攪拌站車隊制度

駕駛員管理制度

第一章總則

1.1．為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。

1.2．本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。

1.3．公司車管科建立駕駛員個人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍�、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。

第二章對駕駛員的要求

2.1．駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。

2.2．熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項規(guī)章制度，開好安全車。

2.3．“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部門監(jiān)督檢查。

2.4．駕駛員出車時，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、2.5．嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。2.6．不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2.7精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑等。

2.8．發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場。

2.9．駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款，個人承擔(dān)。

第三章砼運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度

3.1．砼運(yùn)輸車依照砼運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定次序由調(diào)度安排執(zhí)行運(yùn)砼任務(wù)。

3.2．保證多工程施工砼供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運(yùn)輸車駕駛員必須無條件積極配合調(diào)度對車輛的應(yīng)急調(diào)動，否則按《處罰規(guī)定》不服從調(diào)度項處理。

3.3．遵守砼施工規(guī)范

3.3.1．砼運(yùn)輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，否則影響砼質(zhì)量造成損失，按獎罰規(guī)定處理。

3.3.2．車內(nèi)裝上砼，出發(fā)前應(yīng)觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時通知調(diào)度或?qū)嶒炇抑蛋嗳藛T。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(0.6~4轉(zhuǎn)/分鐘)，到達(dá)工地向泵喂料前，應(yīng)適當(dāng)加速旋轉(zhuǎn)拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉(zhuǎn)卸料。

3.3.3．運(yùn)送砼時或到達(dá)施工工地后，無我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，同時在施工工地駕駛?cè)藛T不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經(jīng)核實的按獎罰規(guī)定處以罰款。

3.3.4．砼運(yùn)輸車到達(dá)施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點(diǎn)，卸砼完畢，要求施工方確認(rèn)卸砼完畢，簽字確認(rèn)后方可離開。

3.3.5．運(yùn)送砼接近完工時，按出車順序為工地補(bǔ)充砼，不得以已洗車為由拒絕出車，否則，按不服從調(diào)度處以罰款。

3.4．要求司機(jī)認(rèn)真填寫發(fā)貨于次日8時前交至調(diào)度處，否則依照《處罰規(guī)定》處罰。

3.5．砼運(yùn)輸車在接料時因接料口偏斜或大罐反轉(zhuǎn)撒落出砼，造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。

3.6．堅持交接班制度。交接班內(nèi)容：

A、砼運(yùn)送工地、砼等級、運(yùn)距；B、運(yùn)送砼交通路線及狀況；C、需要注意的事項。

駕駛員處罰規(guī)定附表

序號違章行為罰款或警告第一次第二次第三次30100100201*0100505050201*0502050

最終處罰造成損失或事故，依照損失金額酌情罰款02未仔細(xì)檢查發(fā)貨單誤送砼裝車前罐內(nèi)有水、塊狀異物04任意往罐內(nèi)砼加水05站內(nèi)行車超速（限速10Km/h）06與客戶爭吵或打架07不服從生產(chǎn)調(diào)度安排08違章操作造成機(jī)械事故因駕駛員個人原因造成牌證09丟失10未做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備延遲出車11砼運(yùn)輸車帶負(fù)荷啟動12違反交通規(guī)則被扣證洗車場地隨意倒洗車水或浪13費(fèi)水14用水沖洗散熱器、中冷器15空檔溜坡0316到達(dá)施工現(xiàn)場不佩帶安全帽17私自出車50201*01*0201*0010010040201*0040300因未發(fā)現(xiàn)造成損失的，依照損失的30%罰款30060300300待崗或辭退賠償修復(fù)所有費(fèi)用或辭退承擔(dān)補(bǔ)辦所需費(fèi)用200若燒壞啟動機(jī)按價賠償罰款自負(fù)60待崗或辭退300賠償修復(fù)、更換所有費(fèi)用201*0待崗或辭退

第四章、砼運(yùn)輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎罰規(guī)定

4.1．凡發(fā)生交通事故者，除按照交警部門認(rèn)定的行政、刑事處罰外，按事故責(zé)任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰：

4.1.1．造成交通事故負(fù)全部責(zé)任者，按直接損失額的15%罰款。4.1.2．造成交通事故負(fù)主要責(zé)任者，按直接損失額的12%罰款。4.1.3．造成交通事故負(fù)同等責(zé)任者，按直接損失額的10%罰款。4.1.4．造成交通事故負(fù)次要責(zé)任者，按直接損失額的5%罰款。

4.1.5．私自出車或未經(jīng)上級同意擅自將車交予非駕駛?cè)藛T者，罰款50元；造成事故者，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、辭退等處分。

