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彩印車間主任崗位職責(zé)

文件編號：SL-ZZ-25

崗位職責(zé)

彩印車間主任崗位名稱：彩印車間主任直接上級：生產(chǎn)主管直接下級：操作員工本職工作：彩印工段的產(chǎn)品生產(chǎn)與制造。直接責(zé)任：1、制訂彩印車間的年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、制訂、修訂并完善彩印車間的工作程序和工作制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。3、根據(jù)公司年度目標(biāo)和方針對彩印車間制定詳細(xì)的執(zhí)行和落實(shí)計(jì)劃（包括人員定崗定編、效率提升和各項(xiàng)成本控制措施等）。4、有效利用和組織彩印車間一切資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、按質(zhì)按量及時(shí)完成公司每一天的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)。6、培養(yǎng)多能手員工，降低彩印車間直接人工成本。7、尋找員工的最佳操作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作技巧，提高生產(chǎn)效率。8、制定并遵守彩印車間安全生產(chǎn)守則，避免工傷事故發(fā)生。9、配合公司制定彩印車間各類重要物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，并制定彩印車間各類物料損耗的控制措施，節(jié)省公司原材料成本。10、控制與節(jié)約彩印車間各項(xiàng)能源。11、熟悉客戶產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，培養(yǎng)員工養(yǎng)成自檢、互檢習(xí)慣，提高員工質(zhì)量意識。12、做好彩印車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)明凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，減少和避免各種浪費(fèi)。13、配合設(shè)備部做好彩印車間設(shè)備日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。14、抓好彩印車間生產(chǎn)現(xiàn)場員工紀(jì)律，樹立車間生產(chǎn)現(xiàn)場良好形象。15、開展各類競賽、評比及娛樂活動(dòng)，提升員工工作士氣與團(tuán)隊(duì)凝聚力。16、每周至少要進(jìn)行一次車間大掃除。17、嚴(yán)格要求和監(jiān)督彩印車間所有員工遵守公司規(guī)章制度及紀(jì)律。18、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)文藝、文娛、公共活動(dòng)，積極推廣和宣傳公司的企業(yè)文化。19、配合公司制定彩印車間各級別員工績效考核方案，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，評估直接下屬的績效，審核和監(jiān)督隔級下屬的績效評估結(jié)果。20、積極培養(yǎng)彩印車間的人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展儲備各方面的人才。21、負(fù)責(zé)直接下屬加薪的提議，審核隔級下屬加薪的審核。22、主持彩印車間的內(nèi)部工作會議。23、定期向生產(chǎn)主管述職，制訂直接下級的崗位描述，聽取其述職并對工作做出評定，關(guān)心下級的思想、工作和生活。24、根據(jù)工作需要提出補(bǔ)員、增編申請，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。25、做好彩印車間文件、資料、記錄的保管、定期歸檔工作和保密工作。26、做好彩印車間上下級與上下工序及其它部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。27、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.對彩印車間交貨期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.對彩印車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高負(fù)責(zé)。3.對彩印車間各項(xiàng)成本的降低負(fù)責(zé)。4.對所屬員工業(yè)務(wù)技能的提高負(fù)責(zé)。5.對彩印車間上報(bào)的各項(xiàng)資料，各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.對彩印車間的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。7.對彩印車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。8.對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。9.對彩印車間負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。10.對彩印車間管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。11.對彩印車間的生產(chǎn)安全、車間環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。12.對彩印車間給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1.對彩印車間所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。。2.對直接下級員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。4.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。5.對所屬下級之間的工作爭議有裁決權(quán)。6.對不按操作規(guī)程進(jìn)行操作的行為有責(zé)令改正的權(quán)力。7.對下級上報(bào)的請示和報(bào)告有審核權(quán)。管轄范圍：1、彩印車間所屬員工。2、彩印車間辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施3、彩印車間場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)任職資格：學(xué)歷:高中，本科以下專業(yè):化工或印刷性別:不限年齡:40歲以下經(jīng)驗(yàn):熟練掌握本崗位各工序的技術(shù)操作，有一定的管理知識和技巧經(jīng)歷:在同行業(yè)擔(dān)任相同職務(wù)二年以上培訓(xùn):不限素質(zhì):誠實(shí)，負(fù)責(zé)任，付出，堅(jiān)持，熱愛學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識，有團(tuán)隊(duì)合作精神

