質(zhì)量科201*工作總結(jié)

質(zhì)量科201*年06月份工作總結(jié)

一、工藝技術(shù)和質(zhì)量管理

1、積極推動(dòng)XII型枕許可證申辦工作。6月份，質(zhì)量科針對XII枕軌中靜載波動(dòng)較大的情況進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為鋼模軌中保護(hù)層超差嚴(yán)重，對軌中靜載造成了不利影響，因此把其中5套超差嚴(yán)重的鋼模甩出，并重新改造了新鋼模投入使用，使靜載基本穩(wěn)定下來。同時(shí)，質(zhì)量科把很大精力投入到對原記錄的更改上，先后對張拉、振動(dòng)、養(yǎng)護(hù)、攪拌、入庫單、脫模強(qiáng)度、外觀外形靜載記錄等電子和紙質(zhì)記錄進(jìn)行大量整理，目前此項(xiàng)工作正在加緊進(jìn)行。

2、對岔枕進(jìn)行了全檢。6月份質(zhì)檢人員加班加點(diǎn)地工作，共全檢了岔枕70多套，6月14日，在全檢3423的過程中，發(fā)現(xiàn)第50#枕，6-7孔距錯(cuò)6mm，有效地避免了一起可能引起的用戶重大投訴，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為盡可能早的把岔枕發(fā)給用戶擠出了寶貴時(shí)間，滿足了用戶需求。

3、上報(bào)許可證申請。經(jīng)過前期的大量準(zhǔn)備，許可證申請書將于7月10日上報(bào)省技術(shù)監(jiān)督局，申請上報(bào)后，我們將隨時(shí)面臨著鐵道部質(zhì)檢中心的檢查，形勢非常緊迫。

二、試驗(yàn)、計(jì)量工作

1、6月份,車間生產(chǎn)任務(wù)有所緩解,但許可證迎檢的準(zhǔn)備工作越來越緊.本月實(shí)驗(yàn)室人員共檢驗(yàn)河砂、碎石、水泥等原材料75批，其中復(fù)檢１批,岔枕彈模試驗(yàn)4批，合計(jì)檢驗(yàn)80批次。

2、做好計(jì)量器具的管理工作,對有關(guān)計(jì)量器具做到及時(shí)檢定與校

準(zhǔn).5月共檢定壓力表、千分尺等計(jì)量器具53件次，其中委外檢定4件次。保證了在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠。

3、提前做好許可證迎檢的準(zhǔn)備工作。對砂石的型式檢驗(yàn)進(jìn)行了送檢，繼續(xù)做好各種原材料試驗(yàn)記錄、報(bào)告等資料的復(fù)核、整理工作，為順利通過迎檢打下了良好的基礎(chǔ)。

4經(jīng)過前期大量準(zhǔn)備，完成了五年一次的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核申報(bào)工作，繼續(xù)完善計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的所需資料和設(shè)施，爭取一次通過計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。

三、產(chǎn)品合格率情況軌枕型號(hào)YⅡ-FⅢa型XⅡ型IIIa電容枕ⅢB-k電容枕ⅢB-k型軌枕板3B軌枕板2B普岔提岔2571（根）四、下一步打算

著力推進(jìn)XII型枕許可證的申辦工作。五、存在問題

產(chǎn)量783640951218616965752484091833組合格品7832409012160164655724354918不合格品16根合格率99.95%99.88%99.79%97.05%96.87%98.04%100%100%99.52%99.46%100%68.9組不合格品37根80根80根

1、XII型枕許可證申辦工作由于記錄更改困難、庫房XII枕攤收不及時(shí)等原因而進(jìn)展緩慢。

2、許可證申請將于7月10日上報(bào)省技術(shù)監(jiān)督局上報(bào)，申請上報(bào)后，我們將隨時(shí)面臨著鐵道部質(zhì)檢中心的檢查，形勢非常緊迫。

質(zhì)量科201*年07月06日

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質(zhì)量管理部08年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢異常嚴(yán)峻的情況下，公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，有力的促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去年同期相比均有較大進(jìn)步，質(zhì)量形勢穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件，加大了質(zhì)量管理體系審核力度，順利的完成了質(zhì)量管理體系的換證復(fù)評(píng)工作；加大質(zhì)量意識(shí)考核力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用；提高自覺控制質(zhì)量的積極性；強(qiáng)化質(zhì)量宣傳，營造關(guān)心重視質(zhì)量工作的氛圍；在原材料和成品理化性能試驗(yàn)和成品檢驗(yàn)方面，做到按爐批次對原料和成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；在質(zhì)量教育與培訓(xùn)方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。樹立質(zhì)量理念，開展質(zhì)量檢驗(yàn)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢驗(yàn)及控制水平，加強(qiáng)審核人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高審核技能。

半年來，質(zhì)量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作非常努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有較大提升。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)在深化，觀念在更新，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強(qiáng)。質(zhì)量活動(dòng)策劃實(shí)施效果不錯(cuò)。通過不間斷質(zhì)量活動(dòng)的開展和培訓(xùn)教育員工的質(zhì)量意識(shí)在不斷增強(qiáng)，質(zhì)量管理和控制工作的重點(diǎn)已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量控制和預(yù)防為主的方面。上半年雖然取得了不少成績，但也存在不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在廣大員工責(zé)任心問題，執(zhí)行力問題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。

下半年，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。為順利地完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，各部門在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針。加強(qiáng)對質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要有計(jì)劃，有考核，使各類人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)文件；進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳教育力度，加大質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化管理，理順流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)�質(zhì)量的控制不夠，出現(xiàn)了混包、亂號(hào)，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司增加過程質(zhì)量控制人員，從源頭上加強(qiáng)控制管理。

三是處理好職能部門自身與現(xiàn)場指揮之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，理清各自職責(zé)，減少?zèng)_突。

質(zhì)量重在行動(dòng)，全體員工必須牢記公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”。堅(jiān)定成功的信念和一次做好的決心。對每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予十分的關(guān)注，今年的任務(wù)就一定能夠出色完成。

質(zhì)量管理部08.07.

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