工業(yè)戰(zhàn)線201*年度工作總結(jié)

竭誠服務(wù)創(chuàng)環(huán)境團結(jié)一心謀發(fā)展

工業(yè)戰(zhàn)線201*年度工作總結(jié)

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們工業(yè)戰(zhàn)線在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團結(jié)協(xié)作，克難奮進，勇于爭先，狠抓各項工作的落實，為推動辦事處經(jīng)濟社會的全面發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

一、責(zé)任目標(biāo)的完成情況

201*年，市政府下達(dá)我辦的工業(yè)工作各項經(jīng)濟指標(biāo)分別是固定資產(chǎn)投資20.2億元，招商引資實際到位資金7.5億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增6家，外貿(mào)出口2110萬美元，利用外資201*萬美元。截止11月份，我辦實現(xiàn)工業(yè)增加值23.8億元，同比增長26.8%；完成固定資產(chǎn)投資16.7億元；新增規(guī)模以上企業(yè)5家；協(xié)議引資71.2億元，實際到位資金24.3億元，利用外資680萬美元；外貿(mào)出口1686萬美元，存在較大缺口。

二、工業(yè)工作的主要亮點

1、招商引資和項目建設(shè)穩(wěn)步推進

元至11月，全辦協(xié)議引資71.2億元，實際到位資金24.3億元，占目標(biāo)任務(wù)的324%，在建項目19個（普天電池、銀湖科技、聯(lián)茂電子、立泰鋼材城、諾得勝制藥、康舒電子、雅都擴規(guī)、富士和二期、明爾康防護用品、瑞琦、飛美立、同大、三達(dá)、晨光、志紅、遠(yuǎn)康、隆昌造網(wǎng)擴規(guī)、和合國際城、南城綜合配套三期），其中新引進項目5個（瑞琦交通材料產(chǎn)業(yè)園、雅都紙品擴規(guī)、三龍路面工程機械項目、富士和二期、南京科瑪特），竣工投產(chǎn)項目23個（瑞康、仙隆、789建材、金典塑料、富士和機械一期、葉王標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期、鑫弘宇飼料、鴻瑞塑料、永發(fā)氣體、競發(fā)機

械擴規(guī)、三龍機械、綠尼救生設(shè)備、杜臺標(biāo)準(zhǔn)化廠房、歐華達(dá)纖維、方圓被服、云飛電器、宇峰塑料、澳嘉塑料、天炫實業(yè)、新東方駕校、陳幫雞場、南城綜合配套二期、丁劉養(yǎng)殖場），在談項目14個（熱電聯(lián)供、光庭電子產(chǎn)品、新型云母鈦珠光顏料、防盜門生產(chǎn)、九州創(chuàng)業(yè)工程項目、雙向拉伸聚丙烯合成紙、銀泰電池、3509紡織、順大運動用品、旺達(dá)旺五金、康宏時裝、吉陽太陽能電池組件、惠亞電子），固定資產(chǎn)投資完成16.7億元，占年計劃79.3%。

201*年，是龍華山的項目建設(shè)年，一大批重點在建項目建

設(shè)進展順利，普天鉛酸蓄電池項目主體工程年前可完成80%，將于明年2月份投入試生產(chǎn)；富士和機械項目一期去年8月份奠基開工，今年3月份投產(chǎn)。今年9月又與辦事處簽約，追加投資3600萬美元，新增用地43畝，進行二期建設(shè)。已于10月7日正式開工，2201*米樁基礎(chǔ)已完成，圍墻施工已完成，正在進行廠房基礎(chǔ)施工。二期項目預(yù)計明年5月試生產(chǎn)，投產(chǎn)后，所有經(jīng)濟指標(biāo)將在一期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。諾得勝制藥項目該項目于今年3月份正式動工。目前，該項目綜合辦公樓和宿舍樓（各5層，共8400平方米）已經(jīng)封頂,正在進行裝修；8800平方米的鋼構(gòu)倉庫主體已經(jīng)完成，1201*平方米GMP主體車間鋼構(gòu)主體已經(jīng)完成，6600平方米的兩層框架結(jié)構(gòu)廠房春節(jié)前可完成。項目預(yù)計明年6月裝修完畢，開始安裝設(shè)備，9月份開始申請GMP認(rèn)證，11月份試生產(chǎn)。仙桃中小企業(yè)城項目已完成約8萬萬平方米的廠房建設(shè)任務(wù)，同時，招商引資工作如火如荼，已經(jīng)簽訂意向合同1.2億元。立泰鋼材城項目9月15日正式開工，預(yù)計明年6月交易中心可投入使用。歐華達(dá)纖維項目去年11月份動工，今年7月份竣工投產(chǎn)。康舒電子項目去年11月正式動工，今年3月兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)，8月初建成六條生產(chǎn)線，余下四條生產(chǎn)線將于年底前全部建成。公司