4.2．凡直接經(jīng)濟(jì)損失超過一萬元的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留崗察看一個月，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。留崗察看期間不享受任何獎金或補(bǔ)助，每月僅發(fā)放實習(xí)工資。

4.3．“優(yōu)秀駕駛(操作)員”，給予一次性獎勵（安全駕駛考核作為評定年終獎項的重要參考），年終評選公司“優(yōu)秀駕駛(操作)員”1名，一次性獎勵400元。

4.3.2．年綜合評定成績由設(shè)備保養(yǎng)定檢成績、公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運(yùn)輸職工的年終評議組成。所有評比均以評檢表格的形式評定成績，滿分分值100分。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)評檢成績占綜合評比成績的60%、公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的年終評議成績占綜合評比成績的40%。

第五章、維修保養(yǎng)及配件采購管理

為做好車輛的正常運(yùn)輸，車隊安排專職機(jī)修人員24小時待崗，接到檢修任務(wù)必須迅速處理解決，將損失減少到最小。

配件由專人購買，交到倉庫管理人員，做好出入庫登記，及時上報財務(wù)部門，月初將上月的各項數(shù)據(jù)匯總上報。

車輛保險由公司統(tǒng)一購買，按需制定購買標(biāo)準(zhǔn)。

第六章、拖泵工管理制度

1.拖泵工在接到生產(chǎn)任務(wù)后，必須做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括查看施工部位，接管的合理途徑，安全要求和所需材料。

2．施工結(jié)束要做好泵車的清洗保養(yǎng)，管件整理收集、管理與保養(yǎng)，以備下次使用。

攪拌站各部門考核項目和指標(biāo)

考核(提成)獎罰指標(biāo)

1．?dāng)嚢柢囻{駛員：按8-9.00元/車趟計提，基本工資為1000元/月，安全獎300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。2.泵車駕駛員：基本工資為1750元/月，安全獎300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。按1.00-1.20元/M3計提成(不論每臺車配多少人)。3.拖泵工：基本工資為2150元，安全獎300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。

4．接管工：基本工資為1450元，安全獎300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。

5.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）

駕駛員車號燃油潤滑配件易損輪胎工具保養(yǎng)維修清潔其它獎勵罰款車頭數(shù)車頭實發(fā)（趟）費(fèi)

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攪拌站各部門考核項目和指標(biāo)

1．領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）

2．銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時結(jié)合合同履約付款比例按時段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考核內(nèi)容。

3．結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確性、合同項下的應(yīng)收款、欠款、還款時效等明細(xì)為考核內(nèi)容。

4．質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結(jié)時間、可泵性等）等為考核內(nèi)容。

5．綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時傳遞、員工的業(yè)績考核、行政事務(wù)及時辦理、糾紛處理等，暫不列入考核。

6．財務(wù)部：不列入考核。

7．總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相關(guān)合同項下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。

8．材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。9．車隊及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按3月周期考核）。

三．考核(提成)獎罰指標(biāo)

1.銷售員：以1.60元/M3計提，以3.5萬M3/年/人×1.60元/M3=5.6萬元。其中：0.50元/M3為交通費(fèi)、招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)（此費(fèi)用以現(xiàn)金方式實報實銷,3.5萬M3/年×0.50元=1.75萬元/年），1.10元/M3為其本人的全額收入(按考核內(nèi)容執(zhí)行,3.5萬M3/年×1.10元/M3=3.85萬元/年),延時違約付款按壹萬元/天處罰款1.00元/天。決算量大于供應(yīng)量給予超量的20%獎勵（年終決算合同項下完成，包括結(jié)、預(yù)算員），決算量少于供應(yīng)量給予缺量的25%處罰（年終決算合同項下完成，包括結(jié)、預(yù)算員）。

2.預(yù)結(jié)算員：未能按合同約定時效辦理結(jié)、決算，按壹萬元/天處罰款1.50元/天（年終決算合同項下完成，包括銷售員）。

3.實驗員：給予成本降低，每降10%予以降低量的20%獎勵（不能以質(zhì)量水平下降為代價）反之給予50%的處罰，生產(chǎn)過程中因工作狀態(tài)造成砼報廢給予50%的處罰，反之經(jīng)過協(xié)調(diào)未能造成砼報廢給予當(dāng)前砼量的20%獎勵。

4．?dāng)嚢柢囻{駛員：按14.00元/車趟計提，其中：2.00元/車趟為保潔費(fèi)；基本生活費(fèi)為500元/月（不足40車趟計發(fā)），超過40車趟按實際完成總車趟數(shù)×14.00元/車趟計發(fā)；凡因駕駛員自身原因造成車輛無法正常出行,按4車趟/天×12.00=48.00元/天從當(dāng)月收入扣除(行車安全事故處理另行制定，駕駛員應(yīng)繳安全保證基金201*-5000元)。

