設(shè)備管理之---點(diǎn)檢員日常工作標(biāo)準(zhǔn)

Sbgl設(shè)備管理之---

點(diǎn)檢員日常工作標(biāo)準(zhǔn)

---申國(guó)威

（一）點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容

1．主持設(shè)備部檢修班交接班會(huì)（早晨10：00－10：15下午18：00——18：15）主管工程師向點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指令以及設(shè)備管理上的問(wèn)題，做到信息及時(shí)上通下達(dá)，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容，決定當(dāng)日工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。2．正常點(diǎn)檢作業(yè)（10：30－14：00）3.5小時(shí)

(1)了解生產(chǎn)方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。查閱當(dāng)班作業(yè)日志，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，從而確定重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在運(yùn)行日志與上簽名，并對(duì)提出的問(wèn)題匯總并作出答復(fù)。

(2)按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種：1）按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容的點(diǎn)檢。2）對(duì)經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢。

3）對(duì)生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的部位進(jìn)一步診斷性檢查。

4）對(duì)節(jié)假日或夜間檢修、搶險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查。3．休息（14：00－15：00）1小時(shí)指中午吃飯與飯后休息。

4．協(xié)調(diào)交流（15：00－16：00）1小時(shí)

對(duì)上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)點(diǎn)檢員、主管工程師、工藝工程師通報(bào)交流，協(xié)調(diào)制定合理處理方案。

5．管理工作（16：00－18：00）2小時(shí)

（1）計(jì)劃管理

1）填寫(xiě)工作任務(wù)單（編寫(xiě)下一工作日工作計(jì)劃及內(nèi)容）。2）編備件、物資材料計(jì)劃。3）編檢修計(jì)劃。

4）完善、修正、制定點(diǎn)檢計(jì)劃表。

（2）實(shí)績(jī)記錄：

1)點(diǎn)檢記錄———點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄的整理匯總（包括巡檢記錄本、缺陷記錄本、潤(rùn)滑記錄本）。

2）檢修記錄———設(shè)備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術(shù)記錄，工時(shí)、記錄等。

3）備品備件消耗記錄———實(shí)際備品資材名稱、數(shù)量等記錄。6．作業(yè)區(qū)活動(dòng)（18：00－19：00）（1）填寫(xiě)工作日志。記錄當(dāng)日工作內(nèi)容。（2）參加設(shè)備部碰頭會(huì)，小結(jié)工作。（二）點(diǎn)檢員其他管理工作

1．緊急故障處理

當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，好似一個(gè)“中斷程序”一樣，停止其他各種工作。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同工藝聯(lián)系停運(yùn)時(shí)間，并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材。搶修結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收。

2．檢修日管理在檢修日點(diǎn)檢員對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行“項(xiàng)目確認(rèn)”聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。3．兩方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

（1）同工藝方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)———設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，信息交流，開(kāi)工作票或操作票等。（2）對(duì)檢修業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)————現(xiàn)場(chǎng)檢修，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等。

4．檢修管理

對(duì)檢修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前“三方安全確認(rèn)”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。

5．點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)比重

點(diǎn)檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢，半天進(jìn)行管理工作。點(diǎn)檢員是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務(wù)比重大至如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理，50％。

（2）做各種臺(tái)帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修計(jì)劃，30％。（3）聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)個(gè)方面工作，15％。（4）提高技能和自主管理等，5％。

以上工作業(yè)務(wù)比重，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)調(diào)整。

六、點(diǎn)檢員的座右銘

點(diǎn)檢員必須盡重大努力做好本職工作，將設(shè)備故障率和維修費(fèi)用降到最低水平。堅(jiān)持“我要努力干好”。（1）我———是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者——意識(shí)。（1）要———堅(jiān)持半天現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢——基礎(chǔ)。（2）（3）（4）（5）

努———力協(xié)調(diào)按計(jì)劃?rùn)z修——要領(lǐng)。力———爭(zhēng)設(shè)備故障率為零——目標(biāo)。干———學(xué)結(jié)合不斷提高———活力。

好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的—信念。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備管理部專業(yè)點(diǎn)檢員日工作規(guī)范(試行)

設(shè)備管理部專業(yè)點(diǎn)檢員日工作規(guī)范

（試行）

為進(jìn)一步推進(jìn)點(diǎn)檢定修工作的深化，細(xì)化專業(yè)點(diǎn)檢員一天正常的工作，現(xiàn)進(jìn)一步對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員每日工作作如下規(guī)范。

1.專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)規(guī)范如下圖，點(diǎn)檢員應(yīng)按此網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)展一天的工作。定修日管理

