在靖江煙草201*年工作會議上的表態(tài)發(fā)言

在靖江煙草201*年工作會議上的表態(tài)發(fā)言

專賣科（稽查大隊）

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今天，靖江煙草全體同仁在這里參加201*年煙草工作會議，通過認真學習鄭局長代表局黨組作的題為《立足新起點同心創(chuàng)輝煌全力推動靖江煙草各項工作“上水平、創(chuàng)一流”》的工作報告，我深深感受到這次會議是靖江煙草貫徹落實“四個引領(lǐng)”，不斷深化“三大戰(zhàn)略”的推進會，是推動靖江煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的鼓勁會，是專賣管理戰(zhàn)線理清工作思路、明確目標任務的動員會。鄭局長的工作報告，立足長遠，內(nèi)涵豐富，全面深刻，既全面總結(jié)了201*年的工作和取得的成績，又客觀分析了行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，同時結(jié)合靖江煙草實際對201*年工作做出了明確的部署和要求，我們?nèi)�體專賣人員深受啟發(fā)，倍感鼓舞，并決心以貫徹落實這次會議精神為契機，圍繞“嚴監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強素質(zhì)、倡同心”，進一步解放思想、大膽開拓、真抓實干，為卷煙“上水平、創(chuàng)一流”營造良好的市場環(huán)境。新的一年，我們將全力做好以下幾點：

一、認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，抓好解碼細化工作會后，我們將立即抓好工作會議精神的貫徹落實。一是層層抓好學習和傳達。將于下周分別召開科、隊務會，迅速

開展學習傳達活動，將全體人員的思想進一步統(tǒng)一到報告的精神上來，做到人人領(lǐng)悟報告精神，個個清楚目標任務。二是層層解碼，制定落實方案。按照報告要求，對本周形成的專賣管理目標任務細化分解表進行再完善、再充實，抓好組織領(lǐng)導、方案制定、措施跟進，做到年度目標任務和月度工作計劃、階段性重點工作有機結(jié)合，全面推進。

二、牢固樹立“四種意識”，積極推進專賣管理工作上水平，創(chuàng)一流

一是牢固樹立情報建設意識，進一步加強打假破網(wǎng)工作。201*年，我們將繼續(xù)把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，進一步增強大局意識、責任意識和政治敏感性，層層分解任務、人人落實責任，真正建立并充分利用線人信息庫，進一步充實情報隊伍，完善管理制度。我們將進一步加強宣傳，提高廣大零售戶和消費者的“12313”卷煙打假舉報電話知曉率，充分發(fā)揮人民群眾在拓寬情報來源、收集案件線索等方面的作用。我們將積極探索有效的舉報激勵機制和線人培養(yǎng)機制，有針對性地在重點區(qū)域和重點對象周邊建立情報陣地，變被動接受為主動獲取情報信息，進一步拓寬情報信息渠道，著力解決打假破網(wǎng)案源不足的難題。與此同時，我們將繼續(xù)鞏固完善與公檢法部門的打假協(xié)作機制，加強信息溝通，謀求觀點共識，強化協(xié)作力度，嚴格執(zhí)行案件移送制度，加大抓捕、追刑力度，

切實做到行政執(zhí)法與刑事司法銜接順暢有力、務實有效。努力實現(xiàn)“破獲一起符合國標的網(wǎng)絡案件”的工作目標。

二是牢固樹立守土有責意識，進一步加強市場監(jiān)管規(guī)范化建設。201*年，我們將繼續(xù)牢固樹立“守土有責、守土盡責”的意識，著力導入對標管理理念，逐步建立統(tǒng)一的市場秩序評價指標體系和市場監(jiān)管水平指標體系，從工作標準和工作效果兩方面嚴格考核一線專賣人員，合理下達打假破網(wǎng)任務和市場監(jiān)管任務，將指標落實到人，以實績和數(shù)據(jù)說話，客觀評價各中隊轄區(qū)、各責任片區(qū)的市場監(jiān)管水平，以此激發(fā)中隊之間、稽查員之間比學趕超的良好競爭氛圍。與此同時，我們將繼續(xù)探索科學的市場監(jiān)管方法和途徑。以市場走訪為依托，堅持“帶著準備上市場、帶著問題上市場”的工作方法，善于發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)線索，提高效率，減少盲目，提高市場監(jiān)管的針對性，確保卷煙市場凈化率保持在96%以上。

