機關(guān)物業(yè)管理工作方案

機關(guān)物業(yè)管理工作方案

為規(guī)范機關(guān)物業(yè)管理，依法依規(guī)經(jīng)營國有資產(chǎn)，最大限度地提高物業(yè)效益，特制定本管理方案。

一、管理方式：在辦黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，成立市行管辦物業(yè)管理工作組，全權(quán)負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作的組織和實施。具體工作由辦公室和財務(wù)科負(fù)責(zé)。

二、經(jīng)營方式：按照黨和政府的相關(guān)政策，對行管辦所有物業(yè)實行公開招租、租賃經(jīng)營。

三、管理措施

1、切實加強對國有資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)不流失、不損壞。

2、機關(guān)負(fù)責(zé)物業(yè)主體結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護和維修，負(fù)責(zé)水電表前管線的協(xié)調(diào)管理。

3、物業(yè)所屬地面、下水道、化糞池、卷閘門、門窗、水電表后管線及其他附屬設(shè)施等皆以現(xiàn)有狀況實行租賃，租賃后其保養(yǎng)和維護概由承租人負(fù)責(zé)，如有損壞應(yīng)恢復(fù)原狀。

4、水電費總表與各分表差額（損耗）均攤，由相關(guān)承租人負(fù)責(zé)。

5、承租人必須依法經(jīng)營，嚴(yán)禁利用租賃房屋從事非法經(jīng)營活動，尤其是經(jīng)營易燃和爆炸性物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報有關(guān)執(zhí)法部門查處。

6、加強生產(chǎn)安全管理，定期排查，經(jīng)常督促承租戶注意火災(zāi)隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

7、租賃期間，因周邊關(guān)系產(chǎn)生的一切影響概由承租人自主協(xié)商處理。

8、承租方因經(jīng)營裝修或懸掛廣告牌等，必須征得租賃房產(chǎn)所有權(quán)機關(guān)的同意，不能改變主體結(jié)構(gòu)，新添固定設(shè)施或裝修待合同期滿后來修去丟的原則，無償交機關(guān)所有。

四、合同要求

1、租賃期限：租賃合同原則上一年一簽，經(jīng)營特種行業(yè)（如餐飲等），承租期可適當(dāng)延長，但最長不得超過三年。租金要根據(jù)市場行情調(diào)整漲跌。

2、合同保證金：承租人必須交納年租金總額的50%，即相當(dāng)于半年租金作為承租履約保證金，合同期滿，若無違約行為，保證金無息退還，翌年續(xù)租轉(zhuǎn)為翌年保證金。

3、租金：租金標(biāo)準(zhǔn)隨行就市，參照同地段同房質(zhì)的租賃價格，公開、公平、公正對外招租。租金交納每年分兩次交清：一年一簽的，簽訂合同時一次性交納半年租金，當(dāng)年6月份交清下半年租金；對特殊行業(yè)如餐飲等超長承租的必須在年末12月份內(nèi)交納翌年上半年的租金，未按要求及時交納租金的無條件解除合同。

4、因政策需要，如規(guī)劃需要、機構(gòu)改革等不可抗力造成無法繼續(xù)租賃的，自然終止所簽合同，機關(guān)不承擔(dān)任何賠償

責(zé)任。

五、物業(yè)財務(wù)

1、所有物業(yè)管理由市行業(yè)管理辦公室物業(yè)管理工作組負(fù)責(zé)全權(quán)管理，由行辦辦公室具體負(fù)責(zé)實施。

2、物業(yè)管理費由物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組按財務(wù)規(guī)定負(fù)責(zé)存取。3、物業(yè)管理費在繳納國家相關(guān)稅費后，由物業(yè)管理工作組根據(jù)行辦的實際需要負(fù)責(zé)開支，審批程序是：物業(yè)管理工作組辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)辦簽字，副組長負(fù)責(zé)審核，組長一支筆審批。

六、其它

1、物業(yè)管理工作組要定期開會，研究物業(yè)管理方面的相關(guān)事宜，集體決定解決物業(yè)管理中的問題。

2、如遇承租人不按期交納租金或租賃間發(fā)生突發(fā)事件，物業(yè)管理工作組負(fù)責(zé)處理。

3、所有租金與水電費分別收取。4、依法依規(guī)管理租金，按政策照章納稅。

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機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)方案