緊急故障處理中午點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)情況帳票類寫(xiě)作業(yè)班后會(huì)班前會(huì)休息準(zhǔn)備點(diǎn)檢管理交流管理日記下午上午上午下午上班下班下班上班0.25h0.5h2h0.75h0.5h0.2h0.3h2.5(3)h日修管理日修管理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)2.網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)明點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖2.1班前會(huì)0.25h由專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)主持

2.1.1由點(diǎn)檢長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指令及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問(wèn)題，布置好當(dāng)天工作重點(diǎn)，做到

信息及時(shí)上通下達(dá)。

2.1.2進(jìn)行安全喊話，布置當(dāng)日點(diǎn)檢等作業(yè)的危險(xiǎn)預(yù)知以及注意事項(xiàng)。2.1.3提出當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢部位，決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2.1.4點(diǎn)檢長(zhǎng)安排好點(diǎn)檢互相補(bǔ)位、當(dāng)日檢修工作及其他工作的分工調(diào)整等。2.2正常點(diǎn)檢作業(yè)3.25h

2.2.1點(diǎn)檢準(zhǔn)備，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息（0.5h）

查看運(yùn)行日志，查看ERM中缺陷，電話詢問(wèn)有關(guān)情況及信息，及時(shí)了解所轄設(shè)備狀態(tài)，并結(jié)合前一天的工作安排情況，確定當(dāng)日點(diǎn)檢活動(dòng)安排及其他工作安排。2.2.2按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢（2.75h）2.2.2.1專業(yè)點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢的規(guī)定

每個(gè)專業(yè)點(diǎn)檢員每天必須保證2小時(shí)的點(diǎn)檢工作負(fù)荷，并對(duì)下午點(diǎn)檢管理工作時(shí)間進(jìn)行合理安排。所有專業(yè)點(diǎn)檢員，每天上午9：15-11：15，必須按點(diǎn)檢計(jì)劃的檢查內(nèi)容，攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢（搶修，處理故障等除外）。一般正常的情況下，上午還有四十五分鐘作為收集設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備信息的交流之用。有時(shí)點(diǎn)檢過(guò)程不順，也可以利用這個(gè)時(shí)段作為緩沖，有比較充裕的時(shí)間，來(lái)實(shí)施每天上午的點(diǎn)檢工作。如遇到上午有檢修項(xiàng)目，進(jìn)行檢修工程的管理，應(yīng)提前對(duì)點(diǎn)檢計(jì)劃適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。如不能保證2小時(shí)點(diǎn)檢工作負(fù)荷，必須經(jīng)點(diǎn)檢長(zhǎng)認(rèn)可同意，安排人員補(bǔ)位。

專業(yè)點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，必須做到著裝符合安規(guī)要求，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹(shù)立專業(yè)點(diǎn)檢員的良好形象。

2.2.2.2按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，具體內(nèi)容分為以下幾種：

2.2.2.2.1按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上的點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢，通過(guò)五感或簡(jiǎn)單工器具

進(jìn)行點(diǎn)檢。

2.2.2.2.2根據(jù)定期（周期）管理表的項(xiàng)目安排在日、定（年）修中的檢查。2.2.2.2.3根據(jù)傾向、精密點(diǎn)檢管理表的項(xiàng)目安排在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)時(shí)的檢查。2.2.2.2.4對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行跟蹤檢查、點(diǎn)檢。

2.2.2.2.5對(duì)運(yùn)行日常巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、疑問(wèn)的部位進(jìn)一步診斷檢查。2.2.2.2.6對(duì)前一天或夜間檢修、搶修過(guò)的部位進(jìn)行細(xì)心、重點(diǎn)檢查。

2.2.2.2.7對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、問(wèn)題，立即聯(lián)系安排處理。其他一般缺陷錄入ERM系統(tǒng)

安排處理。

2.3午飯和休息(與公司規(guī)定的時(shí)間相同)2.4情況交流0.5h

2.4.1點(diǎn)檢員對(duì)在上午實(shí)施點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要是設(shè)備問(wèn)題，會(huì)同點(diǎn)檢長(zhǎng)、分管主任及

有關(guān)設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行研究、交流，以便迅速制訂合理的處理方案。2.4.2其他有必要向上級(jí)匯報(bào)的事項(xiàng)向上級(jí)匯報(bào)。2.5帳票類管理。2.5h(3h)

公司規(guī)定的下午作息時(shí)間為3.5h時(shí),帳票類管理時(shí)間為2.5h；下午作息時(shí)間為4h時(shí)，帳票類管理時(shí)間則為3h。2.5.1計(jì)劃管理及工程委托

