201*年安全生產(chǎn)工作會議議程定稿(1)

**煤礦201*年安全工作會議議程

一、會議時間：

201*年1月13日14時30分（星期一）二、會議地點：辦公樓五樓會議室三、主持人：公司黨總支書記四、會議議程：

1、駐礦安監(jiān)處長傳達集團公司安全工作會會議精神。2、公司總工程師、副經(jīng)理作201*年安全工作報告。3、公司副經(jīng)理宣讀《關于表彰201*年度安全生產(chǎn)先進集體、先進個人的決定》及《201*年度安全生產(chǎn)責任書兌現(xiàn)決定》。（頒獎儀式）4、受表彰的先進個人代表（***）表態(tài)發(fā)言；機關部室代表（***）對201*年安全生產(chǎn)目標做表態(tài)發(fā)言；采掘區(qū)隊職工代表（***）對201*年安全生產(chǎn)目標做表態(tài)發(fā)言；井輔區(qū)隊職工代表（**）對201*年安全生產(chǎn)目標做表態(tài)發(fā)言；職工家屬代表從支持職工安全工作、安全囑托方面表態(tài)發(fā)言。5、公司經(jīng)理、黨總支書記與各單位、各部室簽訂201*年度安全生產(chǎn)責任書；6、公司領導經(jīng)理講話。*****公司201*年1月11日

擴展閱讀：定稿 地煤經(jīng)安字[201*]1號關于201*年安全生產(chǎn)工作決定

地煤黨發(fā)201*1號

地煤經(jīng)辦字201*1號

關于201*年安全生產(chǎn)工作的決定

各礦、公司、職能部門：

為了全面貫徹落實集團公司煤炭工作會議精神，進一步強化安全責任落實，夯實安全基礎，全面提升礦井安全管理水平，結合公司安全管理實際，現(xiàn)就201*年安全生產(chǎn)工作安排決定如下：

一、指導思想

認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)指示精神，緊緊圍繞集團公司全年安全工作目標，以“三化”建設為主線，以“雙基”建設為基礎，以精細化管理為重點，不斷強化基礎設施管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，狠抓責任、制度、任務落實，全面提升現(xiàn)場精細管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、作業(yè)過程無違章，安全生產(chǎn)無事故。

二、工作目標

1、生產(chǎn)建設礦井杜絕重傷以上事故；2、地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷以上事故；

3、杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元以上非傷亡事故。4、職業(yè)病防治達到國家規(guī)定要求。三、總體思路

201*年安全工作總體思路：突出一個重點，推進一項文化，深化三項建設，落實一項工程，強化三個落實，實現(xiàn)一個目標。

突出一個重點：既：精細化管理；推進一項文化：既：企業(yè)安全文化；

深化三項建設：既：標準化、可視化、準軍事化建設；落實一項工程：既：雙基建設“432”精品工程（杏兒溝、青磁窯、馬口、焦煤礦4個樣板礦，杏兒溝、青磁窯、北杏莊3個亮點礦，益晟、北杏莊2個標桿礦）；

強化三個落實：既：強化責任、制度、工作任務落實；實現(xiàn)一個目標：既：實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。四、主要工作

（一）強化安全責任意識，落實安全管理責任

1、強化領導安全責任意識。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作要求，各級領導干部要認真履責、恪盡職守，主要領導要親自抓、抓重點，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點問題不放松，系統(tǒng)分管領導要具體抓、抓系統(tǒng)，做到底子清、隱患明，在完成本職范圍工作任務的同時，要做好系統(tǒng)安全監(jiān)管工作，最終達到安全工作齊抓共管的良好格局。

2、強化專業(yè)安全委員會安全責任意識。全面完善專業(yè)委員會制度，進一步細化、明晰各專業(yè)委員會安全監(jiān)管范圍和各成員

單位安全監(jiān)管責任，認真推行專業(yè)委員會“月度計劃任務書”工作制度，定期組織開展安全隱患排查治理和標準化達標創(chuàng)建活動，全面落實各專業(yè)委員會安全監(jiān)管職責，不斷夯實系統(tǒng)安全管理基礎。

