華電燃機使用技術(shù)

中國華電集團公司燃機協(xié)作網(wǎng)201*年第8期總第15期201*年8月28日國外燃氣輪機運營情況考察

目前，華電集團公司下屬的三個9FA燃機電廠--杭州華電半山發(fā)電有限公司、江蘇華電望亭天然氣發(fā)電有限公司、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司7臺350MW級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組已開始投入正式運行，由于9FA燃機在國內(nèi)尚無成熟的運行、維修、備件管理等方面的經(jīng)驗，為此由集團公司于年初組織半山、望亭、戚墅堰三個燃機電廠和上海通華燃氣輪機服務(wù)有限公司一起組團赴歐洲考察和學(xué)習(xí)燃機在運行、維修、備件等方面的先進經(jīng)驗，以使集團公司下屬的燃機電廠盡快熟悉和掌握9FA燃機，并為集團公司后續(xù)燃機項目提供參考。

考察團主要由集團公司生產(chǎn)運行、財務(wù)管理、科技環(huán)保等部門，以及三個燃機電廠和通華公司分管生產(chǎn)運行和物資管理的領(lǐng)導(dǎo)參加。其考察的主要內(nèi)容包括：

考察了英國KEADBY9FA燃機電站；

參觀了芬蘭富騰電力和熱力有限公司，并與富騰公司共同探討9FA燃機運行、維修、備件、在線監(jiān)測、性能優(yōu)化等方面的內(nèi)容；

考察了芬蘭PORVOO6FA燃機電站；

現(xiàn)將考察的一些內(nèi)容和建議總結(jié)節(jié)選如下，供各燃機電廠參考：一、關(guān)于燃機的運行模式

從考察情況來看，歐美等國家的燃氣機組在總的發(fā)電裝機容量中占有較高的比例，而且大型燃機基本上以連續(xù)運行帶基本負荷為主，以二拖一即兩臺燃機配一臺汽機的配置為主，比如在英國共有16家9FA燃機電站，絕大部分是帶基本負荷且以連續(xù)運行為主，我們考察的英國KEADBY9FA燃機電站就是二拖一的配置、以連續(xù)運行和帶基荷為主、年平均運行時間達到8000小時。另外從芬蘭富騰公司和芬蘭PORVOO6FA燃機電站處了解到，目前歐洲所有的9FA燃機都以帶基本負荷為主、不參與電網(wǎng)調(diào)峰。

目前國內(nèi)的9FA燃機均采用單軸配置即一臺燃機配一臺汽機，設(shè)計年運行時間為3500小時，且以調(diào)峰為主。

從機組的配置、運行模式、利用時間等方面比較，目前我們的燃機面臨的困難很多，再加上天然氣供氣的不確定性，都會影響燃機電廠的運行維修成本。

根據(jù)目前我們面臨的實際情況，臨時上網(wǎng)電價已經(jīng)確定的前題下，我們要盡量做好與電網(wǎng)調(diào)度和天然氣

公司的協(xié)調(diào)工作，保證機組的運行時間、同時盡量避免每天單機起停調(diào)峰現(xiàn)象，以保證發(fā)電量、減少機組起停次數(shù)、延長檢修周期、降低運行維修成本。

二、關(guān)于燃機的檢修維護

考察團重點考察和了解了國外燃機的檢修模式、檢修間隔、檢修費用、人員配置等內(nèi)容。1、檢修模式

這次考察的英國和北歐國家的燃機電站都與主機制造商GE公司或燃機服務(wù)公司簽訂長期維修或運行的合約式服務(wù)合同，即CSA（CONTRACTUALSERVICEAGREEMENT），將燃機電廠的維修（有些電廠還包括運行）交給主機制造商或燃機服務(wù)公司負責(zé)，由他們負責(zé)燃機的檢修、備件、修理、運行維護指導(dǎo)等工作。

主要原因是國外的燃機電廠人員配置少、沒有配置專門的檢修隊伍，另外機組以帶基本負荷、連續(xù)運行為主、年運行時間都在8000小時左右，相比起停和調(diào)峰機組檢修間隔長、檢修費用特別是備件和修理費用少，因此簽訂CSA相對合算，根據(jù)初步了解，CSA的費用主要由起始備件費、啟動費、月度固定費、運行時間費等組成。

英國KEADBY9FA燃機電站的總經(jīng)理在介紹CSA時就強調(diào)：KEADBY電站在201*年與GE公司簽訂CSA，是世界上第一個CSA合約服務(wù)的燃機電廠，到現(xiàn)在為止已經(jīng)歷過多次小修、中修和一次大修，根據(jù)KEADBY電站的多年運行維修經(jīng)驗，簽訂CSA的有利方面主要是能與GE公司保持溝通、能

獲得GE公司的最新技術(shù)和升級部件、電站的運行風(fēng)險相對降低；不利的方面主要是作為業(yè)主的電站在運行維修方面沒有自主權(quán)、一切事情由GE說了算、CSA的費用很高，因此KEADBY電站認為如果9FA電站年運行時間在6000小時以上，則簽訂CSA比較合理，否則最好不要簽CSA。

