基層醫(yī)院如何開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)

基層醫(yī)院如何開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”

杭州之善醫(yī)療管理研究中心李志強(qiáng)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議1月20日在北京召開(kāi)，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，對(duì)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，要充分運(yùn)用第一批活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，緊緊扭住反對(duì)“四風(fēng)”，從群眾最關(guān)心、最迫切的問(wèn)題入手，著力解決關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，解決群眾身邊的不正之風(fēng)問(wèn)題，把改進(jìn)作風(fēng)成效落實(shí)到基層，真正讓群眾受益，努力取得人民群眾滿意的實(shí)效。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二批活動(dòng)于201*年1月開(kāi)始進(jìn)行，預(yù)計(jì)于201*年10月結(jié)束。

習(xí)主席指出“第二批教育實(shí)踐活動(dòng)在群眾家門(mén)口開(kāi)展，必須堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請(qǐng)群眾評(píng)判，態(tài)度真誠(chéng)，加強(qiáng)引導(dǎo)，講究方法，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。要更加強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，盯住作風(fēng)問(wèn)題不放，從小事做起，從具體事情抓起，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除，不等不靠，立行立改，對(duì)拖欠群眾錢(qián)款、克扣群眾財(cái)物、侵占群眾利益等問(wèn)題要開(kāi)展專項(xiàng)治理，屬實(shí)的都要立即加以解決。要更加注重嚴(yán)格要求，思想上要嚴(yán)起來(lái)，整改上要嚴(yán)起來(lái)，正風(fēng)肅紀(jì)上要嚴(yán)起來(lái)。”（載錄自習(xí)近平主席報(bào)告）

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)“兩批教育實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)整體，有些問(wèn)題需要第一批教育實(shí)踐活動(dòng)單位從源頭上加以解決或指導(dǎo)幫助基層單位認(rèn)真解決，參加第一批教育實(shí)踐活動(dòng)的單位要繼續(xù)抓好整改任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、前后銜接，相互配合、共同推進(jìn)。要更加注重分類(lèi)指導(dǎo)，針對(duì)不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同對(duì)象提出要求，找準(zhǔn)需要解決的突出問(wèn)題，明確具體任務(wù)和推進(jìn)措施，不能大而化之，不能搞一刀切、一鍋煮。市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該先行一步、作出表率，行業(yè)系統(tǒng)要發(fā)揮指導(dǎo)作用，執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)和窗口單位、服務(wù)行業(yè)要突出服務(wù)群眾這個(gè)著力點(diǎn)，著力針對(duì)具體矛盾和問(wèn)題抓好整改�！保ㄝd錄自習(xí)近平主席報(bào)告）

基層醫(yī)院將是本次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要單位之一，針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)患矛盾緊張、看病難看病貴、醫(yī)療資源分配不均勻等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和部署，基層醫(yī)院應(yīng)該借助活動(dòng)的契機(jī)開(kāi)展各種密切

聯(lián)系群眾、關(guān)注民生的黨群活動(dòng)和干群活動(dòng)，總結(jié)第一批活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，基層醫(yī)院可以從“道、法、器、術(shù)”四個(gè)層面展開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)黨中央的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

首先是“道”，即活動(dòng)理念的灌輸，任何活動(dòng)一旦流于形式就會(huì)造成災(zāi)難性的后果，在醫(yī)院管理中常常出現(xiàn)“形式主義”“走過(guò)場(chǎng)主義”，認(rèn)為這是任務(wù)是負(fù)擔(dān)，因此在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)之前一定要?jiǎng)訂T，可以通過(guò)培訓(xùn)和全員大會(huì)作為活動(dòng)的起始點(diǎn)，讓大家認(rèn)識(shí)通過(guò)一場(chǎng)教育實(shí)踐活動(dòng)，能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和自身水平的提高，讓廣大醫(yī)務(wù)人員充分理解醫(yī)患關(guān)系的重要性和改變的迫切性，并且要求廣大的黨員干部要起到模仿帶頭作用。

其次是“法“，即制度和方法，制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的制度支撐是很難開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的，做到“有法可依，有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，任何的活動(dòng)都要建立執(zhí)行的流程和考核的標(biāo)準(zhǔn)，真正使教育實(shí)踐活動(dòng)“拿得出、做得準(zhǔn)、放的開(kāi)、收的攏”，另外就是想辦法讓廣大醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立標(biāo)桿、發(fā)揮榜樣。