5.泵車駕駛員(操作員):按1.00元/M3計提成(不論每臺車配多少人)。6．?dāng)嚢枵静僮鲉T：當(dāng)班產(chǎn)量0.10元/M3計提成，當(dāng)班產(chǎn)量不足200M3

時按30元/班計發(fā)，當(dāng)班生產(chǎn)過程中因誤操作、設(shè)備故障造成延遲發(fā)料≥30分鐘，每發(fā)生一次計扣1000元（站長、操作員、巡檢員、維修工、調(diào)度）。

7．現(xiàn)場調(diào)度員：除給予正常工資外，按外勤4.00元/天計發(fā)，若因

方量估算不準(zhǔn)超成砼報廢，給予報廢量的50%處罰。

8．相關(guān)部門職員按上述員工獎、罰總額的10%。

9．相關(guān)部門主管按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的8%。

10．相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的5%。11．公司總經(jīng)理按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的3%。

12.獎、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎、罰單開出后，在下周/月/季/年執(zhí)行）。

13．上述獎、罰條款所有員工必須簽字認(rèn)可。

14．獎勵金額的來源：：處罰金、利潤（完成額定投資上繳后）盈余、總經(jīng)理基金。15．指標(biāo)：

①年產(chǎn)值：萬元，年產(chǎn)量：萬M3。②年銷售額：萬元，年利潤：萬元。③年完成投資上繳：萬元（可按季度考核）。④月度生產(chǎn)量結(jié)算誤差：≤1.0%

⑤單項合同完成結(jié)算:按圖結(jié)算負(fù)誤差≤0.5%,按圖結(jié)算有盈余。

⑥單項合同項下約定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同項下全部決算尾款付清延期≤3個月；年度公司銷售合同回款≥90%。

⑦單項合同決算完成，尾款欠款期≤6個月�？偳房铑~≤總銷售結(jié)

算額10%（合同約定墊資另行規(guī)定）

⑧砼生產(chǎn)合格率100%，砼生產(chǎn)報廢量≤10M3/月，現(xiàn)場退料量≤20M3/月。

⑨重點(diǎn)工程，市場占有3-6個/年。

⑩生產(chǎn)安全事故0，重大惡性交通安全事故0

16.砼配合比(推茬)

標(biāo)號C15C20C25C30C30P8C35C40C40P8C45C50C50P10水泥PO42.5W/CS/a0.640.560.510.460.440.420.380.370.360.340.3346.545.043.542.543.043.540.040.539.038.038.5C215230248282268310362353387415393W176175174172160162170161166168158S873832794765807753699725709692776G104310561071107511101102108811201*0011041148FA61.063.068.075.044.048.067.048.051.059.039.0ADKF備注2.763.293.924.6829.016.026.2633.017.1227.66249.0注1:外加劑為粉狀(微膨).注2:外加劑為高效緩凝.

說明:此表為推茬數(shù)據(jù),要根據(jù)本地的原材料重新設(shè)計.17.合同履約明細(xì)(每日填報)

本月量累計量累計額按約付本期付累計付欠款額已決量項目名付款日項目負(fù)責(zé)人:

18.業(yè)務(wù)提成費(fèi)用一覽表

日期項目名稱結(jié)算量1.1元提成0.5元招待超量獎勵違約處罰簽名注:本表以業(yè)務(wù)員交回合同項下的結(jié)、決算即形成債權(quán)后列明。

19.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）

駕駛員車號燃油潤滑配件易損輪胎工具保養(yǎng)維修清潔其它獎勵罰款車頭數(shù)車頭實發(fā)（趟）費(fèi)注:每月由車隊負(fù)責(zé)填報給總調(diào)度室匯總,并由財務(wù)部審核，結(jié)算部按

2．崗位：

公司領(lǐng)導(dǎo)層略（2-3人）（1）管理層①銷售部：1人

②核算部4人（現(xiàn)階段暫不招聘）③質(zhì)管部：2人（現(xiàn)階段只限1人）

④綜合部(辦公室)：3人（現(xiàn)階段只限1人）⑤財務(wù)部：3人（現(xiàn)階段只限1人）

合計：13人（現(xiàn)階段3人）（2）生產(chǎn)層

①總調(diào)度室：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）②實驗室：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）

③車隊：26人（根據(jù)車輛數(shù)量確定，現(xiàn)階段只限2人）④攪拌站：12人（現(xiàn)階段只限2人）⑤材料室：3人（現(xiàn)階段暫不招聘）⑥修理班：4人（現(xiàn)階段只限1人）