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中山市*****印藝有限公司彩印車間主任崗位標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)說明書版本:B/0文件編號：DH-ZW-12

1.0適用范圍

本規(guī)定適用于彩印車間主任崗位的具體管理工作。

2.0領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)彩印車間的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。

2.2負(fù)責(zé)彩印車間整體運(yùn)作及工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況的跟蹤與監(jiān)控，日常事務(wù)的處理。2.3負(fù)責(zé)彩印車間各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)制度、目標(biāo)管理方案的制定及組織實(shí)施驗(yàn)證。2.4負(fù)責(zé)本部人員工作能力培訓(xùn)、考核、調(diào)職或晉升的計(jì)劃管理。

2.5負(fù)責(zé)彩印車間人力資源的計(jì)劃、申請、招聘、面試、錄用、評估，及辭退的審批管理。2.6負(fù)責(zé)組織彩印車間人員對生產(chǎn)流程、目標(biāo)管理、廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)及實(shí)施。2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事故，或生產(chǎn)中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)及處理。

2.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各崗位技術(shù)能力、生產(chǎn)中各細(xì)節(jié)的指導(dǎo)工作，及新設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收工作。2.9負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部對彩印車間質(zhì)量投訴的分析，處理及改進(jìn)。2.10負(fù)責(zé)與各部門工作的溝通、人員的協(xié)調(diào)，確保部門之間的工作順。2.11負(fù)責(zé)搜集及反饋彩印車間員工的意見、建議，并協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理處理。2.12負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、節(jié)約要求的監(jiān)控，以降低生產(chǎn)成本。2.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料、輔料的申請及監(jiān)督，以確保生產(chǎn)正常。2.14負(fù)責(zé)監(jiān)控彩印車間各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定、作業(yè)制導(dǎo)書的落實(shí)與實(shí)施。2.15負(fù)責(zé)彩印車間員工考勤、計(jì)件工資的審批，各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的擬制。2.16凡彩印車間因人為因素管理失誤造成的損失，負(fù)最終責(zé)任。

3.0工作職權(quán)

3.1有權(quán)安排或調(diào)配本部各級人員的工作任務(wù)。3.2有權(quán)對彩印車間違章、違規(guī)、違紀(jì)的人員進(jìn)行處理。3.3有權(quán)處理彩印車間一切日常管理事務(wù)。

3.4有權(quán)根據(jù)公司的生產(chǎn)指標(biāo)制定彩印車間工作項(xiàng)目和獎(jiǎng)懲條例，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后實(shí)施。3.5有權(quán)對彩印車間各項(xiàng)生產(chǎn)輔料的申購。

3.6有權(quán)對彩印車間各級人員工資、獎(jiǎng)金調(diào)整提出建議，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。3.7有權(quán)對彩印車間生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)計(jì)劃、及管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

3.8有權(quán)組織彩印車間各級人員進(jìn)行工作會議，并對會議決定的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控管理。3.9有權(quán)提出與彩印車間生產(chǎn)有關(guān)且不合理的生產(chǎn)安排。

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3.10有權(quán)對本部人員招聘、辭退、調(diào)職等的申請與處理建議，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處理。

4.0崗位或職位工作說明序列12345678主要工作范圍審批單、數(shù)據(jù)及日常報(bào)表巡查生產(chǎn)車間各工序處理生產(chǎn)異常情況生產(chǎn)現(xiàn)場情況的了解及指導(dǎo)審查生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表檢查生產(chǎn)過程物料、輔料情況落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的展開每周咨詢其它部門對本部生產(chǎn)的建議每兩周組織生產(chǎn)會議一次每十天組織5S衛(wèi)生檢查各項(xiàng)管理方案的修改向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作目的或目標(biāo)掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況了解生產(chǎn)中的質(zhì)量、損耗、效率情況改善生產(chǎn)隱患、提高生產(chǎn)效益加強(qiáng)溝通、提高管理技能控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確保生產(chǎn)順利進(jìn)行完善公司管理體制加強(qiáng)外部溝通，確保生產(chǎn)順分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好預(yù)防措施消除隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境不斷更新，完善管理體制通過溝通，達(dá)成共識，完成彩印車間目標(biāo)工作時(shí)間5%15%10%20%5%5%5%15%91011125%5%5%5%5．0職位工作目標(biāo)按照《生產(chǎn)部彩印車間主任目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