現(xiàn)有員工約800人，五條生產(chǎn)線投產(chǎn)，建筑面積10000平方米的五層員工宿舍于9月底動工，目前已封頂，正在裝修，春節(jié)后可投入使用。雅都紙品包裝項目二期于今年元月簽約，追加投資6600萬元，新增用地46畝，新建廠房及附屬設(shè)施2萬平方米。項目二期6月底開始建設(shè)，已于11月10日正式投產(chǎn)。

2、工商稅收均衡入庫

元11月，我辦國地稅入庫萬元，同比增長%，占年計劃%，其中，國稅入庫萬元，占年計劃%，同比增長%，地稅入庫萬元，占年計劃%，同比增長%。

3、服務(wù)企業(yè)一如既往

我們以年初企業(yè)周邊環(huán)境整治為突破口，重點實施“包掛

駐”工程，重塑項目落戶環(huán)境。全面實施“領(lǐng)導(dǎo)包項目，干部掛項目，民警駐項目”制度，確保重大項目當(dāng)月簽約、次月供地、當(dāng)季開工、當(dāng)年投產(chǎn)。南京科瑪特自動化設(shè)備有限公司是分健鼎電子的配套企業(yè)，該公司在與我們正式簽訂合同后，我們即召開村組干部會議，協(xié)調(diào)征地矛盾，分發(fā)征地補償，順利將地塊準(zhǔn)備好。全面實施“核裂變”工程，扶持企業(yè)擴規(guī)發(fā)展。堅持“你把信任交給我，我把滿意送給你”的服務(wù)理念，強化辦證服務(wù)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)兩大工作專班，為項目提供全程、全力、全心的保姆式

服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)

擴規(guī)信心。今年雅都、南方路機、富士和等公司都有擴規(guī)和新

上項目。

4、科局工作再創(chuàng)佳績

社保擴面、環(huán)保和科技工作，專班的同志協(xié)同人社局、環(huán)保局、科技局，默默無聞，不辭辛勞地在企業(yè)間奔走，全面完成了各項工作任務(wù)。

今年，市下達(dá)我辦擴面任務(wù)分別為：養(yǎng)老保險人、醫(yī)療

保險人、工傷保險人、生育保險人、失業(yè)保險人，目前實際完成數(shù)分別為人、人、人、人、人，分別占任務(wù)的%、%、%、%和%，社保擴面任務(wù)全面完成。

環(huán)保工作今年主要在幾個重大項目的環(huán)評溝通上著力，我們通過多方協(xié)調(diào)，參與及完善了康舒電子、富士和、立泰、諾得勝、普天等項目的環(huán)評相關(guān)工作，圓滿了解決了相關(guān)環(huán)評問題。

科技方面，工作專班積極組織企業(yè)開展專利申請，大搞新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，組織骨干企業(yè)開展科技型企業(yè)申報、成果鑒定，引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，走校企合作之路，有力地推動了企業(yè)擴規(guī)發(fā)展和上檔升級。

統(tǒng)計工作在做好統(tǒng)計局、招商局、發(fā)改委、經(jīng)委、商務(wù)局各類數(shù)據(jù)上報的同時，精心分解指標(biāo)，全力以赴做好了“企業(yè)一套表”規(guī)模以上企業(yè)網(wǎng)上直報培訓(xùn)工作，做到了填報及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

三、工業(yè)經(jīng)濟運行中的問題和不足

今年全辦經(jīng)濟發(fā)展形勢總的來說是平穩(wěn)積極發(fā)展的，但是由于自身條件限制以及國內(nèi)外環(huán)境變化，也凸顯出一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、部份項目進展不快