再次是“器”，即工具。在實(shí)踐活動(dòng)中要注重工具的使用，常用的管理工具有會(huì)議、制度、流程、表格、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督等，同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)在的科技手段，比如微博、微信平臺(tái)、郵箱、內(nèi)部OA等手段進(jìn)行管理和監(jiān)督，尤其是組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)力求合理，做到“事事有人干，事事有結(jié)果”，并且接受廣大人民群眾的監(jiān)督和支持。

還有就是“術(shù)”，即戰(zhàn)術(shù)或者技巧。就是通過(guò)什么方式什么內(nèi)容落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，在醫(yī)院的活動(dòng)策劃中務(wù)必

遵循“具體和簡(jiǎn)單”的原則，“具體”是指這個(gè)活動(dòng)要解決一件什么樣的事情，圍繞這個(gè)目的而展開(kāi)，“簡(jiǎn)單”則指出操作的簡(jiǎn)易性和可執(zhí)行性，簡(jiǎn)單的自然全員的配合度會(huì)加強(qiáng)，執(zhí)行的效果會(huì)容易體現(xiàn)。（基層醫(yī)院可開(kāi)展的活動(dòng)列表如下）XX醫(yī)院教育實(shí)踐活動(dòng)總覽表1（根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇）序號(hào)01020304050607080910活動(dòng)內(nèi)容動(dòng)員大會(huì)/管理培訓(xùn)設(shè)立群眾路線活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立患者服務(wù)中心（并設(shè)立制度）創(chuàng)建“不收紅包醫(yī)院“建設(shè)微信服務(wù)平臺(tái)及微信掛號(hào)系統(tǒng)設(shè)立院長(zhǎng)投訴信箱（電郵）舉辦禮儀、溝通、服務(wù)培訓(xùn)之星《住院患者家屬懇談會(huì)》《出院患者回訪季》改善醫(yī)患關(guān)系，聽(tīng)取意宣傳科醫(yī)務(wù)處護(hù)理部見(jiàn)改善醫(yī)患關(guān)系，樹(shù)立醫(yī)宣傳科主治醫(yī)師醫(yī)務(wù)每月一次院形象處護(hù)理部每月一次目的抓住契機(jī)、引起重視落實(shí)執(zhí)行的主體處理患者投訴建議樹(shù)立醫(yī)院形象建立醫(yī)患溝通管道了解干群關(guān)系樹(shù)立服務(wù)意識(shí)院辦院辦公會(huì)院辦公會(huì)院辦、人事科宣傳科醫(yī)務(wù)處門(mén)診院辦公會(huì)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部院辦、醫(yī)務(wù)處護(hù)理部執(zhí)行單位全員參與建立健全組織X日前成立張貼標(biāo)語(yǔ)X張，宣教培訓(xùn)X次X日前設(shè)立X日前設(shè)立并發(fā)布X日舉行具體落實(shí)時(shí)間目標(biāo)舉辦禮儀大賽、溝通之星大賽，評(píng)選服務(wù)樹(shù)立標(biāo)桿，營(yíng)造氛圍

1112131415《我和患者的故事》優(yōu)秀事跡征集（演講）傳遞正能量《設(shè)立出院患者滿意度評(píng)價(jià)體系》《挑出我的壞毛病》自我批評(píng)活動(dòng)《我與醫(yī)院》即興演講比賽《需找身邊的好人》改善醫(yī)患關(guān)系強(qiáng)化干群黨群關(guān)系提升溝通水平發(fā)揮能動(dòng)性宣傳科醫(yī)務(wù)處科室主任院辦、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部院辦、醫(yī)務(wù)處，護(hù)理部X日舉辦每月進(jìn)行一次或早會(huì)進(jìn)行X日舉行X日舉行院辦公會(huì)、患者服務(wù)中心X日開(kāi)始運(yùn)行XX醫(yī)院教育實(shí)踐活動(dòng)總覽表2（根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇）序號(hào)1617181920212223綜合以上，基層醫(yī)院可以從道法器術(shù)四個(gè)層面，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行深入的貫徹執(zhí)行，并且能夠在衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)域起到模范帶頭作用，在整個(gè)活動(dòng)中一定要發(fā)揮宣傳的作用，借勢(shì)的同時(shí)也要造勢(shì)，同時(shí)讓媒體和群眾進(jìn)行監(jiān)督，做到“縝密策劃、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行、有的放矢、樹(shù)立典型”�；顒�(dòng)內(nèi)容《我是患者的親屬》轉(zhuǎn)換體驗(yàn)活動(dòng)聘請(qǐng)“行風(fēng)監(jiān)督員”醫(yī)技臨床懇談會(huì)服務(wù)大查房《假如我是院長(zhǎng)》有獎(jiǎng)?wù)骷�《醫(yī)療糾紛案例現(xiàn)場(chǎng)還原》《實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀科室評(píng)比》《鄉(xiāng)村醫(yī)生免費(fèi)培訓(xùn)班》重點(diǎn)推薦目的樹(shù)立服務(wù)意識(shí)樹(shù)立形象處理內(nèi)部矛盾樹(shù)立醫(yī)院形象改善干群關(guān)系改善醫(yī)患關(guān)系增強(qiáng)科室內(nèi)協(xié)調(diào)增進(jìn)學(xué)習(xí)院辦院辦公會(huì)院辦公會(huì)院辦、人事科、護(hù)理部院辦院辦公會(huì)當(dāng)事醫(yī)生院辦執(zhí)行單位全員參與建立健全組織X日前舉辦X日舉行X日舉行X日前舉辦X日x日舉行目標(biāo)