3、強化職能部門的安全責任意識。各業(yè)務部門要轉(zhuǎn)變作風，提高認識，要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入邊遠盤區(qū)和盲區(qū)死角，做到關口前移、重心下移，要以服務基層為宗旨，充分發(fā)揮職能部門的管理技術優(yōu)勢，盯住重點問題、薄弱環(huán)節(jié)不放松，協(xié)助和指導基層制定方案、措施，解決問題，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。

4、強化領導包保、五人小組安全責任意識。進一步完善領導包保、五人監(jiān)管包保體系，制定具體的領導包保、五人小組管理考核辦法，明確工作任務，制定考核標準，將措施制度的執(zhí)行、隱患排查與治理，違章違規(guī)行為控制做為重點考核內(nèi)容，采取月考核、月兌現(xiàn)、月通報的方式，全面提升領導包保、五人小組的監(jiān)管效果。

5、強化員工安全責任意識。明確每個崗位的安全責任和義務，落實每個崗位的崗位標準，加強對每個崗位工藝工序過程中的安全監(jiān)管和考核，有效解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的違章違規(guī)行為，充分發(fā)揮員工在安全管理中的重要作用，將崗位就近、班組全程、程序化管理落實到安全生產(chǎn)具體工作中。

6、強化安全目標承諾考核。各單位要與公司簽訂安全目標責任書，區(qū)隊（車間）與礦（公司）簽訂安全目標責任書，班組與區(qū)隊（車間）簽訂安全目標責任書，員工與區(qū)隊（車間）簽訂安全遵章守紀承諾書，并層層建立安全目標考核辦法，對安全目

標未實現(xiàn)的主要負責人或班子成員，由承諾主體進行安全問責。

（二）深化“三化”建設，全面提升安全管理水平1、全面提高達標認識，要把安全質(zhì)量標準化建設作為基礎工程、形象工程、生命工程，要確立目標，制定規(guī)劃，明確季度、月度達標任務，嚴肅考核。生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)動態(tài)一級，技改礦井全部達二級。

2、全面推行標準化“一月一重點、一月一專題”系統(tǒng)專項達標整治活動，明確每個月標準化活動重點和崗位達標工作重點，做到系統(tǒng)達標、崗位達標、全面達標。

一月：安全管理專業(yè)達標月；二月：采煤專業(yè)達標月；三月：掘進專業(yè)達標月；四月：通風專業(yè)達標月；五月：機電專業(yè)達標月；六月：運輸專業(yè)達標月；七月：防治水專業(yè)達標月；八月：職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)達標月；九月：應急救援專業(yè)達標月；十月：調(diào)度專業(yè)達標月；十一月：地面設施專業(yè)達標月；十二月：標準化全面達標月。3、全面推進崗位達標建設工作，按照集團公司以點帶面，以重點崗位帶動其它崗位，分區(qū)隊、分崗位開展行為規(guī)范自我矯正的要求，建立規(guī)范的“崗位雙述”執(zhí)行標準，從支護工、放炮工、把鉤工、機組司機等12個工種先行先試、逐步推開，力爭用三個月時間，扭轉(zhuǎn)“看慣了、干慣了、習慣了”行為陋習，確保崗位達標工作有效推進。

4、深化可視化建設，一是強化危險部位的可視化管理，工作面上隅角、高冒區(qū)、應力集中區(qū)域、供電危險區(qū)域等對安全構成威脅的區(qū)域，必須設立警示標識；二是強化系統(tǒng)裝備操作部位的可視化管理，液壓支架、機組、絞車等電氣操作部位，必須設置