一、物業(yè)概況

小區(qū)位于濱河大道東段，前擁白河，背靠獨山，風(fēng)景十分秀美。小區(qū)占地約000，分為辦公（酒店）區(qū)和住宅區(qū)兩部分。辦公（酒店）大樓地面以上樓高0層，地下室一層，建筑面積為000，各項配套設(shè)施齊全；大樓以00軸線為界，西側(cè)為某某辦公區(qū)域，建筑面積000；東側(cè)為酒店區(qū)域，建筑面積000；首層入口分別位于大樓西側(cè)和大樓正面；辦公（酒店）區(qū)廣場地面為花崗巖石材鋪砌。住宅區(qū)位于小區(qū)后半部分，為0幢1單元和1幢4單元的7層單體住宅樓，6、7層為復(fù)式樓；室內(nèi)水電等各種配套設(shè)施齊全；總建筑面積為00。機關(guān)大樓的建筑主體均為框支結(jié)構(gòu)，外墻面貼有瓷磚、干掛石材；辦公區(qū)入口設(shè)在小區(qū)前側(cè)，住宅區(qū)入口設(shè)在小區(qū)的東側(cè)，均設(shè)有門衛(wèi)室，安裝有電動伸縮門，辦公區(qū)四周建有封閉圍欄，住宅區(qū)三面圍墻一面圍欄。

酒店區(qū)實施了亮化工程，各種路燈、草坪燈、地埋燈、射燈等燈具齊全（有酒店經(jīng)營者負(fù)責(zé)管理維護）。

綠化占地約12200，其中：辦公（酒店）區(qū)綠化面積約3000（有酒店經(jīng)營者負(fù)責(zé)管理維護），住宅區(qū)綠化及園林小品占地面積約9200。

機關(guān)大樓安裝有3臺開利空調(diào)主機、3臺上海三菱電梯（酒店區(qū)域2部，辦公區(qū)域1部），設(shè)有消防噴淋、消防栓、消防自動報警及監(jiān)控系統(tǒng)、供配電、給排水、空調(diào)（制冷、供熱）系統(tǒng)；辦公（酒店）區(qū)、住宅區(qū)各設(shè)一套安防閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和遠紅外線防盜報警系統(tǒng)。供電系統(tǒng)室外配有四臺箱式變壓器。

大樓的供電、供熱（制冷）、消防、供水等系統(tǒng)與其后面住宅區(qū)共用一套系統(tǒng)。安防系統(tǒng)辦公（酒店）區(qū)和住宅區(qū)分設(shè)。辦公區(qū)（不含酒店）有化糞池1個，容積20m3；深水井7眼，深水泵7臺（套），地下蓄水池一個，容積300m3。地下有供水管道，雨、污水管道，地溫空調(diào)及熱水管道若干。

住宅區(qū)有管理和商業(yè)用房10間約250，公共車棚一座約140，公共衛(wèi)生間一處，公用液化氣瓶房兩間，區(qū)間道路硬化。庭院路燈43盞。住宅區(qū)有化糞池6個，容積36m3；地下供水管道，雨、污水管道，地溫空調(diào)及熱水管道若干。

辦公及住宅區(qū)有線電視、電話及寬帶網(wǎng)線均入室進戶。物業(yè)管理用房約90（不含各專用值班室）。

住宅小區(qū)尚未成立業(yè)主委員會，暫有某某辦公室代理行使業(yè)主委員會職責(zé)。

二、分析說明

從物業(yè)管理角度對比南陽市其它辦公、生活小區(qū)（樓宇），某某機關(guān)的物業(yè)管理呈現(xiàn)如下特點：

2.1建筑容積率低，占地面積大;需控制的入口多，從而使物管服務(wù)單價偏高。2.2綠地面積大，多為沙石垃圾物填墊，土層薄，肥力差，耐澇怕旱，耗水量大，綠地養(yǎng)護成本高。

2.3機關(guān)大樓裝有中央空調(diào)，雖節(jié)能，但其運轉(zhuǎn)維修費用較高；由于生活區(qū)入住率低，大樓賓館部分開業(yè)啟用還需一段時間，會造成單位面積承擔(dān)固定性費用過高。