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基層醫(yī)院開(kāi)展護(hù)理科研的實(shí)踐

劉立美醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理

湖南省常德市第一人民醫(yī)院護(hù)理部，常德415003

摘要目的激活創(chuàng)新熱情，深入開(kāi)展護(hù)理科研，提高護(hù)理質(zhì)量。方法領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)支持、強(qiáng)化護(hù)理理念、加強(qiáng)繼續(xù)教育、加強(qiáng)科研協(xié)作與交流。結(jié)果提高了護(hù)理人員創(chuàng)新能力和科研水平。結(jié)論文章探討了我院作為基層醫(yī)院開(kāi)展護(hù)理科研的可行性資料來(lái)源:醫(yī)學(xué)教

育網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；護(hù)理科研；創(chuàng)新實(shí)踐摘自：醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)

目前，基層醫(yī)院由于受科研條件和科技工作者科研素質(zhì)等綜合因素的制約，護(hù)理科研的發(fā)展一直相對(duì)滯后。我院是一所市級(jí)綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院（現(xiàn)為中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院廣德臨床學(xué)院），擁有床位876張，共有職工1117人，其中護(hù)理人員436人（截止201*年底）。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展與發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到護(hù)理科研是推動(dòng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展、提高臨床護(hù)理質(zhì)量的重要手段[1]。為此，自201*年始，我們除做好本職工作外，將護(hù)理科研提到議

事日程，采取各種措施開(kāi)展護(hù)理科研，并取得一定成效，現(xiàn)報(bào)告如下：

1.開(kāi)展護(hù)理科研的實(shí)踐資料來(lái)源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視部門(mén)支持是開(kāi)展護(hù)理科研工作的保證

我院十分重視護(hù)理科研與創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文，開(kāi)展護(hù)理科研與革新。①組織管理：成立科研管理組織，由護(hù)理副院長(zhǎng)擔(dān)任護(hù)理科研領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、副高以上護(hù)理專家及科教人員擔(dān)任成員。制定護(hù)理科研工作職責(zé)和工作規(guī)劃，將撰寫(xiě)論文、申報(bào)科研納入目標(biāo)責(zé)任制管理，作為護(hù)理人員晉升晉級(jí)的重要條件及作為護(hù)士長(zhǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的考核內(nèi)容。②制定具體護(hù)理科研獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)公開(kāi)發(fā)表論文及科研得獎(jiǎng)的護(hù)理人員給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)重獎(jiǎng)：科研立項(xiàng)者，醫(yī)院等額補(bǔ)發(fā)科研經(jīng)費(fèi)；科研獲獎(jiǎng)?wù)撸�醫(yī)院加倍發(fā)放獎(jiǎng)金；省級(jí)以上期刊公開(kāi)發(fā)表的論文，按論文等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300~10000元不等；年度內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核獲優(yōu)秀的市以上科技成果獎(jiǎng)主持人,晉升一級(jí)工資；對(duì)在科研工作中做

出突出貢獻(xiàn)的人員，推薦參加“市科技之星”的評(píng)選。

1.2強(qiáng)化繼續(xù)教育，提高科研創(chuàng)新能力是開(kāi)展護(hù)理科研工作的基礎(chǔ)

