201*年項目建設總結

201*年招商引資及項目建設情況總結

201*年，為深入貫徹縣委縣政府“招大商引大資”活動，二里鎮(zhèn)把選大項目、選好項目作為全年工作的重中之重，積極發(fā)動，全民參與，深入開展項目篩選論證和儲備工作。結合鎮(zhèn)情圍繞道路建設、農(nóng)田建設、小流域治理、庫區(qū)移民、人飲工程、產(chǎn)業(yè)化、水利設施、基礎設施、新農(nóng)村林業(yè)和村級組織建設共組織實施當年招商引資項目16個，總投資10940萬元，重大項目11個，投資總額達7760萬元�，F(xiàn)將全年項目建設情況總結如下：一、招商引資進展情況

（一）完成投資投產(chǎn)的招商引資項目有14個，總投資9140萬元大盤苗木花卉基地建設6000萬元，二里老市場建設1200萬、奎星刨花廠200萬元，大盤刨花廠200萬元，利群免燒磚廠擴建100萬元，同裕聯(lián)碩電子廠擴建230萬元，觀音豬場80萬元，黃岡鐵砂采集廠200萬元，杜元烏雞養(yǎng)殖場100萬元，勤儉大鯢養(yǎng)殖場200萬元，大同石材廠擴建150萬元，五里壩山羊養(yǎng)殖場80萬元，勤儉特種養(yǎng)殖場100萬元，小盤烏雞養(yǎng)殖場300萬元

（二）基本完成投資待投產(chǎn)項目2個，總投資1800萬元二里刨花廠200萬元，元山有色金屬礦1600萬元（二）完成包裝項目2個，總投資2200萬元山藥深加工項目1200萬元，花崗巖板材加工項目1000萬元二、項目建設進展情況農(nóng)田水利項目4個910萬元：

安全飲水150萬元，口糧田建設300萬元，堵山水庫除險加固280萬元萬元，鄔家堰水庫除險加固180萬元基礎設施建設項目9個5250萬元：

社區(qū)中心建設（月明、東河、興隆、茍家灣、同裕）200萬元、同裕移民搬遷集中安置點建設2400萬元，大盤移民搬遷集中安置點建設1800萬元，中心小學建設600萬元、中心幼兒園建設250萬元交通項目2個800萬元：

通達工程600萬元，小法公路硬化200萬元生產(chǎn)發(fā)展項目2個800萬元：

東河苗木花卉基地建設500萬元，黃岡苗木花卉基地建設300萬元二、目前項目建設存在的主要問題：

一是上述建設項目大多為政策性建設項目，受上級計劃下達制約大，鎮(zhèn)上相關工作部門只重視上傳下達和項目實施環(huán)境保障工作，不重視本級和鎮(zhèn)上對項目實施的總體把握。如未收集項目批復文件、驗收文件，未定期向鎮(zhèn)上匯報；二是項目實施單位等、靠、拖的依賴思想嚴重，主動抓項目的意識不強；三是建設項目不按規(guī)定程序走，導致后期驗收和資金撥付難以正常進行。四是對招商引資項目重引進輕扶持。

三、明年項目建設工作打算

（一）強化領導包抓項目責任制度，靠前指揮解決建設具體問題。繼續(xù)落實各級領導干部包抓重點項目的“五個一”工作責任制度，一級抓一級，層層抓落實。各級領導要把項目建設當作推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內容，切實抓在手上。要深入到包抓項目的建設工地，靠前指揮，研究解決工程建設中的具體困難和問題。

（二）多方籌集整合建設資金，確保重點項目順利實施。在涉及投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)拉動性強的項目建設資金上，要以專項建設資金為主，同時采取國家投資與招商引資結合，扶貧開發(fā)整村推進與新農(nóng)村建設相結合，政府投資與農(nóng)民投工投勞相結合的辦法，建立多元化的投入機制，形成多方投資合力，確保重點項目順利實施。