芬蘭PORVOO6FA燃機電站則與世界著名的燃機服務(wù)公司芬蘭富騰公司簽訂了類似CSA的LTSA（LONGTERMSERVICEAGREEMENT）合約。

相比國外的9FA燃機電廠，目前我國燃機電廠的人員多、有專業(yè)的檢修隊伍，且目前9臺燃機均以啟停調(diào)峰為主、年運行時間在3000到3500小時之間，相對檢修間隔和檢修費用特別是備件和修理費用較高，因此目前我國的9FA燃機電廠都沒有簽訂CSA，而是以上海通華燃氣輪機服務(wù)有限公司為平臺，與GE公司簽訂了長期備件和服務(wù)合約，即MMP（MULTI-YEARMAINTENCEPROGRAM）合約，主要內(nèi)容是利用華電集團下屬的7臺燃機再加上張家港燃機電廠的兩臺燃機共9臺燃機的優(yōu)勢，與GE簽訂了備件、修理、檢修、服務(wù)的一個合約，獲得了優(yōu)惠的價格和合同條款，今后9臺機組可以根據(jù)需要以確定的優(yōu)惠價格從GE公司選購備件、進行部件修理、選擇檢修指導(dǎo)人員等。與CSA比較，MMP合約既保證了備件的供應(yīng)、修理的渠道，又大大降低了維修費用，尤其適合像半山、望亭、戚墅堰這樣的老廠。

2、檢修間隔

從英國KEADBY電站、芬蘭富騰公司、芬蘭PORVOO電站等處了解到，9FA燃機檢修間隔原則上按主機制造商GE公司的規(guī)程確定，如是連續(xù)運行機組，每經(jīng)過8000、24000、48000等效運行小時進行燃燒器檢查（小修）、熱通道檢查（中修）、大修，如是啟停調(diào)峰機組原則上按機組等效啟停次數(shù)計算檢修間隔，按照GE公司的規(guī)程，每經(jīng)過450、900、2400次等效啟停次數(shù)進行燃燒器檢查（小修）、熱通道檢查（中修）、大修，按照目前我們?nèi)齻�燃機電廠的運行模式，須按啟停次數(shù)計算檢修間隔。

3、檢修費用

由于涉及合約的保密方面的原因，兩個燃機電站都不肯透露具體的CSA包括機組的檢修費用，但從提供的一些數(shù)據(jù)和參數(shù)可以大致分析出來。

以英國KEADBY電站為例，機組配置為兩臺燃機帶一臺汽機，每年的流動資金為700800萬英磅，相當(dāng)于1億到1億2千萬人民幣，其中CSA費用（主要是熱通道輪換部件、修理、檢查費用）占了很大的比例；另外根據(jù)富騰公司的經(jīng)驗，GE公司推出的新型燃機在第一個大修周期內(nèi)或至少五年時間內(nèi)，機組的輪換部件和修理費占90%、檢修人工和管理費只占10%，只有通過一段時間（富騰公司認為9FA燃機至少5年以上時間）的運行維護后，在找到其它的部件供應(yīng)商和部件修理商的前提下，才能真正降

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一、編制依據(jù)及原則

1、編制依據(jù)：

1.1華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構(gòu)件及塔筒內(nèi)壁防腐修復(fù)工程建設(shè)項目施工招標文件以及招標答疑文件。

3、本工程地質(zhì)情況以及結(jié)合本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。

4、新疆維吾爾自治區(qū)及烏魯木齊市安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定。5、國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、和定額等。2、編制原則：

本施工組織設(shè)計的編制原則，旨在為華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構(gòu)件及塔筒內(nèi)壁防腐修復(fù)工程建設(shè)項目投標階段提供較為完善的綱領(lǐng)性文件。在施工階段，我們將結(jié)合以往類似工程施工管理經(jīng)驗，對投標階段施工組織設(shè)計作適當(dāng)調(diào)整，以便更好地指導(dǎo)工程施工管理，以確保實施優(yōu)質(zhì)、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建設(shè)。

2.1遵循招標文件及招標補遺書的各項條款的原則。

2.2遵循設(shè)計和標前會的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量。2.3堅持招標文件的技術(shù)規(guī)范的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。2.4實行“項目法施工”的原則。

2.5堅持實事求是的原則，根據(jù)本單位的實力，確保施工組織的可行性先進性和合理性。

2.6充分發(fā)揮機械化、專業(yè)化、軍事化管理模式的企業(yè)優(yōu)勢的原則。2.7確保本工程施工的安全、質(zhì)量、進度和文明施工均滿足業(yè)主要求。

二、工程概況

1、工程名稱：華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構(gòu)件及塔筒內(nèi)壁防腐修復(fù)工程建設(shè)項目

2、工程規(guī)模：規(guī)劃裝機規(guī)模為2×330MW燃煤發(fā)電供熱機組，留有再擴建條件。本期工程建設(shè)2×330MW機組。3、工期要求；35天4、資金來源：自籌5、工程性質(zhì)：新建

