品管組長職責(zé)

1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作。具體落實(shí)到人，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時(shí)完成任務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。

3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告單和各種活動(dòng)記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，按時(shí)簽名。4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會(huì)，及時(shí)解決并上報(bào)。

5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺(tái)帳。定期檢查，有獎(jiǎng)有罰

6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時(shí)、考核、獎(jiǎng)金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。

8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動(dòng)。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。

9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系�；ネㄇ闆r，共同把好質(zhì)量關(guān)。10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。

12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評(píng)和處理意見。13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。

14、品管班組長有權(quán)對(duì)本班組人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定組、晉級(jí)等提出意見和建議。15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。

16、品管班組長有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。

17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)金分配提出合理建議。

品管組長崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)品管組織的工作開展

負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)定、記錄負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)處理、跟蹤、匯總定期匯總匯報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況

負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審意見對(duì)產(chǎn)品做出具體處理負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通任職要求：

中專以上學(xué)歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻\(yùn)用相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具

熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個(gè)控制流程

熟練操作電腦，收發(fā)e-mail，確認(rèn)和回復(fù)品質(zhì)異常（8D）報(bào)告熟悉各材料進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、具有一定英語水平優(yōu)先聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在58同城看到的，謝謝！

品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)記錄表上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…

IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異�！�。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表”上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場(chǎng)處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場(chǎng)處理意見處理。IPQC現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)及時(shí)反饋

擴(kuò)展閱讀：品管線組長的工作職責(zé)

品管線組長工作職掌

1.質(zhì)量管理

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及5M點(diǎn)檢工作，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)符合SOP要求.確認(rèn)投入正確物料和使用正確作業(yè)方法、生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品.發(fā)現(xiàn)異常迅速反應(yīng)與聯(lián)絡(luò)，緊急標(biāo)示與隔離.

善用質(zhì)量管理手法，尋找不良原因，提出改善預(yù)防對(duì)策，并跟蹤確認(rèn)對(duì)策效果.

2.文件管理

接收和妥善保管有效版本文件，掌握變更要點(diǎn)，及時(shí)倡導(dǎo)管控重點(diǎn).使用正確版本文件，若發(fā)現(xiàn)異常，緊急向主管報(bào)告&研擬處置方案.嚴(yán)格依正確版本文件執(zhí)行品管作業(yè)，并妥善保管記錄.

3.檢驗(yàn)管理

了解產(chǎn)品及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，確實(shí)依規(guī)定頻率和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)作業(yè).

稽核制程狀態(tài)、作業(yè)條件與方法，提醒作業(yè)同仁及主管注意產(chǎn)品質(zhì)量缺失.依檢驗(yàn)結(jié)果作好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示，并督導(dǎo)分區(qū)分類管理，防止不良品被誤用.正確、清晰、完整的作好各類質(zhì)量數(shù)據(jù)/記錄，真實(shí)反映質(zhì)量狀況與實(shí)績.對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)、記錄詳加分類，作好統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)公告，提供改善依據(jù).

4.量測(cè)管理

做好量治具、設(shè)備管理清冊(cè)及依規(guī)定實(shí)施點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù).

確保量測(cè)治具、設(shè)備在校正有效期內(nèi)使用，教導(dǎo)按正確的方法操作量測(cè).

5.人員管理

掌握檢驗(yàn)員出勤及健康狀況，了解員工需求，做好相互溝通，為員工排憂解難.開展技能培訓(xùn)，落實(shí)檢驗(yàn)員檢定并培養(yǎng)多能工，提升員工綜合能力.認(rèn)真執(zhí)行各類培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才.做好人員紀(jì)律管制，多教導(dǎo)，多傳承.

6.方法管理

教導(dǎo)檢驗(yàn)員熟悉產(chǎn)品、檢驗(yàn)規(guī)范和質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，并依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).確認(rèn)ECN&特殊作業(yè)(SWR)執(zhí)行狀況，并且跟蹤確認(rèn)其執(zhí)行成效.做好橫向工作協(xié)調(diào)及上下級(jí)溝通，主動(dòng)積極完成工作任務(wù).

7.環(huán)境管理

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S工作，文件、樣品、量治具、記錄等須擺放整齊、確保整潔.按公司規(guī)定和工作場(chǎng)所環(huán)境要求著裝&穿戴整齊.嚴(yán)格檢驗(yàn)和管控禁止使用之環(huán)境有害物質(zhì).8.安全管理

遵守工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定，倡導(dǎo)安全注意事項(xiàng).

確實(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全，及時(shí)整改，符合《電子行業(yè)行為規(guī)范》要求.定期安排人員教育訓(xùn)練，提高員工安全意識(shí)和自我防范、保護(hù)能力.

9.成本管理

合理使用檢驗(yàn)儀器設(shè)備及量治具，落實(shí)保養(yǎng)，延長使用壽命.奉行充分有效利用資源和節(jié)約精神，不浪費(fèi)，不閑置.提升異常處理時(shí)效&持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改善，降低質(zhì)量成本.活用質(zhì)量改善手法，積極推動(dòng)提案改善.

10.行政管理

正確傳達(dá)公司政策并確實(shí)執(zhí)行.

確實(shí)遵守《基層主管行為規(guī)范約定書》要求.

早晚會(huì)注意事項(xiàng)

1.早晚會(huì)須抓重點(diǎn)報(bào)告，控制在10分鐘內(nèi)結(jié)束。

2.確認(rèn)人員出勤狀況。

3.確認(rèn)檢驗(yàn)員著裝整齊且符合工作環(huán)境之規(guī)定。

4.倡導(dǎo)上級(jí)指示與行政事項(xiàng)。

5.說明昨日質(zhì)量異常狀況及改善和預(yù)防對(duì)策，并倡導(dǎo)進(jìn)行效果確認(rèn)。

6.倡導(dǎo)前一班重點(diǎn)交接事項(xiàng)。

7.傳達(dá)當(dāng)班的注意重點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)。

8.說明質(zhì)量注意事項(xiàng)及制程變更/特殊作業(yè)要求。

9.不可體罰、辱罵、威脅員工，應(yīng)以教導(dǎo)為主，多表揚(yáng)，少批評(píng)。

10.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工士氣。

友情提示：本文中關(guān)于《品管組長職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，品管組長職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《品管組長職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/678392.html

• 上一篇：護(hù)理質(zhì)量管理流程
• 下一篇：品管部班組長崗位職責(zé)說明書