合計57人（現(xiàn)階段4人）（3）后勤保障

①保衛(wèi)：4人（現(xiàn)階段暫不招聘，如現(xiàn)場需要可招2人）②食堂：4人（現(xiàn)階段只限1人）③民工：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）

合計14人（現(xiàn)階段只限1）人

總計：87人（銷售部實際配置4-6人，由于其是以業(yè)務(wù)提成為其分配方式，費(fèi)用不計入工資總額），加上銷售人員和車輛增加，總?cè)藬?shù)（按年產(chǎn)25萬M3計）不應(yīng)超過100人。（現(xiàn)階段5人）3．工資：①領(lǐng)導(dǎo)層略

②管理層分二級：主管；職員

④生產(chǎn)層分三級：主管：職員：一線員工⑤后勤保障層分二級：熟練工人；普通壯工。4．級差：

①管理層主管與職員的級差在500-800元②生產(chǎn)層主管與職員的級差在300-500元③生產(chǎn)層職員與一線員工的級差在100-300元

④后勤保障層熟練工人與普通壯工的級差在50-100元。

5．最低工資：

①應(yīng)以各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算（請行政部門查明）

②考慮到本行業(yè)是以24小時運(yùn)行的，超工時（兩班運(yùn)轉(zhuǎn)），故可暫按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍發(fā)放普通壯工的工資，生產(chǎn)一線員工及以上的工資標(biāo)準(zhǔn)以此類推。6．提成工資：（標(biāo)準(zhǔn)另定）①銷售人員②攪拌車、泵車駕駛員③其它應(yīng)按提成計提的人員。

7．崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：

①銷售主管：應(yīng)熟知本行業(yè)的全面的業(yè)務(wù)知識，對本地區(qū)行業(yè)的發(fā)展有充分的了解，掌握相關(guān)法規(guī)法律條例，能熟練洽談、調(diào)控合同合約的談判及有序進(jìn)程；合同執(zhí)行的平衡與協(xié)調(diào)，債權(quán)的形成，欠款的催還；對本企業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)有基本了解，能夠協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對本部門下屬員工及其它員工有駕馭和協(xié)調(diào)的能力。

②質(zhì)量主管：應(yīng)是本行業(yè)專項業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人員，有至少3年以上的工作經(jīng)歷，職稱在中級以上，對相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、評定指標(biāo)熟練掌握，能與本地質(zhì)監(jiān)（檢）部門建立良好的溝通渠道，能夠有效處理品質(zhì)糾紛。

③結(jié)算主管：應(yīng)是建筑專業(yè)的大中專畢業(yè)生且有三年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷,并且持有政府頒發(fā)的預(yù)算員證，能夠獨(dú)立完成大體積建筑物圖紙的預(yù)決算，同時具備初級的財務(wù)知識，對合同的應(yīng)收及履約、欠付貨款能做出明細(xì)。

④調(diào)度主管：具備相應(yīng)砼生產(chǎn)經(jīng)驗，對攪拌站、攪拌車、泵車及施工現(xiàn)場熟悉；有8年以上的工作經(jīng)歷，同時能夠堅持超時工作；強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)能力、平衡能力、溝通能力。

⑤行政主管：具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識和行政管理水平，同時應(yīng)具備一定的社會公關(guān)、溝通能力，能夠處理平衡企業(yè)與外部、企業(yè)與員工及員工內(nèi)部之間的糾紛，形象良好。⑥財務(wù)主管：具備相應(yīng)的財會知識，5年以上工作經(jīng)歷，具有中級職稱。（董事會派駐，工資、待遇由董事會確定）

⑦攪拌站主管：具備本崗位三年以上工作經(jīng)歷，熟悉并充分掌握本系統(tǒng)，能夠維修，且能夠堅持超時工作。

⑧管理層職員：應(yīng)具備本崗位專業(yè)知識和基本技能且有至少1年以上的工作經(jīng)歷。其中：結(jié)、預(yù)算員能夠獨(dú)立完成合同項下的圖紙預(yù)決算，及時形成應(yīng)收砼貨款明細(xì)；實驗員能夠獨(dú)立完成原材料的檢驗、配合比的設(shè)計、產(chǎn)成品的檢驗與調(diào)整、原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；銷售員能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的洽談及合同文本的起草、項目執(zhí)行的協(xié)調(diào)、合同項下的結(jié)算、履約貨款的收取、違約貨款的催要。

⑨生產(chǎn)員工：應(yīng)具備本崗位基本操作技能，且經(jīng)過初中級職業(yè)培訓(xùn)，能夠勝任本崗位職能要求。其中：駕駛員及泵車駕駛員（帶泵操作）應(yīng)有5年以上B照雙橋大貨駕齡，有維修經(jīng)驗或駕駛過同類車經(jīng)驗的優(yōu)先；攪拌站操作員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，能夠獨(dú)立完成操作且能夠判斷當(dāng)班項下的故障。