2.4大樓的供電、供熱、消防、供水等系統(tǒng)比較復(fù)雜，且與其后面住宅區(qū)共用一套系統(tǒng)，對物業(yè)公司的工程管理水平要求高（這對提高設(shè)備利用率降低設(shè)備運作成本至關(guān)重要）。

2.5由于設(shè)備共用，各部分費用的分?jǐn)偣芾碛幸欢ǖ碾y度。

2.6室外管網(wǎng)、大樓屋頂、住宅局部、部分門窗、供應(yīng)安裝水暖電器室調(diào)設(shè)備等，由于施工過程長，不同程度存在隱患，返修率會比較高。

2.7新設(shè)立公司一無資質(zhì)，二無經(jīng)驗，員工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量和工作效率與業(yè)主期望有較大差距。

2.8某某機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)定位高檔社區(qū)，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與之匹配。

三、管理服務(wù)目標(biāo)

3.4常規(guī)性的物業(yè)管理：提供高質(zhì)量、高穩(wěn)定性具有較強抗風(fēng)險能力的物業(yè)管理服務(wù)，并保證各項物業(yè)管理過程處于實時監(jiān)督、有效控制和持續(xù)改進中，具體的管理指標(biāo)參照物業(yè)管理評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

在提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理的同時，通過有效降低和控制成本，在可行的情況下，可酌情開展經(jīng)營性收益來減少某某涉及物業(yè)管理的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，使物業(yè)管理質(zhì)價相符，物有所值。

依據(jù)有關(guān)法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，進行規(guī)范化的運作，保證局機關(guān)物管公司與局機關(guān)各科室、各住戶建立良好的溝通渠道，并保持密切的聯(lián)系;虛心聽取意見，并及時處理，以此來促進物業(yè)管理工作更好地開展，增加業(yè)主對服務(wù)的滿意度。

3.5“業(yè)主至上，服務(wù)第一！”局機關(guān)物業(yè)公司全體員工將以扎實的工作作風(fēng)，專業(yè)的技術(shù)實力，無微不致的服務(wù)，為局機關(guān)提供超值的物業(yè)管理服務(wù)。

3.6氛圍文化

倡導(dǎo)“自然和諧”的價值觀，推進環(huán)境文化，將氛圍文化服務(wù)作為某某機關(guān)物業(yè)管理公司的一項重要工作。

四、局機關(guān)物業(yè)管理重點工作

局機關(guān)物業(yè)公司主要管理人員均來自系統(tǒng)內(nèi)各單位，雖無物業(yè)管理的專業(yè)經(jīng)驗，但有信心和熱情，并有從事多年機關(guān)管理服務(wù)的經(jīng)驗，其管理水平應(yīng)勿庸疑。在此，

僅就以下重大工作和措施承諾如下：

4.1：履行應(yīng)盡職責(zé)，嚴(yán)格依法依規(guī)管理，服務(wù)公開、規(guī)范、透明

某某機關(guān)辦公室與局機關(guān)物業(yè)管理公司是一個委托被委托的關(guān)系，正確處理兩者的關(guān)系對于協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理有很大關(guān)系和重要意義。加強彼此之間的合作關(guān)系，加大溝通力度，為此我們將采取下列方法：

4.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行《國家物業(yè)管理條例》，同時按照公司內(nèi)部管理體系規(guī)范運作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建立合作、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、互利的共贏關(guān)系。

4.1.2、充分利用各種形式的宣傳與溝通的途徑，開展辦公區(qū)內(nèi)各部門信息反饋和互通，認(rèn)真正確地對待每一位人員提出的問題，每年兩次開展機關(guān)內(nèi)意見調(diào)查，了解各部門和各住戶的需求，及時處理、反饋，努力提高大樓內(nèi)各部門的滿意率。

4.1.3建立健全財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)公開制度，每半年向某某辦公室匯報一次管理服務(wù)、財務(wù)收支報表和本體基金報表，接受某某機關(guān)的監(jiān)督。

4.1.4每季度至少召開一次物管聯(lián)系會議。評議物業(yè)管理績效，傾聽各部門和業(yè)戶的意見，使聯(lián)系會議成為某某機關(guān)與物業(yè)管理公司之間溝通的橋梁。