6.0職位工作標(biāo)準(zhǔn)

6.1每天審查生產(chǎn)進(jìn)度表，生產(chǎn)過程QC記錄表，監(jiān)控好產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度。6.2每天對各生產(chǎn)車間進(jìn)行巡查，將生產(chǎn)過程中的隱患及時(shí)處理，同時(shí)指導(dǎo)改善。6.3對出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行分析處理，并做好糾正預(yù)防措施。6.4每十天組織各車間人員進(jìn)行5S檢查一次。

6.5每周對各車間消防、用電安全情況進(jìn)行檢查，消除隱患。

6.6每月對各車間生產(chǎn)質(zhì)量、效率、損耗情況等與成本分析會議，指出存在問題及改善計(jì)劃。6.7每二周召開本部生產(chǎn)管理會議，分析及改進(jìn)生產(chǎn)隱患，使生產(chǎn)正常運(yùn)作。6.8按時(shí)參加公司管理會議，培訓(xùn)課程，貫徹會議精神，使各項(xiàng)管理要求得到落實(shí)。6.9做好每季度員工培訓(xùn)與考核的工作，使員工技術(shù)能力、素質(zhì)得到提高。6.10每月監(jiān)督好各車間上交財(cái)務(wù)部的考勤、工資數(shù)據(jù)。

6.11對新上機(jī)的產(chǎn)品作好生產(chǎn)分析記錄，將異常情況反饋給跟單生控組長和生產(chǎn)部經(jīng)理。6.12每天組織各級生產(chǎn)管理人員召開生產(chǎn)現(xiàn)場會議、宣傳、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)。

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6.13每月組織一線員工開生產(chǎn)分析會議，加強(qiáng)上下溝通，建立團(tuán)隊(duì)的工作精神。

7.0與相關(guān)部門崗位的分工協(xié)調(diào)關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)部：配合客戶投訴、質(zhì)量、貨期的反饋、返工、退貨等的工作。

7.2印前中心：負(fù)責(zé)提供正確生產(chǎn)工藝資料、客戶詳細(xì)生產(chǎn)要求、樣版、原牘等。7.3業(yè)務(wù)部跟單組：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)交期、生產(chǎn)中途客戶要求改動(dòng)的資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。7.4品管部：提供產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，生產(chǎn)中存在的異常情況反饋等。7.5倉管組：提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量數(shù)據(jù)、返工數(shù)據(jù)、次品數(shù)據(jù)。7.6行政部：負(fù)責(zé)人員招聘，及廠紀(jì)廠規(guī)、消防安全的基本培訓(xùn)。7.7采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助工具、生產(chǎn)配件、輔助原料的購置。7.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)成本，月、季、年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8.0崗位或職位工作規(guī)范

8.1服從上司的工作安排，貫徹執(zhí)行公司要求，監(jiān)督下屬完成生產(chǎn)任務(wù)。8.2協(xié)調(diào)彩印車間各級員工之間關(guān)系、培養(yǎng)及提高團(tuán)隊(duì)工作精神。8.3履行工作時(shí)，力求做到以身作則，不違反公司管理制度，不推卸責(zé)任。8.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)過程的防范措施工作。

8.5處理事務(wù)時(shí)，力求做到公平、公正、以免出現(xiàn)處理失誤現(xiàn)象。

8.6組織本部各級生產(chǎn)管理人員開會討論、尋求方法，提高效率、控制損耗、節(jié)約成本。8.7不泄露公司任何商業(yè)機(jī)密。

9.0任職要求

9.1具有高中或中技以上學(xué)歷。

9.2具有3年以上本行業(yè)工作生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)印刷類的知識。9.3具有良好的工作態(tài)度及工作責(zé)任心。

9.4具有良好的組織、協(xié)調(diào)、指揮、溝通及文字表達(dá)能力。

10.0職務(wù)關(guān)系直接上司直接下屬可升遷職位生產(chǎn)部經(jīng)理車間管理人員和員工生產(chǎn)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位可降職到此的職位其它部門主任車間組長11.0職位考核方法按照《生產(chǎn)部彩印車間主任目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

12.0確認(rèn)批準(zhǔn)生效

以上職務(wù)說明書自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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擬制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：201*年3月1日

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