201*年半年工作總結(jié)

201*上半年工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間半年過去了。充滿機遇與挑戰(zhàn)的上半年，我經(jīng)歷了工作的多次變更，從專利系列和回收系列的挑戰(zhàn)，完全是一次工作的考驗和洗禮，回收系列墨盒的出現(xiàn)，打破了昔日的寧靜，一個回收系列的“殺手”突然出現(xiàn)在面前，無疑是對階段性工作增加更強的挑戰(zhàn)性.在公司部門領導的支持下，我們成功的完成了這次變更，同時也收獲了成功。半年工作已經(jīng)過去，多次的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中，始終堅持在“成功中進行總結(jié)，在失敗中深刻檢討”在這半年里，在領導和同事們對我的悉心關懷和幫助下，再加上我自己的不懈努力和認真學習使我迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�合格的物料管控員。并在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處。由于部門各項工作的艱巨性和個人能力有限，所以所做的大部分工作是輔助性，零零散散的。許多任務我僅是做一些初步工作.現(xiàn)我對這半年來的工作做一個簡單的總結(jié)。

一：管轄區(qū)域內(nèi)物料消耗情況：

工作中以最佳成本生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的宗旨，在生產(chǎn)過程中，嚴格落實物料消耗考核制度，物料消耗較去年下半年有所進步，但總體不是很理想，在流水線，主要原材料的消耗如墨水已制訂有效的控制方法，執(zhí)行以來也取得了一定的成效，但一直以來，包裝袋及濾網(wǎng)的消耗一直在超指標，每月的物料損耗情況如下：

圖一：電子公司各部門正常組別消耗獎罰每月情況對比：1、獎罰情況：(正常組別）部門1月2月

3月4月5月合計-50993.62075.0-60537.8-62492.9-12.2PD12492.60-20211.90-12842.00-11544.80-8887.50PD31035.30503.8088.70-225.80673.00PD6-1758.70-1776.50-11387.90-38883.40-6731.30PD7-1113.50-6158.70-3572.10-48310.30-3338.30QA0.000.00-12.200.000.0010000.000.00-10000.00-201*0.00-30000.00-40000.00-50000.00-60000.00-70000.00

1月2月3月4月5月合計PD1PD3PD6PD7QA

圖二：電子公司各部門每月消耗考核得分情況：

2、評分情況：部門PD1PD3PD6PD7QA1月2月3月4月5月平均53.785.361.757.278.364.8961.6046.1036.0060.0084.5077.0090.1179.0096.0058.7576.2555.2553.0065.0071.1764.7156.2534.0060.0080.0080.0078.0071.0082.120.00100.0080.0060.0040.0020.000.001月2月3月4月5月平均90.0080.0070.0060.0050.0040.0030.0020.0010.000.00PD1PD3PD6PD7QA

二：管轄區(qū)域內(nèi)人員/質(zhì)量情況：

人員方面：在營造部門氛圍的同時，提高輔助員工的自主意識成了每個管理人員的首要職責。通過早會及一系列的自由交流工作經(jīng)驗活動(上半年共組織過五次交流工作經(jīng)驗活動)讓更多員工融入到部門管理工作當中，也讓更多的員工有展示自身才華挑戰(zhàn)個人極限的機會，也加強了員工彼此之間的溝通與交流。各輔助員基本上能參與部門管理工作當中來，從整體上提高了輔助員的工作熱情，也讓輔助員找到了馬斯洛需求論中的各種需求。半年以來，所有員工每天早上都會通過一首歌傳遞彼此之間的祝福與信任，也通過早會結(jié)束時的掌聲讓員工彼此之間傳遞更多的愛心與鼓舞，從而讓員工更多的找到了歸屬感。為部門各項工作有序地進行提供了強有力的軟件支持與固件保障。質(zhì)量方面：指標己完成班組質(zhì)量事故0次.班組未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，相關細節(jié)上還是出現(xiàn)了很多問題，日常生產(chǎn)中領料員對產(chǎn)品工藝標準不熟悉，經(jīng)常有少領臨時使用物料的現(xiàn)象。針對問題，將加強員工產(chǎn)品工藝標準的培訓，同時重點做好相關領料員的質(zhì)量工藝技術指導，及日常工作的監(jiān)控和輔導的培訓.并加強日常監(jiān)督及考核。三：負責管轄區(qū)域包裝所有物料的領用.進倉與過程管控及異常跟蹤工作.物料報廢,物料的后期回收及處理工作情況：

