煙站站長典型發(fā)言

新的開始“心”的服務(wù)

余關(guān)鄉(xiāng)煙站表態(tài)發(fā)言

近年來，余關(guān)煙站把“服務(wù)煙農(nóng)、提質(zhì)增效”作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極配合黨委政府，在宣傳上下力，在服務(wù)商使勁，在管理上創(chuàng)新，為余關(guān)煙葉發(fā)展增添了動力，去年，全鄉(xiāng)面積更是達到了1.2萬，收購量260多萬斤，創(chuàng)稅收400多萬，創(chuàng)下了新的高點，今年，縣分配面積1.4萬畝，目前實際落實面積超過分配任務(wù)，在具體工作中做到了以下幾點：

一、合拍合力，保證面積落實。面對今年的新任務(wù)，黨委政府提出了大方穩(wěn)面積，新戶增面積的工作方法，為配合黨委政府的策略，我們采取五個一的辦法，引導(dǎo)煙農(nóng)積極種植，一是提出了一份好的建議書，將大方上級補貼扶持、大方優(yōu)勢與零星種植做了對比，使得煙農(nóng)明白，大方種植效益可以增加10%以上，鼓勵煙農(nóng)自覺組織起來，進行規(guī)模種植；二是散發(fā)一份煙農(nóng)意見反饋書，積極征求煙農(nóng)對發(fā)展煙葉的意見建議，做到有重點改進服務(wù)工作；三是拋出了一份服務(wù)承諾書，承諾煙農(nóng)遇到技術(shù)的問題，煙站保證排專人負責解決，承諾收購決不壓級壓價壓秤，決不讓煙農(nóng)賣隔夜煙，為煙農(nóng)提供一切便利條件；四是貼出了一份告煙農(nóng)書，講明上級所有優(yōu)惠政策和目前發(fā)展煙葉的有利形勢；五是摸清了一份實際面積底，通過實際丈量，全鄉(xiāng)落實千畝大方2個，500畝以上大方10個，總面積1.42萬畝。

二、貼身貼心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。黨委政府提出，當前煙葉生產(chǎn)的重點是面積、育苗和整地，為配合黨委政府的工作，我們一是人員包干，煙站職工分片包村包組包大方包困難戶，落實責任，明確標準，確保面積只增不減，除了重點服務(wù)大方大戶外，還要求分包人員，結(jié)對幫扶想種煙卻無技術(shù)無勞力的戶，從中挖面積，保增長；二是關(guān)注苗情，抽調(diào)骨干人員，蹲點搞好育苗場和營養(yǎng)缽育苗，特別是營養(yǎng)缽育苗，我們要求技術(shù)人員每天查看，每天匯報，對于出現(xiàn)的問題，明確站上領(lǐng)導(dǎo)，當即整改落實，保證煙苗不出問題，達到苗足、苗齊、壯苗。三是快速整地，今年前期干旱，耽誤了大田整地，造成了工作被動，為了挽回損失，我們積極協(xié)調(diào)公司，派出了三個大型旋耕隊伍，由煙站職工帶領(lǐng)，集中時間，保持白天不間斷耕作，并要求職工，每人每天幫助煙農(nóng)整理煙壟半畝以上，使得全鄉(xiāng)在整地上抓住了時機，趕出了進度，目前，大田整地起壟接近尾聲，95%以上高標準大田整地完畢。

三、嚴抓嚴管，增強服務(wù)能力。三人齊心其力斷金，為了保持煙站的凝聚力、服務(wù)力，我們創(chuàng)新工作機制，強化內(nèi)部管理，一是實行站長帶頭制。所有工作站長都參與，并與一般職工一樣承擔任務(wù)，完成好壞與職工一樣受獎懲，帶動大家服務(wù)的積極性；二是實行簽到制。每天8點到8:10分是簽到時間，對于遲到曠工的，一律按照規(guī)定，與獎金和福利掛鉤，激勵職工投身服務(wù)；三是實行值班制度。每天明確一位帶班領(lǐng)導(dǎo)，負責處理站上事務(wù)，風(fēng)雨無阻，保證煙農(nóng)需要的時候就能夠找到人。四是工作匯報制。每周一召開會議，逐人匯報一周工作情況，并提出本周打算，匯報記入檔案，年終匯總作為服務(wù)獎懲依據(jù)。五是實行服務(wù)承諾。提出了“零距離，心貼心，個性化”的服務(wù)理念，要求職工與煙農(nóng)簽訂技術(shù)指導(dǎo)、限時收購承諾書，將服務(wù)延伸到田間地頭、延伸到烤房、延伸到煙農(nóng)家中，承諾對煙農(nóng)的技術(shù)服務(wù)和收購服務(wù)不出差錯，凡發(fā)現(xiàn)被煙農(nóng)投訴一次的，給予警告處分，三次以上的，取消年底評先資格，并與福利獎金掛靠，確保煙農(nóng)滿意。

