關(guān)于開展公司新版管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)的總結(jié)

關(guān)于開展公司新版管理標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹活動(dòng)的總結(jié)

按照同車公司新版管理標(biāo)準(zhǔn)已完成全面修訂并通過公司OA系統(tǒng)“管理標(biāo)準(zhǔn)”欄目正式發(fā)布實(shí)施。為有效落實(shí)公司201*版管理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營行為，以切實(shí)提高公司整體管理水平，特在全公司范圍內(nèi)組織開展為期兩個(gè)月的公司201*版管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)的要求，我車間認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。車間按照關(guān)于開展公司新版管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)的通知的文件精神和要求，車間制定了工作方案，該方案是我車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織工人和職能部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各班組標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織車間相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使車間職能班組和一線班組人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真梳理公司管理標(biāo)準(zhǔn)各部門管理職責(zé)表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹工作。要求各職能班組及一線班組根

據(jù)公司已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善公司及北車管理標(biāo)準(zhǔn)工作。要求各班組從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展班組職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使車間層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個(gè)班組及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

二、學(xué)習(xí)方式

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過召開員工大會(huì)宣講、班組宣講、班組內(nèi)部討論、班組之間討論、黑板報(bào)宣傳、宣傳單宣傳等一系列宣傳方式，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)，對(duì)宣講及材料文件測(cè)試，學(xué)習(xí)總結(jié)等深入貫徹形勢(shì)，切實(shí)讓大家重視標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

（一）標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容變動(dòng)較大的新版管理標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)變動(dòng)加大的部分重新學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)互相監(jiān)督學(xué)習(xí)情況。對(duì)變動(dòng)不是很明顯的部分，進(jìn)行舊版比對(duì)新版，找相似且不相同部分重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

（二）各歸口部門提出新增設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。制定車間自己的管理標(biāo)準(zhǔn)�？傮w上看，各班組有相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，班組人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到職能班組都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

四、收到的效果

為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)車間標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求各班組標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)給綜合管理部對(duì)建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)對(duì)不按照車間及工廠的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行學(xué)習(xí)的加大考核力度，考核落實(shí)到個(gè)人及班組工作考核中。切實(shí)做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。

201*-11-25

擴(kuò)展閱讀：管理提升活動(dòng)總結(jié)

附件：管理提升活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人推薦表

姓名孫偉琦性別男參加工作時(shí)間1990年7月工作單位先進(jìn)個(gè)人總結(jié)：基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部資產(chǎn)管理處按照集團(tuán)公司、股份公司、公司和基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的工作部署和要求，資產(chǎn)管理處已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)工作，本人作為處室負(fù)責(zé)人，成立資產(chǎn)管理處管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了管理提升活動(dòng)的細(xì)化措施，并積極開展了如下工作。1、組織部門員工召開管理提升活動(dòng)暨管理制度宣貫動(dòng)員會(huì)。2、確立了以管理制度宣貫、加強(qiáng)執(zhí)行力為基礎(chǔ)的管理提升專項(xiàng)活動(dòng)，大張旗鼓地開展管理制度宣貫工作。3、部門做到每周組織學(xué)習(xí)基本管理制度。4、資產(chǎn)管理處全面組織開展自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5、對(duì)管理專項(xiàng)提升工作進(jìn)行了部署和安排。此次診斷采取自下而上的方法，資產(chǎn)管理處根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自我診斷并提交單項(xiàng)診斷報(bào)告。包括：診斷內(nèi)容、存在的問題和不足、存在問題的原因分析、整改提升的措施和整改提升的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類歸納和分析，并形成部門的管理提升自我診斷報(bào)告。6、負(fù)責(zé)制定了《基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)設(shè)備物資管理的轉(zhuǎn)型與提升》研究計(jì)劃書，從此次開展的管理提升活動(dòng)中總結(jié)一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，在今后的設(shè)備物資管理活動(dòng)中加以開展，提升基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的設(shè)備物資管理水平。7、針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱，職責(zé)不明確、流程不清晰。其根本原因是現(xiàn)有制度體系雖已基本建立，規(guī)章制度雖已基本形成，但文件體系的完整性還不夠，缺少的流程和支持性文件還很多。因此需要持續(xù)進(jìn)行管理制度體系的更新、改進(jìn)，不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度。在公司迅速發(fā)展的大背景下，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部設(shè)備物資管理工作要緊緊圍繞基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化資源優(yōu)化配置及設(shè)備物資集中采購制度，通過建立設(shè)備物資監(jiān)管的長效機(jī)制，讓設(shè)備物資管理工作邁上新的臺(tái)階，有力的保證公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。自評(píng)分：單位（處室）推薦意見單位（處室）負(fù)責(zé)人簽字：單位蓋章：推薦單位（處室）評(píng)價(jià)及評(píng)分：事業(yè)部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)價(jià)及評(píng)分：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及評(píng)分：總體評(píng)價(jià)合計(jì)得分：

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