明示標識；三是強化避險區(qū)域的可視化管理，在巷道交叉地點、應急避險區(qū)域等需要提示的區(qū)域，必須設立指示標識。

5、強化準軍事化管理，要確立準軍事化管理目標，制定軍事化開展計劃，從提升員工素質(zhì)、提高工作效率、提高管理水平、保障安全生產(chǎn)、提高綜合執(zhí)行力入手，進一步分解十項管理，并做到軍事訓練常態(tài)化、井下匯報持久化、員工行為規(guī)范化，全面提升準軍事化管理水平。

（三）強化“雙基”建設，全面推行精細化管理

1、不斷深化雙基建設，在鞏固去年“雙基”建設“321”工作成績的基礎上，選樹典型、樹立樣板，高標準定位、高標準設計、高標準建設、高質(zhì)量完成，積極推進“432”精品建設工程，以點帶面、典型引路、相互學習，全面推進“雙基”建設任務。

2、全面落實雙基建設現(xiàn)場會任務，公司預定3月份在益晟、4月份在紅溝梁、5月份在永財坡、6月份在店灣礦分別召開雙基建設現(xiàn)場會，各礦要提前準備，全面規(guī)劃，認真落實，確�！半p基”工作有質(zhì)的提升。

3、全面推行精細化管理，制定并嚴格落實精細化管理實施辦法，每季選樹一座精細化建設示范礦井，召開一次現(xiàn)場會議，以點帶面，推進精細化建設的全面提升。

4、全面推行精品示范礦井模式，各單位要選培精品盤區(qū)、精品工作面、精品硐室、精品班組、精品崗位等標桿，每月召開區(qū)域現(xiàn)場會，組織示范學習，借鑒總結提升。

（四）突出地測防治水安全重點，依靠科技，提升水、火、瓦斯、頂板等致災隱患的超前防控能力

1、積極開展水文地質(zhì)致災因素普查，下決心摸清11座礦井

水患情況，制定“一礦一策，一面一策”探放水方案，嚴格實施。

一要加強全員防治水安全意識，要制定規(guī)劃，明確目標、落實任務，對所有入井人員必須開展防治水知識培訓，使每位員工了解掌握水害預兆，提高緊急情況下的應急處置能力，實現(xiàn)防治水工作的群防群治。

二要積極開展水害監(jiān)測工作，公司總工程師要牽頭組織，各礦總工程師具體負責，采取先進的探測手段，逐礦摸清積水范圍和水量，重新評價水文類型，準確劃定積水線、探水線和警戒線，建立水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，并做好青磁窯礦11406盤區(qū)、姜家灣礦斷東7層305盤區(qū)軌道巷、永財坡5層撒煤斜巷涌水、紅溝梁8023下覆積水的排放監(jiān)測工作，確保防治水安全。

三要全面規(guī)范防治水設計，各礦技術負責人要抽調(diào)技術骨干，對現(xiàn)有作業(yè)點的探放水設計進行重新科學論證，合理探放水設計方案，對新布置的采掘作業(yè)點要嚴格把關，開工前必須編制與作業(yè)規(guī)程相對應的防治水設計，明確老空水、小窯水、采空水區(qū)域，探放水孔位置、角度、個數(shù)等參數(shù)及相關圖紙。

四要嚴格受水害危脅區(qū)域的管理，加強對礦界、導水構造等受水害危脅區(qū)域的監(jiān)管力度，要制定具體的安全技術設計，按規(guī)定留設防隔水煤（巖）柱，保證安全距離，嚴禁開采防隔水煤柱。

五要全面推行探放水進尺工資考核制度，將鉆探作為生產(chǎn)作業(yè)的一道施工程序，編入生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)圖表，并把鉆探進尺納入生產(chǎn)考核，每月下計劃、定進度，與掘進進尺同步考核。

六要進一步規(guī)范井下物探和鉆探，在物探的基礎上，配備適合現(xiàn)場鉆探條件的專用鉆具，鉆具數(shù)量要與探測面數(shù)量相匹配，真正做到物探先行，鉆探驗證，確保真探、探準。