三是牢固樹立嚴格規(guī)范意識，進一步提升內(nèi)管工作水平。201*年，我們將始終牢記嚴格規(guī)范“生命線”理念，強化新《工作規(guī)范》的再學習和再培訓，將工作任務、監(jiān)管職責分解落實到每個內(nèi)管人員，明確具體標準和完成時限。按照“內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促自律”的思路，不斷加強內(nèi)控制度建設，健全完善職能配置體系、內(nèi)控制度體系、內(nèi)管制度體系、流程操作體系、檢查考評體系等“五大體系”，切實發(fā)

揮內(nèi)控機制作用。固化內(nèi)管工作下沉基層的統(tǒng)一模式，進一步明確目標，細化指標，統(tǒng)一要求，完善流程，固化表式。年內(nèi)，專賣內(nèi)管人員要將零售戶全部走訪一遍，以“大走訪”和稽查員日常“小走訪”為基礎(chǔ)，以零售大戶監(jiān)管、停歇業(yè)戶核查、配送入戶檢查等為手段，開展對一戶多證和從業(yè)人員經(jīng)營卷煙的專項清理活動，并將其納入基層日常監(jiān)管內(nèi)容，做到與市場監(jiān)管同部署、同檢查，推進新《工作規(guī)范》的貫徹落實。與此同時，我們還將進一步做好內(nèi)管軟件應用工作，及時處理預警信息，提升內(nèi)部監(jiān)管效率，推進內(nèi)管工作信息化。

四是牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進一步提高基礎(chǔ)建設水平。201*年，我們將持續(xù)推進優(yōu)秀縣級局和示范中隊創(chuàng)建工作，總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣，使創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展，推進創(chuàng)建活動常態(tài)化、創(chuàng)優(yōu)成果長效化。我們將進一步創(chuàng)新培訓方式，合理制定年度教育培訓計劃，將日常學習和技能鑒定有機結(jié)合，認真總結(jié)前期開展的專賣管理員技能鑒定工作，研究解決鑒定工作中存在的問題，不斷健全完善落實相關(guān)配套措施，著力在培訓質(zhì)量上做文章，努力提高專賣管理崗位技能鑒定通過率，特別要在中、高級技能鑒定上下功夫、求實效，切實提升隊伍崗位技能水平。我們將開展專題調(diào)研，對照部門職能和崗位職責，在政策法規(guī)范圍內(nèi)不斷梳理優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，達到“程序規(guī)范、流程合理、時

效及時、質(zhì)量合格”的目的。同時大力推進隊伍作風建設，切實轉(zhuǎn)變專賣人員執(zhí)法理念，全力打造服務型專賣。通過加強教育引導，公開權(quán)力運行，加強多方監(jiān)督，努力提高全員依法行政水平。我們將繼續(xù)堅持以文化引領(lǐng)為驅(qū)動，著力提高隊伍活力。在日常專賣管理工作中堅持以“陽光同心”文化為統(tǒng)領(lǐng)，將其融入專賣管理工作的每一個細節(jié)，打造具備靖江煙草特色的執(zhí)法文化，進一步凝聚團隊精神，激發(fā)工作熱情，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍。同時積極開展豐富多彩的活動，加強行業(yè)宣傳，努力提高周邊績效得分。

各位領(lǐng)導，各位同仁，我們專賣戰(zhàn)線全體人員將在靖江煙草工作會議精神的指引下，堅決把思想統(tǒng)一到專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流的總體目標上來，把行動落實到“嚴監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強素質(zhì)、倡同心”的具體任務上來，以“四種意識”的牢固樹立推進專賣管理各項重點工作，為靖江煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展做出我們應有的貢獻。

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銳意進取高度負責一絲不茍精益求精

為實現(xiàn)公司新局面而努力奮斗

在xx201*年工作會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導，同志們：

我們實現(xiàn)了安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)了當月盈利，維持了隊伍的穩(wěn)定，各項工作逐步理順，這些成績，是在xx的正確領(lǐng)導下取得的。下面，我代表xx公司進行表態(tài)性發(fā)言。

