如何經(jīng)營好一只成熟的業(yè)余足球隊(duì)

如何經(jīng)營好一只成熟的業(yè)余足球隊(duì)

本帖最后由受傷的小魚于201*-11-1815:04編輯

大家知道，組建一只業(yè)余足球隊(duì)不難，因?yàn)楹眠@口的人多，一聽踢球

要去的“球人”多得是。但是如何管理一只業(yè)余足球隊(duì)特別是沒有固定贊助的球隊(duì)就難多了。我就自己的一點(diǎn)體會和大家分享。多批評�。≡S多球隊(duì)組建經(jīng)過蜜月期后如同兩小口經(jīng)常吵架是常事一樣，矛盾隨時(shí)會爆發(fā)，十有八九要解散。有人就說“分久必合，合久必分”這是規(guī)律啊�。　皩Α�，我在這里說的主要是怎樣把球隊(duì)更有生命力，更和諧。作為一只業(yè)余足球隊(duì)，首先要有一好領(lǐng)隊(duì)，好隊(duì)長。這里的“好”不一定是人品“好”也不一定是腳法“好”。先說領(lǐng)隊(duì)吧，領(lǐng)隊(duì)要熱愛足球,熟悉足球運(yùn)動.最好是超級球迷，有冷靜的頭腦，良好的社會交際能力，休息時(shí)間愿意犧牲在約球、約球員、比賽記錄、財(cái)務(wù)管理等球隊(duì)內(nèi)務(wù)上，有一定的溝通，管理球隊(duì)的能力，能積極協(xié)調(diào)球隊(duì)的比賽，聚會等等。這些是基本要求了，很多領(lǐng)隊(duì)做到了，但是很球隊(duì)就是不和諧，不知道為什么。其實(shí)問題出在你這個(gè)“球人”上。組隊(duì)的時(shí)候你的球隊(duì)出現(xiàn)好幾個(gè)人這樣有“才”的“球人”怎么辦？？我告訴你把球隊(duì)整得更有生命力的秘密，選腳法最差的那個(gè)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。如果你的球隊(duì)沒有出現(xiàn)有“才”的“球人”，同樣是選腳法最差的那個(gè)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)�；蛘吆唵吸c(diǎn)就選腳法最差的那個(gè)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。。。不信你試一試，慢慢你就知道了。選腳法最差的那個(gè)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn):

一他肯定是球隊(duì)最熱愛足球的，從來不會看見他刷大牌是吧！！刷大牌的人有時(shí)還來不來的請不動吧。二他肯定有親和力，從來不會看見大牌和他秀腳法吧！別人批評他最容易接受吧！大牌被批評了，話最多還你幾句，還說你不懂。三他是個(gè)中間點(diǎn)，會無形化解球隊(duì)的矛盾。我不服你，你不服我的人多了。他經(jīng)常替補(bǔ)，有時(shí)還上不了。當(dāng)主力互相埋怨的時(shí)候，他最有發(fā)言權(quán)，沒有人會和不得上場的人計(jì)較。

四他是最負(fù)責(zé)的人，球踢的不怎么樣能上場就行，才有大把的時(shí)間考慮球隊(duì)的事情做球隊(duì)的事情，腳法好的都跟著幾個(gè)隊(duì)，此地不留爺自一留爺處。

優(yōu)點(diǎn)還有許多，我就不說了。領(lǐng)隊(duì)權(quán)威是這樣慢慢樹立的！當(dāng)然球隊(duì)就更有生命力了。發(fā)現(xiàn)選腳法最差的那個(gè)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)發(fā)帖互相告訴�。。�！

因?yàn)槲恼绿�長，關(guān)于隊(duì)長話題很多得罪的人更多下一期討論吧！�。。ó�(dāng)然也有不好，上場影響球隊(duì)實(shí)力，大家多努力幫助他就可以了當(dāng)對他辛苦工作的感謝嘛，再說贏球不是目的，快樂是第一�。�！，在關(guān)于隊(duì)長話題里我還會講的對領(lǐng)隊(duì)的幫助和限制）太長，關(guān)于隊(duì)長話題很多得罪的人多下次討論哈哈

本主題由A愛不逢時(shí)A于201*-11-1811:46設(shè)置高亮

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擴(kuò)展閱讀：業(yè)余足球隊(duì)的管理

業(yè)余足球隊(duì)的管理，看似簡單，其實(shí)不然。

對于一個(gè)管理者而言，多觀察生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是有好處的。業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)