面對新的形勢、新的任務(wù)，下步工作中，我們將一如既往的與黨委政府保持一致，一如既往的與煙農(nóng)的利益保持一致，一如既往的為余關(guān)煙葉發(fā)展出力流汗，確保201*年成為余關(guān)煙葉發(fā)展的又一個突破年。我的發(fā)言完了謝謝大家！

擴展閱讀：煙站生產(chǎn)工作總結(jié)

煙站生產(chǎn)工作總結(jié)

AA煙站是BB市煙草公司CC縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)配套以及煙葉收購工作。煙站始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，以促進各項工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在AA鄉(xiāng)的一個亮點，取得了良好的社會效益，為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)作出了積極的努力和應(yīng)有的貢獻。一、AA煙站基本情況

云南省煙草BB市公司CC縣分公司AA煙站位于CC縣城南部AA鄉(xiāng)，AA新煙站于201*年開始建設(shè)標準化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負責AA鄉(xiāng)和AB鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、物資供應(yīng)、煙葉收購及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)工作。通過強化內(nèi)部管理，完善各項工作措施，以團結(jié)組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動，帶動了各項工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設(shè)活動的窗口。二、嚴格考核，團結(jié)職工，加強內(nèi)部管理

AA煙站作為全縣的標準化煙站，每項工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會的形象。由于建站時間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴格的考核、獎罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達的任務(wù)指標和創(chuàng)建文明安全單位作為年度工作重點，每年年初就及早根據(jù)上級安排的工作任務(wù)，加之細化，做到責任到人，任務(wù)到人，獎懲到人，根據(jù)分公司下達煙站種植烤煙面積、煙葉生產(chǎn)任務(wù)，煙站積極組織廣大煙農(nóng)代表開展大討論，以如何完成下達任務(wù)為主題，認真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產(chǎn)上，實行定人劃片管理，對工作不負責任，造成影響的給予批評，反之進行重獎。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評，在取得成績的基礎(chǔ)上，找出存在的不足，最后將總結(jié)報告分公司接受考評組的考評，做到不隱瞞缺點、錯誤，不夸夸其談，用事實說話，耐心聽取上級給予的批評和建議，最后在擬定下年工作計劃時加以完善。為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機制是煙站管理的一個核心內(nèi)容，為嚴格執(zhí)行上級及煙站制度的各項規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀守法活動，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設(shè)置了舉報箱，定期開展批評與自我批評，在工作時間中，實行無星期六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會議室參加每周小會，總結(jié)每周工作、交流工作經(jīng)驗，安排部署下周工作。每月召開一次煙農(nóng)代表大會，聽取煙農(nóng)代表工作匯報，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學(xué)習(xí)烤煙科學(xué)種植生產(chǎn)技術(shù)，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導(dǎo)烤煙先進種植生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗。

三、圍繞烤煙生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，增創(chuàng)整體效益根據(jù)上級下達的烤煙種植收購任務(wù)，AA煙站全體職工通過認真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個工作小組到各新煙區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)薄弱煙區(qū)，與農(nóng)戶同食同住，主要以在烤煙生產(chǎn)的各個階段對煙農(nóng)進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關(guān)系，互助發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。工作小組到村組，主要負責該村組煙農(nóng)的各種煙用物資到位，協(xié)調(diào)各項資金到位，種煙技術(shù)指導(dǎo)到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，201*年全鎮(zhèn)種植烤煙畝，收購煙葉擔，種植戶數(shù)戶，煙農(nóng)收入萬元。201*年種植烤煙畝，種植戶數(shù)戶，收購煙葉擔，煙農(nóng)收入達萬元。其中上等煙比例69.27%，均價19.55元/kg，畝產(chǎn)值2752元，實現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。

四、201*年AA煙站烤煙收購情況

201*年AA煙站能全面完成收購任務(wù)，得力于上級公司及當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實干、求真務(wù)實，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項工作，也是熱點、難點較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府201*年烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認真學(xué)習(xí)會議精神，傳達縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，組織201*年烤煙收購工作，并在收購中重點抓了以下幾點工作。

