項目工程經(jīng)驗總結

項目工程總結

一、工程流程順序

招投標工作合同及相關協(xié)議簽訂組織整編項目經(jīng)理部項目管理竣工移交二、具體工作1、招投標工作

A、投標文件包括技術標及商務標兩大類。

B、技術標為整個工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組織設計必須包括整個工程的各個分項，且應根據(jù)工程具體情況詳細設計，應盡可能采用新型技術工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應設計詳細，對工程當?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設計緊急預案措施，做到有案可依。技術標不得出現(xiàn)章句語病錯誤，更不得出現(xiàn)錯別字，否則會變成廢標。C、商務標為工程經(jīng)濟專業(yè)人員根據(jù)建設單位提供的圖紙，依照國家規(guī)范以及公司自身實際情況編制而成的工程預算。商務標務必要做到精準，不能出現(xiàn)任何漏項、錯項、重復項，且工程各項預算總和要與報表總數(shù)準確一致，標底只以報表總數(shù)為準，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

D、商務標和技術標必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標書必須在規(guī)定的時間內遞交招標單位，開標時公司指定的注冊項目經(jīng)理（攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證）必須到場，否則按廢標處理。2、合同及相關協(xié)議簽訂

A、合同內容包括工程概況、具體工作內容、預付款進度款支付形式、如何竣工結算、明確雙方權利及義務、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規(guī)定的通用條款等。

B、補充協(xié)議是在工程施工進行中合同不足或不適用，進行的合同外的補充。

3、組織整編項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理室為中心，項目經(jīng)理室以下設置相應的配

套部門，配套部門大致可分為技術部、施工安全部、成本部等。a、項目經(jīng)理室設置項目經(jīng)理和項目總工；項目經(jīng)理對整個工程項目負責，要對工程進行有效的宏觀調控，同時確保與外單位的交涉及時順暢；項目總工主要是配合項目經(jīng)理具體安排各部門的工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行交涉。b、技術部包含技術人員、資料員等，主要負責工程技術及資料方面的工作，要確保工程技術、資料要與工程施工同步。

c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負責工程施工現(xiàn)場的具體工作，依據(jù)項目經(jīng)理部的方針確保工程質量、進度、安全及班組間協(xié)調；

d、成本部包含造價員、財務、材料員、倉管等，主要負責工程材料的量價控制，做好材料的及時采買、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進行和工程成本控制。4、項目管理

A、與建設單位簽訂總合同后，將工程預算總價中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來，然后根據(jù)這些費用來分別處置確定人工、材料、機械的單價，盡可能確保不超出整個工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。B、單價確定

a、造價員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區(qū)分開）計算出來。

b、項目經(jīng)理室根據(jù)造價員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價，同時做好當?shù)氐氖袌稣{查，然后相互配合來確定班組的實際單價，與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細，不能有漏項、錯項、重復項，且合同中要明確各自的權利、義務和責任，且要具體確定班組中途變卦退場解決方案，如有班組想在中途退場，在退場結算前必須要求現(xiàn)場管理人員配合統(tǒng)計班組實際完成量，將為施工到位處具體統(tǒng)計出來，然后具體考慮如何結算，同時這也能確保后續(xù)班組順利進入施工結算；在材料和機械方面應盡可能地壓縮成本，在量價上都要進行壓縮，因為實際人工費太高班組單價往往會超出計算單價，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節(jié)省出來，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。C、施工現(xiàn)場管理

a、項目經(jīng)理室要做好質量、進度、安全的控制，制定出具體的工程施工計劃，使現(xiàn)場施工人員有方向、有目的的進行施工，同時要定時對工程施工實際情況進行總結，彌補不足、脫節(jié)之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據(jù)可依；編制各分項工程的安全及技術交底，以便現(xiàn)場施工人員施工有據(jù)。b、技術部要配合好項目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項目經(jīng)理室制定的各項文件要及時下發(fā)；對其他單位發(fā)放的文件及時上報；現(xiàn)場出現(xiàn)的技術難題要及時解決回饋，不得推諉，解決不了要及時上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。

c、施工安全部要切實管理好班組的每一個細節(jié)，切不可脫節(jié)、放縱，要依據(jù)項目經(jīng)理部制定的技術交底對班組進行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結構施工時要提前進行復核，確保無遺漏、無偏差、無錯誤、無安全隱患，成品完成后要進行尺寸、軸線、標高復核，對出現(xiàn)的問題要及時的整改，該是誰的責任就由誰負責整改，如不及時要求班組整改日后將很難劃清責任，這也會造成不必要的成本浪費；建施施工時要對房間凈空以及門窗洞進行尺寸、標高進行復核，對施工工序要認真協(xié)調核查，做好成品保護盡量減少質量缺陷，質量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本�，F(xiàn)場管理人員要依據(jù)項目經(jīng)理部的總體進度計劃部署，制定出具體的施工進度計劃，再安排班組進行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。

d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應，同時也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領、冒領，同時也要不定時的到現(xiàn)場查看，確保所領材料物盡其用，這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。

造價員、財務要做好月季度的成本預算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價款的核實統(tǒng)計，及時上報監(jiān)理、建設單位，這樣才能確保與建設單位索費有據(jù)，不至于延誤工程進度款；要核實班組實際完成工程量，做好班組進度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項發(fā)放情況，確保每一個工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時上報決算書，以便審核決算。5、竣工移交

