AFC車間轉(zhuǎn)促樹(shù)活動(dòng)總結(jié)

AFC車間“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促服務(wù)、樹(shù)形象”活動(dòng)總結(jié)

201*年9月16號(hào)以來(lái)，二號(hào)線已經(jīng)順利運(yùn)營(yíng)一年有余，為進(jìn)一

步貫徹落實(shí)公司關(guān)于保平安運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)方針，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，并應(yīng)對(duì)圣誕、元旦和春運(yùn)大客流，車間從5月底開(kāi)始根據(jù)公司要求組織進(jìn)行“轉(zhuǎn)促樹(shù)”活動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)展了152天，全年共發(fā)現(xiàn)整改各類問(wèn)題298條（管理崗人員發(fā)現(xiàn)87條、技術(shù)崗人員發(fā)現(xiàn)211條），其中生產(chǎn)類問(wèn)題130余條、管理類問(wèn)題56條、員工思想問(wèn)題23條、其它類問(wèn)題87條活動(dòng)總體情況良好，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，結(jié)合工班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和思想談心工作

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“保平安運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展貼近實(shí)際、內(nèi)容具體，有力度、有深度、有實(shí)效的措施，確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各項(xiàng)安全隱患，針對(duì)易發(fā)和難以解決的問(wèn)題進(jìn)行集中攻關(guān)排除。針對(duì)部里的檢查、車間的自查，及AFC車間技術(shù)人員的盯崗所暴露出的AFC工班問(wèn)題，制定了代理工班長(zhǎng)職責(zé)、工班應(yīng)急機(jī)制和工班思想道德建設(shè)措施，并建立健全了工班五大員的激勵(lì)機(jī)制，旨在幫助車間和部里更好的了解工班情況，并使工班長(zhǎng)更好的管理工班，達(dá)到自控型班組的要求。

AFC車間針對(duì)員工是否在“西安地鐵吧”發(fā)帖、跟帖情況進(jìn)行認(rèn)真分析排隊(duì)，明確部門內(nèi)部沒(méi)有員工在“西安地鐵吧”發(fā)帖和跟帖。員工思想認(rèn)識(shí)較好，不認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)虛擬的環(huán)境下可以解決切實(shí)的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)公司本次事件，更加深刻認(rèn)識(shí)了不良言論的危害性，堅(jiān)定了員工與公司一榮俱榮、一損俱損的觀念，堅(jiān)定了對(duì)貼吧說(shuō)“不”、對(duì)煽動(dòng)性語(yǔ)言說(shuō)“不”、對(duì)惡意詆毀說(shuō)“不”，堅(jiān)決抵制有損西安地鐵形象和聲譽(yù)的言論與行為。

二、真抓實(shí)干，做好設(shè)備設(shè)施巡檢工作

組織全員對(duì)設(shè)備實(shí)施的功能和隱患進(jìn)行了檢查并進(jìn)行了防范部

署，切實(shí)做好設(shè)備設(shè)施的巡檢工班，確保不發(fā)生重大故障、人員傷害等事故。在日常巡檢中，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備故障的隱患的死角和難點(diǎn)的檢查，尤其是個(gè)別客流量較小的車站，也不放過(guò)。對(duì)于日常的故障，每次交班會(huì)做到深入細(xì)致的研究，確保每位員工都能掌握到故障處理的方法，對(duì)于疑難故障，積極聯(lián)系廠家人員進(jìn)行處理，并做好學(xué)習(xí)記錄。通過(guò)廣大員工的努力，設(shè)備故障已從10月的每日百起，下降到現(xiàn)在的每日幾十起。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高設(shè)備故障的處理技能

活動(dòng)期間，配合車間“大練兵、大比武”活動(dòng)，車間掀起了你爭(zhēng)我趕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，大家在一起積極交流故障處理心得，共開(kāi)展了3次故障交流分析會(huì)。員工不太熟練的情況，車間組織故障重現(xiàn)，及時(shí)組織講解，使每位員工知道此類故障發(fā)生后如何處理。在故障講解的過(guò)程中，員工集思廣益，對(duì)故障排除方法提出自己的意見(jiàn)，確保實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預(yù)開(kāi)展此類活動(dòng)，極大的提高了員工處理故障的能力。

最后，通過(guò)管理人員落實(shí)談心活動(dòng)和下現(xiàn)場(chǎng)深入一線活動(dòng)，完成新員工個(gè)人座談，名生產(chǎn)崗、技術(shù)崗和輔助崗員工的一對(duì)一專項(xiàng)談心，解答員工在知識(shí)學(xué)習(xí)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸和思路問(wèn)題，加強(qiáng)犯錯(cuò)誤員工的思想認(rèn)識(shí)和行為約束，幫助新員工從學(xué)生到社會(huì)人的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，盡快融入集體。