⑩所有員工都應(yīng)具備的任職標(biāo)準(zhǔn)：熱愛企業(yè)、敬崗敬業(yè)、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、注重節(jié)約、互幫互助、質(zhì)量意識，安全第一。

招聘員工時應(yīng)注意的事項：前期招聘的員工都是以后公司的骨干，因此，現(xiàn)階段對應(yīng)聘的人員要嚴(yán)格，寧缺勿爛；人品和技能，應(yīng)重視人品，技能是可以培養(yǎng)的；嚴(yán)格意義上不允許親朋家屬進(jìn)入本企業(yè)，如有一技之長亦可招用，但在執(zhí)行公司相關(guān)制度時一視同仁，違法亂紀(jì)者嚴(yán)歷懲治。攪拌站各部門考核項目和指標(biāo)

1．領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）

2．銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時結(jié)合合同履約付款比例按時段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考核內(nèi)容。

3．結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確性、合同項下的應(yīng)收款、欠款、還款時效等明細(xì)為考核內(nèi)容。

4．質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結(jié)時間、可泵性等）等為考核內(nèi)容。

5．綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時傳遞、員工的業(yè)績考核、行政事務(wù)及時辦理、糾紛處理等，暫不列入考核。

6．財務(wù)部：不列入考核。

7．總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相關(guān)合同項下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。

8．材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。9．車隊及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按3月周期考核）。

三．考核(提成)獎罰指標(biāo)

1.銷售員：以1.60元/M3計提，以3.5萬M3/年/人×1.60元/M3=5.6萬元。其中：0.50元/M3為交通費(fèi)、招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)（此費(fèi)用以現(xiàn)金方式實報實銷,3.5萬M3/年×0.50元=1.75萬元/年），1.10元/M3為其本人的全額收入(按考核內(nèi)容執(zhí)行,3.5萬M3/年×1.10元/M3=3.85萬元/年),延時違約付款按壹萬元/天處罰款1.00元/天。決算量大于供應(yīng)量給予超量的20%獎勵（年終決算合同項下完成，包括結(jié)、預(yù)算員），決算量少于供應(yīng)量給予缺量的25%處罰（年終決算合同項下完成，包括結(jié)、預(yù)算員）。

2.預(yù)結(jié)算員：未能按合同約定時效辦理結(jié)、決算，按壹萬元/天處罰款1.50元/天（年終決算合同項下完成，包括銷售員）。

3.實驗員：給予成本降低，每降10%予以降低量的20%獎勵（不能以質(zhì)量水平下降為代價）反之給予50%的處罰，生產(chǎn)過程中因工作狀態(tài)造成砼報廢給予50%的處罰，反之經(jīng)過協(xié)調(diào)未能造成砼報廢給予當(dāng)前砼量的20%獎勵。

4．?dāng)嚢柢囻{駛員：按14.00元/車趟計提，其中：2.00元/車趟為保潔費(fèi)；基本生活費(fèi)為500元/月（不足40車趟計發(fā)），超過40車趟按實際完成總車趟數(shù)×14.00元/車趟計發(fā)；凡因駕駛員自身原因造成車輛無法正常出行,按4車趟/天×12.00=48.00元/天從當(dāng)月收入扣除(行車安全事故處理另行制定，駕駛員應(yīng)繳安全保證基金201*-5000元)。

5.泵車駕駛員(操作員):按1.00元/M3計提成(不論每臺車配多少人)。6．?dāng)嚢枵静僮鲉T：當(dāng)班產(chǎn)量0.10元/M3計提成，當(dāng)班產(chǎn)量不足200M3

時按30元/班計發(fā)，當(dāng)班生產(chǎn)過程中因誤操作、設(shè)備故障造成延遲發(fā)料≥30分鐘，每發(fā)生一次計扣1000元（站長、操作員、巡檢員、維修工、調(diào)度）。

7．現(xiàn)場調(diào)度員：除給予正常工資外，按外勤4.00元/天計發(fā)，若因

方量估算不準(zhǔn)超成砼報廢，給予報廢量的50%處罰。

8．相關(guān)部門職員按上述員工獎、罰總額的10%。

9．相關(guān)部門主管按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的8%。

10．相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的5%。11．公司總經(jīng)理按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的3%。

12.獎、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎、罰單開出后，在下周/月/季/年執(zhí)行）。