2.5.1.1填寫(xiě)工程委托單，如工作聯(lián)系單、項(xiàng)目工作聯(lián)系單等。

2.5.1.2編制備件、資材計(jì)劃。工程項(xiàng)目用維修資材的訂貨及到貨檢驗(yàn)等。

2.5.1.3近期檢修項(xiàng)目用的維修資材，核對(duì)更換件、查對(duì)庫(kù)存、準(zhǔn)備維修材料的領(lǐng)料單。2.5.1.4維修費(fèi)用計(jì)劃的平衡及調(diào)整。

2.5.1.5編制檢修工程計(jì)劃。編制中、長(zhǎng)期維修計(jì)劃、日修、定修（年修）計(jì)劃。2.5.1.6完善、修正、制定點(diǎn)檢計(jì)劃表。2.5.1.7四大標(biāo)準(zhǔn)完善、修訂。2.5.2實(shí)績(jī)記錄

2.5.2.1點(diǎn)檢使用帳、表的管理及填寫(xiě)（報(bào)）。

2.5.2.2點(diǎn)檢記錄----點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷，處理記錄（包括點(diǎn)檢檢查表、缺陷

記錄、周期管理表、給油脂實(shí)施記錄表）

2.5.2.3傾向管理記錄----測(cè)量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。設(shè)備的傾向管理、解體精

密點(diǎn)檢的檢查結(jié)果，數(shù)據(jù)分析、整理記錄、填寫(xiě)歸檔。

2.5.2.4故障記錄----設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對(duì)策記錄

2.5.2.5檢修工程記錄（或修理記錄）----設(shè)備內(nèi)容、結(jié)果、工時(shí)、施工單位等。2.5.2.6設(shè)備備品件消耗記錄----實(shí)際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等記錄。2.5.2.7設(shè)備改進(jìn)、改善方案的研討。

2.5.2.8檢查、確認(rèn)當(dāng)日施工委托項(xiàng)目的完成情況，包括缺陷等。2.5.2.9對(duì)第二天要施工的委托項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明及調(diào)整。2.5.3會(huì)議活動(dòng)。其他事項(xiàng)，必要的會(huì)議、自主管理活動(dòng)。2.6班后會(huì)0.2h由專點(diǎn)檢長(zhǎng)主持2.7寫(xiě)作業(yè)日志。0.3h

記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障（事故）內(nèi)容。整理辦公室，做“6S”工作。如當(dāng)天沒(méi)有

什么檢修項(xiàng)目、也沒(méi)有特殊安排的，則可以下班，否則，繼續(xù)留任，直到任務(wù)完成。2.8點(diǎn)檢員其他管理部分。這些工作貫穿于一天工作之中。2.8.1緊急故障處理

當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，停止其他各種工作，進(jìn)行圍繞故障處理而工作，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，時(shí)間安排，并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材，搶修結(jié)束后組織驗(yàn)收、調(diào)試、恢復(fù)運(yùn)行。2.8.2檢修日管理

在檢修日點(diǎn)檢員對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行三方確認(rèn)聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試動(dòng)轉(zhuǎn)等。

2.8.3聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指點(diǎn)導(dǎo)。做好運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。2.8.4檢修管理。

對(duì)檢修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前“三方確認(rèn)”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收試運(yùn)等。

3.設(shè)備點(diǎn)檢工作方法規(guī)范

專業(yè)點(diǎn)檢員是設(shè)備的管理者，是設(shè)備的技術(shù)管理人員。專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息，制定有效的維修對(duì)策，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整、維修，以使設(shè)備事故和故障消除在發(fā)生之前，或者在主要零部件磨損程度達(dá)到極限之前及時(shí)予以修理(或更換)，保障設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。專業(yè)點(diǎn)檢員必須對(duì)設(shè)備透徹了解，提出檢修計(jì)劃，安排檢修工藝、周期和資金，管理備件。專業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的，專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)通過(guò)日積月累的掌握設(shè)備數(shù)據(jù)、參數(shù)變化，逐步了解設(shè)備的健康狀況，哪些設(shè)備容易損壞，哪些設(shè)備穩(wěn)定性好，并有針對(duì)性的關(guān)注，使設(shè)備的整體水平得到提高。專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)做到“一心”、“兩線”、“五下”、“六上”地進(jìn)行工作。如圖一所示。3.1一心：一心一意專心致志地實(shí)施點(diǎn)檢。

3.2兩線：上午，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施點(diǎn)檢為主；下午，行使作業(yè)管理職能為主。