由于國際經(jīng)濟不景氣，部分企業(yè)資金與投資方向出現(xiàn)了問題。聯(lián)茂電子去年簽約后，雷聲大，雨點小，去年底開工沒開成，年初時說要等健鼎進度，4月份又說要調(diào)整規(guī)劃，重新簽訂了補償協(xié)議，6月份付了土地款后又沒有動靜�，F(xiàn)在健鼎進展迅速，聯(lián)茂卻還是一片荒蕪，設(shè)計圖還沒有確定�？凳骖A(yù)計的201*萬美元投入到11月底只到位800萬元美元。還有因為

國內(nèi)宏觀調(diào)控，地產(chǎn)方面金融形勢惡化，立泰鋼材城建設(shè)進展緩慢，同時銀湖中小企業(yè)城也放慢了建設(shè)步伐。這些因素，導(dǎo)致我辦今年利用外資和固定資產(chǎn)投資都難以達(dá)到目標(biāo)。

2、部分企業(yè)運轉(zhuǎn)降速

受原材料、燃料購進價格上漲、勞動力工資普遍提高了30%、產(chǎn)品價格上漲滯后等因素的影響，部分骨干企業(yè)在銷售大幅增長的同時，利潤有所回落。如三通石油、慧獅塑業(yè)等公司利潤同比大幅下降。同時，也導(dǎo)致本來就處于微利狀態(tài)的無紡布、衛(wèi)生材料企業(yè)已無利可圖，即使有訂單也不敢接，只是有選擇性地接一點維持客戶和員工。全辦25家外貿(mào)出口企業(yè)中，只有3家有增幅，其余全為負(fù)增長，出口創(chuàng)匯今年難以完成任務(wù)。

3、招商引資成果轉(zhuǎn)化緩慢

辦事處為加大招商引資力度，犧牲了大量的利益，墊付了大量的資金，前期高投入的招商引資成果一時無法轉(zhuǎn)化利潤。如為了康舒電子落戶，辦事處貼進資金約6000萬元，但是目前該公司每月出口交貨300多萬美元，卻無一分稅收。據(jù)企業(yè)財務(wù)人員稱原因一是產(chǎn)品全部外銷，沒有增值稅，二是企業(yè)借口無法滿負(fù)荷生產(chǎn)，一直是虧損營運，沒有企業(yè)所得稅，三是企業(yè)系零租金租賃辦事處廠房生產(chǎn)，沒有自建企業(yè)的其它稅費。截止目前該公司僅繳幾萬元的印花稅和個人所得稅。

201*年，我們工業(yè)戰(zhàn)線通過努力，提供了企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了項目建設(shè)正常有序，促進了經(jīng)濟健康發(fā)展，但離辦事處黨工委的要求還有相當(dāng)差距。在新的一年里，我們決心在黨工委一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，更加勤奮努力地工作，共同打造敬業(yè)精神、協(xié)作精神、進取精神、奉獻(xiàn)精神四種精神品格，開創(chuàng)龍華山工業(yè)經(jīng)濟新的輝煌。

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201*年度采煤戰(zhàn)線工作總結(jié)及201*年度工作設(shè)想會議

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天是201*年年末，我們采煤戰(zhàn)線歡聚一堂，在這里總結(jié)201*年我們的工作，展望201*年光輝的前程，特別是我們的史書記、王礦長、焦礦長在百忙之中抽出時間參加我們的會議，說明了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對我們采煤戰(zhàn)線的關(guān)心和愛護，我們以熱烈的掌聲對礦領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝。

201*年我們采煤戰(zhàn)線在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹礦黨政工作會議精神，嚴(yán)格落實集團公司“三基三抓一追究”、“三不四可”的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全戰(zhàn)線干部職工攻堅克難，頑強拼搏，使原煤產(chǎn)量突破礦170萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，采面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到67%以上。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全戰(zhàn)線干部職工的共同努力是分不開的，在這里我代表戰(zhàn)線向長期奮戰(zhàn)在采煤一線的干部職工家屬表示最親切的慰問，向長期關(guān)心支持和幫助我們的礦領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、201*年工作回顧

1、原煤產(chǎn)量（見下表）

隊別全礦回采產(chǎn)量綜一綜二綜備全年計劃（萬噸）實際完成（萬噸）超欠（萬噸）備注130175162585351超2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)（見下表）

隊別被考核次數(shù)其中得分90分及以上次數(shù)低于90分次數(shù)達(dá)標(biāo)/優(yōu)良品率（≥90分）備注全戰(zhàn)線綜一綜二綜備1083636367233211836315186791.65850三個綜采隊均消滅不合格品3、安全事故情況（見下表）

