單位的事故率都要低出許多，說明了個(gè)體經(jīng)營設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)更低。

這種資源組織方式的運(yùn)用，給項(xiàng)目經(jīng)營帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的管理工作也提出了更高的要求。在去年的搶工期間，項(xiàng)目租賃合同一度達(dá)到38個(gè)之多，現(xiàn)場管理、計(jì)量工作、結(jié)算支付、物資生活保障

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等工作量劇增。對(duì)此，項(xiàng)目部通過內(nèi)外培訓(xùn)的方式，讓一部分素質(zhì)較高的技術(shù)工人逐漸轉(zhuǎn)到管理崗位上，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，取得了很好的效果,這也為項(xiàng)目富余職工提供了一種新的就業(yè)途徑。

總之，火溪河施工局根據(jù)工程特點(diǎn)，在不斷加強(qiáng)自有設(shè)備管理的同時(shí)，大膽探索，利用多種方式進(jìn)行資源配，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將其有機(jī)地融合在一起，形成了以自有設(shè)備為主，租賃設(shè)備、專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍為輔的設(shè)備資源組織的多元化摸式，保證了施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“小投入、大產(chǎn)出、低成本”的經(jīng)營績效。

抓管理抓落實(shí)

原四分局龍頭石施工局

龍頭石項(xiàng)目部機(jī)電物資部被評(píng)為局設(shè)備管理“優(yōu)秀單位”。誠然，這與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視、科學(xué)的管理、一系列舉措以及機(jī)電物資部全體人員的共同努力是密不可分的。

龍頭石項(xiàng)目部自201*年大壩工程開工后，大量運(yùn)輸和土方機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，局撥設(shè)備62臺(tái)/套，局管設(shè)備10臺(tái)/套，自購設(shè)備28臺(tái)/套，管好這些機(jī)械設(shè)備顯得尤為重要。因此，項(xiàng)目部自始至終領(lǐng)導(dǎo)都高度重視設(shè)備的管理工作，把設(shè)備管理工作列入重要議事日程，積極認(rèn)真執(zhí)行國家和主管部門有關(guān)設(shè)備管理方針，對(duì)照工程局施工機(jī)具設(shè)備管理文件，加強(qiáng)改進(jìn)和提高設(shè)備管理工作，積極推行機(jī)械設(shè)備的綜合管理，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目部固定資產(chǎn)相對(duì)較多，設(shè)備技術(shù)狀況普遍較差，這給項(xiàng)目設(shè)備管理帶來了一定困難，然而項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)分局局長張強(qiáng)“讓五局這塊牌子在大渡河上閃亮起來”的號(hào)召，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，頑強(qiáng)拼搏在設(shè)備管理上狠下功夫，結(jié)合項(xiàng)目部制定的管理規(guī)章制度和

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實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行程序化管理，制定機(jī)物歸口部門管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，明確責(zé)任，落實(shí)到位。按照“十字作業(yè)法”的具體要求，積極配合項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行設(shè)備檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)要求整改，以保證設(shè)備的完好和使用。

龍頭石項(xiàng)目部所管理的機(jī)械設(shè)備共有100臺(tái)套。其中，大型土方機(jī)械設(shè)備以CAT5080為代表的全液壓挖掘機(jī)4臺(tái)，以K95為代表的裝載機(jī)4臺(tái)，以TY320為代表的推土機(jī)4臺(tái)，HZ90、HZ120拌和站2臺(tái)套，洗砂機(jī)、破碎機(jī)、振動(dòng)篩、振動(dòng)給料機(jī)、皮帶機(jī)26臺(tái)，500-1000KV電力變壓器7臺(tái)以及油罐車、自卸車、小型客車8輛。要把這么多的設(shè)備管好、用好不是一件簡單的事，因此，項(xiàng)目部從決策層到管理層直至作業(yè)層，齊心協(xié)力，齊抓共管。管理部門經(jīng)常深入工地，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)反饋信息。并督促各機(jī)機(jī)長規(guī)范填寫《交接班記錄》及《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)日志》，認(rèn)真做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，以降低機(jī)械故障率，確保施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

對(duì)于HZ90拌和站和HZ120拌和站，制訂了完整的管理制度和操作規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全使用規(guī)定》。兩站拌和方量較大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，因此要求作業(yè)人員加強(qiáng)責(zé)任心，定期保養(yǎng)，遇到問題，及時(shí)組織技術(shù)人員現(xiàn)場維修。在人員配上，拌和、電工、維護(hù)等作業(yè)均挑選精干人員，在工資分配上執(zhí)行與拌和方量掛鉤，促進(jìn)了作業(yè)人員的自覺性和責(zé)任心，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。日常所需的易損配件及保養(yǎng)所需的部分材料，基本上都是從廠家直接購入，不僅降低了成本，也保證了設(shè)備的完好性和兼容性。