13．上述獎、罰條款所有員工必須簽字認(rèn)可。

14．獎勵金額的來源：：處罰金、利潤（完成額定投資上繳后）盈余、總經(jīng)理基金。15．指標(biāo)：

①年產(chǎn)值：萬元，年產(chǎn)量：萬M3。②年銷售額：萬元，年利潤：萬元。③年完成投資上繳：萬元（可按季度考核）。④月度生產(chǎn)量結(jié)算誤差：≤1.0%

⑤單項合同完成結(jié)算:按圖結(jié)算負(fù)誤差≤0.5%,按圖結(jié)算有盈余。

⑥單項合同項下約定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同項下全部決算尾款付清延期≤3個月；年度公司銷售合同回款≥90%。

⑦單項合同決算完成，尾款欠款期≤6個月�？偳房铑~≤總銷售結(jié)

算額10%（合同約定墊資另行規(guī)定）

⑧砼生產(chǎn)合格率100%，砼生產(chǎn)報廢量≤10M3/月，現(xiàn)場退料量≤20M3/月。

⑨重點(diǎn)工程，市場占有3-6個/年。

⑩生產(chǎn)安全事故0，重大惡性交通安全事故0

16.砼配合比(推茬)

標(biāo)號C15C20C25C30C30P8C35C40C40P8C45C50C50P10水泥PO42.5W/CS/a0.640.560.510.460.440.420.380.370.360.340.3346.545.043.542.543.043.540.040.539.038.038.5C215230248282268310362353387415393W176175174172160162170161166168158S873832794765807753699725709692776G104310561071107511101102108811201*0011041148FA61.063.068.075.044.048.067.048.051.059.039.0ADKF備注2.763.293.924.6829.016.026.2633.017.1227.66249.0注1:外加劑為粉狀(微膨).注2:外加劑為高效緩凝.

說明:此表為推茬數(shù)據(jù),要根據(jù)本地的原材料重新設(shè)計.17.合同履約明細(xì)(每日填報)

本月量累計量累計額按約付本期付累計付欠款額已決量項目名付款日項目負(fù)責(zé)人:

18.業(yè)務(wù)提成、招待費(fèi)用一覽表

日期項目名稱結(jié)算量1.1元提成0.5元招待超量獎勵違約處罰簽名注:本表以業(yè)務(wù)員交回合同項下的結(jié)、決算即形成債權(quán)后列明。

19.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）

駕駛員車號燃油潤滑配件易損輪胎工具保養(yǎng)維修清潔其它獎勵罰款車頭數(shù)車頭實發(fā)（趟）費(fèi)注:每月由車隊負(fù)責(zé)填報給總調(diào)度室匯總,并由財務(wù)部審核，結(jié)算部按

駕駛員管理規(guī)定

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駕駛員管理規(guī)定

第一章總則

1.1．為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。

1.2．本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。

1.3．公司車管科建立駕駛員個人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍�、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。

第二章對駕駛員的要求

2.1．駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。

2.2．熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項規(guī)章制度，開好安全車。

2.3．“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部門監(jiān)督檢查。

2.4．駕駛員出車時，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、營運(yùn)證、稅務(wù)證、養(yǎng)路費(fèi)證、保險證、尾氣檢測證、貨運(yùn)基金單、車輛購置費(fèi)證、運(yùn)管費(fèi)證及有關(guān)部門責(zé)令核發(fā)的其他證件。

2.5．嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。2.6．不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2.7．按“十字”作業(yè)法，精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑等。

2.8．發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場。

2.9．駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款，個人承擔(dān)。

第三章砼運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度

3.1．砼運(yùn)輸車依照砼運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定次序由調(diào)度安排執(zhí)行運(yùn)砼任務(wù)。

3.2．保證多工程施工砼供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運(yùn)輸車駕駛員必須無條件積極配合調(diào)度對車輛的應(yīng)急調(diào)動，否則按《處罰規(guī)定》不服從調(diào)度項處理。

3.3．遵守砼施工規(guī)范

3.3.1．砼運(yùn)輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，否則影響砼質(zhì)量造成損失，按獎罰規(guī)定處理。

3.3.2．車內(nèi)裝上砼，出發(fā)前應(yīng)觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時通知調(diào)度或?qū)嶒炇抑蛋嗳藛T。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(0.6~4轉(zhuǎn)/分鐘)，到達(dá)工地向泵喂料前，應(yīng)適當(dāng)加速旋轉(zhuǎn)拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉(zhuǎn)卸料。

3.3.3．運(yùn)送砼時或到達(dá)施工工地后，無我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，同時在施工工地駕駛?cè)藛T不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經(jīng)核實的按獎罰規(guī)定處以罰款。

3.3.4．砼運(yùn)輸車到達(dá)施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點(diǎn)，卸砼完畢，要求施工方確認(rèn)卸砼完畢，簽字確認(rèn)后方可離開。