其中隊別事故總起數(shù)人身事故非傷亡事故備注全戰(zhàn)線綜一綜二綜備111825起1起3起1起6起05起1起全戰(zhàn)線出現(xiàn)輕微傷5起，非傷亡事故6起，杜絕了重傷及其以上人生事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。4、工作亮點

⑴原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全戰(zhàn)線安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步加強實現(xiàn)了四-12050綜采工作面為集團公司示范化工作面，其它工作面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

⑸四次安裝（四-12050、四-12060、二-11070、二-11100），五次回收（四-12050、四-11060、二-11061、二-11091、二-11070）、一次采面改造（二-11061）等調(diào)整工作組織得力，進度快質(zhì)量高，實現(xiàn)了精彩收尾、精品安裝、動作迅速、安全順利。

⑹首次大坡度采面安裝實現(xiàn)了安全安裝。⑺職工收入有大幅度的提高。

⑻對綜采工作面破碎頂板的管理及三軟煤層兩巷支護，復(fù)雜地質(zhì)條件回采安全生產(chǎn)，摸索了一套行之有效的管理辦法。

⑼調(diào)度室“準(zhǔn)軍事化示范窗口創(chuàng)建”更加規(guī)范，全體人員責(zé)任心增強，技能提高，失誤減少。組織礦車周轉(zhuǎn)、水倉清理、災(zāi)防演練、安裝、回收、全礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中，指揮有序，得當(dāng)有力，切實起到了安全生產(chǎn)保障作用。

⑽干部作風(fēng)扎實，職工隊伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。5、重點做法

⑴加強安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來，采煤線把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進一步提高，干部職工對安全工作的重要性認(rèn)識進一步增強，促進了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創(chuàng)造安全氛圍，今年戰(zhàn)線多次召開安全主題教育活動，幫助區(qū)隊剖析隱患，解決工程難題，并對事故進行分類總結(jié)舉一反三。各隊堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全戰(zhàn)線干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，戰(zhàn)線各科室認(rèn)真落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現(xiàn)場盯班處理。③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當(dāng)采面遇到地質(zhì)變化時，及時編制補充措施，現(xiàn)場監(jiān)督落實。

④加強頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網(wǎng)，大坡度采面嚴(yán)格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產(chǎn)隱患。戰(zhàn)線堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機能，對安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進行黃牌警告，對好的單位進行表揚獎勵，激發(fā)管理新思路。

⑵針對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響

①二-11061初采期間，由于受到小煤窯老巷威脅，兩巷壓力大、棚子變形嚴(yán)重，我們在人員少、任務(wù)緊，不影響生產(chǎn)的情況下，抽出專人維修兩巷，保證了安全生產(chǎn)。②四-11100采面頂板破碎、斷層、構(gòu)造銜接不斷，加上該采面回采已達(dá)2年之久，設(shè)備老化，液壓系統(tǒng)薄弱，我們逐一進行安排，分批處理，更換運輸機槽子16塊，液壓操作閥組35塊，以及大量破損老化的液壓管路和小件。③針對我礦巷道壓力大，變形嚴(yán)重的情況，采煤系統(tǒng)改變了以往設(shè)備列車近切眼安裝的辦法，都采取了遠(yuǎn)距離供液、四-11100、二-11061、二-11070設(shè)備列車安裝在機巷片盤，減少了每次移設(shè)備列車的大量準(zhǔn)備工作，同時臨近工作面安裝回收共用一套乳化液泵、安全高效。④經(jīng)過不斷探索、頂板管理方面我們最終采取了二煤采面通采面上網(wǎng)的方法控制頂板。⑤大坡度防滾矸方面，采取采面運輸機和架間行人道吊掛柔性防矸網(wǎng)（集團公司第一家采用），針對二-11100采面局部坡度超過40°，科隊結(jié)合現(xiàn)場實際情況，分析研究決定在運輸機擋煤板上加裝隔離板，架腳人行道在吊掛柔性防矸網(wǎng)前提下，又進一步加裝防滾矸板，在各項防滾矸設(shè)施的綜合利用與采面上網(wǎng)相結(jié)合的措施，取得了很好的效果，工傷事故大幅度下降。針對張村礦采面地質(zhì)條件多變，坡度大、頂板破碎等特點，在技術(shù)管理上我們超前研究對策，認(rèn)真編制、審批、貫徹、落實作業(yè)規(guī)程和各種補充措施，使各種規(guī)程和措施具有超前性、針對性、科學(xué)性、實用性，切實為安全生產(chǎn)起指導(dǎo)作用。