工程竣工前，現(xiàn)場管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶進行徹底檢修，檢修時要定人跟蹤，修復完成后保潔鎖門不再進入，最后進行竣工驗收、移交；工程移交后就開始進行竣工決算。三、總結

工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項目經(jīng)理部各部門要責任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。

擴展閱讀：工程項目管理經(jīng)驗總結

一期工程項目管理經(jīng)驗總結

日期：201*-8-25

1.管理必須強勢，原則問題不容討論：

當前，建筑行業(yè)設計、施工質量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質量問題必

須矯枉過正

不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題必須嚴格按照施工圖施工及驗收

工程造價、進度、質量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、

質量標準就與造價不再相關，必須無條件執(zhí)行合同

對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從

嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導致管理方權威掃地，最終失控

必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質量低劣的工程，

否則，對廠務部門貽害無窮

不要完全寄希望于監(jiān)理和質檢站等外在力量，萬事靠自己業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質量管理問題：

中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普

通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項目往往成為低質品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題

我們所面對的工程，是普通的建筑結構、機電安裝、簡單內裝修等常規(guī)工程項

目，不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質量通病，但小毛病很可能會帶來大損失

質量管理必須從細節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的工程質量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上，控制工程

質量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍單項質量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣

1of工程質量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰質量控制的關鍵是過程控制，而非事后檢查和修補

工程質量管理應以施工單位自我管理為主，不具備自我質量管理控制能力、意

愿的單位必須堅決淘汰

選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

專業(yè)項目必須選擇有相關經(jīng)驗的專業(yè)施工單位，“萬能公司請免開尊口”業(yè)主的質量檢查獨立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢

監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務人員是給自己做事，一個劣質項目會讓你

“受用無窮“

必須熟悉有關施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質量缺陷

要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用

工期、質量、費用上的讓步換不來合格的質量

工程款的支付必須與工程質量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款3.問題處理：

切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系）工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠利益，

切忌短期行為，臨時工心態(tài)

發(fā)生問題應該第一時間就地解決，不應久拖不決，不能指望時間沖淡問題發(fā)現(xiàn)質量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線糾正違規(guī)行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)

在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件，必

須學會權衡與取舍技術變更也要得到書面批準4.關于管理體系：

必須熟悉合同條款內容，使用合同工具管理施工單位

施工圖、技術要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術/商務澄清文件必須作為

2of合同附件，與合同具備同等效力

文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專

人管理

會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，

有主題（議題），有主導控制，有結論，有會議紀要，會后及時分發(fā)會議紀要給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效管理指令必須做到技術要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求所有涉及費用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復

對于承包商的申報文件必須在程序規(guī)定的時限內回復，暫時無法確定的可提出

相關問題要求對方回復以爭取時間

否決對方申報/申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術依據(jù)等等5.業(yè)主必須強化下列驗收：

必須每日巡檢施工現(xiàn)場施工組織設計的評審

材料進場驗收，包括品牌、規(guī)格、合格證等設備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等

隱蔽工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工

分部分項工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工關鍵工序工藝驗收--------如風系統(tǒng)平衡調整與測試、風系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風

系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試

6.關于驗收的其它心得：

分步驗收不能代替最終驗收安裝驗收不能代替功能測試

竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分7.關于設計與招投標：

設計開始之前必須編寫設計任務書，包括任務范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能

源需求、設計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等為保護業(yè)主利益，一般不允許設計單位指定產(chǎn)品品牌

設備采購之前必須依據(jù)設計圖紙和使用維護經(jīng)驗提出技術規(guī)格，包含建議品

3of牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等

必須考慮系統(tǒng)、設備的兼容性、布置靈活性、可擴展性，保證技術開放性，杜

絕技術壟斷行為

為控制工程造價，保護公司利益，一般情況下，應采取招標體制，每個項目邀

請不少于3家單位參與投標，維持競爭性，給供應商、施工單位以適度的競爭壓力

對投標者的相關業(yè)績、資質、技術實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質、

項目經(jīng)理水平必須進行嚴格考核

商務標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核

工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費標準

技術標評標標準：重點考核關鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調、工期安排、場地規(guī)

劃、是否符合施工圖、是否符合相關施工及驗收規(guī)范，以內容合理詳盡、符合圖紙內容、無重大缺項與技術錯誤為合格，關鍵項目不合格者為廢標工程招標必須提前準備招標文件，包括商務要求、技術要求，一般應實行總價

合同，必要時可實行工程量清單招標

8.現(xiàn)場EHS管理：

安全要求應具有強制性

安全管理應以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔

一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、

災害賠償責任

EHS管理體系必須可靠、有效，預防事故比事后補救要好施工組織設計中關于EHS部分必須有針對性、可操作性嚴格審核事故處理預案事故報告系統(tǒng)必須暢通

特種作業(yè)、特種設備管理體系必須嚴格執(zhí)行，嚴禁無照操作包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責任心PPE必須齊全有效

施工現(xiàn)場安全檢查標準清單應依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調整必須充分考慮禁用材料問題

4of

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