七要高度重視隱蔽致災因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強

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地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，重點加強益晟礦西溝三號井（閆尾井）及青磁窯紅脊梁礦主井的監(jiān)管力度，定期安排專人排查井口封堵情況，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

八要完善礦井排水設備、設施，礦分管業(yè)務部門要安排專人，定期對各類排水設備、設施進行檢修和維護，確保系統(tǒng)運行可靠。

九要嚴格落實密閉檢查檢測制度，要制定檢查計劃，明確檢查內(nèi)容，責任到人，全面加強對采空區(qū)防水密閉的監(jiān)管，重點加強雨季時節(jié)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，及時處理。

2、強化“一通三防”管理，堅決杜絕瓦斯超限

一要加強主扇、局部通風機及其配套設備設施的維護與管理，要定期進行設備切換，保證控制系統(tǒng)和各類保護安全可靠運行；其次，要合理通風系統(tǒng)，嚴格通風設施構筑標準管理，做到設施齊全、質(zhì)量可靠、規(guī)范統(tǒng)一。

二要積極開展系統(tǒng)專項整治，全面加強青磁窯礦新掘回風立井建設、店灣礦2風機啟用、系統(tǒng)調(diào)整工作，徹底從源頭上消除風量緊張、系統(tǒng)不合理的問題；其次，抓好青磁窯礦11層303高瓦斯盤區(qū)瓦斯治理配套工程的完善工作，要合理優(yōu)化瓦斯抽采設計，加大瓦斯抽放能力，完善抽放系統(tǒng)卸爆、抑爆各類安全設施，保證瓦斯抽采效果達標；

三要加強綜合防滅火管理，完善各礦灌漿系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)，做到設備設施齊全完好，能力匹配，重點抓好東周窯、馬口、杏兒溝及5座技改礦井灌漿系統(tǒng)的建設、完善，以及益晟、紅溝梁、永財坡3座礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)的建設工作，并加大對青磁窯礦2

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層電車庫火區(qū)、北風井火區(qū)，馬口礦404盤區(qū)，東周窯礦402盤區(qū)連采區(qū)域和紅溝梁礦305盤區(qū)等區(qū)域的火情預測預報工作，做

到常態(tài)化監(jiān)測；加強井下空壓機、膠輪車等外因火災潛在因素的預防管理，確保處于完好狀態(tài)。

3、全面推進支護改革，提高支護質(zhì)量管理水平

一要嚴把頂板支護設計關，要針對采掘作業(yè)現(xiàn)場頂?shù)装鍘r性、層間距、地質(zhì)構造、上下層位關系等參數(shù)，對現(xiàn)有的頂板支護設計進行技術論證，科學設計支護方案，改進支護設計，修訂作業(yè)規(guī)程，并大力開展課題攻關，要針對煤層厚度、頂板性質(zhì)，分類形成系列化、科學化的支護設計標準。

二要重點研究馬口11層極近距離煤層巷道、姜家灣斷中8

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層沿空留巷開采巷道、店灣12層蹬空開拓巷道、焦煤礦4層煤體松軟巷道及青磁窯7層壓力集中區(qū)域巷道的合理支護技術，積極推廣恒阻大變形錨桿、M型鋼帶、快速安裝扭矩螺母等支護新材料、新技術，全面提升頂板支護管理水平。

三要理順礦井開采順序，嚴格盤區(qū)、工作面整體設計，特別是技改礦井在布置盤區(qū)、工作面時要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免動壓掘進和動壓開采。

四要強化頂板支護管理，所有煤層厚度符合條件的機掘巷道必須使用機載前探裝置；錨桿錨索全部使用風動液壓緊固裝置，確保支護質(zhì)量。

4、強化斜井運輸管理，不斷夯實輔助運輸管理水平一要全面完善青磁窯、姜家灣、東周窯等9座礦井13部架空乘人裝置，定期開展維修與維護工作，配齊配全各類安全防護設施，重點抓好店灣礦、永財坡2座礦井斜井人車淘汰更新；加強全公司29對斜井、暗斜井“一坡三檔”各類防護裝置的完善與管理工作，確保斜井提人運輸系統(tǒng)安全運行。

