工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一年來，在北京市委、市政府和駐京辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委各有關(guān)方面的大力支持下，我公司全體員工堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持黨的方針政策、堅(jiān)持以人為本、全面和諧的可持續(xù)發(fā)展觀，精誠合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，取得了微薄的成績，現(xiàn)我把一年的工作匯報(bào)如下。

我公司擁有一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，各組織部門分工明確，各司其職各負(fù)其責(zé)，有分工有協(xié)作，把公司利益、把社會利益放在首位，形成了良好地運(yùn)行機(jī)制，在進(jìn)京的短短幾年，已有了良好地聲譽(yù)，確定了良好地發(fā)展勢頭.

當(dāng)今建筑業(yè)市場競爭的加劇,工程施工變得越來越專業(yè)化,業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)水平的要求越來越高.這種現(xiàn)狀對施工企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求,勞務(wù)分包的趨勢不可避免。

勞務(wù)分包工作是總包工程的一個(gè)重要組成部分,勞務(wù)分包工作管理的好壞,會直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù).因此,對勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。

擴(kuò)大勞務(wù)選擇面優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍是關(guān)鍵

勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍直接肩負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍的綜合技術(shù)力量、管理能力，勞動(dòng)力調(diào)劑能力，資金實(shí)力、履約信譽(yù)等質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低，直接影響著工程成本的控制水平。

引用資信、能力、實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍參與公司的工程施工。對信譽(yù)低、素質(zhì)差、滋事鬧事的隊(duì)伍堅(jiān)決清除，消除隱患

嚴(yán)把勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)評審關(guān)，歸納以下幾條原則：

1、勞務(wù)協(xié)作單位必須具有工程項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不夠的單位參與項(xiàng)目工程勞務(wù)協(xié)作，并出示施工企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書，法人代碼證書、法人代表證書和法人委托書等有效證件，并且留一份復(fù)印件備查。

2、在當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場或集團(tuán)內(nèi)部具有良好的履約能力和合作信譽(yù)3、具有穩(wěn)定的勞動(dòng)資源和過硬的技術(shù)力量、管理能力。

3、至少三年內(nèi)未發(fā)生惡性索賠事件具有一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。儲備勞務(wù)資源庫化解調(diào)配危機(jī)

做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、服務(wù)、考核、獎(jiǎng)懲等基礎(chǔ)管理工作。建章立制、落實(shí)責(zé)任，形成制度健全，規(guī)范統(tǒng)一，機(jī)制長效的勞務(wù)管理分包體系，將勞務(wù)管理納入公司戰(zhàn)略管理范圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。

公司已有了一批素質(zhì)高、信譽(yù)好的合作隊(duì)伍，我們在對應(yīng)工期緊、價(jià)格低的項(xiàng)目上，這些和公司有些多年合作經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍起到了很大的作用。

建立了勞務(wù)作業(yè)資源庫，并且與這些了勞務(wù)隊(duì)伍保持信息暢通，一旦公司有新的中標(biāo)項(xiàng)目，能夠以最快的速度選擇合適的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

做好勞務(wù)分包過程的管理工作，對勞務(wù)隊(duì)伍做到有效調(diào)控

加強(qiáng)勞務(wù)分包的管理力度。作為總包和發(fā)包方、不推諉自己的責(zé)任，最大限度為分包作業(yè)創(chuàng)造有利的施工條件，在施工過程中，隨時(shí)指導(dǎo)分包作業(yè)方，合理調(diào)劑勞動(dòng)力

資源、提高勞動(dòng)效率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司指派政治素質(zhì)好，管理能力強(qiáng)、清正廉潔、有一定技術(shù)水平的專職人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，對技術(shù)物資、安全、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收等全面負(fù)責(zé)，并制定考核獎(jiǎng)懲辦法。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理至少每月組織例會，對上月工作總結(jié)評定，對本月工作進(jìn)度、質(zhì)量提出要求目標(biāo)，做出周報(bào)表、月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案，落實(shí)每月工程進(jìn)度款的及時(shí)上報(bào)，并匯款到位。工程竣工驗(yàn)收合格后，按合同約定時(shí)間辦理結(jié)算手續(xù)并拿回工程款，審查與工程有關(guān)的采購與行政支出，每月按規(guī)定時(shí)間對施工隊(duì)安裝進(jìn)度款審核并上報(bào)公司工程部。