4.1.5遇到重大經(jīng)營活動或較大的變革，及時與某某辦公室溝通。

4.1.6本著對某某機關(guān)負(fù)責(zé)的態(tài)度，管理中采取各種節(jié)約措施降低成本，減輕某某的負(fù)擔(dān)。

4.2服務(wù)精神的樹立

4.2.1在員工培訓(xùn)中強化服務(wù)的意識和理念，培養(yǎng)員工服務(wù)工作的職業(yè)素養(yǎng)，并以案例及實踐來鍛煉員工的品質(zhì)，建立自信。

4.2.2嚴(yán)格按公司《員工守冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》來規(guī)范員工的著裝，行為。4.2.3作為管理服務(wù)的一線員工，其表現(xiàn)直接體現(xiàn)出物管的工作水平。4.2.4、辦公區(qū)接收運作平穩(wěn)后，服務(wù)中心開展大堂禮儀接待服務(wù)。4.3平穩(wěn)交接進駐

根據(jù)要求和實際情況，我們充分地準(zhǔn)備，做出了如下部署和安排：

4.3.1機關(guān)物業(yè)管理公司參加移交人員是來自局機關(guān)，移交期人員配充分，全面接收，實行專業(yè)對口交接，確保移交順利進行，保障某某機關(guān)的正常運作。

4.3.2局機關(guān)物業(yè)管理公司將組成以副經(jīng)理趙宏運為組長、副經(jīng)理張獻為副組長，全面領(lǐng)導(dǎo)移交工作，各部門主管及聘請的各專業(yè)工程師組成的移交接管工作小組，根據(jù)某某實際工作需要，水電、空調(diào)、管網(wǎng)、消防、監(jiān)控等工程序列工作由公司副經(jīng)理趙宏運帶領(lǐng)專業(yè)技工提前進駐。

4.3.3移交工作分為工程設(shè)備組、資料組及保安組、按專業(yè)領(lǐng)域?qū)σ平豁椖�、現(xiàn)狀問題，實行逐項移交，登記造冊，留備后查。

4.3.4設(shè)備機房和運行管理責(zé)任移交后，實行24小時機房值守和嚴(yán)格的機房準(zhǔn)入制度，確保設(shè)備正常運行。

4.4各系統(tǒng)設(shè)備的可靠運行和良好養(yǎng)護

4.4.1制定科學(xué)的設(shè)備操作指引，并嚴(yán)格執(zhí)行，按要求填寫相關(guān)運行記錄表，及時備案。

4.4.2對設(shè)備安排24小時值守，實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備萬無一失。4.4.3針對某某辦公區(qū)的具體情況，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并多次演練，確保危機能夠妥善化解。

4.4.4詳細制定設(shè)備的維保方案，對設(shè)備進行強制定期維保，保證設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)。

4.5合理安排資金，有計劃、分步驟精心組織實施小本體、設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的改造更新工程

我們認(rèn)為：要達到高水平的管理應(yīng)軟硬件齊抓，在抓服務(wù)抓質(zhì)量的同時，對某某機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)不合理或不經(jīng)濟的部分硬件完善提高。

具體實施方案和計劃須公司移交進駐后在年度計劃中以附件的形式提出。

五、管理方式、工作計劃和物質(zhì)裝備

5.1管理方式

公司在某某機關(guān)物業(yè)管理的全方位服務(wù)中，充分發(fā)揮管理層敬業(yè)精神，充分利用某某品牌形象和資源優(yōu)勢，吸收同業(yè)先進的物業(yè)管理理念，建立完善的約束激勵機制和責(zé)權(quán)分明、層層負(fù)責(zé)的工作管理體系，堅持以人為本原則，實行人性化管理

5.2管理體系

根據(jù)局機關(guān)物業(yè)管理的要求，我們采用直線型組織結(jié)構(gòu)。它的特點是：各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)排列，體現(xiàn)南陽某某辦公樓管理結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明，聯(lián)系簡捷，適合量化管理的要求。

某某機關(guān)物業(yè)管理公司的組織構(gòu)架，實行某某辦公室監(jiān)督與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的管理方式;實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展企業(yè)化管理，嚴(yán)格履行“南陽市某某機關(guān)物業(yè)服務(wù)管理合同”中規(guī)定的權(quán)務(wù)、義務(wù)和責(zé)任。