3．施工、質(zhì)量、安全管理體系；

4．施工順序、總進度安排、考核關(guān)鍵節(jié)點時間的承諾及邊界條件的響應(yīng)及總形象進度示意圖、土石方動態(tài)平衡方案；

5．主要施工方案的比選及主要分部、分項工程的施工工藝方法；6．主要勞動力、材料、施工機具計劃；7．主要材料的技術(shù)標準、參數(shù)；

8．本工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工的目標及保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工等的技術(shù)措施、方法和控制手段等；

9．臨時設(shè)施項目數(shù)量及施工總平面布置及施工用水、電（包括生活使用）量。

四、施工組織設(shè)計

1、工程概況

(1)工程名稱：6組蒸發(fā)保溫工程(2)工程范圍：設(shè)備、管道保溫工程

(3)工期：201*年10月15日

（4）分包方式：定額包工，報價采用定額人工費×系數(shù)。

（5）質(zhì)量要求：符合圖紙及有關(guān)規(guī)范要求，優(yōu)質(zhì)工程。（6）質(zhì)量異議提出的期限：工程竣工驗收后1年內(nèi)。

（7）付款方式：根據(jù)工程進度，按比例付款，10%作為質(zhì)保金。2，專業(yè)施工方案

(1)絕熱施工工藝

1.1主保溫層厚度大于80mm時應(yīng)分層，保溫層應(yīng)拼接嚴密，一層應(yīng)錯縫，二層應(yīng)壓縫，方型設(shè)備四角保溫層應(yīng)做成封蓋式。

1.2干拼縫應(yīng)采用性能相近的礦物棉填塞嚴密，填縫必須清除縫內(nèi)雜物，濕砌帶漿縫應(yīng)采用同于砌體材質(zhì)的灰漿拼砌，灰縫飽滿。

1.3保溫層需綁扎固定牢固。當(dāng)采用自鎖釘及壓板固定時，垂直部位間距一般為300~400mm，頂部為400-500mm，底部為200mm左右。鉤釘焊接須采取錯列布置。

1.4高溫大直徑垂直管道的保溫必須采用承重托架，托架間距應(yīng)為3m。托架外邊不得與外保護層接觸，應(yīng)有20mm間距，且托架內(nèi)外須填塞耐高溫軟質(zhì)保溫材料。其他垂直管道保溫，可分段采用鐵絲將保溫材料直接與管道固定。1.5采用硬質(zhì)保溫材料保溫的高溫管道彎頭起弧外，保溫層應(yīng)留有20-30mm的膨脹縫，內(nèi)填彈性良好的軟質(zhì)保溫材料。

1.6采用松散保溫材料做保溫填充物時，填充必須均勻密實，容重滿足設(shè)計要求。1.7采用圓形管殼單層保溫的管道，縱向接縫應(yīng)位于管道軸線的左下側(cè)和右下側(cè)，并應(yīng)將相鄰接縫錯開(至少150)應(yīng)避免將接縫顯于頂部和形成通縫。

1.8管道分層保溫時，除應(yīng)符合單層保溫要求外，層與層之間亦應(yīng)錯縫，縱向錯縫150，環(huán)向搭縫在100-150mm之間。

1.9對于彎頭、法蘭、閥門以及一些不規(guī)則部位的保溫，應(yīng)對保溫材料進行合理的切割以保證其外形的完整、美觀。

1.10每層保溫層都應(yīng)使用雙股鍍鋅鐵絲綁扎，每米四道。鐵絲距保溫材料端頭100mm，擰緊后的鐵絲扎頭應(yīng)嵌入保溫層縱縫內(nèi)。

1.11凡需經(jīng)常維修和監(jiān)視的部位，其保溫結(jié)構(gòu)必須做成可拆卸式。

1.12法蘭與管道保溫末端應(yīng)留出拆卸螺栓的位置，一般應(yīng)為法蘭螺栓長度加25mm，管道法蘭保溫與管道，保溫搭接長度應(yīng)等于保溫厚度但不小于50mm。1.13施工后的絕熱層，不得覆蓋設(shè)備銘牌，可將銘牌周圍的絕熱層切割成喇叭開口，開口處密封規(guī)整。

1.14當(dāng)彎頭部位保溫層無成型制品時，應(yīng)將直管殼力口工成蝦米腰敷設(shè)。1.15軟質(zhì)氈的保溫層厚度和密度應(yīng)均勻，外型應(yīng)規(guī)整，經(jīng)壓實捆扎后的容重必須符合設(shè)計規(guī)定的安裝容重。

1.16硬質(zhì)絕熱產(chǎn)品的絕熱層，可采用1618#鍍鋅鐵絲雙膠捆扎，捆扎的間距不應(yīng)大于400mm，但公稱直徑等于或大于600mm的管道或相應(yīng)的設(shè)備，應(yīng)在捆扎后，另用1014#鍍鋅鐵絲上或包裝鋼帶力口固，力口固的間距宜為500mm。1.17半硬質(zhì)及軟質(zhì)絕熱制品的絕熱層，應(yīng)根據(jù)管道直徑及設(shè)備的大小，采用包裝鋼帶、1416#鍍鋅鐵絲進行捆扎。其捆扎的間距，對半硬質(zhì)絕熱制品不應(yīng)大于300mm，對軟質(zhì)氈不應(yīng)大于200mm。