業(yè)余和職業(yè)或者專業(yè)的最大區(qū)別，在于本質(zhì)上是沒有任何可約束的利害關(guān)系，

以及由于各種各樣的原因所造成的流動，這些原因可能是工作的變動、不開心、

談朋友、生孩子、搬家、風(fēng)格不適應(yīng)或者是被人挖角等等等等。可以把大家凝聚起來的原因，就很單純了，愛好。

一只業(yè)余球隊(duì)，在草建的時(shí)候，往往都是幾個(gè)要好的朋友扯虎皮拉大旗、呼

朋喚友搞起來的�？墒牵瑦酆猛�往是很脆弱的，任何風(fēng)吹草動都會讓它改變立場

和顏色。所以，一只組織不好的業(yè)余球隊(duì)，它的生命周期都很短暫，一年、兩年

或者三年，好聚好散的有之，不歡而散的到處可以看到。

要想使球隊(duì)頑強(qiáng)地生存下去，單單憑借每一個(gè)球員的愛好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即

便是一個(gè)已經(jīng)上了規(guī)模的球隊(duì)，如果管理不善的話，只要不多的幾個(gè)核心球員離

開，整個(gè)球隊(duì)都會發(fā)生生存危機(jī)。

因此，管理一只業(yè)余球隊(duì)和管理一個(gè)公司或者家庭一樣，都需要用心去經(jīng)營。

業(yè)余球隊(duì)的目標(biāo)

盡管說“天下沒有不散的筵席”。但是，

沒有人愿意享受孤零零的凄涼，畢竟人還是一種群居性的動物，人的一生都在追尋歸宿，或上帝、或民族、或家庭、或朋友、或科學(xué)、或......所以，

人總是習(xí)慣性地會聚在一起，在一堆形形色色的人類中，找尋自己心目中的歸屬。這個(gè)過程中免不了的是紛爭吵鬧，卻始終體現(xiàn)這樣一個(gè)人的基本需求：

與其說，是大家愛好足球，不如說是人的社會需求在起作用。當(dāng)人們已經(jīng)解決了生存需求和安全需求的時(shí)候，社會性的需求就開始翹起它的尾巴了。所謂社會需求，就是被社會認(rèn)可的需求。而在一起踢球只是這種需求的表現(xiàn)形式而已�！叭嗽诮�湖，身不由己”

如果你沒有心理準(zhǔn)備，或者沒有什么打算搞球隊(duì)或者俱樂部。那么，算你倒霉，你的組織才能被一群愛踢球的瘋子和燒包發(fā)現(xiàn)了。于是，在威逼利誘，半推半就之下，搭了一個(gè)班子，而你呢？開始“享受”甜蜜的班主生活了。

戲班子搭好了，那就該唱戲了，什么戲呢？自然是社會需求中的名、利、權(quán)、位（是指地位，而非球場上的位置），班主當(dāng)仁不讓地是演的那個(gè)權(quán)，其他戲子就要去爭演名和位了。至于利，在業(yè)余球隊(duì)中要少很多，畢竟是大家花錢，而非掙錢。

必須感謝我們的先人，馬斯洛和卡內(nèi)基。正是他們讓自己的后人，知道了人的基本需求和人性的弱點(diǎn)，才使我們有可能去有目的地設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)體，使大家和睦相處下去�！凹液先f事興”

不論你心目中，有沒有目標(biāo)或者愿景，你都應(yīng)該為自己的戲班子做個(gè)打算，以不辱作為班主的權(quán)利和使命，這個(gè)小小的打算，或許能夠在將來的某一天成為參天大樹。業(yè)余球隊(duì)的現(xiàn)狀

盡管生活是一系列的偶然所組成的。但是，如果什么都?xì)w結(jié)在偶然上面、運(yùn)氣上面的話，似乎就顯得比較無能了。所以，球隊(duì)不能等到快散了架、忽然冒出了球霸、球越踢越詭異的時(shí)候，才開始管理。盡管那個(gè)時(shí)候，最能凸現(xiàn)球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。

所謂管理，說白了就是分析問題，解決問題。那么，業(yè)余球隊(duì)的管理從何入手呢？既然，我們已經(jīng)知道了業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)特性流動性/無約束性，又希望自己的球隊(duì)長治久安，自然入手之處就在于它們兩者，以及之間的關(guān)系。

最終，球隊(duì)的外在表現(xiàn)主要落在球隊(duì)的吸引力和球隊(duì)的人員流動性這兩個(gè)關(guān)鍵維度上。決定球隊(duì)吸引力的因素有哪些，是自己必須清楚的，這叫做知己；影響球員流動性的原因是什么，也必須非常明白，這叫做知彼�！爸�己知彼，百戰(zhàn)不殆”這是古訓(xùn)，不僅僅要記牢，還要學(xué)會應(yīng)用。