1.2.1學(xué)歷教育：實(shí)踐證明，只有不斷地學(xué)習(xí),全面掌握了理論知識(shí)，才能更全面、綜合地從整體上理解病人及其疾病狀態(tài)下的生理、心理反應(yīng)[2]，才能在理論與實(shí)踐的結(jié)合中找出亟待解決的問(wèn)題。為此，我院采取進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方法，多渠道、多形式為現(xiàn)有護(hù)理人員強(qiáng)化培訓(xùn)。實(shí)施走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的繼續(xù)教育方案。擇優(yōu)參加中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院的入學(xué)考試和學(xué)習(xí)；多方努力，把本、�？坪�授班引進(jìn)院內(nèi)來(lái)辦學(xué)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，護(hù)理人員非常珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)熱情高。通過(guò)三年的努力，400多名護(hù)理人員中，護(hù)理本科畢業(yè)69人，大專畢業(yè)185人，在讀研究生3人，本科在讀72人，�？圃谧x53人，大專及以上學(xué)歷占全院護(hù)理人員總數(shù)的58.3％。目前我院已有護(hù)理高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱150人，占護(hù)理人員總數(shù)的35.8%。通過(guò)強(qiáng)化繼續(xù)教育，護(hù)理人員整體素質(zhì)不斷提高，護(hù)理科研創(chuàng)新的視野進(jìn)一步拓寬。如“護(hù)理人員生活質(zhì)量研究”課題組主持人在中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)期間，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)護(hù)士群體由于應(yīng)激源持續(xù)存在影響到生活和工作效率，為此展開(kāi)了調(diào)查，找到了使各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員能夠應(yīng)對(duì)壓力的有效方法，調(diào)動(dòng)內(nèi)外因素，用正性激勵(lì)充分發(fā)揮護(hù)理人員主觀能動(dòng)性，積極為病人提供滿意服務(wù)。該課題獲201*年常德市

科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

1.2.2新技術(shù)學(xué)習(xí)教育。為了規(guī)范病房管理，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為臨床護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部組織為期近250天的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，在各個(gè)護(hù)理單元運(yùn)用信息化管理，科室開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，為護(hù)理循證和科研打開(kāi)方便之門(mén)。通過(guò)探索和實(shí)踐，我院護(hù)理人員在省級(jí)以上期刊公開(kāi)發(fā)表計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于護(hù)理工作的論文6篇。同時(shí)，積極訂閱《中華護(hù)理雜志》、《實(shí)用護(hù)理雜志》、《護(hù)理學(xué)雜志》、《國(guó)外醫(yī)學(xué).護(hù)理學(xué)分冊(cè)》、《現(xiàn)代護(hù)理》、《當(dāng)代護(hù)士》等多種護(hù)理期刊，及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外護(hù)理動(dòng)態(tài)信息，運(yùn)用先進(jìn)的護(hù)理管理和經(jīng)驗(yàn)，更好地為臨床服務(wù)。在臨床中，護(hù)理專家發(fā)現(xiàn)糖尿病足潰瘍經(jīng)久不愈，給病人造成很大痛苦，嚴(yán)重影響病人生命質(zhì)量,經(jīng)上網(wǎng)查證，結(jié)合查找護(hù)理文獻(xiàn)，并結(jié)合本院實(shí)際，提出了“艾條薰蒸治療糖

尿病足潰瘍的護(hù)理研究”課題，經(jīng)臨床應(yīng)用效果明顯。并獲常德市科技成果三等獎(jiǎng)。

1.3加強(qiáng)科研協(xié)作與交流是開(kāi)展護(hù)理科研的有效途徑

我院多次與省護(hù)理學(xué)會(huì)、《當(dāng)代護(hù)士》雜志社聯(lián)合舉辦新理論、新技術(shù)培訓(xùn)班。同時(shí)，護(hù)理人員經(jīng)常參與護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng)，以加強(qiáng)醫(yī)院之間的護(hù)理協(xié)作與交流。201*年1月至201*年10月，本院與湖南省人民醫(yī)院、《天津護(hù)理》雜志編輯部及縣級(jí)醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展科研協(xié)作，建成了我院獨(dú)具特色的省市縣三級(jí)護(hù)理科研協(xié)作體系，使護(hù)理科研工作更具多樣性、廣泛性和代表性，提高了護(hù)理科研價(jià)值�，F(xiàn)階段，我院護(hù)理隊(duì)伍中有擔(dān)任省市護(hù)理學(xué)會(huì)理事、《現(xiàn)代護(hù)理》雜志編委、《中華現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)雜志》編委、《中華護(hù)理雜志》通訊員等職務(wù)。