⑶抓開工，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

201*年采煤系統(tǒng)主要的一項工作就是抓好和強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機電設(shè)備檢修力度，采取了八點班12點以前強制檢修等措施、保證了檢修時間和效果，減少了機電事故影響的生產(chǎn)時間，由于正規(guī)循環(huán)率提高，各采面基本實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，保證了產(chǎn)量任務(wù)按計劃完成。

⑷抓機電檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

抓機電檢修的主要做法是：①各隊依照檢修圖表對設(shè)備進行強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機電檢修實行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。③對機電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全戰(zhàn)線機電事故與去年相比大幅度下降。⑤加強機電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機電人員做到判斷問題準(zhǔn)確，處理問題迅速。

⑸抓精采細(xì)收，提高回采率，抓煤質(zhì)、保效益

主要做法是：經(jīng)常檢查綜采面的采高和浮煤清理情況；減少頂?shù)酌簛G失。綜采面采高達(dá)不到要求，要對隊主要責(zé)任人進行處罰。采面過薄煤區(qū)、無煤區(qū)、構(gòu)造帶等，采取了降低采高、機巷做矸石川、錯開二煤和四煤出煤時間，構(gòu)造帶優(yōu)、劣煤分采分運等措施，利用有限資源保證煤質(zhì)，各綜采工作面在保證安全的前提下盡量加大采高，提高煤炭回收率。⑹對采面進行改造，加大回采產(chǎn)量和效益，二-11061綜采工作面列入張村礦年度效能監(jiān)察項目

對二-11061綜采面進行改造，多回采原煤5.8萬噸，增加效益3千多萬元，又有效地緩解了我礦采掘接替的緊張局面，取得了雙贏。

⑺規(guī)范搬家回收、實現(xiàn)搬家回收不停產(chǎn)

201*年采煤戰(zhàn)線對安裝搬家程序進行了再規(guī)范、明確了各單位職責(zé)。實現(xiàn)各司其責(zé)、分工明確、組織領(lǐng)導(dǎo)得力、高效有序運作，另外加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理是安裝和回采順利進行的重要保證，工作面安裝和初采初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊嚴(yán)格現(xiàn)場盯班制度，盯班人員與工人同上同下，全面落實各項安全措施。并且嚴(yán)抓采面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場管理、及時處理現(xiàn)場隱患、積極總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，確保了工作面安裝和初采初放工作的安全順利完成，今年總計安裝了4個綜采工作面，回收5個綜采工作面，全部實現(xiàn)了安全回收和安裝，特別是二-11100采面大坡度安裝，創(chuàng)歷史最好記錄。

⑻狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)制定完善了采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗收、獎罰辦法，戰(zhàn)線堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個干部的政績考核掛勾。重點開展采煤工作面“三直一平兩暢通”達(dá)標(biāo)、機電設(shè)備完好達(dá)標(biāo)和兩巷支護達(dá)標(biāo)活動，消滅了爬行巷道，消滅了上下出口及兩巷動壓區(qū)圍巖嚴(yán)重變形和位移，使采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體邁上新臺階。今年，四-12050綜采面達(dá)到了示范工作面標(biāo)準(zhǔn)，得到了集團公司的認(rèn)可，二-11061、11070綜采面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)，目前全戰(zhàn)線杜絕了重傷及二級非傷亡事故。⑼加強區(qū)隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過硬職工隊伍

我們認(rèn)真開展“六好區(qū)隊”、“五好黨支部”、“明星班組”等創(chuàng)

建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、區(qū)隊管理人員及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動，以“三基三抓一追究”為主線，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動與各崗位實際相結(jié)合，實現(xiàn)職工日常行為規(guī)范

和操作行為規(guī)范，以此推進全戰(zhàn)線整體管理工作實現(xiàn)層次化、規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來干部職工隊伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場管理和責(zé)任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。技術(shù)科和綜機辦經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，該處分的處分。