安全生產(chǎn)大于天

公司始終把安全生產(chǎn)列為重要日程，要求項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，講座安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中問題；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。

加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員和分包施工人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我防范能力，檢查安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件的改善，設(shè)置專職或兼職的安全管理人員，對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并存檔。定期組織人員進(jìn)行安全隱患檢查。

保護(hù)民工利益保障農(nóng)民工工資加強(qiáng)對工人的管理，做好考勤和人員流動(dòng)情況記錄，按月向勞務(wù)隊(duì)撥付工程進(jìn)度款，確保工資發(fā)放到工人手里，每月工資表要有工人本人簽字。工資按時(shí)發(fā)放是穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，保證工程工期和質(zhì)量的前提，也是公司信譽(yù)的體現(xiàn)。

創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，豐富工人的文化生活

開展多種形式的文化娛樂活動(dòng)，豐富工人文化生活。宣傳法律知識，提高農(nóng)民工的法律意識、維權(quán)意識;根據(jù)不同工種安排學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，列舉曾經(jīng)的安全事例，加強(qiáng)警示作用。了解時(shí)事信息，思想與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)有理想、有文化、有紀(jì)律、有道德的新時(shí)代農(nóng)民工。

經(jīng)過一年的工作，取得了微不足道的成績，在新的一年里我們將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，為首都美好的明天貢獻(xiàn)我們力量。

河北中瑞建設(shè)集團(tuán)有限公司201*-11-10

擴(kuò)展閱讀：述職報(bào)告與工作總結(jié)的區(qū)別

述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)的區(qū)別

最近，常常在博客里看到年終總結(jié)和述職報(bào)告，有不少人在擬寫述職報(bào)告時(shí)，往往把它寫成個(gè)人工作總結(jié)，將兩者混為一談。述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)是使用比較頻繁的兩種事務(wù)文書，要準(zhǔn)確掌握它們的寫法，關(guān)鍵在弄清兩者的區(qū)別。個(gè)人查閱整理了一些相關(guān)資料，和大家一起學(xué)習(xí)。一、概念不同

概念是反映對象本質(zhì)屬性的。述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報(bào)告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機(jī)關(guān)和職工群眾，如實(shí)陳述本人在一定時(shí)期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書�！睹献恿夯萃跎稀氛f：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報(bào)告職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無關(guān)的事項(xiàng)。而個(gè)人工作總結(jié)則是個(gè)人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書。二、目的作用不同

述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報(bào)告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強(qiáng)民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個(gè)人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識，借以指導(dǎo)今后的工作，同時(shí)，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。三、回答的問題不同

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個(gè)人工作總結(jié)是對一項(xiàng)工作或一段時(shí)間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問題。而述職報(bào)告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。除上文涉及的三點(diǎn)理論方面區(qū)別以外，在實(shí)際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側(cè)重點(diǎn)不同、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。一、寫作的側(cè)重點(diǎn)不同

應(yīng)用文在寫作時(shí)，并不是對每個(gè)部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng)。在這點(diǎn)上，述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點(diǎn)，主要著筆的地方也有所不同。個(gè)人工作總結(jié)一般以歸納工作事實(shí)、匯總工作成果為主。重點(diǎn)在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報(bào)告則必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績?yōu)橹鳎�重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。二、結(jié)束語不同

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報(bào)告結(jié)束時(shí)一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報(bào)告進(jìn)行評議，常用“以上報(bào)告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報(bào)告，請審閱”等字樣。而個(gè)人總結(jié)結(jié)束時(shí)即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。三、表達(dá)方式不同

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同�？偨Y(jié)一般采用敘述的方式，運(yùn)用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果。述職報(bào)告則采用夾敘夾議的方式，運(yùn)用敘述和議論，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明�；仡櫣ぷ髑闆r，主要用敘述；分析問題，評價(jià)成績時(shí)，用議論；需要交代某些情況時(shí)，用說明。把握他們之間的區(qū)別與聯(lián)系，才能更好地充分發(fā)揮這兩種應(yīng)用實(shí)用文體的作用。

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