確保了車間生產(chǎn)物料供應及時率達100%。包裝所有物料的領料、退倉、過程管控及異常跟蹤工作，沒有出現(xiàn)物料積壓及超在線.生產(chǎn)報廢物料.報廢物料及時率達100%。車間生產(chǎn)所用芯片及時領取與管控，確保芯片供應及時，芯片的損耗率為0.01%以下.

綜合上述，半年來工作，有很多不足，特別在物料控制和注塑件供應方面還需要繼續(xù)努力，缺少高效的工作方法。面對煩瑣工作時就會不知所措。由于學習時間短暫，所以在摸索工作方法方面顯得滯后不前，因此就更難形成個性鮮明的處理風格。個人的特長和愛好也難以發(fā)揮。在對自己嚴格要求上還不夠；做事不夠精練，拖泥帶水；上班有時時間性不強；個人形象塑造有待加強；檢驗工作中許多細節(jié)問題常常被自己忽視。同時加強人員管理，做好現(xiàn)階段工作的前提下，更進一步加強各輔助人員對新產(chǎn)品物料的學習，保證物料正確按時供應.

下半年主要工作計劃：

1.對部門現(xiàn)階段生產(chǎn)的產(chǎn)品，有異常的物料做到及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，保證車間生產(chǎn)使用物料是合格物料。

2.要求領注塑件員工對所負責區(qū)域的注塑件做好管理，對員工違規(guī)現(xiàn)象做出考核，對異常物料及時上報及時退倉，保證生產(chǎn)線所使用物料正常。

3.每天核對包裝第二天完成訂單，并相應的找到各班組，詢問對完成訂單物料有無難處，了解班組產(chǎn)能情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證每張訂單能夠按時完成，同時為各班組在生產(chǎn)計劃完成中出現(xiàn)的物料異常及時處理，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。

4及時跟進各領料員工作中訂單包材到料情況，對異常包材，及時上報，及時跟進，保證訂單按時完成。對取消定單成品，退貨成品返工，及時排產(chǎn)及時處理，力爭在退貨返工品方面不過多浪費時間。爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量.

5明確工作目標，端正工作態(tài)度，這是做好每一件工作的前提。工作目標是一個變量，隨著一個人的身份和地位的變化而變化，但對于當前的我，按質(zhì)按量按時完成領導交給我的每一項任務就我的工作目標。在工作中要樹立良好的心態(tài)，積極面對困難，克服困難。

6嚴格地要求每一刻自己，認真過好每一分鐘。我想對于一個嚴格要求自己的每個人來說，自己就已經(jīng)成為了成功的一半，這是做好每一份工作的另一個前提。嚴格要求自己不只是停留在口號上，更應落實在自己以后的行動之中。做任何事情，都擺著求真務實的態(tài)度，擺著對自己和公司負責的態(tài)度，做好每一件事.踏踏實實的工作，完成好部門交給自己的各項工作任務。為部門的發(fā)展壯大、貢獻自己的一份力量。

楊衛(wèi)軍201*-06-

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關于修復輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關于修復輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關的處罰措施。

3、機械制造公司在《關于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負責，對外為客戶負責�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術指導，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，除進行正常的業(yè)務技能培訓外，在培訓中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質(zhì)量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質(zhì)檢員定崗定責，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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