勞動定額實訓小組工作總結

勞動定額實訓小組工作總結

從201*年4月到6月,歷時近兩個月的勞動定額實訓終于要進

入論文答辯階段了.整個過程中我們遇到了許多困難和問題,但在小組的共同努力下,我們克服了種種困難,終于圓滿完成了此次實訓.現(xiàn)將工作總結如下:

首先，我們的經驗有以下幾點：

一、計劃詳細，循序漸進。每一次去企業(yè)前，我們都做了非

常詳細的計劃，包括具體的流程、工作，時間，責任人等。詳細清楚的計劃讓我們明確自己的去企業(yè)的目的，需要做什么，怎么做，誰來做。同時，這也使我們的工作能夠按照著我們的計劃按時完成。

二、明確分工，任務清晰。分工問題其實并不像老師寫給我

們的那樣簡單，甚至按照老師說的來做在實際操作中是行不通的。因此我們根據(jù)實際情況對小組進行了詳細分工，使每個成員都清晰了解自己的任務。

三、團結協(xié)作，各施其才。小組的團結協(xié)作是做好一切工作

的基礎。我們能夠在這個過程中積極主動的承擔自己所擅長的工作，充分發(fā)揮自己的才能，為小組貢獻自己的一份力量。為了做好此次勞動定額，我們聚在一起，一次又一次的討論，提出遇到的問題，共同商討解決問題的辦法，我們的成果不一定是最好的，但卻是凝聚著我們小組成員的共同努力。

其次，是我們在這次實訓中的教訓，希望以后弟弟妹妹們能夠引起注意，吸取我們的教訓。

一、萬變不離其宗，學好理論知識。在整個實訓過程中，由

于大家對課本的理論知識掌握不牢固，思路不清晰，導致安排了任務卻不知道具體怎么做，從而使自己感覺茫然，也在一定程度上影響了小組工作的進程。

二、遇事一起商量，辦法多于問題。在實測操作過程中，我

們的測時和寫實都遇到了問題，老師講的內容對于我們來說不適用，于是便有了問題和沖突，內部組員起了很大的分歧，但最終我們大家能夠平靜下來，一起想解決的辦法，而不是做太多的爭執(zhí)。遇事先冷靜，再一起商量解決的辦法和途徑，才能更好地促進工作的開展。

總的來說，這次勞動定額實訓對于我們所有的組員來說，都

是一次很好的鍛煉。在這個過程中，我們摸索著前進，不僅學會了勞動定額的制定，更學會了許多做人做事的道理。

當然，答辯后我們還會對我們此次的工作進行整體的梳理和

總結，讓我們在此次勞動定額實訓中的收獲真正吸收，從而更好地運用到以后的工作和生活中去。

擴展閱讀：定額員學習總結

“勞動定額決定企業(yè)的興衰”

記企業(yè)勞動定額學習總結

亭南煤業(yè)公司巷修隊楊濤4月7日到4月13日，我參加了集團公司組織的勞動定額培訓。作為一名生產區(qū)隊的核算員，能坐在許廠煤礦寬敞的教室里聽來自山東科技大學的教授講課，我高興，我激動，我更懂得這個機會來之不易，所以我十分珍惜課堂上的每一分每一秒。

首先感謝公司領導給予我了一次完善自己、提高自己的機會。自從事區(qū)隊工資核算工作我就被煤礦勞動定額工作所吸引，開始時對勞動定額工作的喜愛也只是它是工資核算工作的前提工作，對其內在意義和具體工作還是個門外漢。通過這次學習我充分的認識到勞動定額工作在企業(yè)中所站的比重。一下是我通過學習對勞動定額的認識：

一、企業(yè)發(fā)展之基勞動定額。

勞動定額是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作。勞動定額對于加強企業(yè)管理，提高勞動效率，促進生產發(fā)展，具有中要意義。一個企業(yè)要想謀發(fā)展、促和諧必須把勞動定額管理作為一項重要工作來抓。對企業(yè)來說，勞動定額標準是實現(xiàn)企業(yè)科學管理、降低勞動消耗的重要依據(jù)，是評價企業(yè)管理水平的重要標志。勞動定額標準工作也是提高企業(yè)經濟效益的重要基礎工作，在日常生產經營管理中，起著十分重要的作用。這具體體現(xiàn)在下面幾個方面。

1、勞動定額是企業(yè)編制計劃、進行經濟核算的基礎，是科學組織生產的依據(jù)。

2、勞動定額是挖掘生產潛力，提高勞動生產率的重要手段。勞動定額是在總結先進技術操作經驗基礎上制定的，同時，它又是大多數(shù)工人經過努力可以達到的。因此，通過勞動定額，便于推廣生產經驗，促進技術革新和鞏固革新成果。

3、勞動定額是企業(yè)經濟核算的主要基礎資料。經濟核算是企業(yè)管理中的一項重要的工作，它是實現(xiàn)勤儉辦企業(yè)和加強企業(yè)經營管理的重要手段。