（三）優(yōu)化項目建設環(huán)境，明確屬地管理責任。要緊緊圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展大局，依法行政，創(chuàng)造良好的政務環(huán)境。職能部門要公開審批程序、收費標準、辦理時限，以方便群眾，真正發(fā)揮“窗口”作用。特別要嚴厲查處行政人員“吃、拿、卡、要”和亂收費、亂罰款、亂攤派的現(xiàn)象發(fā)生。各村要全面掌握轄區(qū)內的各類項目建設底子，按照屬地管理的原則，安排專人，搞好協(xié)調服務工作。（四）高度重視項目前期工作，充分抓住施工黃金時機。項目前期工作是項目建設的前提，是項目工作的起點。一方面，要組織力量突出抓好項目編制和申報。另一方面，要對201*年擬建的項目抓緊辦理好有關建設手續(xù)，盡快開展招投標和施工準備工作，充分利用工程建設的黃金時機，爭取早日開工建設。目前我們已篩選出包括二里中心鎮(zhèn)建設、二八路建設、二里苗木基地建設、南沙河上游河堤治理、茶葉基地建設、五里壩原生態(tài)景區(qū)開發(fā)、明珠寺觀光休閑區(qū)、東河小流域治理等201*年重點建設項目8個，力爭早開工早建設。（五）加大項目督查力度，落實考核獎罰制度。為確保全面完成項目工作任務，鎮(zhèn)上對各村、各部門、各單位項目工作情況進行嚴格考核評比，對項目工作實績突出的單位和個人將給予獎勵，對工作落實不力、工作實績較差的也將采取一定的措施。通過強化督查考核，層層傳遞壓力，使人人肩上有擔子、個個身上有壓力，強勢推進項目工作，使全縣項目建設比上年取得更大成績。

201*.12.

擴展閱讀：201*年全市重點項目建設工作總結

201*年上半年全市重點項目建設工作總結

市大項目辦公室

今年上半年，市委、市政府繼續(xù)堅定不移地強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調，以重點項目的持續(xù)建設實現(xiàn)全市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，全市重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量�，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、全市重點項目進展情況

上半年以來，全市共實施第一批重點項目共45個，總投資259.57億元，年度計劃投資134.18億元。其中，開工建設39個，

完成投資56.54億元，占年度計劃的42.14%，低于時間進度7.86個百分點。

1、工業(yè)項目，完成投資34.74億元，占年度計劃的53.2%，高于時間進度3.2個百分點。其中21個項目開工在建，萬洋免維護蓄電池項目、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目、貝迪空調高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開關及煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進度，豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、金馬苯加氫項目等9個項目開工后，遲遲形不成施工高潮，進度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團PVC深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項目、卡朱米時裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項目等項目因規(guī)劃設計等問題開工時間未定。

2、交通電力項目，完成投資13.83億元，占年度計劃的31.71%，低于時間進度18.29個百分點。其中，濟源大道拓寬改建項目、東、西二環(huán)路項目完成投資快于時間進度，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠三期項目等進度較慢。

３、城建項目，完成投資4.37億元，占年度計劃的45.56%，

低于時間進度4.44個百分點。其中玉川集聚區(qū)基礎設施建設項目、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時間進度。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進展較慢。大河名苑項目正積極推進土地招拍掛前期準備工作，未實質性開工。

４、社會事業(yè)項目，完成投資1.77億元，占年度計劃的17.83%，低于時間進度32.17個百分點。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項目完成投資快于時間進度，河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進展緩慢。職業(yè)教育園區(qū)項目已確定園區(qū)建設選址、規(guī)模和立項等工作，規(guī)劃設計工作正在進行，尚未實質性開工。

５、農(nóng)業(yè)項目，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%，低于時間進度13.96個百分點。其中，河口村水庫完成投資1.64億元，占年度計劃41.97%；小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資201*萬元，占年度計劃16.67%。

6、三個片區(qū)進展情況。東南片區(qū)安區(qū)修建性詳細規(guī)劃經(jīng)市政府審核通過，安區(qū)用地手續(xù)已報省國土廳待批。葦泉河河道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設計已完成，河道治理已開工建設。濟瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項目，現(xiàn)正在清理一期安用地內土方、建筑垃圾，預計7月15日可完成方案設計及部分施工圖設計，7月16日文物、工程地質勘察進場作業(yè)，低層商業(yè)門面進行地基開挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區(qū)項目，目前詳規(guī)已初步完成，正在進行征求意見修改階段。