發(fā)言的主要內(nèi)容是，認真貫徹落實集團公司工作會精神，全面落實xx工作會工作部署，總結(jié)近期工作，安排201*年任務，依靠公司干部員工，一鼓作氣，提升管理，節(jié)能減排，降本增效，務必實現(xiàn)201*年減虧爭盈，為全面完成xx“一保一降”目標及其他各項工作任務做出積極貢獻。

一、近期工作回顧

是xx公司“廠司合一”后的開局之月，也是全面劃轉(zhuǎn)后的起步之月。在面臨受天氣影響導致進煤壓力加大，煤質(zhì)下滑導致機組安全穩(wěn)定運行壓力加大的情況下，我們沒有找借口，不等不靠，在充滿激情、保持溫度的干部員工的努力工作下，各項工作都取得了良好的成績。

首先，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。自201*年6月底以來，我們開展了系列旨在改善工作作風，強化現(xiàn)場管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢的行動。通過嚴抓狠管，生產(chǎn)基層作風得到了較大改善，部門基礎(chǔ)工作得到了夯實，安全生產(chǎn)基本面得到了較好改善，明顯扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)形勢。自9月份以來，非停次數(shù)明顯下降，燃油

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單耗明顯下降，各項經(jīng)濟指標明顯好轉(zhuǎn)。

其次，經(jīng)營形勢穩(wěn)中趨好。在煤價高位的基礎(chǔ)上，我們集中力量挖內(nèi)潛，加強摻配煤管理，努力使機組多發(fā)電并狠抓小指標，通過多發(fā)電、發(fā)好電來提高盈利能力。同時，上網(wǎng)電價上調(diào)，對經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。通過努力，12月份基本實現(xiàn)盈利，為201*年減虧增盈開好了局，鼓舞了士氣。

第三，員工隊伍比較穩(wěn)定。成建制劃轉(zhuǎn)大唐后，我們深入開展了員工思想工作，成立了專門的維穩(wěn)領(lǐng)導小組及維穩(wěn)辦，通過積極宣傳大唐同心文化和xx融合文化，倡導“大唐大舞臺、盡責盡人才”的人才觀，分析xx的大好前景，鼓勵員工通過努力工作，體現(xiàn)自身能力，在xx更寬廣的舞臺展現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自己的價值。通過深入工作，員工隊伍比較穩(wěn)定，未發(fā)生一起員工流失，核心員工流失率為零，整個干部員工隊伍想干事的熱情非常高，對xx的未來充滿希望。

第四，電煤采購取得突破。201*年前三季度主要還是受地方煤礦政策性停產(chǎn)整合影響較大，10月份以后省政府出臺了價調(diào)基金補貼政策，激勵了供煤積極性，煤量逐步好轉(zhuǎn)。12月份，在六盤水區(qū)域天氣變化，凝凍加劇、霧天較多，運煤公路交通事故頻發(fā)的情況下，電煤采購當月完成89萬噸，創(chuàng)全年最高水平。全年完成680萬噸，同比增加152萬噸。

第五，爭取政策取得實效。201*年10月份以來，配合原項目公司加大了與省市政府的協(xié)調(diào)，特別在電煤價調(diào)基金的補貼上，取得重大成果，先后獲得省經(jīng)信委補貼1億余元。在節(jié)能項

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目補貼上，獲得補貼240萬元。同時，通過與水城縣政府就稅收問題共同協(xié)商，對全年抵扣獲得了有利條件。

二、201*年形勢分析

（一）201*年公司在電力市場的形勢分析

1.xx公司是貴州單機容量最大的機組之一，在區(qū)域電力市場競爭相對較小，電網(wǎng)側(cè)影響機組利用小時數(shù)的因素不多。隨著貴州工業(yè)強省戰(zhàn)略的推進，省內(nèi)負荷需求旺盛。因此，201*年區(qū)域電力市場面臨的發(fā)電機遇較大。

2.xx公司作為南網(wǎng)直調(diào)的發(fā)電公司，是貴州“西電東送”的骨干電廠之一，節(jié)能調(diào)度排序靠前，“西電東送”價格優(yōu)勢依然突出，南網(wǎng)負荷需求增大，xx公司負荷率將會維持較高水平。

（二）201*年公司在電煤市場的形勢分析

1.六盤水市地方煤礦政策性整合進入收尾階段，大部分地方煤礦將在201*年上半年復產(chǎn)，地方煤礦產(chǎn)能將較201*年同期增大，有利于公司進煤形勢的好轉(zhuǎn)。

