標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

在第二屆標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議后，我站積極進(jìn)行總結(jié)，雖然在一些方面得到改善，但是是階段性的；和昆侖公司兄弟單位站場相比，我站在以下的方面還存在不足之處以及下一階段我站采取的改進(jìn)措施。

一．資料方面需要進(jìn)一步完善；

1．生產(chǎn)資料需要進(jìn)一步完善，離山東分公司標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)的要求還有很大一段距離；改進(jìn)措施：按照山東分公司下發(fā)的資料標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在8月份全部更新完畢，文件填寫嚴(yán)格按照山東分公司的要求，在平時(shí)的工作中嚴(yán)格管理，不合格的資料嚴(yán)禁入檔案；

2.資料歸檔不明確；站內(nèi)資料歸檔時(shí)間以及存放地不明確；二．人員技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高；

1.員工對站場巡檢路線、巡檢內(nèi)容、逃生路線的熟練程度不夠；改進(jìn)措施：在7月下旬，將巡檢內(nèi)容等表格下發(fā)到員工，讓人工熟練熟記，并將巡檢路線圖落實(shí)到日常的巡檢工作中，讓員工知道巡檢什么內(nèi)容，每個(gè)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)；

2.員工入場安全教育不熟練；改進(jìn)措施：在7月下旬將入場安全教育下發(fā)到員工手中，使站內(nèi)員工都能進(jìn)行安全入場描述；

3.員工設(shè)備基礎(chǔ)知識薄弱；改進(jìn)措施：8月份對站場設(shè)備逐一講解，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的培訓(xùn)和考核，真正做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

4.搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備使用技術(shù)不熟練；改進(jìn)措施：7月底對應(yīng)急設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，8月份邀請兄弟單位的技術(shù)能手到站指導(dǎo)培訓(xùn)工作并實(shí)戰(zhàn)演練；5.民用戶搶險(xiǎn)改造技術(shù)薄弱，需要加強(qiáng)；整改措施：建議7月底和8月份組織人員到果里門站學(xué)習(xí)交流；

6.城市燃?xì)夤芫W(wǎng)知識不熟練；整改措施：7月20日組織一次管網(wǎng)徒步踏線大檢查，對“三樁”進(jìn)行整治；對管線周圍地形地貌進(jìn)行檢查；對閥門井進(jìn)行安全檢查保養(yǎng)；熟悉閥門井個(gè)數(shù)以及地段位置；

三．應(yīng)急維搶修設(shè)備配備及應(yīng)急預(yù)案不完善；

1.民用戶應(yīng)急維搶修設(shè)備配備配備不全；整改措施：建議盡快將維搶修改造設(shè)備配備到位；

2.防汛應(yīng)急物資配備不全；整改措施：本周五之前將站內(nèi)防汛應(yīng)急物資梳理一遍，迅速將缺乏的防汛應(yīng)急物資上報(bào)；

3.應(yīng)急預(yù)案站內(nèi)化；站隊(duì)級的應(yīng)急預(yù)案要結(jié)合自己站隊(duì)情況進(jìn)行編寫演練；

4.應(yīng)急能力不滿足要求，演習(xí)次數(shù)太少；四．制度實(shí)施細(xì)節(jié)化管理程度不夠；

1.員工宿舍衛(wèi)生環(huán)境需要進(jìn)一步打掃；例如宿舍的衛(wèi)生間地面，馬桶，熱水器，空調(diào)，衣柜及衣柜的衣物，洗臉臺及存放洗臉用具的玻璃臺，門和玻璃衛(wèi)生整潔程度不夠；整改措施：站內(nèi)定于每周五衛(wèi)生大掃除綜合樓；

2.提高廚房衛(wèi)生管理和飯菜質(zhì)量要求；整改措施：7月20日之前召開伙委會(huì)，更新菜譜；員工和廚師分別提出建議，職工和廚師兩方面提高職業(yè)素養(yǎng)；寫出廚師的工作細(xì)則，明確廚師的工作內(nèi)容；

3.加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行制度執(zhí)行細(xì)節(jié)化；整改措施：交接班時(shí)現(xiàn)場交接衛(wèi)生，現(xiàn)場交接，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查跟隨現(xiàn)場交接；崗位練兵每日一答，早會(huì)上檢驗(yàn)出題人和答題人；巡檢時(shí)按點(diǎn)巡檢，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)巡檢者，采取相應(yīng)的懲罰措施；

五．加強(qiáng)對后備人才的培養(yǎng)；站內(nèi)新來的大學(xué)生較多，有了一定的基礎(chǔ)；加強(qiáng)對他們技術(shù)知識的培訓(xùn)；使他們盡快適應(yīng)崗位的需要；

六．加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的宣貫；整改措施：從我自身做起，將公司的企業(yè)文化積極宣貫，寫稿以及從事一些健康有意義的活動(dòng)；

七．對標(biāo)準(zhǔn)化工作要持之以衡，不能曇花一現(xiàn)；我站下一階段的主要工作安排：

一.9月底前完成；修復(fù)太陽能路燈、電動(dòng)大門、金誠流量計(jì)、SCADA系統(tǒng)、綠化供水系統(tǒng)、忠明陶瓷計(jì)量段改造；完成站內(nèi)水泥地面改造的結(jié)算工作；

二．站場站容站貌改造；7月底前將站內(nèi)需要改造的項(xiàng)目上報(bào)審批表；9月份整改完畢；包括工藝區(qū)地面的修復(fù)，水泥條石和路邊石的更換，閥門支墩的改造；綠化區(qū)的修復(fù)，路燈的接地改造，菜園的改造；三．管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造；對管網(wǎng)排查后，9月底完成對閥門井和調(diào)壓撬的刷漆，標(biāo)識標(biāo)牌的更換和設(shè)置；

四．8月份完成站控室供暖系統(tǒng)改造；自來水供水管線的接入；五．做好秋檢工作；

六．做好后金小區(qū)民用戶的投產(chǎn)運(yùn)行以及安檢工作；七．做好節(jié)前的安全檢查；

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標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

我場位于新疆石河子一四二團(tuán)四連連部西南側(cè)，于201*年建場，現(xiàn)存欄422頭，自建場以來無重大動(dòng)物疫病和產(chǎn)品質(zhì)量安全事件發(fā)生，具有師市農(nóng)林牧局頒發(fā)的《動(dòng)物防疫條件合格證》和《生鮮乳收購許可證》，于201*年申請《農(nóng)業(yè)部掛牌畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場》，現(xiàn)將我場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做如下總結(jié)：一、選址與建設(shè)（一）選址

本場選址符合《動(dòng)物防疫條件審查辦法》，距離居民區(qū)、生活飲用水源地1000米、交通干線和其他畜禽養(yǎng)殖場及畜禽屠宰加工、交易場所1000米以上，地勢高燥，周圍無噪音環(huán)境。（二）基礎(chǔ)建設(shè)及布局

本場水電供應(yīng)充足，水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，道路交通便利，場內(nèi)路面均為硬化路面，各區(qū)域布局合理，凈道和污道分開，場區(qū)空閑地面進(jìn)行了硬化和綠化。二、設(shè)施設(shè)備（一）牛舍

本場牛舍建筑，采用雙坡式暖棚圈，具有取暖和降溫設(shè)施，犢牛采用單欄飼養(yǎng)分階段管理；成母牛采用自由欄式飼養(yǎng)，運(yùn)動(dòng)場設(shè)有遮陽棚和飲水槽。（二）功能區(qū)

本場生產(chǎn)管理區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)立，生產(chǎn)管理區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)的上

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