二、推進重點項目建設的主要措施

1、建機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍一是繼續(xù)實行重點項目領導分包制度，要求市級領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調解決存在問題，市委常委會不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯(lián)席會議制度，每周二、周五定期召開聯(lián)席會議，集中協(xié)調解決重點項目中存在問題。截止目前，共協(xié)調解決涉及項目選址、規(guī)劃設計、手續(xù)辦理、拆遷安存在的問題89個。三是建立組織領導機制。從市直部門、部分鎮(zhèn)（街道）抽調20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室，具體負責項目督導、項目協(xié)調和項目管理工作。各職能部門、各鎮(zhèn)（街道）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、項目單位相應成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調辦公室，層層分解工作任務，個個落實工作責任，切實形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯(lián)系領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。五是相繼出臺了《重大工業(yè)項目實施優(yōu)惠政策》、《重點項目建設管理協(xié)調推進機制》和《工業(yè)用地節(jié)約集約利用和批后監(jiān)管的意見》等，進一步完善要素資源配，加大政策扶持力度，有效地促進了項目的落地、開工和投產(chǎn)。六是建立了項目定期觀摩制，每季度組織對重點項目進行觀摩，并由項目分包的市級領導進行現(xiàn)場匯報，主要領導親自點評，進一步查找問題，交流經(jīng)驗，凝聚力量，加快推進。

2、抓管理，形成責任明確、管理規(guī)范的良好機制職能部門勤溝通。始終把重點項目建設作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各職能部門、集聚區(qū)、項目責任單位進行溝通對接，全面落實重點項目的開工時間和建設進度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點項目的快速推進。

項目進展勤督導。根據(jù)重點項目建設臺帳，對全市重點項目進行分類排序，按照“未開工項目抓開工，在建項目抓進度，竣工項目抓投產(chǎn)”的原則，結合項目建設時間節(jié)點，創(chuàng)新工作機制，采取發(fā)放提醒函、督導函的形式，對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導。提醒（督導）函一式四份，分別發(fā)至項目建設單位、責任單位和所在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，并報送至重點項目的市級聯(lián)系領導，有效地促進了項目的開工和推進力度。截止目前，已發(fā)放各種提醒（督導）函150余份。同時，加大對重點項目跟蹤服務力度，對所有重點項目安排專人對口聯(lián)系，要求聯(lián)系人定期不定期深入施工現(xiàn)場，了解和掌握項目進展和存在問題，切實做到“建設計劃清、形象進度清、存在癥結清”的“三清”標準，并及時將項目建設情況、投資金額和存在問題進行匯總上報，有效形成了“多方聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，快速解決”的項目建設推進機制，確保了重點項目的高效率推進和高質量運行。

工作任務快落實。堅持快字當先，充分調動辦公室人員的積極性和主動性，既當運動員，各項工作首當其沖；又當教練員，全面熟悉項目流程；更做裁判員，切實強化責任意識和能動性，以聯(lián)審聯(lián)批工作會議為平臺，進一步明確職能部門的責任，切實縮短手續(xù)辦結時間，有效保證了項目的開工推進時間。

3、強服務，形成服務良好、投資優(yōu)良的保證環(huán)境

一是服務好項目建設。制定了重點項目存在問題適時臺賬，對在項目建設推進過程中存在的問題進行造冊登記，按照首問辦結制的原則，自我加壓，強化協(xié)調，對項目存在問題第一時間介入，第一時間協(xié)調，第一時間辦結。同時，對項目建設過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。先后組織協(xié)調解決天昱太能能光伏玻璃供氣及進廠道路問題、軹城鎮(zhèn)中原重型鍛壓、方升化學二期擴產(chǎn)選址問題、卡朱米時裝產(chǎn)業(yè)園等項目群眾阻工問題、鉉龍鋁業(yè)年產(chǎn)6萬噸高精度鋁板電力線路遷等影響施工的問題20余個，有效確保了項目快速推進。二是堅持“干字當頭”。牢固樹立大抓項目和抓大項目、抓好項目的責任感和緊迫感，把重點項目建設作為工作的重中之重，充分發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的實干精神，真正撲下身子，放下架子，狠抓項目落實。今年以來，先后組織了3月份項目集中開工月活動、3月16日重點項目集中開工儀式和5月4日全市重點項目現(xiàn)場集中觀摩督導活動；積極參與了濟鋼大棒材、玉川綠色能源產(chǎn)業(yè)園、豫光高端濺射靶材、軹城鎮(zhèn)年加工6000噸模具鋼等12個項目選址，并提出選址建議6份；篩選、謀劃、包裝了礦用電器產(chǎn)業(yè)園、職業(yè)教育園區(qū)、濟瀆廟歷史文化保護及城市居民環(huán)境提升、沿黃生態(tài)片區(qū)等省11個重點項目和22個第二批市重點項目。三是加快項目協(xié)調推進。全面實施“招、落、建”攻堅行動計劃，對今年以來簽約或達成的意向項目，主動服務，提前介入，將18個項目列入重點項目前期，加快推進；全面實施項目前期審批提速，重新修訂印發(fā)了《濟源市重點建設項目聯(lián)審聯(lián)批工作手冊》，并將省、市重點項目、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)5000萬元以上項目、重點招商引資項目、符合產(chǎn)業(yè)政策超億元投資的項目全部納入市聯(lián)審聯(lián)批范圍，制定出聯(lián)審聯(lián)批項目臺帳,明確辦結時限。截止目前，完成各類聯(lián)審聯(lián)批事項352項，占目標任務72.4%。

