通風副區(qū)長述職報告

我叫，擔任防塵區(qū)副區(qū)長，主管通風隊。在這一年來認真履行崗位職責，并配合防塵區(qū)長，腳踏實地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實工作。現(xiàn)將這一年來履行的職責匯報如下：業(yè)務方面：

完善井下通風設施，使通風系統(tǒng)可靠。對井下原采空區(qū)個別密閉進行重新加固、填充。對井下主要回風大巷進行清理、對有片幫、冒頂?shù)鹊攸c進行清理和支護。加強通風設施質(zhì)量標準化管理，對402盤區(qū)、303盤區(qū)的永久密閉、風門墻體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，并懸掛禁止入內(nèi)牌；隊伍管理建設方面

針對通風隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員出入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。本人帶領通風隊員下井，安排任務，并監(jiān)督其工作情況。確保勞動紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為嚴格處理。積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。團結下屬，打造了一個團結和諧的領導集體，在這樣的領導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務。每周對通風隊員組織全員學習，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實施細則、雙基建設、以及涉及一通三防方面的標準等，通過相互學習，提高了業(yè)務水平，增進了相互之間的了解，使得通風隊向更好的方面發(fā)展。通過學習、提高了員工業(yè)務水平，為通風隊下一步發(fā)展打下了結實的基礎知識。在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，井下通風設施較多，損壞平凡，設施標準還需進一步提高；對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，履行職責不夠大膽。下一步工作計劃及努力方向

將井下所有調(diào)節(jié)風窗、風門、密閉進行編號掛牌管理，建立管理臺賬，協(xié)助區(qū)長制定本單位管理實施辦法，通過實施管理，全面提升區(qū)隊綜合管理水平，嚴格按照“雙基”質(zhì)量標準化對井下通風設施進行規(guī)范管理，樹立強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。在廉潔自律方面，始終嚴格要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規(guī)，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。

最后，請各位領導和同志們對我的述職多提寶貴意見，以利于我在今后的工作中少走彎路，更好的開展工作

謝謝大家！

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通風區(qū)長工作總結

自我進入通風區(qū)擔任區(qū)長以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克服了通防專業(yè)方面許多棘手問題，制定并實施了一系列區(qū)內(nèi)部改革和考核機制，激發(fā)了區(qū)管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個新臺階，員工隊伍素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，回首201*年6月至201*年4月期間所做主要工作，通風質(zhì)量標準化和科研成果均斬獲豐收，現(xiàn)將期間所做主要工作從以下幾個方面進行敘述：

一、傾力打造優(yōu)秀團隊，夯實區(qū)隊內(nèi)部合作基礎

一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊必須具備團結合作意識，遇有問題須齊心協(xié)力、同抓共管、通力合作方能攻堅克難、所向披靡，將一通三防工作進行到底。為了打造一支團結合作意識濃重的優(yōu)秀隊伍，著重從以下幾點進行了隊伍建設：

1、對待下屬多表揚少批評，幫助下屬從源頭上找出問題之處，引導正確工作思路，激勵下屬時刻保持昂揚的工作斗志。

2、調(diào)整區(qū)內(nèi)部管理層，把一崗多技班隊長進行崗位互動，彌補管理上的薄弱環(huán)節(jié)，明確副職人員職責范圍，提升崗位戰(zhàn)斗力。

3、制定并實施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風質(zhì)量標準化實施細則》，使得全區(qū)人員工作思路明確，現(xiàn)場落實到位，問題解決及時。

4、強力推進閉合管理，利用早起碰頭會和下午四點隱患治理會進行責任落實和整改，當天發(fā)現(xiàn)問題須當日解決，不把隱患遺留到明天。

二、著手重點嚴把關，穩(wěn)固礦井通防基礎工作1、降低礦井通風阻力，提高礦井有效風量率

我礦恢復生產(chǎn)之后通風巷道雖經(jīng)大幅整修，但回風系統(tǒng)阻力占全礦通風系統(tǒng)阻力的60%，回風巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴重，南北翼回風井負壓高達3400Pa，各地區(qū)需風量日趨緊張，成為嚴重制約我礦后期增產(chǎn)提效的一道屏障。

為確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定運行，發(fā)動全區(qū)力量進行巷道普查，根據(jù)調(diào)查結果繪制成巷道普查圖，精細標注需整修巷道各地段的斷面、長度、支護方式、底鼓、冒頂?shù)惹闆r，為我礦集中優(yōu)勢兵力迅速解決礦井通風巷道的“瓶頸”地段提供了精確數(shù)據(jù)；并利用礦安辦會和計劃會多次建議優(yōu)先安排隊伍整修北翼總回和南二回風上山冒頂?shù)囟危�通過礦井通風巷道大幅整修，截至到201*年4月我礦南北風井通風負壓分別回落至3100Pa和2900Pa，礦井總進風量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風量率由88.94%提高到94.04%，切實為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、保安全、促生產(chǎn)精心設計實施通風系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風系統(tǒng)網(wǎng)絡

我礦南二采區(qū)15228綜采工作面受礦井出水影響，專用回風巷道日漸萎縮，最小斷面地段達到0.3m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴重，尤其是推至外段更無回風道可言，通過召集區(qū)管人員開會研究，進行方案對比后果斷采取工作面下行風系統(tǒng)改造，一舉解決了制約生產(chǎn)的安全問題，并通過系列系統(tǒng)改造，使得南二采區(qū)通風網(wǎng)絡更加合理化，風量調(diào)配達到預計要求。