4、勞動定額是衡量職工貢獻大小，合理進行分配的重要依據(jù)。煤礦企業(yè)在市場經濟條件下要謀求生存和發(fā)展，加強企業(yè)內部基礎管理是新形勢下的必由之路。

勞動定額管理作為企業(yè)基礎管理體制工作之一，直接影響著企業(yè)的經營機制和分配機制的有效建立和動作。其管理體制水平直接關系到企業(yè)人工成本的控制，關系到企業(yè)的經濟效益，關系到企業(yè)的競爭力。

二、只有合理制定勞動定額才是企業(yè)發(fā)展之路目前，一些企業(yè)規(guī)定高不可攀的生產指標，使得職工每天加班加點才能勉強完成工作量，每月拿到的還只是最低工資。提高工作量后，絕大多數(shù)的熟練工都很難完成任務。為了拿到計件工資，職工們不僅吃飯、上廁所都要爭分奪秒，每天還要“自覺”加班幾個小時。而勞動定額標準偏高的問題在這些企業(yè)，特別是中小型非公企業(yè)中比較突出。這些做法是企業(yè)變相強迫勞動者加班加點，嚴重侵害了勞動者的合法權益。企業(yè)如果沒有一個合理的勞動定額標準，就很難測定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和“大鍋飯”，不利于調動職工的主動性和積極性，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。實行定額管理可以提供一個量化的勞動評價標準，激活了“死工資”，通過二次分配促進了分配制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接軌。加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是提高職工勞動積極性的現(xiàn)實需要，工資分配中存在的平均主義、“大鍋飯”是一種事實上的不平等。大部分職工都是通過自己的工資收入對自己的勞動付出進行評價的，如果他們確認付出的很多，而所得的卻反而少，就會認為不公平，不合理，就會調整自己的行為消極應付，勞動積極性下降，造成勞動效率和質量的低下，使勞動力資源得不到合理有效的利用。實行定額管理、建立完善有效的分配機制，可以改變傳統(tǒng)的管理模式和分配辦法，運用經濟杠桿作用鼓勵勞動者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵職工以提高勞動效率來實現(xiàn)高收入的目標，從而調動職工的積極性，提高生產效率。加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，老的工資管理制度和運行機制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動定額制度，搞活內部分配機制，運用經濟杠桿作用鼓勵勞動者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調動職工的勞動積極性、創(chuàng)造性、提高管理水平、提高生產效率，推動企業(yè)發(fā)展進步。

三、加強科學性管理

今天，講科學發(fā)展觀，我們終于明白了應該協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，要效果，更要效益。這個效益從哪里來？只有向管理要效益，加強像勞動定額工作這樣的基礎管理，將投入產出比視為主要標準�？傊�，勞動定額工作還需要通過科學管理來提升質量和水平。

四、在新形式下更需加強勞動定額工作

1、我們應該認識到要實現(xiàn)科學的發(fā)展觀，要協(xié)調、要可持續(xù)發(fā)展，就需要加強管理。一般講“投入產出比”是可以看作經濟效益的主要指標之一。我們常常提到要提高效益，效益從哪來？最直接的就是從加強管理來，尤其要加強像勞動定額工作這樣的基礎管理。

2、我國勞動定額工作總體水平需要提高（1）、企業(yè)勞動定額工作水平亟待提高

伴隨著產業(yè)結構的調整，產生了一些新興的行業(yè)和職業(yè)，勞動定額也應覆蓋這新興行業(yè)，因此，勞動定額本身的觀念和方法，應隨之進行改革和發(fā)展�，F(xiàn)在的勞動定額似乎應該更多的吸收行為科學理念，而不僅僅是一味強調勞動定額水平平均先進，更應建立全面系統(tǒng)效益觀念。

（2）、勞動定額人員專業(yè)水平亟需培養(yǎng)

勞動定額工作需要涉及的業(yè)務面很廣，不僅要學習與勞動定額有關的技術，還必須學習有關經營和管理的學問，并對人的勞動也有一定的理解。

五、感受和體會

1、勞動定額工作適合我國眾多的企業(yè)。如果該項工作真正開展到位，不僅可提升企業(yè)操作人員的勞動效率和減輕勞動強度，而且將給生產作業(yè)帶來一系列的重大變化。

2、企業(yè)領導要重視勞動定額工作。定額人員的隊伍必須要穩(wěn)定，因為人員是一項需要長期堅持不懈、持續(xù)不斷改進的細致工作，要有一定量的積累效果才能顯現(xiàn)。

3、不同出身的勞動定額人員都要善于學習，缺什么補什么。

總之加強勞動定額定員管理,是煤炭行業(yè)保障安全生產、轉變經濟發(fā)展方式、提高經濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

以上是我通過學習勞動定額的一些認識和體會。如有不妥之處，懇請領導和工友批評指正。

二○一○年四月二十日

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