3.3.5．砼的運(yùn)送時間，系指從裝車開始至工地開始卸料為止，運(yùn)送時間宜在1.5小時內(nèi);當(dāng)最高氣溫低于25攝氏度時,運(yùn)送時間可延長0.5小時,如超出上述時間,司機(jī)應(yīng)主動與值班調(diào)度及時聯(lián)系,對該車砼做出處理。

3.3.6．運(yùn)送砼接近完工時，按出車順序為工地補(bǔ)充砼，不得以已洗車為由拒絕出車，否則，按不服從調(diào)度處以罰款。

3.4．要求司機(jī)認(rèn)真填寫送貨單上的到達(dá)時間及卸完時間，發(fā)貨單及駕駛員日報表于次日8時前交至調(diào)度處，否則依照《處罰規(guī)定》處罰。

3.5．砼運(yùn)輸車在接料時因接料口偏斜或大罐反轉(zhuǎn)撒落出砼，造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。

3.6．堅持交接班制度。交接班內(nèi)容：

A、砼運(yùn)送工地、砼等級、運(yùn)距；B、運(yùn)送砼交通路線及狀況；C、需要注意的事項。

駕駛員處罰規(guī)定附表

序號01違章行為車輛發(fā)貨單、設(shè)備日報虛假、遲交罰款或警告第一次第二次第三次3030100100201*0100505050201*0502050

最終處罰5050201*01*0201*0010010040201*0040100300造成損失或事故，依照損失金額酌情罰款02未仔細(xì)檢查發(fā)貨單誤送砼裝車前罐內(nèi)有水、塊狀異物04任意往罐內(nèi)砼加水05站內(nèi)行車超速（限速10Km/h）06與客戶爭吵或打架07不服從生產(chǎn)調(diào)度安排08違章操作造成機(jī)械事故因駕駛員個人原因造成牌證09丟失10未做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備延遲出車11砼運(yùn)輸車帶負(fù)荷啟動12違反交通規(guī)則被扣證洗車場地隨意倒洗車水或浪13費(fèi)水14用水沖洗散熱器、中冷器15空檔溜坡0316到達(dá)施工現(xiàn)場不佩帶安全帽17私自出車因未發(fā)現(xiàn)造成損失的，依照損失的30%罰款30060300300待崗或辭退賠償修復(fù)所有費(fèi)用或辭退承擔(dān)補(bǔ)辦所需費(fèi)用200若燒壞啟動機(jī)按價賠償罰款自負(fù)60待崗或辭退300賠償修復(fù)、更換所有費(fèi)用201*0待崗或辭退第四章、砼運(yùn)輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎罰規(guī)定

4.1．凡發(fā)生交通事故者，除按照交警部門認(rèn)定的行政、刑事處罰外，按事故責(zé)任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰：4.1.1．造成交通事故負(fù)全部責(zé)任者，按直接損失額的15%罰款。4.1.2．造成交通事故負(fù)主要責(zé)任者，按直接損失額的12%罰款。4.1.3．造成交通事故負(fù)同等責(zé)任者，按直接損失額的10%罰款。4.1.4．造成交通事故負(fù)次要責(zé)任者，按直接損失額的5%罰款。

4.1.5．私自出車或未經(jīng)上級同意擅自將車交予非駕駛?cè)藛T者，罰款50元；造成事故者，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、辭退等處分。

4.2．凡直接經(jīng)濟(jì)損失超過一萬元的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留崗察看一個月，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。留崗察看期間不享受任何獎金或補(bǔ)助，每月僅發(fā)放實習(xí)工資。

4.3．評比“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀駕駛(操作)員”，給予一次性獎勵（安全駕駛考核作為評定年終獎項的重要參考），年終評選公司“優(yōu)秀駕駛(操作)員”1名，一次性獎勵400元，評選“紅旗設(shè)備”3輛（臺套），一次性獎勵200元/輛（臺套）。

4.3.1．評選辦法：年終評選根據(jù)年綜合評定成績確定“紅旗設(shè)備”獎，然后從獲得“紅旗設(shè)備”獎的駕駛員中評選“優(yōu)秀駕駛(操作)員”。

4.3.2．年綜合評定成績由設(shè)備保養(yǎng)定檢成績、公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運(yùn)輸職工的年終評議組成。所有評比均以評檢表格的形式評定成績，滿分分值100分。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)評檢成績占綜合評比成績的60%、公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的年終評議成績占綜合評比成績的40%。

攪拌站操作工崗位責(zé)任細(xì)則

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攪拌站操作工崗位責(zé)任細(xì)則

1．設(shè)備操作

1.1．熟知攪拌機(jī)安全操作規(guī)程，由操作工配合對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。1.2．熟悉計量操作盤、攪拌機(jī)操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。1.3．熟知攪拌動力盤、輔機(jī)機(jī)動力盤、骨材動力盤盤面手動控制鍵的功能及其對應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動力電器及其執(zhí)行順序。