②科室人員堅持深入井下，帶著問題和任務(wù)下井，井下發(fā)生事故時，不論白天黑夜立即下井。綜機辦每人每周下井3次以上，技術(shù)科、調(diào)度室副科級以上干部每人每周下井4次以上。采面遇到困難問題時，科室人員深入井下寫實，調(diào)查研究，幫助解決問題。

③基層隊干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主管技術(shù)員以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班，綜采一隊陳占營、綜采準(zhǔn)備隊苑進軍在井下連班多次超過16小時。

④綜采二隊去年在四-11100采面回采時受到挫折，士氣一度低落，今年以來在隊干部的帶領(lǐng)下，月月超額完成任務(wù)，成為我礦新崛起的一支主力軍。張占同班在四-12050采面收尾中因條件困難，連續(xù)三個小班不升井，確保了任務(wù)按期完成，班長婁黨偉在四-12060風(fēng)巷達(dá)標(biāo)中認(rèn)真細(xì)致，使風(fēng)巷成為一個亮點。綜采準(zhǔn)備隊進入四-11100采面以來一直過斷層和薄煤帶，干部職工不抱怨不氣餒，面對困難積極應(yīng)對。

⑤安裝隊今年以來在歷次采面回收及安裝中始終保持銳氣，每次都提前完成任務(wù)，隊長劉賢深入井下深入現(xiàn)場，多次打連班或一日多井，為職工樹立了榜樣。

⑥201*年2月份四-12050綜采工作面安裝和二-11091綜采工作面回撤和11月份二-11100綜采工作面安裝和四-12050綜采工作面回撤期間，由于安裝、回收同時進行，工作量大且多單位參戰(zhàn)，調(diào)度室主任袁建中和副主任經(jīng)常深入一線，現(xiàn)場跟班指揮綜采面安裝與回撤工作，并且升井后還要組織召開安裝和回撤工作會議，平衡和分配各單位的具體工作。經(jīng)常早出晚歸，有時甚至住在調(diào)度室，現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，要求調(diào)度室全體員工明確崗位職責(zé)，加強崗位責(zé)任心，協(xié)調(diào)和解決好安裝、回撤期間出現(xiàn)的各種問題，保證了安裝、回撤工作的順利進行。調(diào)度員王國民同志認(rèn)真自學(xué)調(diào)度業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

⑦綜機辦主任及相關(guān)綜機設(shè)備管理人員對采面綜采設(shè)備的安裝、回收以及更換大件等工作進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了設(shè)備安裝、拆卸的技術(shù)難題，確保了大型設(shè)備搬家的安全。

二、存在的不足1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。

2、達(dá)標(biāo)工作開展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。3、生產(chǎn)組織方面：正點開機率低、正規(guī)循環(huán)率不高，機電事故時有發(fā)生，采面產(chǎn)量不均衡。

4、經(jīng)營管理方面

現(xiàn)場管理不細(xì)，坑材、小件機電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。三、201*年工作規(guī)劃1、指導(dǎo)思想

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，以安全發(fā)展為核心，創(chuàng)新管理，強化安全責(zé)任落實，圓滿完成各項任務(wù)，為我礦更好更快的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2、工作目標(biāo)

⑴杜絕重傷以上人身事故、二級以上非傷亡事故和瓦斯超限。⑵完成月度回采任務(wù)計劃，全年回采產(chǎn)量完成130萬噸。綜采一隊50萬噸，綜采二隊40萬噸、綜備隊34萬噸。

⑶采煤工作面優(yōu)良品率90，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。⑷材料消耗不超過礦下達(dá)計劃指標(biāo)。四、201*年工作思路1、創(chuàng)新機制，完善管理

⑴進一步完善制度，提升管理水平，實現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項指標(biāo)分解到區(qū)隊和班組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)綜合抵押，重獎重罰。

⑸繼續(xù)實行科室人員包隊包面，包隊包面人員的工資與所包隊的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)及經(jīng)營情況掛鉤。

⑹實行科室人員下井檢查線路負(fù)責(zé)制，落實安全檢查責(zé)任。⑺更新觀念，大力推行節(jié)約型礦區(qū)建設(shè)，樹立物資管理新理念，切實加強材料管理，各隊主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，逐步實現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、正規(guī)化。