(2)金屬外護殼施工工藝要求

2.1金屬外護殼下料時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備、管道保溫后外形尺寸進行，須充分考慮外護層間的搭接量，一般情況下搭接量為30～50mm，直管道環(huán)向搭接應(yīng)大于50mm，室外設(shè)備，大直徑管道及高溫管道保溫時外護層的搭接量不應(yīng)在小于70mm。

2.2垂直、傾斜管道及設(shè)備垂直面、頂面金屬外護層必須呈順水布置，環(huán)向接縫，

橫向接縫及縱向接縫應(yīng)朝下，施工時應(yīng)按照由下而上的原則順序進行。設(shè)備管道頂面為平面時，制作外護層支撐件時，應(yīng)布置呈坡狀，以雨水能自由流淌為宜，坡度一般為3％左右。

2.3管道彎頭及圓形設(shè)備封頭金屬護殼片下料時，須根據(jù)管道彎頭弧度及圓形設(shè)備直徑確定片數(shù)。彎頭片及封頭西瓜片拼裝時，內(nèi)部不得有空隙，必要時用鍍鋅鐵條內(nèi)襯，應(yīng)保證外觀圓滑，無明顯對折棱角。

2.4大直徑垂直管道及方型設(shè)備管道，必須設(shè)置外護層支撐件。支撐件必須與管道焊接牢固，支撐件的間距一般為1m左右，材料可選用扁鋼，寬度一般為15mm，外護層必須固定于支撐件上。頂部平面外護支撐件應(yīng)加密，形成縱橫交叉狀，以提高頂部外護層強度。

2.5對于大直徑管道，當(dāng)其保溫層采用硬質(zhì)材料時，其膨脹縫處外護層環(huán)向搭接應(yīng)不小于100mm，并此處不固定自攻螺絲。膨脹縫上口外護層應(yīng)固定于保溫托架上，使其相對伸縮。

2.6外護層安裝須緊貼保溫層，不得有空層起鼓現(xiàn)象，鐵皮間銜接應(yīng)嚴密，不得開口露出內(nèi)部保溫層。在保溫施工過程中外護層安裝應(yīng)隨后進行，否則必須采取防雨措施。

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2.7管道保溫外護層縱向搭縫必須設(shè)置于隱蔽位置，但不得設(shè)置于距管道頂部45夾角范圍內(nèi)。

2.8室外設(shè)備大于中600管道及矩形管道外護層的固定宜采用抽蕊鋁鉚釘，抽蕊鋁鉚釘和自攻螺絲的間距一般為250mm。

2.9直管道外護層環(huán)向搭接一端須壓出凸筋，較大直徑管道外護層縱向搭接地應(yīng)壓出凸筋，設(shè)備及大型圓罐容器的接縫和凸筋應(yīng)呈棋盤形錯列布置。

2.10壓型板的下料應(yīng)按設(shè)備外形和壓形板的尺寸進行排版拼樣。應(yīng)采用機械切割，不得用火焰切割。

2.11同一區(qū)域或同一建筑物內(nèi)的保溫外護板接頭形式，施工風(fēng)格應(yīng)一致。

2.12已施工完畢的外護層表面，需進行保護和加設(shè)覆蓋層，防止油漆灰塵的污染。2.13對于碰撞變形及污垢無法清除的外護層應(yīng)予更換。

2.14法蘭盤處保溫層，金屬外護層均應(yīng)留出拆卸螺栓的間隙。

2.15在已安裝的金屬護殼上，嚴禁踩踏或堆放物品，對于不可避免的踩踏部位，應(yīng)采取臨時防護措施。

3、主要施工技術(shù)措施(1)質(zhì)量保證措施

1.1本著為業(yè)主負責(zé)的精神，針對本工程特點及質(zhì)量要求確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。1.1.1我公司的質(zhì)量方針是：

創(chuàng)名優(yōu)精裝細安重信譽精誠服務(wù)

1.1.2我公司確定本項目的質(zhì)量目標是：

保證保溫工程100％優(yōu)良單位工程合格率100％

爭創(chuàng)優(yōu)良工程

1.2建立健全項目工程質(zhì)量保證體系

在工程開工前，首先建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，確定項目工程負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人，專業(yè)工程技術(shù)人員、安全、文明、保衛(wèi)、成本核算、材料采購保管、計量管理、工程質(zhì)量專檢人員等，明確其職責(zé)，使質(zhì)量體系按標準穩(wěn)定運行。

1.3對工程質(zhì)量進行有系統(tǒng)的、分階段、分層次策劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)職能

部門，對本工程質(zhì)量進行系統(tǒng)策劃，包括人員總數(shù)，專業(yè)平衡，該項目的管理模式，施工進度，工程施工技術(shù)管理，設(shè)備、工器具的配置、檢驗、試驗、測量設(shè)備質(zhì)量等。