2.與國有大礦的合作將進一步深入，隨著國有大礦產(chǎn)能的增加，國有大礦對公司電煤支撐性作用將進一步凸顯。

3.隨著火車站戰(zhàn)略卸煤場的建成投用，為公司擴大收煤半徑，優(yōu)化電煤市場布局打下了基礎(chǔ)。

4.剛性缺煤的客觀形勢將在短期內(nèi)依然存在。煤價高位及價調(diào)基金存在不確定因素，將成為制約煤量的原因之一。

（三）201*年公司安全生產(chǎn)形勢分析

1.因人員責任心和思想上引起安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的因素依然

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存在。201*年必須堅持嚴格的管理，通過多種方式進一步改善干部員工的工作作風，嚴防作風松懈，提振干部員工干工作的熱情，堅決遏制影響安全生產(chǎn)穩(wěn)定的各種不良風氣，促進全體干部員工樹立“安全唯一”的安全管理思想，全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

2.因設備長期在煤質(zhì)較差的工況下運行，導致可靠性不高，這也是制約安全生產(chǎn)的因素之一。201*年除了加強設備治理外，必須將設備進一步細化劃分，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任落實到最小單位的要求。

3.因煤質(zhì)原因引起的安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素依然存在。受電煤市場客觀影響，煤質(zhì)在短期內(nèi)不會發(fā)生較大改善，這就決定了輸煤系統(tǒng)、鍋爐燃燒系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)依然存在較大壓力。因此要求提高現(xiàn)場管理水平、提高人員技術(shù)水平、不斷加強設備治理工作。

上述因素，我們總結(jié)為“5、3、2”因素，即煤質(zhì)原因占50%，管理原因占30%，設備原因占20%。但主觀上我們沒有任何理由，唯有以背水一戰(zhàn)的決心，時刻牢記多算勝、少算必敗的思路，在設備定期工作、缺陷管理、摻配煤管理等方面上推行更加科學的方法，并卓有成效的執(zhí)行，就一定能夠保持當前較好的安全生產(chǎn)勢頭。

（四）201*年公司經(jīng)營形勢分析

201*年，因電煤價格保持高位帶來的經(jīng)營壓力依然存在，盡管貴州省已明確上網(wǎng)電價上調(diào)，但省政府對電量的補貼存在不

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確定因素，導致201*年經(jīng)營方面的壓力存在較多不確定性。因此，如何規(guī)避政策變化帶來的風險，提高電煤談判的技巧，努力提高煤質(zhì)、盡可能地降低電煤成本，千方百計多進煤，想方設法多發(fā)電，是降低明年經(jīng)營壓力的關(guān)鍵。

同時，按照201*年中央經(jīng)濟工作會的精神，為實施結(jié)構(gòu)性減稅創(chuàng)造了空間，營業(yè)稅改征增值稅將繼續(xù)推進，資源稅、環(huán)境保護稅等改革將提上議程，有利于我們在稅收管理上調(diào)整更多的方式和思路。

另外，通過節(jié)能項目、環(huán)保項目的綜合治理，可以爭取到國家政策的補助，今年要加大這一塊工作，力爭擴大政策性收入。

三、201*年工作思路和工作目標

（一）指導思想：在全面貫徹大唐集團公司工作會精神，堅決落實執(zhí)行xx工作會各項部署，以提高公司盈利水平為核心，圍繞煤質(zhì)抓煤量，依托煤量搶電量，提高電量降指標。以集中精力抓生產(chǎn)，四千精神抓電煤，全力以赴抓指標為工作重心，以倒逼盈虧平衡點為中心，夯實基礎(chǔ)、深化管理，為推進公司進入發(fā)展快車道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”規(guī)劃的全面實現(xiàn)而努力奮斗。

（二）工作思路：按照上述指導思想，201*年工作思路就是：堅持一個中心，明確兩條主線、著力三大任務、推行四項管理的思路，樹立“兩不”經(jīng)營理念，強化一個成本觀，最終實現(xiàn)一個目標。即堅持以減虧增盈為中心；明確以安全生產(chǎn)標準化和安全性評價為主線，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督，著力安全、