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對(duì)于土石方機(jī)械，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場使用條件，設(shè)備日常使用頻繁，因此，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)修理成為使用管理中的重中之重。在設(shè)備使用中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗，每一臺(tái)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長責(zé)任制，并與完成的生產(chǎn)量掛鉤來分配工資管理辦法，有效的促進(jìn)了機(jī)長和操作手的責(zé)任心，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，大大提高了設(shè)備的使用率和完好率。同時(shí)，我們認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)長的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，提高機(jī)長技術(shù)水平，積極參加工程局舉辦的設(shè)備管理培訓(xùn)工作和技能大賽等活動(dòng)，其中一名職工獲得局技能大賽裝載機(jī)比武一等獎(jiǎng)，一名職工獲得電工三等獎(jiǎng)，大大提高了管理、使用維護(hù)、操作等人員的技能水平，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高，并在各自的崗位上發(fā)揮著積極的作用。

加強(qiáng)與各作業(yè)隊(duì)的監(jiān)督和溝通，歸口部門機(jī)物部經(jīng)常深入施工現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)作業(yè)隊(duì)及設(shè)備操作人員嚴(yán)格按規(guī)定填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，為設(shè)備管理工作搜集好原始基礎(chǔ)資料，做好相應(yīng)的帳、物、卡和設(shè)備臺(tái)帳的建帳工作。在設(shè)備管理工作上，項(xiàng)目部成立了相應(yīng)的設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)備安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理部門現(xiàn)場進(jìn)行安全和技術(shù)交底，每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上安全、設(shè)備是必談?wù)n題，強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全的重要性，堅(jiān)持歸口部門機(jī)物部不定期檢查和領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月月底的設(shè)備狀況和設(shè)備安全的大檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，從而，保證了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行正常和有效發(fā)揮。

設(shè)備管理的實(shí)質(zhì)是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，為全面提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，管好、用好機(jī)械。在設(shè)備安全管理中，項(xiàng)目部十分重視人的因素，強(qiáng)調(diào)操作人員樹

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立主人翁責(zé)任感，精心操作，細(xì)致維護(hù)，在源頭上杜絕安全隱患，確保人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，執(zhí)行命令暢通，全員共同努力，項(xiàng)目部沒有發(fā)生過一起機(jī)械設(shè)備安全事故，并保證了設(shè)備的完好和使用，大大提高了設(shè)備的機(jī)械效率，為施工生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體成員的共同努力下，兩大系統(tǒng)和大壩工程的全部物資、材料、油料、配件的供給都較好地滿足了工程需要，設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，機(jī)械設(shè)備的完好率、使用率均達(dá)到了工程局規(guī)定，較好地完成了局年度施工機(jī)具達(dá)標(biāo)管理責(zé)任制，取得了顯著的成績。

實(shí)踐表明：提高全員參與管理，是搞好設(shè)備物資管理的重要手段，在今后的工作中，我們也將繼續(xù)堅(jiān)持下去，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定更加完善的管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備物資管理水平不斷提高，使設(shè)備物資更好的服務(wù)于生產(chǎn)，為我局的設(shè)備物資管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備管理確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行

七分局田灣河施工局

設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要工具，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的基礎(chǔ)，在工程成本中占有較大的比例，設(shè)備的使用好壞直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本；在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們?cè)鯓拥墓芎迷O(shè)備、用好設(shè)備，都直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

田灣河梯級(jí)電站是大渡河上的一個(gè)支流，位于貢嘎山腳下。田灣河施工局所承擔(dān)的工程有大發(fā)一標(biāo)引水隧洞工程、大發(fā)三標(biāo)引水隧洞、地下廠房、壓力管道、調(diào)壓井、蝶閥室等項(xiàng)工程，金窩二標(biāo)廠房及調(diào)壓室的開挖等三個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)。戰(zhàn)線長設(shè)備的各方配分散，作為施工局的設(shè)備管理部門，機(jī)電設(shè)備管理的好壞會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的整體管理工作，因此，田灣河施工局機(jī)物部借鑒其他項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備的完好率和利用率，同時(shí)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步完善設(shè)備的管理制度，努力加強(qiáng)設(shè)備操作人員、管理人員的成本意識(shí)和安全意識(shí)，為此，201*年田灣河施工局主要重點(diǎn)做了以下的工作。