我們將以本次轉(zhuǎn)促樹(shù)活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)故障排查力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“轉(zhuǎn)促樹(shù)”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除設(shè)備隱患，以鞏固“轉(zhuǎn)促樹(shù)”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備服務(wù)運(yùn)營(yíng)水平。

擴(kuò)展閱讀：AFC車間勞動(dòng)節(jié)保障方案

AFC車間勞動(dòng)節(jié)保障方案

201*年五一勞動(dòng)來(lái)臨在即，為做好小長(zhǎng)假期間大客流保障工作，車間對(duì)以下工作進(jìn)行重點(diǎn)安排：

一、總體部署

201*年勞動(dòng)節(jié)從4月29日開(kāi)始至5月1日結(jié)束，歷時(shí)3天。今年勞動(dòng)節(jié)期間，天氣情況良好，市民出游較多，這期間我車間所負(fù)責(zé)的鐘樓站、會(huì)展中心、北客站等將分別形成進(jìn)、出站瞬時(shí)高峰客流，對(duì)TVM和AGM有較大壓力。鑒于往年實(shí)際情況，車間安排保障工作，確保節(jié)日期間設(shè)備穩(wěn)定。

二、精神傳達(dá)

車間全員學(xué)習(xí)落實(shí)公司、部門、車間對(duì)于保障工作的要求，提高認(rèn)識(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)和責(zé)任心迎接小長(zhǎng)假大客流，做到“平安運(yùn)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

三、節(jié)日期間保障

1.保障時(shí)間

4月29日5月1日，每日10:0019:00。2.重點(diǎn)保障車站

北客站、會(huì)展中心、鐘樓、北大街、小寨3.保障要求

1）、巡檢工班在此期間，加強(qiáng)維保的質(zhì)量控制，消除故障隱患，北客站、鐘樓、會(huì)展中心等客流較大車站將進(jìn)行駐站保障，第一時(shí)間響應(yīng)故障，保障正常運(yùn)營(yíng)。

2）、為確保勞動(dòng)節(jié)小長(zhǎng)假期間設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，巡檢工班儲(chǔ)備易損模塊的備品備件存放于工班，用于應(yīng)急處理，并于29日之前將備品備件詳細(xì)儲(chǔ)存量上報(bào)車間。

3）、一旦車站AFC設(shè)備發(fā)生重大故障，第一時(shí)間按照重大故障匯報(bào)流程匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)巡檢人員、方正技術(shù)人員以最快速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)分析故障原因并最終消除故障。

4）、調(diào)度工班需加強(qiáng)清明節(jié)、西洽會(huì)期間調(diào)度組織、大客流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，按照要求按時(shí)匯報(bào)OCC，并嚴(yán)格按照車間要求對(duì)各站故障處理執(zhí)行30分鐘卡控機(jī)制。

5）、當(dāng)班值班人員注意凌晨每日運(yùn)營(yíng)開(kāi)始前設(shè)備開(kāi)啟情況，如設(shè)備出現(xiàn)休眠無(wú)法啟動(dòng)的故障，需協(xié)助客運(yùn)部人員手動(dòng)開(kāi)啟設(shè)備，保障乘客通過(guò)和購(gòu)票。

6）、勞動(dòng)節(jié)期間，車間技術(shù)組對(duì)遺留故障應(yīng)高度關(guān)注，在29日前處理完所有遺留故障，整個(gè)節(jié)日期間遺留故障出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，將加倍考核。

7）、維護(hù)工班依據(jù)部門保障方案要求，提前組織對(duì)重點(diǎn)保障車站設(shè)備的易損模塊進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)維護(hù)，并于29日之前完成。

8）、保障期間各工班在保障時(shí)間開(kāi)始前按照正常排班進(jìn)行巡檢作業(yè)，當(dāng)班人員應(yīng)前往保障車站進(jìn)行正常作業(yè)，直到保障開(kāi)始時(shí)間，保障專人到位后為止。

9）、節(jié)日保障期間，當(dāng)班員工和保障人員注意個(gè)人形象以及作業(yè)紀(jì)律情況，嚴(yán)格按照車間《生產(chǎn)文明公約》的相關(guān)要求執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將加倍考核。

附表：AFC車間勞動(dòng)節(jié)技術(shù)人員值班表

AFC車間勞動(dòng)節(jié)當(dāng)班人員保障值班表日期站點(diǎn)北客站北大街4.29鐘樓小寨會(huì)展中心北客站北大街4.30鐘樓小寨會(huì)展中心北客站5.1北大街鐘樓郝元（鐘樓）陳磊（鐘樓）潘超（鐘樓）技術(shù)人員工班人員孟維歡范佳佳劉家琛、劉昊潤(rùn)朱豪杰韋彥博焦麗娟邢琳劉昊潤(rùn)劉家琛、范圳韋彥博劉陽(yáng)邢琳劉濤廠家人員鄭佳(15829001373)周菁(15686006001)楊剛（13679225532）劉斌濤（18629390029）小寨會(huì)展中心林森徐清清

AFC車間二一三年四月二十七日

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