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指標、工程項目三大工作任務，以對標管理為抓手，加強兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)等四項基本的安全生產(chǎn)管理工作，樹立“不以損小而為之，不以益小而不為”的經(jīng)營理念，強化掙一分錢比浪費一分錢更難的成本觀，最終實現(xiàn)公司盈利的目標。

（三）201*年主要奮斗目標（1）安全生產(chǎn)經(jīng)營指標：

安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生責任原因的安全事故。發(fā)電量:144億千瓦時。進煤量：不低于820萬噸。

供電標煤耗：不低于323克/千瓦時。燃油單耗：不高于1.5千克/萬千瓦時。熱值差：不高于70大卡/千克。非停：不高于2次。

（2）思想政治、紀檢監(jiān)察審計、依法治企目標

思想政治工作目標：不發(fā)生影響員工穩(wěn)定的黨群事件，不發(fā)生上訪及群體性事件，不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。

紀檢監(jiān)察審計工作目標：公司不發(fā)生違規(guī)違紀案件；不出現(xiàn)審計要情事件；不發(fā)生各類報表及相關(guān)材料的弄虛作假行為。

依法治企工作目標：企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)濟合同和重要決策的法律建設和把關(guān)率達到100%；不發(fā)生因違法經(jīng)營產(chǎn)生的重

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大法律糾紛。

三、201*年重點工作及措施1.提升“責、權(quán)、利”管控履職能力

按照xx有關(guān)要求和部署，確保公司干部職工隊伍思想穩(wěn)定和安全生產(chǎn)穩(wěn)定。完善全財務管理下的生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制，實現(xiàn)“管人、管事、管設備”相結(jié)合，“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一。推行安全無事故承諾到員工，安全生產(chǎn)責任狀到部門負責人的方式，推行安全事件問責制。將電煤、發(fā)電指標、環(huán)保等各項指標落實承包責任制，將檢修費用、維護費用等各項費用實行內(nèi)部承包責任制，推行以承包完成情況兌現(xiàn)績效考核的方式，努力實現(xiàn)生產(chǎn)指標和費用指標的最優(yōu)化可控。脫硝、火車站戰(zhàn)略卸貨場、廠前區(qū)改造、輸煤系統(tǒng)綜合改造等工程項目，要實行聚焦項目出精品，確保項目高質(zhì)量完成。

2.推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設

按照xx“標本兼治、重在治本”的要求，在今年的基礎(chǔ)上，進一步以抓安全生產(chǎn)標準化和安全性評價為主線，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督，狠抓兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)等工作的落實、檢查和考核，著力提高人員責任心和思想上的問題。按照“五確認一兌現(xiàn)“的要求，深入開展“三講一落實”、“四查一改”等活動，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟和環(huán)保運行。從嚴管理，強化責任，從人員、設備、制度等方面全面著手，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制，實現(xiàn)人、機、環(huán)和諧統(tǒng)一”。

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進一步完善公司創(chuàng)建本質(zhì)安全管理體系的管理辦法，推進公司安全標準達標管理，循序漸進、相互推動，全面開展建設本質(zhì)安全型企業(yè)活動。努力實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)各項指標在集團公司追比進位，努力實現(xiàn)指標達標，徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)指標落后局面，提升公司形象。必須要做到一年時間安全生產(chǎn)管控達標，兩年時間安全生產(chǎn)文化達標。有序推進本質(zhì)安全型企業(yè)的建設。

3．提高公司經(jīng)營效益

201*年經(jīng)營形勢不確定因素較多，電煤價格仍居高位，“一保一降”工作異常艱巨，公司要全面著手、上戰(zhàn)伐謀，全面提升盈利能力、防控風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)公司盈利的目標。

抓對標、促經(jīng)營。全面推行公司二級部門“對標說清楚”，狠抓落實。出臺相關(guān)制度，凡是與區(qū)域內(nèi)同類型機組有差距的，實行“一個指標立一個項”，由專門的攻關(guān)組對口落實，限期追超。提高物資計劃部和財務資產(chǎn)部的財權(quán)、物權(quán)管控能力，算好帳、當好家。各部門要切實節(jié)約，降本增效。通過加強企業(yè)效能監(jiān)察，提高定期工作質(zhì)量，從而避免不必要的維護，提高消缺率來減少重復消缺，減少不必要的維修費用損失。