在球員流動性這個(gè)維度上面，一定要記得：

不是所有人都會喜歡你的球隊(duì)，你的球員也不是喜歡所有人。因此，營造怎樣的球隊(duì)氛圍是很重要的，需要用心思考。在球隊(duì)吸引力這個(gè)維度上面，不要忘記人性的弱點(diǎn)。

人性的弱點(diǎn)，不是用來鄙視和嘲笑的，而是應(yīng)該尊重和理解的。因此，從古至今與人交往的藝術(shù)，就是在管理人性的社會需求。而公平、公正、公開原則，則是人與人交往的基石。球隊(duì)是大家交際的場所，自然跳不出“如來的手心”。球場就是名利場。

這句話聽起來不是很順耳。其實(shí)，分析起來也確實(shí)如此，都說是周末來放松一下、鍛煉一下的�？墒�，沒有人是不計(jì)較的，沒有人是不全神貫注的，這么較真作什么呢？獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，博得隊(duì)友的認(rèn)同和贊譽(yù)。所以說，不爭，就別來踢球！

爭，既有好處，也有害處，好處是于己獲得了成就感和滿足感，于球隊(duì)是得到了進(jìn)步和成長，害處是會造成不團(tuán)結(jié)和球隊(duì)的動蕩。因此，球隊(duì)的內(nèi)部管理就顯得尤為重要和珍貴了。讓大家心服口服是考核業(yè)余球隊(duì)管理質(zhì)量最重要的指標(biāo)。

最后，要考慮的就是活躍這個(gè)常常被忽視的問題了。為什么說是被忽視的呢？因?yàn)椋�大家總是覺得忙了一周工作，周末聚到一起踢踢球是很開心的了，如果再去喝個(gè)小酒，泡個(gè)桑拿之類的，那就再甜蜜不過了。但是，什么樣的日子久了，都會顯得單調(diào)乏味的。所以，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的變變花樣，活躍活躍氣氛，踢球是玩兒，搞球隊(duì)也是玩兒。搞單調(diào)了，那還是玩兒嘛？哈哈哈！分析工具

要管理就必須杜絕主觀意志，要管理就必須學(xué)會調(diào)查研究和分析，要管理就必須學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題。

這是一張用來分析一只業(yè)余球隊(duì)在不同時(shí)期的狀態(tài)圖，橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)都是可以想辦法量化的，在這里不做詳述了。大致上分為四個(gè)區(qū)域，彼此的特征也是很容易區(qū)別開來的。要注意的是“生病了”這個(gè)區(qū)域，為什么球隊(duì)的吸引力很強(qiáng)，球員反而流失了呢？這就需

要認(rèn)真地調(diào)查研究一番了。我們假設(shè)，球隊(duì)吸引力是由活躍度、公平/公正/公開所組成（每一個(gè)球隊(duì)的特點(diǎn)會很不一樣，可能會有更多的屬性）。那么，如果近期球隊(duì)的各種形式的活動很多�？墒�，球員的積極性卻不大，反而出現(xiàn)了“放鴿子”（上海俚語，就是說好了，臨時(shí)變卦，而且還不打招呼）、“人間蒸發(fā)”等現(xiàn)象。排除掉季節(jié)因素、偶然因素（SARS）等等外部因素以外，是否在公平/公正/公開方面出了問題呢？

公平/公開/公正能夠量化嗎？這取決于業(yè)余球隊(duì)的制度完善，也取決于球隊(duì)的整體氛圍，用排除法是比較容易刻畫這三個(gè)屬性的。只要留心業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)特性無約束性/流動性，就應(yīng)該知道職業(yè)球隊(duì)所用的各種強(qiáng)制性的紀(jì)律或者要求只能是適得其反，獨(dú)裁、強(qiáng)權(quán)、小幫派、講人情、憑資歷都會給管理帶來負(fù)面的影響。

然而，沒有規(guī)矩不成方圓，正如前面所講：爭得好處和害處。管理，既要保證爭得公平、公正、公開；也要避免爭的惡性膨脹，導(dǎo)致球隊(duì)的不合和散亂。這就是管理的藝術(shù)。

以上對業(yè)余球隊(duì)建設(shè)的思考，并不全面，也不能拿來做手冊使用。寫出來，是為了能夠啟發(fā)大家的思路，注重科學(xué)管理和分析，避免咱們中國人常要犯的錯(cuò)誤：管理上常說的人治；江湖中流傳的義氣；文化人念叨的道德；踢球人憎惡的球霸。

最后，推薦大家看一篇小小的博文，名字叫做《集體的秩序》。讓它常常提醒我們該怎樣管理和被管理。

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