2、加強班組建設(shè)，強化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國周班組

加強班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，利用好戰(zhàn)線對技術(shù)拔尖人才的獎勵，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好安培中心特殊工種培訓(xùn)、礦職教中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊技術(shù)員日常培訓(xùn)和綜機辦、綜機工廠的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全戰(zhàn)線干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續(xù)開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實“一通三防”管理，我礦隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵加強頂板管理，防止片幫漏頂事故的發(fā)生，特別是加強大坡度防滾矸傷人、破碎頂板斷層處破巖石掉矸傷人的管理。⑶抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場實際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進、超前。

⑷建立聯(lián)�；ケ：贤�及師徒合同，落實齊抓共管安全責(zé)任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑸加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。201*年出現(xiàn)人身事故和瓦斯超限事故，除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，戰(zhàn)線再與單位及責(zé)任人的工資掛鉤。

4、加強機電檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

對機電設(shè)備實施強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，戰(zhàn)線每個月對各隊內(nèi)部機電事故率進行統(tǒng)計，對機電事故率超過規(guī)定的，結(jié)算工資時進行處罰。確保機電設(shè)備正點開機，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強對機電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、加強頂板管理，提高工程質(zhì)量

利用礦壓監(jiān)測手段，經(jīng)常分析頂板動態(tài)，強制推行二次補液制度，提高頂板支護質(zhì)量，全面提高液壓支架及單體液壓支柱的初撐力，從源頭上控制頂板下沉。加強兩巷超前支護的支設(shè)，增強單體柱的抗鉆底能力，軟底推廣使用大柱鞋。

6、加強工作面安裝、初采、回收、跳眼及過地質(zhì)構(gòu)造帶的管理工作

加強綜采工作面安裝、初采、回收、跳眼及過地質(zhì)構(gòu)造帶的管理工作，保證采面特殊時期的安全生產(chǎn)。加強綜采設(shè)備安裝、回收及大件設(shè)備的起吊運輸安全管理，提高采面安裝及回收速度，做到精細(xì)安裝，精細(xì)回收，安裝完畢后一次試車成功。7、精心組織，精細(xì)回采，確保201*年生產(chǎn)任務(wù)的完成一要狠抓采煤工作面安全質(zhì)量及文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，通過大力開展“安全質(zhì)量及文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，提高安全生產(chǎn)水平。二要狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格隱患排查及現(xiàn)場交接班等現(xiàn)場管理制度的落實，對無故完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格現(xiàn)象加大處罰力度。三要狠抓機電檢修，確保設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，減少內(nèi)部機電事故，提高正點開機率。四要狠抓勞動組織管理，月月抓好出勤，生產(chǎn)條件變化時及時調(diào)整勞動組織和作業(yè)方式，提高出勤率和工時利用率。五要狠抓作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，嚴(yán)格按規(guī)程、措施組織施工，提高頂板管理質(zhì)量，減少片幫、掉頂對生產(chǎn)造成的影響，按照循環(huán)作業(yè)圖表組織正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率。六要狠抓采面回采率管理，普通綜采面采高必須到規(guī)定要求，采面必須浮煤清凈，否則，嚴(yán)格進行責(zé)任追究，并給予罰款。七要抓好采面初采、收尾、搬家安裝及回收工作，做到初采順利、收尾精良、搬家安裝及回收快速安全，減小采面初采、收尾、搬家安裝及回收對回采產(chǎn)量造成的影響。八要狠抓一通三防工作，杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。

8、搞好文明生產(chǎn)，鞏固達(dá)標(biāo)成果

⑴開展兩巷達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，消滅工作面兩巷及上下出口高度不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

⑵開展示范化工作面創(chuàng)建活動，對示范化工作面再給予獎勵。9、樹立成本意識，進一步加強經(jīng)營管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓��?xì)管理要效益。

加強煤質(zhì)管理，降低外在灰分，提高經(jīng)濟效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對材料消耗做到日清、旬結(jié)、月考核兌現(xiàn)。加強材料回收復(fù)用及各種小件的回收檢修復(fù)用，使其與單位工資掛鉤。新工作面投產(chǎn)前，由材料庫對小件設(shè)備及信號線、小電纜建賬建卡，每月根據(jù)回采推進度對回收物品進行考核。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的201*年即將過去，光輝燦爛的201*年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定要認(rèn)真貫徹落實礦及公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強現(xiàn)場管理，強化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們采煤戰(zhàn)線決心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實有效的工作作風(fēng)，頑強拼搏的敬業(yè)精神，把采煤戰(zhàn)線建設(shè)成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創(chuàng)文明、健康、和諧安全工作新局面。

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