根據(jù)施工進度和專業(yè)要求分階段，分層次對工程質(zhì)量進行更進一步的策劃。1.4與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料進行控制

1.4.1把公司編制質(zhì)量保證程序文件下發(fā)到該項目工程管理層，確保各層次的管理人員及相關(guān)的施工人員能夠有效貫徹該項目的質(zhì)量方針目標，嚴格按照公司制定的質(zhì)量保證程序文件有效運行。

1.4.2對施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)、資料進行有效版本核定。

1.4.3明確本工程、規(guī)范、標準、作到客戶和承包方意見統(tǒng)一，對現(xiàn)執(zhí)行的版本進行鑒定、標識。確保在使用的相關(guān)場所均為有效版本。

1.4.4對作廢的有關(guān)文件資料進行及時確認、標識，必要時進行銷毀。

1.4.5對竣工后需要移交各部的工程竣工資料，首先與客戶明確規(guī)格要求，填寫要求，要求的數(shù)量，范圍等統(tǒng)一標準，嚴格控制。

1.4.6對項目工程質(zhì)量管理形成的管理性文件和資料，分階段進行清理，有可溯性的有關(guān)資料應(yīng)認真整理歸檔。

1.5對工程構(gòu)成實體質(zhì)量的采購材料進行控制，確保進入施工現(xiàn)場的各種材料合格，達到工程質(zhì)量要求。

1.5.1對材料供應(yīng)市場進行多方位調(diào)查，主要包括材料分供方的經(jīng)營范圍、資質(zhì)、價格、信譽等，對調(diào)查結(jié)果進行分析、評價、篩選、確定合格材料分供應(yīng)方。建立材料分合格材料分供方檔案。

1.5.2所有材料必須在合格材料分供方處購買。1.5.3作到材料帳、卡、物相符，：質(zhì)量證件齊全。

1.5.4在材料的定貨、供貨、入庫、出庫階段進行嚴格控制，包括材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量。

1.6對顧客提供產(chǎn)品進行控制

1.6.1顧客提供的原材料，半成品、成品、備品、備件等進行有效控制，防止不合格流入工程產(chǎn)品之中。

1.6.2對合同要求復(fù)驗的材料，檢驗人員認為產(chǎn)品技師是可疑時，才艮據(jù)規(guī)范要求需進行復(fù)驗的材料按規(guī)程要求進行復(fù)驗，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

1.7對產(chǎn)品標識及可追溯性進行控制

1.7.1根據(jù)公司制定的“產(chǎn)品標識辦法”結(jié)合本工程特點。制定產(chǎn)品標識方案，做到標識規(guī)范、準確、有追溯性。

1.7.2產(chǎn)品標識應(yīng)清晰、醒目、易于辯認，便于查找。1.8對產(chǎn)品形成的全過程進行控制

1.8.1編制必要的施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底等。

1.8.2開工前，明確并劃分分項工程、分部工程和單位工程，對項目中保證項目、基本項目、允許偏差項目進行分解，作到對上述質(zhì)量指標的有效控制。

1.8.3制定工序檢測控制后，作到普通工序環(huán)節(jié)有人管，關(guān)鍵工序三方同時驗證簽訂制度，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客滿意。

1.8.4編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，保證工程施工進度達到顧客要求。

1.8.5對施工機械設(shè)備，工器具進行嚴格管理，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。1.8.6對產(chǎn)品試樣進行控制，使產(chǎn)品試樣能夠真正代表工程實體質(zhì)量。

1.8.7對安全生產(chǎn)，文明施工進行控制，確保施工人員，生產(chǎn)設(shè)施的安全，產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求。

1.9對進貨檢驗和試驗進行控制

對購進的原材料、半成品及成品的檢驗和試驗進行有效控制，使產(chǎn)品符合標準和技術(shù)要求，確保不合格投放使用。

1.10對過程與最終檢驗入試驗進行控制。

為了最終工程產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求，應(yīng)從材料、產(chǎn)品形成過程、工序等過程進行控制，確保竣工，工程符合標準要求，達到項目工程的質(zhì)量方針，目標要求。

1.11對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行控制

保證進入現(xiàn)場的檢驗測量和試驗設(shè)備，滿足工程質(zhì)量要求，確保測量精度及測量結(jié)果準確可靠，防止因檢驗測量和試驗設(shè)備損傷生產(chǎn)設(shè)備。

1.12對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。

對工程施工過程各工序及產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定的方法進行標識，使各工序產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)受控。確保不合格工序及產(chǎn)品不流入下道工序中。