二要積極開展技術革新，優(yōu)化運輸系統(tǒng)和運輸方式，要結合

礦井實際，全面推廣應用無極繩運輸、無軌電瓶膠輪車和齒軌蓄電池電機車運輸，進一步提升輔助運輸管理水平。

三要嚴格執(zhí)行斜井、盤區(qū)等輔助運輸“行人不行車，行車不行人”制度，實行斜井、盤區(qū)分時段、分階段全封閉運輸管理和小絞車全封閉授權管理。

四要加強提升運輸設備的“四檢制”，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量；高度重視日常管理，確保安全運行。

（五）強化崗位培訓，全面提升員工安全素質(zhì)

1、抓好培訓計劃，培訓部門要確定全年培訓規(guī)劃，明確培訓目標，落實培訓任務，分工種、分崗位組織進行培訓，要針對員工崗位標準掌握情況，因人施教，因崗施教，嚴格實行“教、考”分離，做到“真講、真學、真考”，培訓一個，合格一個，對考試不合格的人員，堅決不允許上崗，防止培訓流于形式，切實提高培訓質(zhì)量和效果。

2、創(chuàng)新培訓形式，積極推行“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動和公司專業(yè)部門下基層、礦領導到區(qū)隊班前培訓管理辦法,公司各職能部門管理人員要在落實檢查工作任務的同時，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加大對現(xiàn)場員工施工工藝工序標準的講解與指導力度，切實將培訓工作落實在基層、落實在現(xiàn)場，起到實效，礦領導值班干部每天要深入?yún)^(qū)隊班前學習現(xiàn)場，組織開展安全基礎知識、違章行為的解讀，加深員工對違章行為危害的認識。

3、落實區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和調(diào)度員等關鍵崗位人員的培訓計劃，明確培訓目標、注重培訓質(zhì)量，落實培訓任務，確保培訓效果。其次，要重點強化安全基礎、應急救援知識培訓，提高重大隱患的辨識能力、災變險情的判斷能力和突發(fā)

事件的應急處置能力。

4、嚴格培訓質(zhì)量考核，認真落實崗位技能與安全獎勵掛鉤考核辦法，實行培訓成績90分安全獎勵全額發(fā)放，80分以上90分以下，按培訓成績比例對等發(fā)放，80分以下崗位技能獎勵全部扣發(fā)，待崗培訓，堅決不準入井作業(yè)，有力促進員工學習崗位標準知識的主動性和積極性。

（六）加強班組安全建設，有效保障現(xiàn)場作業(yè)安全1、全面開展班組長安全準入工作，注重班組長的考察、選撥、培訓、任用工作，真正將有能力、懂業(yè)務、善管理、責任心強的人選拔到班組長崗位上來，對達不到條件的區(qū)隊班組長要分批予以更換、重新選拔任用，切實提高班組長準入門檻，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理、核心作用。

2、深入推行區(qū)隊班組“安全綜合評價”活動，各單位要以班組為工作主體，全面開展“安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、自助互助”評價，做到班班有計劃、有安排、有落實、有記錄，全面提升班組責任意識、達標意識和自助互助意識。

3、全面完善個人“聯(lián)保、互保、自保”管理體系，制定具體的考核辦法，明確考核標準，對違反規(guī)定的聯(lián)保人員，實行株連考核處罰。

4、針對每個崗位開展班組安全風險預控，人人參與隱患預想、預知、預控；班前布置必須講清上班遺留問題，預測本班可能出現(xiàn)的隱患，制定安全防控措施，指定專人處理，無應對措施或處理不到位，不準開工作業(yè)。

（七）嚴格技改礦井安全監(jiān)管，提高礦井安全管理水平1、強化技改礦井安全主體責任落實，進一步建立健全技改礦井安全管理機構，配齊配全各類安全管理人員，完善安全各項