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一、制定符合田灣河施工局特點(diǎn)的設(shè)備管理制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)力度。

建立了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，分工到人、明確責(zé)任、對(duì)設(shè)備的第一管理人職責(zé)進(jìn)行了明確，明確了設(shè)備管理員和統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)。

二、制定設(shè)備現(xiàn)場管理辦法

1、根據(jù)田灣河工地施工復(fù)雜，工作難度大的實(shí)際情況，合理的布安排各施工機(jī)械。

2、根據(jù)施工局現(xiàn)擁有的設(shè)備狀況，合理的安排和調(diào)配，特別是大發(fā)三標(biāo)的運(yùn)輸情況，工作任務(wù)重，施工道路危險(xiǎn)，從山下運(yùn)輸材料到引水隧洞（5#支洞），上山需用一個(gè)半小時(shí)才能到達(dá)目的地，需經(jīng)過十八道回頭彎，所以在材料運(yùn)輸上是相當(dāng)?shù)钠D苦，修理的強(qiáng)度也大大增加，我們對(duì)需要保養(yǎng)維護(hù)的設(shè)備編排維修計(jì)劃，由機(jī)電部設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，努力提高設(shè)備的完好率和利用率。

3、進(jìn)行了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，對(duì)使用的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三定制度”，即定人、定機(jī)、定崗，所有的設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)100,堅(jiān)決抵制非專業(yè)人員及其他人員進(jìn)行操作，確保了設(shè)備的正確使用。

三、對(duì)所有的設(shè)備制定了定期檢查和獎(jiǎng)懲制度

1、每周有機(jī)物部為主項(xiàng)目部人員配合進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和檢查工作，每月不定期的進(jìn)行設(shè)備的安全檢查，檢查設(shè)備的維修情況，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)和交接班記錄的填寫情況，“三定制度”的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)備未加保養(yǎng)，有問題不處理，日?qǐng)?bào)未做等情況，給與處罰，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)到位，記錄清楚的給與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每天設(shè)備操作人員上班前必須進(jìn)行十分鐘的班前安全會(huì)，進(jìn)行

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安全簽到，讓大家牢記“安全第一，警鐘長鳴”，此項(xiàng)工作從田灣河施工局成立以來至今都一直進(jìn)行著，對(duì)設(shè)備和人員的安全收獲很大。

3、對(duì)大型設(shè)備的運(yùn)輸安裝實(shí)施監(jiān)控，201*年金窩二標(biāo)明廠房到了砼澆注時(shí)期，而從局調(diào)入一臺(tái)MQ600A型高架門機(jī)，由于工期緊，任務(wù)重，運(yùn)輸困難，我施工局派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并制定了運(yùn)輸和安裝方案，同時(shí)還承擔(dān)了現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮安裝的任務(wù)，經(jīng)過大家的辛苦勞動(dòng)和奮戰(zhàn)，一臺(tái)高架門機(jī)直立在金窩二標(biāo)廠房前，確保了廠房的砼澆筑按期實(shí)現(xiàn)，并連續(xù)運(yùn)行了270天安全無事故。

四、努力做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照局、分局相關(guān)管理規(guī)定，制定了有效符合施工局實(shí)際情況的管理制度，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都建立了維修和保養(yǎng)記錄，以此作為下一次的保養(yǎng)依據(jù)，做到到期強(qiáng)制性保養(yǎng)，真正的做到不漏保和不過度保養(yǎng)的情況。

2、努力做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理辦法》執(zhí)行，規(guī)范各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理，按照《施工機(jī)械設(shè)備檔案管理辦法》執(zhí)行，保證了檔案記錄的真實(shí)性，為將來設(shè)備的大、中修和事故分析提供了科學(xué)依據(jù)。

總之，對(duì)于設(shè)備的管理不單是管理設(shè)備，也是管理人的過程，是設(shè)備管理維修與生產(chǎn)相結(jié)合的過程，我們堅(jiān)持思想解放，以人為本，充分發(fā)揮廣大職工積極參與設(shè)備管理，努力激發(fā)職工的參與意識(shí)，發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益，把設(shè)備管理作為一項(xiàng)與生產(chǎn)密不可分的任務(wù)來抓，這樣設(shè)備才能充分的利用，也才能為加強(qiáng)工程的進(jìn)度創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，提供可靠的物資保障，在今后的工作中，我們將嚴(yán)

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格按照局、分局設(shè)備管理工作的要求，努力提高設(shè)備管理水平，使今后的管理工作更加出色。

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