1.13對不合格品進行控制

對不合格品或不合格工序進行控制，防止誤用不合格品和不合格工序轉(zhuǎn)序，確保不把不合格品流入下道工序或交付使用。

1.14對糾正和預(yù)防措施進行控制

1.14.1為了消除已產(chǎn)生的不合格的不符合項目存在的原因，及時采取糾正措施，防止類似的問題再次發(fā)生。

1.14.2為了消除潛在產(chǎn)生不合格品和不符合項的因素，采取必要的預(yù)防措施，防止不合格項的產(chǎn)品。

1.15對工程產(chǎn)品的防護和交付的控制：

對工程產(chǎn)品在形成過程中進行必要的防護，確保在交付過程中設(shè)備零件部件不損壞、不丟失。

1.16對工程技質(zhì)量記錄進行控制：

對質(zhì)量記錄進行管理和控制，使竣工質(zhì)量記錄符合標準要求，為日后的追溯提供可靠依據(jù)。

1.17對施工管理人員的資質(zhì)進行控制：

為了滿足工程質(zhì)量要求，對進入工程項目的有關(guān)人員的技術(shù)等級、資質(zhì)進行控制，作到各處人員的素質(zhì)均到達到規(guī)定要求，使質(zhì)量保證措施落到實處。

1.18對工程形成過程及工程竣工之后的服務(wù)進行控制

在工程過程及工程竣工之后對服務(wù)項目進行有效控制，作為質(zhì)量第一，用戶至上，始終把工程質(zhì)量、用戶的利益放在第一位，按有關(guān)文件的要求履行義務(wù)。

(2)安全保證措施

2.1項目部安全生產(chǎn)管理制度

2.1.1為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全管理，保障職工在生產(chǎn)施工中的安全和身體健康，預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，確保公司及項目部安全管理目標的實現(xiàn)，本制度與《項目法施工安全管理實施細則》配套實施。

2.1.2安全管理體制：成立項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，技術(shù)負責(zé)人、工長、安全員任成員。

2.1.3按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理，按各自的分工，管理好工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。工長、班組長對本工段本班組安全生產(chǎn)負責(zé)。

2.1.4項目部根據(jù)工程量大小設(shè)專、兼職安全員一名，按照職責(zé)管好本項目部安全工作。

2.1.5各班組設(shè)兼職安全員一名。

2.2項目經(jīng)理管理責(zé)任制

2.2.1認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

2.2.2項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

2.2.3定期研究分析現(xiàn)場的安全狀況，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，落實人員整改。

2.2.4組織職工學(xué)習(xí)勞動保護政策和安全生產(chǎn)知識。進行遵章守紀和安全技術(shù)教育，堅持對進場施工人員安全教育。

2.3項目副經(jīng)理、工長安全責(zé)任制

2.3.1項目副經(jīng)理及工程技術(shù)人員，對所管理工作的安全生產(chǎn)負責(zé)直接責(zé)任。應(yīng)針對工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并進行安全技術(shù)交底。

2.3.2對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子及其它等安全防護裝置都要組織驗收，簽認合格后方能使用。按建筑安全規(guī)程指導(dǎo)施工作業(yè)，不違章指揮。

2.3.3制定落實各工程、各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織施工人員認真學(xué)習(xí)。堅持每天對工地進行安全巡查，對查出的隱患要及時排除，對違章作業(yè)堅決制止。

2.4班組長安全責(zé)任制

2.4.1班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。

2.4.2認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組作業(yè)人員做詳細交待，對上級有違反“建安規(guī)程”的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。

2.4.3班前要對所使用的機具設(shè)備、保護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，無力解決的重大隱患要向上級報告。

2.4.4發(fā)現(xiàn)本班組有違章行為，要立即制止糾正，對不聽勸阻者報告上級嚴肅處理。

2.5安全員工作職責(zé)范圍

2.5.1認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，做好安全技術(shù)管理工作。

2.5.2各項安全基礎(chǔ)資料記錄完整，深入工地檢查，隨時糾正違章、違紀和下達處罰通知單。每周組織一次項目工程安全檢查和安全活動，并做記錄。

2.5.3每月參加公司主管部門召開的安全管理業(yè)務(wù)會議和上報月報表。

2.5.4做好施工現(xiàn)場安全標語掛設(shè)，標志牌設(shè)置，移位保管工作，按施工現(xiàn)場安全檢查評分標準、達標有項目認真填寫上報公司主管部門。

2.5.5特珠工種每季進行一次安全技術(shù)教育填表，對新入廠、調(diào)來人員、換工種、復(fù)工進行項目部一級安全教育，對各種計劃外用工、聘用工、民工、臨時工進行現(xiàn)場安全教育，并填表備案。

2.5.6監(jiān)督勞動保護用品質(zhì)量，發(fā)放標準，使用狀況，檢查安全交底，并監(jiān)督執(zhí)行。2.5.7做好安全工作半年小結(jié)，年終總結(jié)等工作。2.6工程安全管理2.7安全例會

2.7.1項目部每月召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)管理的重大問題。

2.7.2每周召開一次安全班組織。2.7.3每班召開一次安全交底。2.8安全教育

2.8.1新入廠的職工必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

2.8.2特殊工種人員必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格取得操作證后方可上崗。加強對現(xiàn)場民工、臨時工的安全教育，并做對受教育人員的簽字、登記。

2.9安全檢查

2.9.1每天組織一次安全大檢查，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有成員參加。2.9.2每周一次崗位安全檢查，由項目部副經(jīng)理、工長、安全員參加。