3.3五下：點(diǎn)檢作業(yè)、深入調(diào)研、實(shí)地考察、重點(diǎn)觀察、檢修實(shí)施，要下到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.4六上：點(diǎn)檢計(jì)劃、故障項(xiàng)目、原因分析、研究對(duì)策、方案設(shè)計(jì)、實(shí)績(jī)整理，要上到管理

現(xiàn)場(chǎng)。

4.專業(yè)點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)推進(jìn)規(guī)范

專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，還應(yīng)編寫(xiě)、提出工程計(jì)劃、工程預(yù)（決）算、材料（備品）計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)措施和分管設(shè)備的施工工藝和方案。

專業(yè)點(diǎn)檢員除日常設(shè)備管理外還應(yīng)對(duì)檢修進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)檢修中設(shè)備檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)的控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的水平提高；還應(yīng)有機(jī)的將大小修管理與日常管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檢修時(shí)間的有效縮短和檢修周期的有效延長(zhǎng)的目的，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

專業(yè)點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)推進(jìn)應(yīng)圍繞公司的利益和公司的目標(biāo)，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作；主要包括：計(jì)劃管理、工程管理、標(biāo)準(zhǔn)編制、點(diǎn)檢實(shí)施、備件管理和綜合管理；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的細(xì)化開(kāi)展，不斷提高專業(yè)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。具體按圖二所示開(kāi)展業(yè)務(wù)推進(jìn)。5.檢查與考核

5.1各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查點(diǎn)檢員每日規(guī)范工作情況，對(duì)不規(guī)范的提出考核。5.2違反本規(guī)范要求，按公司、部門(mén)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人考核。

6．本規(guī)范201*年9月28日起試行。本規(guī)范由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)范化設(shè)備點(diǎn)檢工作法12345點(diǎn)檢計(jì)劃表發(fā)現(xiàn)故障確定具體項(xiàng)目故障原因分析、推定根據(jù)實(shí)情研究對(duì)策修復(fù)方案設(shè)計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢計(jì)劃表作業(yè)管理實(shí)績(jī)整理信息收集點(diǎn)檢記錄鎖定問(wèn)題故障記錄草案制定驗(yàn)證確認(rèn)對(duì)策草案故障判定檢修計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收信息收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)深入了解觀察、調(diào)研點(diǎn)檢小組實(shí)地考察全員關(guān)注重點(diǎn)觀察檢修實(shí)施1.點(diǎn)檢診斷階段：要求掌握生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度夜班及搶修記錄產(chǎn)品的及對(duì)設(shè)備的質(zhì)量要求生產(chǎn)的及設(shè)備的操作流程操作對(duì)設(shè)備的改良要求設(shè)備點(diǎn)檢法設(shè)備診斷技術(shù)點(diǎn)檢記錄整理等2.故障分析階段要求掌握劣化判定法故障發(fā)生的類型磨損機(jī)理與規(guī)律機(jī)、電、化學(xué)、熱破壞的故障現(xiàn)象等3.維修計(jì)劃階段：要求掌握長(zhǎng)期修理（年度）計(jì)劃日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢計(jì)劃日維、定修、年修計(jì)劃維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃維修人員計(jì)劃維修資料供應(yīng)計(jì)劃突發(fā)事故進(jìn)和各種應(yīng)急計(jì)劃等圖一規(guī)范化設(shè)備點(diǎn)檢工作法

4.維修實(shí)施階段：要求掌握安全管理維修資料供應(yīng)維修效率管理進(jìn)度調(diào)整工程檢查、驗(yàn)收遺留問(wèn)題的處理等5.實(shí)績(jī)記錄階段：要求掌握維修費(fèi)用的結(jié)帳維修資材的結(jié)算維修工程的結(jié)論維修圖紙的整理設(shè)備檔安在管理等計(jì)劃工程管理綜合管理日常點(diǎn)檢計(jì)劃日修工程點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理設(shè)備定修工程定期點(diǎn)檢計(jì)劃自主管理長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃法定工程點(diǎn)檢帳票管理年修工程給油脂計(jì)劃（檢查）社交活動(dòng)（維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃）精密點(diǎn)檢計(jì)劃業(yè)務(wù)進(jìn)修改善工程維修費(fèi)用管理備品配件、資材料計(jì)劃搶修工程PDCA緊急搶修計(jì)劃點(diǎn)檢業(yè)務(wù)推進(jìn)日常點(diǎn)檢給油脂標(biāo)準(zhǔn)備件測(cè)繪管理指導(dǎo)（維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢備件品質(zhì)把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)劣化傾向管理定期點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備品配件資材領(lǐng)用重點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制點(diǎn)檢實(shí)施備件管理圖二專業(yè)點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)推進(jìn)圖

公司的目標(biāo)公司的利益

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