1、認真組織落實好預(yù)檢預(yù)定級培訓(xùn)，7月中旬，煙站就對全站預(yù)檢員和收購人員技術(shù)員余人進行了煙葉分級扎把和預(yù)檢培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)烤煙國標等級理論和實物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預(yù)檢員、輔導(dǎo)員加深對所收購等級的印象，并要求預(yù)檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級扎把培訓(xùn)，共召開培訓(xùn)會場次，培訓(xùn)煙農(nóng)多人次，并且要求做到邊收購邊指導(dǎo)。對于新煙區(qū)，要求技術(shù)員培訓(xùn)到村、培訓(xùn)到戶、指導(dǎo)到把。

2、全面嚴格預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實行預(yù)檢預(yù)定級制是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。預(yù)檢員與煙站簽訂了《CC縣煙草分公司AA煙站201*年煙葉收購預(yù)檢承包合同》、《AA煙站201*年煙葉小等級入戶預(yù)檢質(zhì)量管理目標承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標準，全面落實編碼封閉驗級，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保定級公平、公正。

為了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預(yù)檢員預(yù)檢煙葉預(yù)定級的做法要求，明確預(yù)檢員的目地任務(wù)，其次，加強預(yù)檢員的監(jiān)督管理，要求每個預(yù)檢員每個月每周周末必須回到煙站的收購點，匯報一周工作情況，并由站長向其反饋收購預(yù)檢情況，并針對其存在問題進行安排部署，最后切實加強實行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預(yù)檢員工資50元，并張榜公示，增強各責任人責任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個預(yù)檢員當天應(yīng)預(yù)檢的數(shù)量進行細化，上、下浮動控制在10擔以內(nèi)，從而穩(wěn)定當日的進庫數(shù)，通過預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎(chǔ)，在全站兩個點收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。

3、加強管理，搞好收購，為確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)《201*年AA煙站煙葉預(yù)檢及收購管理辦法》，及時召開收購人員加強學(xué)習(xí)，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不抬級抬價，嚴格執(zhí)行收購水平標準，三是設(shè)立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進一步完善技術(shù)輔導(dǎo)員責任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀律”。切實做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。

4、推行代表交煙聚約式收購模式

代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農(nóng)分散的零星交售轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口式服務(wù)延伸至全方位的零距離服務(wù)，將煙站雜亂的收購工作轉(zhuǎn)換成安靜有序的收購工作。在整個收購過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農(nóng)服務(wù)的思想。

AA煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時排班、入戶預(yù)驗、代表交煙、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務(wù)”等七個環(huán)節(jié)。

約時排班。對收購點范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、煙農(nóng)戶數(shù)等進行科學(xué)地分析，然后根據(jù)收購時間及合同收購量合理編制煙葉收購計劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農(nóng)戶，并確定每戶煙農(nóng)每次交售的時間，讓煙農(nóng)在收購時提前準備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時間交售的情況。

入戶預(yù)檢。根據(jù)約時排班情況，安排預(yù)檢員在煙葉交售前深入煙農(nóng)家中，對待交售煙葉進行預(yù)先檢驗，對等級純度合格的煙葉簽發(fā)預(yù)檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報可交售煙葉數(shù)量，并在收購末期，及時上報煙農(nóng)剩余煙葉數(shù)量。

代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產(chǎn)生1至3名交煙代表，負責組內(nèi)的煙葉統(tǒng)一批量交售。對各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對交煙代表資格進行審查同意后，方可實行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務(wù)車標牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時排班、批量交售、集中運輸?shù)囊�求，排出交煙排班順序表。交煙代表要嚴格按照煙葉收購點的排班表，認真負責、定時定量并持有“代表交煙證”進入煙站的交售煙葉。集中運輸。由交煙代表組織專用運輸車輛，貼上服務(wù)車標牌，按照約定的時間、地點，把預(yù)檢合格并輪到交售的煙葉運送到指定收購點的過程。在集中運輸環(huán)節(jié)，運輸費用由煙草公司和煙農(nóng)共同承擔。煙草公司按照簽訂合同的煙農(nóng)戶數(shù)補助運輸費，運輸費劃撥到各煙站，不足部分由煙農(nóng)承擔。