2.9.3每班一次作業(yè)標準檢查，由班組長、兼職安全員參加，并做好記錄。2.10安全技術(shù)操作規(guī)程

2.10.1《焊工電工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.2《鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.3《鉚工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.4《起重工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.5《絕熱工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.6《架子工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.7《油工安全技術(shù)操作規(guī)程》

2.10.8《中小機械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.9《車輛司機安全技術(shù)操作規(guī)程》(3)工期保證措施

3.1合同措施

3.1.1根據(jù)合同規(guī)定的安裝施工任務(wù)，土建工程進度計劃及

到位圖紙資料編制全單位的施工進度計劃，并按合同專用條款規(guī)定日期報甲方監(jiān)理單位批準，保證計劃符合綜合進度計劃。

3.1.2各個子項工程的開工，按甲方的綜合進度計劃和設(shè)備材料的到貨情況，按規(guī)定日期向甲方送交子項工程開工報告，保證按期或提前開工。

3.1.3在施王中嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)備圖紙說明書及有關(guān)標準，包括引進設(shè)備所要求標準施工，確保工程質(zhì)量，減少返工造成工程延誤。

3.1.4工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證嚴格按甲方制定的現(xiàn)場簽證程序進行，不得擅自修改設(shè)計。

公司與各作業(yè)隊(作業(yè)組)逐級簽訂作業(yè)合同，在合同約束條件下進行獎懲，以促進工程進度。

3.2組織措施

3.2.1建立強有力的施工組織機構(gòu)，推行項目法施工。

3.2.2加強現(xiàn)場施工管理，按權(quán)責(zé)一致，才職相稱、效率原則等組織原則，抽調(diào)各專業(yè)有資質(zhì)有經(jīng)驗的工程管理人員和專業(yè)工程師進入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和甲方(監(jiān)理公司)之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)。

3.2.3加強調(diào)度協(xié)調(diào)，搞好機械、工藝管道和電氣、自控儀表安裝、筑爐間的工程配合和交叉作業(yè)。

3.2.4項目部通過制定崗位責(zé)任、作業(yè)制度，制定作業(yè)流程

和考核標準，將工作任務(wù)和工期分解落實到每個作業(yè)班組，進行嚴格管理。

3.2.5電氣調(diào)試和自控儀表調(diào)試人員提前進入現(xiàn)場，提前進行檢驗和調(diào)整。采取邊安裝、邊調(diào)校、邊調(diào)整、邊試驗和方法施工。

3.2.6實際進度偏離計劃進度時，通過技術(shù)、行政和經(jīng)濟手段進行調(diào)控，以求縮短施工工序的持續(xù)時間。

3.2.7運用資源優(yōu)化原理，在確保工期條件下，進行資料均衡使用，合理組織設(shè)

備和人力資料。

3.2.8加強設(shè)備管理工作，確保施工機械設(shè)備完好率和利用率。3.2.9加強用工管理，合理安排加班加點。3.3、技術(shù)措施

3.3.1工程開工前，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員提前進入現(xiàn)場熟悉圖紙、搜集有關(guān)工程項目的各種資料，參加業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計對主要設(shè)備和工序的要求，從而制定科學(xué)的施工方案、作業(yè)方法、加快施工進度。

3.3.2根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理公司提供的施工綜合進度計劃、土建進度情況及設(shè)備材料供應(yīng)計劃，運用科學(xué)方法編制安裝工程網(wǎng)絡(luò)計劃，保證各項任務(wù)的成工期，滿足合同工期的需要。

3.3.3按月、季向業(yè)主或監(jiān)理單位提交備料計劃清單，注明物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、計量單位和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求及計劃使用日期，保證設(shè)備材料供應(yīng)不影響工期。

3.3.4各種物資、材料的檢驗程序要按規(guī)定進行，避免因“例外放行”和“緊急放行”造成的工期延誤和其它損失。

3.3.5重要設(shè)備的施工方案的采用，要進行嚴格的經(jīng)濟、技術(shù)分析，以實現(xiàn)工期費用優(yōu)化。

3.3.6強化主控制，做好預(yù)測工作，對各單位工程和分部分項工程進度計劃的執(zhí)行，按周、包進行檢查，并預(yù)測其對后續(xù)工作以及對總工期的影響，將主動控制和被動控制相機結(jié)合。

3.3.7與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，及時掌握氣候變化，合理安排生產(chǎn)、使天氣形象因素降到最低點。

3.4經(jīng)濟措施

3.4.1提供足夠的專項資金作業(yè)工程資金保證，并向項目提供一定經(jīng)濟優(yōu)惠政策，保證工期實現(xiàn)。

3.4.2項目部和施工作業(yè)隊(組)鑒定經(jīng)濟責(zé)任合同，并嚴格按公司項目法施工制度進行獎罰。

(4)文明施工保證措施

4.1組織全體施工人員學(xué)習(xí)《施工企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范》，以及我公司《施工(生產(chǎn))現(xiàn)場安全管理基本標準》，提高全體施工人員的文明，安全施工意識。