3、狠抓日常業(yè)務工作，強化落實各項流程環(huán)節(jié)堅持通風系統(tǒng)工作技術先行原則，拿方案、出設計、定措施、再施工、后驗收，保障每個環(huán)節(jié)層層把關，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

堅持巷道貫通提前繪制圖表填報進尺數(shù)據(jù)，貫通前管理人員嚴盯現(xiàn)場，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

堅持井下爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進行處理。

堅持監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效、斷電及時，南北翼安排監(jiān)測人員現(xiàn)場跟班，遇有監(jiān)控故障迅捷、到位。

4、強力推行“21+1”培訓工作，規(guī)范員工操作行為

在推行“21+1”培訓工作中我們堅持實物教學與理論相結合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識；為規(guī)范員工現(xiàn)場施工操作能力，我區(qū)特編制《崗位工種操作流程》進一步提升員工操作行為。

三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災能力

1、建立建全《瓦斯超限應急反應管理辦法》，全區(qū)員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過程中均應現(xiàn)場瓦斯員反應及時得以避免瓦斯超限。

2、實施瓦斯預警機制，提升值班人員和現(xiàn)場瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機制實施以來，因工作面瓦斯升高導致斷電次數(shù)下降了85%。

3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風、調(diào)壓、管理人員跟班、設機尾專職瓦斯員、上隅角風障合理吊掛、優(yōu)化采空區(qū)抽放等一系列相關措施，確保安全生產(chǎn)。

4、加大防突地區(qū)的預測指標力度，嚴格把握進尺不超掘，指標超限必須采取消突措施。

四、集思廣議重落實，快速推進通風質(zhì)量標準化再上新臺階

1、區(qū)每周召開質(zhì)量標準化專項會議，商討質(zhì)量標準化各項改進工作，根據(jù)已制定的《通風質(zhì)量標準化實施細則》進行完善落實。

2、通風設施的構筑要求設施完好率達標，設施質(zhì)量上乘，我區(qū)通過產(chǎn)品比較，引進新型竹制礦用風門替代原有木質(zhì)風門在主要進風回風巷道中構筑，設施漏風率下降了60%，設施破損率下降了97%。

3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機玻璃窗口內(nèi)置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫數(shù)據(jù)模糊。

4、南北翼火藥庫、井下消防材料庫向精品高端推進，精益求精，突出重點，完善配套設施，打造集團公司一流精品工程。

5、局部通風全部采用硬質(zhì)風筒分風器，￠600以上風筒全部使用防脫器，獨巷外安設調(diào)風裝置，從而結束了我礦因局部通風機高風壓撕裂風筒現(xiàn)象，提升了局部通風抗災能力。

6、針對井下監(jiān)測分站安設分散性較大，處理監(jiān)測故障時需往返幾個地點，我區(qū)通過研究設計制作了一批不銹鋼配有機玻璃視窗的監(jiān)測機柜，將各地區(qū)監(jiān)測分站集中歸類放置于機柜內(nèi)，既美觀便于觀察又便于監(jiān)測人員迅速處理問題。

五、因地制宜求務實，更新理念強化安全管理

1、推行現(xiàn)場管理“專家會診制”，專家會診人員由區(qū)各專業(yè)口隊長和副區(qū)長組成，每周由區(qū)長、支書帶隊“解剖”一個地區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，根據(jù)現(xiàn)場情況制定相關整改措施，升井后主管副職要進行認真歸類總結，將相關標準傳達給所屬班組并統(tǒng)一落實。

2、強化“承包責任制”各項落實工作，區(qū)管人員實行“分地區(qū)承包責任制”，每人負責一個地區(qū)，落實責任與處罰力度，堅持“誰承包、誰負責”的管理理念，要求管理人員切實負起承包地區(qū)的通防質(zhì)量標準化與各種隱患，形成從員工到區(qū)管人員層層把關局面。

六、攻堅克難完項目，科研成果獲豐收

1、中央采區(qū)矸石充填巷掘進長度2600m，在克服大斷面、長距離通風困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過一系列局部通風技術升級改造，確保了巷道安全掘進，從而使超長距離獨巷通風技術在集團公司首次成功應用，突破了集團公司有史以來獨巷通風最長距離。

2、為克服我礦通風巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風設施翻修率較高的局面，采用新型竹制風門其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優(yōu)點，重新進行構筑，結果顯示不但利用人員通行，漏風率也大為降低，具有很好的推廣價值。其構筑地點如：15228、南二回風坡底、南三回風坡底、北二七聯(lián)絡眼等。

以上兩項均為我礦201*科研立項項目，通過全區(qū)人員的攻堅克難精神和不懈努力，《新型竹制風門在大采深高應力礦井的研究與應用》和《超長距離獨巷通風在高瓦斯工作面的研究與應用》項目獲得201*年度冀中能源峰峰集團科學技術獎（工業(yè)）三等獎、201*年度九龍礦科技成果一等獎。

七、今后工作安排

1、繼續(xù)強化通防基礎工作的管理，重點是爆破作業(yè)和局部通風的精細化管理。2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進一步提升瓦斯防治的掌控能力。

3、隨著我礦生產(chǎn)地區(qū)向礦井深部地區(qū)的轉移，夯實防突管理工作和超前預測工作。

4、完善落實區(qū)內(nèi)部各項制度，強化區(qū)管人員的現(xiàn)場執(zhí)行力。

通風區(qū)長徐發(fā)利

201*-5-

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