管理制度，落實安全包保責任，礦領導干部要抓重點、重點抓，職能科室管理干部要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，區(qū)隊管理干部要抓現(xiàn)場、抓落實，最終形成逐級負責、層層落實的安全責任包保體系，夯實礦井安全基礎。

2、健全以總工程師為首的技術管理體系，配齊通風、地質(zhì)、測量、采礦、機電等專業(yè)技術人員，摸清礦井地質(zhì)情況、周邊礦井采空情況，保持技術基礎資料的完整性和真實可靠性。

3、嚴格落實瓦斯治理、防治水工作，要結合礦井實際，認真制定瓦斯治理、水患治理方案，嚴格落實物探、鉆探等安全技術措施，嚴格執(zhí)行“探掘分離”探放水規(guī)定，落實瓦斯治理的措施和方案，建立“一礦一策”整治規(guī)劃，對存在隱患的地點和不放心的區(qū)域，堅決做到“不安全不建設、不落實就整頓”，從根本上杜絕瓦斯、透水等重大事故的發(fā)生。

4、全面加強外委施工隊組及監(jiān)理單位的管理力度，對資質(zhì)不夠，不能嚴格執(zhí)行規(guī)定、措施、制度的施工隊伍，不能履職的監(jiān)理單位，以及不能認真落實管理職責的外委施工隊組管理公司，該停工的停工、該整頓的整頓、該處罰的處罰，該清退的清退，切實消除管理中的漏洞。

5、認真落實好幫扶工作，幫扶礦井要根據(jù)被幫扶礦井技術力量薄弱的現(xiàn)狀，分系統(tǒng)落實掛職幫扶任務，制定幫扶計劃，明確幫扶內(nèi)容，落實幫扶責任，按月選派專業(yè)技術人員開展掛職幫扶，真正起到幫扶的作用和效果。

（八）強化系統(tǒng)專項整治，全面夯實礦井安全基礎1、全面落實“一季一重點，一月一整治”專項整治活動，要根據(jù)集團公司季度、月度專項整治重點，結合礦井實際，制定具體的季度整改規(guī)劃和月度落實計劃，明確目標，落實任務，嚴

格整治，切實消除系統(tǒng)短板，夯實安全基礎，有效防范各類事故發(fā)生。

2、按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，積極開展月度系統(tǒng)專項整治活動，繼續(xù)查隱患，找問題，堵漏洞，并針對排查出的隱患和問題，責任到人，認真落實整改，確保整治工作起到實效。

（九）強化粉塵治理，提高職業(yè)危害防治水平

1、各礦井要建立專職機構，配齊專職人員，完善制度，開展職業(yè)健康宣傳教育，增強職業(yè)病防范意識。

2、積極開展職業(yè)危害因素檢測和現(xiàn)狀評價，在3月底完成職業(yè)危害申報工作，全面提升礦井職業(yè)病危害管理水平。

3、改進生產(chǎn)工藝，落實煤層注水措施，配齊煤體注水裝備，注重煤體注水設計，強化煤體注水效果，加強注水效果考核；完善產(chǎn)塵區(qū)域的降塵設施，做好高壓噴霧系統(tǒng)、掘進高效除塵系統(tǒng)、風流除塵系統(tǒng)和智能化監(jiān)測監(jiān)控裝置的維護和使用，實現(xiàn)“降塵、滅塵、捕塵、沖洗、監(jiān)測”等全方位的治理。

4、落實好職業(yè)健康管理工作，制定職業(yè)健康建設規(guī)劃，明確建設目標，落實具體任務，真正將職業(yè)健康管理工作納入安全質(zhì)量標準化管理范疇，與標準化工作同步規(guī)劃、同步檢查、同步考核，力爭使職業(yè)病防治取得實效。