三、存在的主要問題

在全市重點項目推進上，雖然各級都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是部分項目前期工作滯后，前期手續(xù)不完善，致使個別項目不能按期開工或推進緩慢；二是少數(shù)項目外部施工環(huán)境復雜，存在強攔工程、超高標準要求索賠、搶栽搶種、阻工等現(xiàn)象，且協(xié)調難度大，處理時間長，牽扯精力多；三是部分項目拆遷工作難度大，有的拆遷手續(xù)難辦理，有的商談周期長，有的補償資金審核周期長，有的個別釘子戶工作難做通，因拆遷工作難推進、不到位，而影響項目的進程。就大項目辦而言，存在著一是工作力度不夠大。在對重點項目的督導、協(xié)調和服務上力度不夠，在解決具體問題上，辦法不多，成效不明顯。二是抓手不明確。需進一步完善重點項目推進工作考評制度，制定出臺操作性強的重點項目管理實施辦法。三是主動性不夠。大項目辦在項目管理、推進過程中，往往是被動型工作多，主動開展工作不夠。四是現(xiàn)場督導不夠。近兩個月來，大項目辦事務性工作多，通過文件、通知等形式督導項目進展的多，深入項目一線的少，對重點項目建設的動態(tài)信息和存在問題掌握不夠全面，不能為市委、市政府領導的工作提供詳細的決策信息。

四、下步工作計劃

一是強化跟蹤檢查，加快項目建設進度。一是繼續(xù)加強以動態(tài)跟蹤、督促檢查為主要內容的重點項目綜合管理，督促重點項目建設單位按計劃、投資目標、形象進度推進項目。二是實行效能約談問責制度。對未按時間進度推進的項目，第一次由紀檢監(jiān)察部門對主要責任人進行約談，兩次的實行問責，三次的提交市委常委會研究，建議離職招商。

二是狠抓項目要素保障工作。一是要切實抓好省、市重點項目用地報批。對沒有及時報批的項目進行認真梳理和分析，加大督促指導力度，進一步加快項目前期和政策處理，使更多的項目用地能夠及早得到報批。二是堅持統(tǒng)籌兼顧，突出重點，優(yōu)先保障工業(yè)園區(qū)用地，重點保障交通、能源、水利等重大基礎設施建設項目用地。三是積極破解征地拆遷難題。認真做好城市、農(nóng)村土地征用、拆遷安政策的研究和完善，千方百計解決項目建設過程中存在的困難和問題，確保項目順利實施。

三是狠抓重點工程監(jiān)督管理。一是要正確處理好工期、質量和安全之間的關系，強化質量意識和安全教育，嚴把工程質量關、施工安全關，打造更多的優(yōu)質工程、精品工程。二是要認真貫徹國家、省、市關于政府投資項目管理、重點建設項目管理、招標投標管理等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，促進重點工程尤其是政府投資項目管理規(guī)范化、制度化。三是認真學習借鑒外地先進的經(jīng)驗和做法，進一步完善體制機制，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮配合聯(lián)動職能，協(xié)調推進項目建設，切實發(fā)揮重大項目稽察和效能監(jiān)察職能，營造更加優(yōu)越的建設環(huán)境。

201*年6月30日

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