驗證入點。指交煙代表交售煙葉和運輸煙葉車輛進入煙站（點）大門，煙站安全登記員對車輛、交煙代表進行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預(yù)驗單合格證等證件是否齊全，按報到先后嚴格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運載煙葉的車輛按照約定時間提前半小時到達煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對已交售完的煙農(nóng)代表、車輛及時請離收購點。

密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗定級、解碼過磅三個環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對下車后待交售煙葉的種植收購合同、預(yù)驗合格證等手續(xù)進行復(fù)檢。初檢合格后進行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農(nóng)，一份隨煙葉送入定級室和過磅室對碼過磅。檢驗定級指定級員按“定級標準”對預(yù)驗員預(yù)驗的級別復(fù)查是否達到所定級的標準，對合格的煙葉填寫等級單，由定級員送入過磅室待過磅。對水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對檢驗定級組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對碼，認真按級別單的級別進行過磅；認真核查定級單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進行填寫，并與收購發(fā)票認真核對，核對無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時按財務(wù)要求整理其它單據(jù)。

承諾服務(wù)。承諾服務(wù)是指在烤煙收購結(jié)束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對交煙代表保證提供的相關(guān)服務(wù)。煙葉收購點對各互助組是否實行代表交煙進行考核和監(jiān)督，對確實開展代表交煙制的互助組發(fā)放運輸補貼。

五、201*年工作計劃（一）明確指導(dǎo)思想

我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，全面貫徹落實省、市烤煙生產(chǎn)工作會議精神，認真貫徹落實“市場引導(dǎo)、計劃種植、主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加效益”的煙葉生產(chǎn)方針，以實用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，全力以赴抓好明年的烤煙生產(chǎn)，為全縣政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展而不懈努力。（二）加大科技興煙力度

在實行煙“跨越式”發(fā)展的道路上，煙葉質(zhì)量成為當前最重要最關(guān)鍵的話題，為了提高我站烤煙整體生產(chǎn)水平，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，明年將進一步完善生產(chǎn)管理考核制度，在培育壯苗、規(guī)范化移栽、合理施肥、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治、封頂打杈、成熟采葉、科學(xué)烘烤、收購等級合格率等方面，分階段實行對煙農(nóng)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，嚴格考核，繼續(xù)通過明年的努力，切實解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低、留葉數(shù)偏少”等問題。當前主要存在問題如下：

一是現(xiàn)階段我們的種植技術(shù)還處于較低的水平，科技措施到位率不足。主要表現(xiàn)在壟高不足、株距偏大、蓋膜質(zhì)量不高、耕作粗放、施肥不足、打頂過度、搶青采烤和烘烤技術(shù)滯后、烘烤基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤煙生產(chǎn)的科技投入量是我們當前不容懈怠的工作。

二是水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗旱移栽難度較大，抵御自然災(zāi)害風(fēng)險的能力較弱，難以實現(xiàn)在最佳節(jié)令內(nèi)移栽。合理規(guī)劃煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，提高基本煙田的煙水工程收益面積。在提高煙農(nóng)戶均種植面積，加強煙葉的大田管理，鼓勵大戶種植。

三是從事煙葉技術(shù)推廣工作的人員和煙農(nóng)文化素質(zhì)整體上達不到形勢發(fā)展的需要，難以適應(yīng)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的要求。生產(chǎn)上墨守成規(guī)、知識更新滯后、觀念陳舊、憑傳統(tǒng)經(jīng)驗種煙的問題在一些技術(shù)員和廣大煙農(nóng)身上表現(xiàn)明顯，病害的防治上重治輕防、田間衛(wèi)生意識淡薄的問題在煙農(nóng)中普遍存在。明年我們要解放思想，抓住機遇，提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)的生產(chǎn)水平。我建議在考核烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員工資的同時，把煙農(nóng)也納入考核的范疇，主要是通過中上等煙葉的補助作為考核的目標。目的是通過考核，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)水平，提高煙農(nóng)的收益。

四是建立健全各項考核機制，完善各項管理考核辦法，并集中精力監(jiān)督、檢查各項考核內(nèi)容。做到事前安排具體，事中、事后監(jiān)督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的運行機制。五是通過政策的宣傳，調(diào)動煙農(nóng)的積極性，讓煙農(nóng)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)接軌，積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的做法。推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的的發(fā)展。

總之，AA煙站將堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真加強內(nèi)部管理，完善煙站規(guī)章制度，推進科技興煙，健全收購機制。在新的一年里，我們將以更堅實的發(fā)展步履，再次揚帆起航、再鑄輝煌。

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