（十）加強應急救援管理，提高突發(fā)事件應對能力1、要進一步完善應急預案，制定年度應急救援預案演練計劃，明確演練目標、范圍和演練內(nèi)容，重點開展以瓦斯、水患、防滅火為主要內(nèi)容的應急救援演練，通過演練，從中查找不足，從而提升應急救援預案編制的針對性、適用性和可操作性。

2、積極開展應急救援演練培訓，加大以防治水、瓦斯、頂板等事故被困人員自救、互救知識培訓，使每位員工能夠熟練掌握

應急避險知識，采取正確自救、互救方法，切實提高各級人員災害判斷、緊急避險和自救互救能力。

3、加強公司調(diào)度人員關于“煤礦調(diào)度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定的學習、掌握，開展突發(fā)事件應急匯報的演練和培訓，提高管理人員防災抗災的應變能力和快速響應處置能力。

4、加強井下“六大系統(tǒng)”的維修和維護，要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，安排專人定期對“六大系統(tǒng)”各類安全設施、設備的運行、使用情況進行全面檢查，切實做到設施安裝到位，避險功能正常，應急狀態(tài)可靠。

1、加強對機加工、成美公司、建安公司等非煤產(chǎn)業(yè)的安全管理，明確宏盛公司安全監(jiān)管責任，健全安全管理機構，完善安全管理制度，加強日常監(jiān)管，嚴格安全考核，促進非煤產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展。

2、加大對易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性等�；�品生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)雀鞴に嚟h(huán)節(jié)的管控，重點加大火工品使用環(huán)節(jié)管理力度，明確安、瓦檢工的監(jiān)管責任，做好“領取、使用、清退”各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，徹底杜絕火工品的丟失現(xiàn)象。

3、加強各單位鍋爐、壓力容器（含各類氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械和場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設備的使用、改造、維修保養(yǎng)等安全管理，做好定期檢驗、使用維護和監(jiān)督檢查等工作。

4、重點做好通勤車運輸?shù)陌踩�管理工作，加強對通勤車的維修和保養(yǎng)工作，安排專人定期對車輛進行檢驗，嚴禁車輛帶病

（十一）加強地面安全管理，全面完善大安全管理防線

運行；加強對駕駛人員的安全教育，杜絕“三超一疲勞”違規(guī)駕駛；做好極端天氣條件下的車輛安全運行工作，要制定具體的安全技術措施，嚴格落實，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保人員運行安全。

（十二）嚴格安全問責，全面提升安全工作執(zhí)行力1、加大領導帶班、區(qū)隊干部盯班、公司部門領導責任履行的安全監(jiān)管力度，充分發(fā)揮公司人力、組織、經(jīng)理辦、安監(jiān)等三個督查小組的監(jiān)管作用，定期組織、突擊抽查、嚴肅考核，增強干部的安全責任意識，有效規(guī)范違規(guī)、違紀行為。

2、全面推行安全隱患“零容忍”責任追究管理辦法，對違反集團公司隱患排查治理“十種情形”的相關單位和人員，嚴格按照《安全隱患排查治理管理辦法》進行嚴厲處罰，對按期未閉合整治的安全隱患，實行循環(huán)升格處罰考核。

3、嚴格落實公司制定的各類考核規(guī)定和考核辦法，對工作職責不履行，制度、規(guī)定執(zhí)行差，工作任務不落實等違規(guī)、違紀行為，該處罰的處罰，該降職的降職，該撤職的撤職。

4、全面落實《進一步加強生產(chǎn)安全事故責任追究的規(guī)定》和《安全“紅線”管理規(guī)定》，加大安全生產(chǎn)責任事故的處罰和懲處力度，對觸碰“紅線”或發(fā)生傷亡和經(jīng)濟損失事故的單位與個人，對照規(guī)定，加重處罰。

地煤公司黨委地煤公司201*年1月1日

抄送：公司領導

共印60份201*年1月2日印發(fā)

友情提示：本文中關于《201*年安全生產(chǎn)工作會議議程定稿(1)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年安全生產(chǎn)工作會議議程定稿(1)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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