4.2施工現(xiàn)場制定文明、安全施工規(guī)章制度。加強現(xiàn)場文明安全施工管理，有明顯標語、警示牌等，現(xiàn)場設(shè)立安全、文明施工檢查監(jiān)督員。

4.3施工總平面圖規(guī)劃和設(shè)置各項臨時設(shè)施，要有材料成(半)品、機具設(shè)備堆放地點及廁所。不得侵占場內(nèi)外道路及安全防護等設(shè)施。周轉(zhuǎn)材料、廢棄材料、廢棄物(料)不得亂拋(鋪)地現(xiàn)場。

4.4施工現(xiàn)場用水、用電設(shè)備的架設(shè)、安裝和使用必須符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，光線不足或夜間作業(yè)場所必須有足夠的照明，有潮濕場所照明要符合安全要求。

4.5施工現(xiàn)場道路、通道口、安全通道保持暢通，車輛和人員通行處的溝、坑、孔、洞、井等要及時堵賽，并加圍欄或力口覆蓋板。其危險處要設(shè)備日夜安全、警示標志。

4.6架子(拆)設(shè)符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，危險場所應(yīng)增設(shè)護棚、防護欄、臨時腳手架及其它架子、過路鋼繩等，應(yīng)設(shè)置日夜安全警示標，并設(shè)置遮檔圍欄等。

4.7施工機具設(shè)備應(yīng)按規(guī)定位置停放，其安裝、使用符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，出入現(xiàn)場的機具設(shè)備不得有拋灑泥漿、砂石、雜物等以及沿途遺撒現(xiàn)場。

4.8施工現(xiàn)場易燃、易爆區(qū)域設(shè)置符合國家消防要求的防火、防爆設(shè)施。

4.9施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、放棄物以及噪聲、對環(huán)境的污染和健康的危害應(yīng)采取措施控制。

4.10施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、無染物、污水、積水等垃圾、雜物應(yīng)集中堆放，及時清理。

4.11安全、文明施工檢查監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度及時報告，有權(quán)視情節(jié)嚴重予以處罰，以保證工程文明施工。

4.12采用低噪音型的施工機械，使機械設(shè)備的噪音指標，排放標準達到環(huán)保標準要求。

4.13搞好施工平面規(guī)劃，施工區(qū)域與非施工區(qū)域可靠隔離墻、消音罩等。4.14施工期間的廢舊物資及時回收、及時消毀，防止污染周圍環(huán)境。

4.15合理安排施工時間，在保證工期的前提下，盡理避免夜間施工，防止噪音污染周圍環(huán)境。

4.16采用科學(xué)施工，減少或消除污染源。4、施工布置及配置

(1)施工管理人員職能及安排

1.1施工前組織各級技術(shù)人員認真研究施工圖紙及技術(shù)文件，熟悉工藝流程，掌握設(shè)計意圖，使設(shè)計與施工有機結(jié)合，合理設(shè)計、方便施工。

1.2接到工程任務(wù)后，立即完善具體施工方案的細節(jié)設(shè)計，使施工方案具有先進性，可行性和經(jīng)濟性；落實施工方案所需機具、構(gòu)件及設(shè)施進場日期。

1.3施工技術(shù)負責(zé)人要按照施工圖紙做好圖紙會審和交底工作，使參加施工的作業(yè)班組明確任務(wù)安排、質(zhì)量要求及要達到的質(zhì)量目標及工期要求。

1.4布置現(xiàn)場辦公場所及施工班組和工具房；電、用水。1.5合理安排現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施。施工管理人員配置序號姓名職務(wù)職稱備注1王懷珍項目經(jīng)理工程師2張勝利項目副經(jīng)理工程師3余民項目副經(jīng)理絕熱工程師4賈留鎖安全員工程師5劉明施工員助工6王軍輝施工員助工7王雙建材料員助經(jīng)8梅五常會計助經(jīng)

2)項目執(zhí)行組織管理機構(gòu)

現(xiàn)場安裝項目部工程技術(shù)組質(zhì)量管理組物資供應(yīng)組財物經(jīng)營組綜合管理組防腐、保溫工作班組

(3)項目執(zhí)行質(zhì)保體系

為了確保本工程按期完工，公司將根據(jù)本工程的特點，成立

項目質(zhì)保體系，各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)技術(shù)，嚴格按照公司項目部施工管理辦法運行。同時嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件精神，保障程序文件的順利實施。

中國長城鋁業(yè)建設(shè)公司項目部機械責(zé)任工程師防腐責(zé)任工程師絕熱責(zé)任工程師白工責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師檢驗責(zé)任工程師

（4)勞動力安排及人員配置序號工種1普工3絕熱工人數(shù)3030-12-

序號67工種機修工后勤人數(shù)245白鐵工電工2028管理4

（5）施工機具配置序號名稱單位序號名稱1滾圓機3臺8檢測設(shè)備2單平咬口機3臺9客貨車3聯(lián)合咬口機1臺10檢漏儀4各類磨光機38把12起線機5交流電焊機2臺6直流電焊機2臺7手提電鉆50把（6）平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定生活區(qū)域、倉庫、配電等平面位置。

單位2套1輛臺3臺

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