抓電煤、促效益。加強燃料管理隊伍精英建設，電煤采購全面布局。首先堅持“大煤保大電、小煤促發(fā)電、市場穩(wěn)發(fā)電”的思想，提高大礦進煤煤質(zhì)，并盡可能通過與大礦的談判穩(wěn)定電煤價格，穩(wěn)住大礦供應量，鞏固現(xiàn)有市場。其次是鞏固現(xiàn)有成果，堅定不移地加強煤場管理，降低熱值差，實現(xiàn)熱值差當日可控。

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三是加大混配摻燒的力度，確保入爐煤熱值不發(fā)生較大變化，以確保機組穩(wěn)定的。實時上馬泥煤烘干系統(tǒng)，消化部分泥煤，合理降低燃料成本。四是加大地方煤礦的催交催運工作，促使地方煤礦按計劃供應電煤，并努力提高煤質(zhì)、降低煤價。五是在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，進一步利用好xx火車站戰(zhàn)略卸貨場的作用，拓展收煤半徑，尋找新的煤源增長點，加大市場煤采購力度。六是千方百計提高日進煤量，力爭實現(xiàn)進大于存，以保證合理的庫存量，應對電煤市場突然發(fā)生的變化。

搶發(fā)電、逼盈利。首先要進一步提高運行人員市場意識，樹立多發(fā)一度電，就多攤銷一份成本的思想，想方設法控制機組安全穩(wěn)定，力爭多發(fā)電、經(jīng)濟發(fā)電，不浪費任何多發(fā)電的機會，確保年度火電機組利用小時數(shù)先在區(qū)域同類領(lǐng)先，再在集團內(nèi)追比進位。二是加強設備的運行維護和檢修消缺，進一步提高設備的可靠性，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，努力提高設備利用小時。以“度電必爭”的精神多發(fā)電、搶發(fā)電，圓滿完成或超額完成201*年發(fā)電量任務。

控成本、降風險。財資部和物資部要提高財、物管理水平，嚴格執(zhí)行預算和計劃，控制好工程項目的支出，加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制和執(zhí)行結(jié)果的分析考核，各部門對各項費用進行承包，對造成鋪張浪費，或因自身工作原因?qū)е碌牟缓侠碇С�，要按相應的制度對應考核。進一步加強債務風險管控，努力降低資產(chǎn)負債率。一是加強資金的預算使用管理，提高現(xiàn)金流；二是物資的計劃性管理，降低庫存；三是加強電費回收管理，減少承

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兌匯票，提高電費現(xiàn)金回收比例；四是做好電煤款項結(jié)算，合理激勵電煤供應積極性；五是做好全年稅務統(tǒng)籌管理，爭取政策性減稅;六是做好節(jié)能減排管理，爭取不發(fā)生環(huán)保罰款事件。

爭補貼、創(chuàng)收益。充分利用政策做好國家財政補貼項目，要求專門的人員聚焦對應的項目，并積極主動地和相關(guān)部門溝通，通過適當?shù)募�勵辦法，鼓勵干部員工做好向項目要補貼、向政府要補貼，向財政要補貼。當前比較重要的就是電煤價格補貼、節(jié)能項目補貼等。

4.加快工程項目建設

xx公司今年幾大工程項目，首先是xx火車站戰(zhàn)略卸貨場，要加快進度，力爭保質(zhì)保量盡早投運，早投運一天，就早見效果一天。同時，要敦促并跟蹤好市交通局對貨場至煤場的公路維修情況，確保貨場投運后轉(zhuǎn)煤暢通。二是輸煤系統(tǒng)綜合改造，要盡早開工、盡早建設、盡早投運，解決入爐煤運輸?shù)钠款i問題。三是廠前區(qū)及綜合樓改造，要盡快招標、盡快建設，改善廠區(qū)工作和生活環(huán)境。四是脫硝工程，要及早開工，力爭做成貴州首家啟動脫硝項目的亮點工程。

5．提升節(jié)能、環(huán)保發(fā)電能力

在鞏固公司今年達標排放成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化脫硫、除灰等環(huán)保設備的管理，積極開展技術(shù)改造和設備治理，有效降低機組能耗。積極做好混煤摻燒，深入開展能耗分析、小指標競賽，挖掘設備潛力，確保設備在最經(jīng)濟、最環(huán)保工況下運行；堅持環(huán)保設施必須按照主設備對待，確保環(huán)保設施隨機組同步正常運