1.4強(qiáng)化護(hù)理理念是開(kāi)展護(hù)理科研工作的源泉

我院在開(kāi)展創(chuàng)百姓放心醫(yī)院及其第二主題醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)活動(dòng)中，各單元轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓寬服務(wù)模式，創(chuàng)造性地開(kāi)展一系列優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)活動(dòng)。在護(hù)理部的倡導(dǎo)下，由志愿者組成服務(wù)小分隊(duì)，白天赴車(chē)站導(dǎo)診助診，夜間在門(mén)急診導(dǎo)診助診，同時(shí)組織護(hù)士長(zhǎng)輪流每天在病人集中的時(shí)間和地點(diǎn)導(dǎo)診助診，深受病人及家屬好評(píng)。在滿足病人需求的同時(shí)，拓寬工作思路，啟發(fā)創(chuàng)新思維，本著一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并力爭(zhēng)解決問(wèn)題。如急診科護(hù)士自行設(shè)計(jì)研制“硬塑口含張口器”，應(yīng)用于搶救經(jīng)口服急性中毒病人插管洗胃的操作中，克服了傳統(tǒng)洗胃術(shù)中使用金屬開(kāi)口器支撐口腔時(shí)的多種缺陷。此外，護(hù)理部工作人員在深入病房過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)治療車(chē)在行進(jìn)中顛簸、噪音嚴(yán)重，影響到病人心理、休息及護(hù)理工作效率。為了優(yōu)化病房環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有治療車(chē)進(jìn)行科學(xué)進(jìn)，利用彈簧、液壓雙重減震，大大降低因顛簸產(chǎn)生的噪音，有利于病人的治療與康復(fù)，

臨床使用效果明顯。

2.效果

由于營(yíng)造了護(hù)理科研工作的良好氛圍，使我院護(hù)理科研由無(wú)到有，由少到多，由斷續(xù)到持續(xù)，由護(hù)理人員參與到主持，由自選到省市立項(xiàng)，逐步建立起了一支護(hù)理科研創(chuàng)新的骨干隊(duì)伍，為全面提升我院整體護(hù)理技術(shù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自201*年來(lái)，我院共撰寫(xiě)護(hù)理論文201篇，寫(xiě)作人數(shù)達(dá)594人次，省級(jí)以上期刊公開(kāi)發(fā)表86篇，主持護(hù)理科研27項(xiàng)，獲市以上科技成果獎(jiǎng)10項(xiàng)。其中“減震防滑治療車(chē)”獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書(shū)；“艾條薰蒸治療糖尿病足潰瘍的護(hù)理研究”獲“201*年度湖南省新技術(shù)、新產(chǎn)品展示交易會(huì)”銀獎(jiǎng)；“護(hù)理人員生活質(zhì)量研究”課題已獲得省科委立項(xiàng)。自201*年醫(yī)院設(shè)立新技術(shù)、新項(xiàng)

目獎(jiǎng)勵(lì)以來(lái)，共有7項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)獲獎(jiǎng)。

為配合實(shí)施科技興院的戰(zhàn)略決策，護(hù)理部相應(yīng)成立了綜合ICU、肝移植、腎移植、角膜移植、體外循環(huán)、神經(jīng)外科等護(hù)理專家小組，成功地配合完成了2例肝移植、80余例腎移植、2例角膜移植、70余例體外循環(huán)、9例試管嬰兒、70例腦腫瘤摘除等高新技術(shù)。其中包括首例湘西北冠脈搭橋和首例試管嬰兒技術(shù)。獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。病人滿意率不斷提高，201*年年平均滿意率達(dá)97.2%；經(jīng)濟(jì)收入不斷增加，201*年總收入達(dá)2.05億人民

幣。

隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，新知識(shí)、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，護(hù)理學(xué)科面臨著許多新的課題與挑戰(zhàn)[3]。創(chuàng)新與發(fā)展是護(hù)理工作的永恒主題和取之不盡的源泉，我院護(hù)理科研工作在院領(lǐng)導(dǎo)的重視及護(hù)理人員的共同努力下，取得了一定的成效，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響，促進(jìn)了醫(yī)院的健康發(fā)

展。參考文獻(xiàn)

1王秀萍、穆燕紅.護(hù)理人員科研能力的培養(yǎng).護(hù)理學(xué)雜志,201*,17(9):695~696

2馬燕蘭,韓忠福.如何在臨床中找出護(hù)理科研問(wèn)題.中華護(hù)理雜志,201*,37(6):469~470

3賀蓮香.護(hù)理科研項(xiàng)目選題與申請(qǐng)芻議.護(hù)理學(xué)雜志,201*,17(10):772~774

作者簡(jiǎn)介：劉立美:女,1967年生,本科,主管護(hù)師,護(hù)理部干事

。

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