品管部班組長崗位職責說明書

Q/ZYF

浙江憶豐科技有限公司企業(yè)標準

Q/ZYFZ0502-201*

品管部班/組長崗位說明書

201*.11.24發(fā)布201*.12.1實施

浙江憶豐科技有限公司發(fā)布

前言

為了保證公司各崗位的規(guī)范化，職責的明細化，在《LCD彩色電視機一體化標準》的基礎(chǔ)上制定了本規(guī)范。

本標準自批準之日起生效。

起草單位：品管部起草人：審核：標準化：會簽：批準：

標題品管班長/組長崗位職責品管班長/組長一、職責執(zhí)行主體版本第1版版次第1次修改頁碼共1頁，第1頁受控狀態(tài)受控編號Q/ZYFZ0502-201*考評主體品管主管/經(jīng)理生產(chǎn)副總1、了解品管部的職責和權(quán)限，掌握相關(guān)的檢驗流程及檢驗規(guī)范的制定和審核，負責相關(guān)檢驗規(guī)范和檢驗流程的制作。2、負責零件、部品、成品、工序產(chǎn)品等檢驗標準的制定、審核工作。文件應(yīng)清晰、明確，有收發(fā)記錄；文件的制定切實可行，符合顧客和適用的法律法規(guī)的要求。3、負責零件、部品、成品等的檢驗驗證工作。原材料檢驗率100％；產(chǎn)品出廠合格率達到98％；保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)；按要求做好不合格品控制的工作。內(nèi)4、對本科室人員的教育培訓，安全培訓，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。5、參與相關(guān)的質(zhì)量會議,指出質(zhì)量問題，提出整改建議。6、對生產(chǎn)中及售后過程中的問題點，進行歸納和總結(jié)，并擬定改善計劃。7、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的取樣送樣,產(chǎn)品生產(chǎn)過程取樣送樣及時并符合要求。8、參與品管部內(nèi)部質(zhì)量例會。對檢驗員提供的小結(jié)進行審查、補充。形成質(zhì)量總結(jié)報告,報主管/經(jīng)理。9、制訂月度工作計劃并進行本月考核。10、負責對車間基層管理人員、定期進行培訓，逐步提高基層管理人員素質(zhì)和質(zhì)量意識。11、按要求進行質(zhì)量統(tǒng)計和分析工作，負責考核各部門質(zhì)量指標完成情況。容執(zhí)行人簽名簽名：日期：編制日期201*年11月24日審核日期批準日期茲收到崗位職責標準，本人已明白崗位的詳細內(nèi)容，本人保證按標準執(zhí)行。

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201*.11.24發(fā)布201*.12.1實施

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前言

為了保證公司各崗位的規(guī)范化，職責的明細化，在《LCD彩色電視機一體化標準》的基礎(chǔ)上制定了本規(guī)范。

本標準自批準之日起生效。

起草單位：品管部起草人：審核：標準化：會簽：批準：

標題品管班長/組長崗位職責品管班長/組長一、職責執(zhí)行主體版本第1版版次第1次修改頁碼共1頁，第1頁受控狀態(tài)受控編號Q/ZYFZ0502-201*考評主體品管主管/經(jīng)理生產(chǎn)副總1、了解品管部的職責和權(quán)限，掌握相關(guān)的檢驗流程及檢驗規(guī)范的制定和審核，負責相關(guān)檢驗規(guī)范和檢驗流程的制作。2、負責零件、部品、成品、工序產(chǎn)品等檢驗標準的制定、審核工作。文件應(yīng)清晰、明確，有收發(fā)記錄；文件的制定切實可行，符合顧客和適用的法律法規(guī)的要求。3、負責零件、部品、成品等的檢驗驗證工作。原材料檢驗率100％；產(chǎn)品出廠合格率達到98％；保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)；按要求做好不合格品控制的工作。內(nèi)4、對本科室人員的教育培訓，安全培訓，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。5、參與相關(guān)的質(zhì)量會議,指出質(zhì)量問題，提出整改建議。6、對生產(chǎn)中及售后過程中的問題點，進行歸納和總結(jié)，并擬定改善計劃。7、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的取樣送樣,產(chǎn)品生產(chǎn)過程取樣送樣及時并符合要求。8、參與品管部內(nèi)部質(zhì)量例會。對檢驗員提供的小結(jié)進行審查、補充。形成質(zhì)量總結(jié)報告,報主管/經(jīng)理。9、制訂月度工作計劃并進行本月考核。10、負責對車間基層管理人員、定期進行培訓，逐步提高基層管理人員素質(zhì)和質(zhì)量意識。11、按要求進行質(zhì)量統(tǒng)計和分析工作，負責考核各部門質(zhì)量指標完成情況。容執(zhí)行人簽名簽名：日期：編制日期201*年11月24日審核日期批準日期茲收到崗位職責標準，本人已明白崗位的詳細內(nèi)容，本人保證按標準執(zhí)行。

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