1.4各班作好交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)和維修記錄，交接班時將砼供應(yīng)量記錄送交材料科并作好簽收記錄，機(jī)械設(shè)備的交接班記錄留存?zhèn)洳椤?/p>

2．?dāng)嚢铇羌跋嚓P(guān)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)2.1．?dāng)嚢铏C(jī)：

2.1.1．潤滑：軸端密封、軸端軸承按規(guī)定定時加注潤滑脂，對同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機(jī)軸承每班檢查，按規(guī)定定時加注或更換潤滑油。

2.1.2．機(jī)械及其它：每班檢查攪拌機(jī)軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機(jī)軸承的狀態(tài)；定期檢查放料門（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進(jìn)料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機(jī)、照明設(shè)備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；

2.1.3．?dāng)嚢铏C(jī)除塵器：檢查除塵器各蝶閥與攪拌機(jī)的聯(lián)動情況；主動除塵風(fēng)機(jī)、除塵器反吹裝置、震動器工作狀態(tài)；檢查吸塵管路有無破裂、吸塵管內(nèi)粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理

2.1.4．成品料斗：料斗內(nèi)粘著物清理氣缸、供氣管路油杯檢查加注、油水分離器積水排放

2.1.5．各配電箱的防護(hù)門關(guān)閉完好，清除粉塵；盤點(diǎn)清理工具并上鎖；搞好工具室、電器室環(huán)境衛(wèi)生

2.2．稱量系統(tǒng)：

檢查氣缸、氣路泄漏、油杯油量、分離器積水并處理；外加劑、水的管路、計量斗放料口滴漏的檢查和處理；外加劑節(jié)流槽停開位置檢查；各傳感器及線路的檢查；料斗防塵罩、軟接、破拱裝置的檢查和處理；檢查料斗內(nèi)有無雜物并清理；接外加劑桶內(nèi)的外加劑每班清理

2.3．受料系統(tǒng)：

2.3.1．旋轉(zhuǎn)布料器:檢查電機(jī)、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查限位開關(guān)靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物的清理；清潔電機(jī)和減速機(jī)外罩上的粉塵；保養(yǎng)各潤滑點(diǎn)

2.3.2．高位水泥倉：倉體的密閉情況及各分倉間的密閉情況

2.3.3．儲料倉：檢查氣缸動作及閥門開度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤滑氣缸油杯加注油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門動作情況；檢查供水系統(tǒng)的泄露情況檢查各防護(hù)板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵

2.4．機(jī)械室：

2.4.1．檢查風(fēng)機(jī)負(fù)載、溫升、皮帶張緊；潤滑風(fēng)機(jī)、給料器軸端軸承；檢查風(fēng)機(jī)、給料器減速箱潤滑油油位，按規(guī)定加注或更換；風(fēng)機(jī)過濾器清理；檢查水泥倉底閘板閥、粉料輸送管路有無泄露并清理；檢查各氣動閥、電磁閥動作靈活；清掃電力控制盤；清潔電機(jī)鏈條防護(hù)罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況

2.4.2．空壓機(jī)：檢查空壓機(jī)有無超溫停轉(zhuǎn)或故障提示并及時處理；檢查電動機(jī)皮帶及其張緊度；定期清理空壓機(jī)空濾；定期檢查空壓機(jī)潤滑油油位；每班排放儲氣筒、冷干機(jī)、油水分離器中的冷凝水

2.5．供料系統(tǒng)：

2.5.1．骨料輸送設(shè)備：檢查皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和接口情況；檢查各下料口氣缸動作及斗門開閉情況；檢查皮帶托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、溫升是否正常；定期檢查驅(qū)動滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動傳感器是否正常；每班清理換向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機(jī)機(jī)頭刮掃器的調(diào)整；皮帶內(nèi)清掃器的調(diào)整；檢查驅(qū)動滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動；灑水器的工作有無異常；中轉(zhuǎn)站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤滑點(diǎn)注油

2.5.2．電機(jī)、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況；水管閥門泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時應(yīng)立即添加；隨時檢查水池液面，不足及時補(bǔ)充；檢查水井內(nèi)水泵的工作狀況；梅花墊是否完好

2.6．外加劑設(shè)備：

管路、閥門的泄露情況；外加劑泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況3．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

說明：上述工作必須認(rèn)真對待，機(jī)械管理部門將依據(jù)輔助工、操作工所填報的維護(hù)記錄對設(shè)備進(jìn)行檢查，確定個人收入時將參照檢查結(jié)果。

******公司

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