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行，實現(xiàn)煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物達標排放。

6.提升文化融合能力

根據(jù)xx的要求，公司按照“軟著陸、深植入、培好土、養(yǎng)成樹、樹成林”的思路，通過宣貫“融合”文化，進一步實現(xiàn)大唐“同心文化”與xx的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化團結(jié)隊伍，激勵干部員工攻堅克難的斗志，發(fā)揮員工更大的積極性與創(chuàng)造力，提高干部員工的精神溫度，緊扣盈利這一中心，努力在201*年打贏xx公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)。

7.推進人才森林計劃

按照xx對xx公司人力資源開發(fā)的要求，著力加強管理型、技術(shù)型和綜合型的人才隊伍培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推行崗位體現(xiàn)價值的理念，鼓勵廣大員工敢于憑技術(shù)競爭崗位、憑能力提升崗位、憑管理體現(xiàn)價值，為員工成長成才培植好土壤，建立良好的崗位競爭機制，按照xx黨組書記、總經(jīng)理肖總提出的“德才兼?zhèn)涫蔷�品、有德無才是次品、有才無德是毒品”的思想，著重過程考察，嚴格選拔條件，真正體現(xiàn)“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，不拘一格，以德為本，適才而用。

8.以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為主題，深入開展“管理提升年”活動按照集團公司要求，遵照xx統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司當前的任務，深入開展“管理提升年”活動，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，特別要把安全管理、經(jīng)營管理、電煤管理、人才培養(yǎng)、隊伍建設、文化建設等工作納入班組建設，針對部門特點，有的放矢地將活動“開展在部門、深入在班組、體現(xiàn)在個人”，以班組為基本平

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臺，層出不窮地培養(yǎng)出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部隊伍。按照xx“四型”建設要求，打造作風過硬、執(zhí)行有力、管理高效的管理團隊，增強安全意識、大局意識、責任意識、憂患意識、市場意識，全力提高安全管控能力、市場開拓能力、組織協(xié)調(diào)能力、督察督辦能力，在提升履職能力基礎(chǔ)上，進一步提升公司管控能力。

9.加強黨風、廉政、效能監(jiān)察建設

必須進一步加強黨風廉政責任制建設，堅持嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴于律己，秉公用權(quán)，突出抓好燃煤效能監(jiān)察等工作的落實，充分發(fā)揮審計、紀檢監(jiān)察、業(yè)務部門等各種監(jiān)督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實提高反腐倡廉工作成效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。同時，今年還要推行企業(yè)效能監(jiān)察，即把定期工作、制度執(zhí)行、任務落實、計劃完成情況等納入監(jiān)察范圍，做好“兩個問責”即安全生產(chǎn)問責和經(jīng)營績效問責的監(jiān)察管理。

10.聯(lián)系生產(chǎn)實際開展好黨建工作

堅持“抓好黨建促生產(chǎn)、抓好黨建促穩(wěn)定、抓好黨建促人才，為安全顧好局，為生產(chǎn)服好務，為員工謀好路”的總體思路，著力開展好班組標準化建設、支部建設、干部履職能力的提升和廉政風險的防范，合理化建議等，推行安全性評價進班組、規(guī)范性管理進班組，提高班組基礎(chǔ)管理水平。通過加強支部建設，提升支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過對管理人員的履職評價，在員工中推行崗位能手、首席員工，開展合理化建議等方式，激勵干部員

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工工作熱情。

各位領(lǐng)導，201*年是xx公司承上啟下、繼往開來，加快發(fā)展的一年，更是扭轉(zhuǎn)被動局面、走出經(jīng)營困境的關(guān)鍵一年，也是xx對xx公司報以希望的一年，我們只有振奮精神、銳意進取，以埋頭苦干、真抓實干、一干到底的硬朗作風，以背水一戰(zhàn)、一絲不茍、精益求精的精神，對標桿找差距、攻短板找出路、練內(nèi)功走好路，強化管理、提升效益，為實現(xiàn)xx公司追比進位、區(qū)域領(lǐng)先、助力xx盈利和在集團追比進位而努力奮斗。

最后，201*年即將到來，我代表xx公司班子及全體干部員工，向xx各位領(lǐng)導，各兄弟單位各位同事致以新春的問候和祝福。祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

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