機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)公司組織構(gòu)架圖

公司經(jīng)理

公司副經(jīng)理公司副經(jīng)理

綜合服務(wù)中心安全管理部工程技術(shù)部

5.2.1部門職責(zé)綜合服務(wù)中心

①負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的處理與協(xié)調(diào);

②負(fù)責(zé)某某辦公室、訪客以及業(yè)戶等提出的服務(wù)申請、投訴受理和處理。并定期組織進行各辦公單位和業(yè)戶意見調(diào)查，回訪、統(tǒng)計、分析工作。

③負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔、綠化、安保等管理控制;

④負(fù)責(zé)組織公司的安全、質(zhì)量檢查、提出質(zhì)量改進建議，負(fù)責(zé)糾正措施的驗證;⑤負(fù)責(zé)社區(qū)文化的開展;

⑥負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理各類信息、記錄的匯集、整理統(tǒng)計、分析和及時傳遞;定

期形成日、月統(tǒng)計報表。為管理決策、質(zhì)量分析提供依據(jù);

⑦負(fù)責(zé)公司行政、總務(wù)工作;

⑧負(fù)責(zé)公司人事、勞資、培訓(xùn)工作;⑨負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作;

⑩負(fù)責(zé)物料采購、供應(yīng)及庫房、檔案的管理;⑾負(fù)責(zé)公共區(qū)域及周邊的清潔、綠化消殺工作。工程部

①負(fù)責(zé)機關(guān)各設(shè)備設(shè)施的接管;

②負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的（重點賓館）二次裝修的技術(shù)監(jiān)督工作;③負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施及場所（地）的維修和定期保養(yǎng);④負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng);⑤負(fù)責(zé)房屋本體的維修和定期保養(yǎng);

⑥負(fù)責(zé)智能體系末端設(shè)備、設(shè)施維修和定期保養(yǎng);⑦負(fù)責(zé)裝修巡視監(jiān)督檢查;⑧負(fù)責(zé)工程類外包控制。

⑨負(fù)責(zé)水、電、冷暖等物耗供應(yīng)采購的計量核算工作，并進行成本控制。安全管理部

①負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件和違法事件，按照《治安管理處罰條例》界定權(quán)限予以處理，并配合公安機關(guān)調(diào)查，偵破案件;

②負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防組織和防火監(jiān)督管理;

③負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施、器材的巡視檢查和日常保養(yǎng)工作;④協(xié)助社區(qū)內(nèi)房屋裝修管理;

⑤負(fù)責(zé)小區(qū)交通組織和停車場（棚）的管理;

⑥負(fù)責(zé)閉路電視監(jiān)控及紅外防盜、消防監(jiān)控的運行操作;⑦參與小區(qū)內(nèi)義務(wù)勞動和便民服務(wù)活動。5.2.2運作機制激勵機制

激勵機制主要通過周密的計劃，目標(biāo)管理和借助良好的組織結(jié)構(gòu)所明確的職責(zé)，把勤奮業(yè)績薪酬自身價值這一關(guān)系結(jié)合到整個的管理系統(tǒng)中去，將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)有機的結(jié)合一致。

①培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教育有效地提高員工的專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)心理、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神，組建高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化員工隊伍。

②獎勵。按崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制，對員工在工作中取得的成效給予必要的物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵。在獎勵的同時，建立完善處罰手段予以輔助。

③職能與管理。使員工體驗出自己的利益與公司的生存和發(fā)展融為一體而產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和敬業(yè)心。

④富于激情。不斷地給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作機會。監(jiān)督機制

監(jiān)督機制包括實現(xiàn)政府、某某辦公室和局廣大干部職工對機關(guān)物管公司管理活動的監(jiān)察和監(jiān)督及公司各職能體系的相互制約機制和監(jiān)督。

①公司組織行為及所有內(nèi)、外部管理制度合乎法規(guī)、政策要求，并接受市房管局監(jiān)督指導(dǎo);

②履行委托合同中所有規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，接受某某辦公室的監(jiān)督;

③公司在收費標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量、財稅等方面接受政府各專業(yè)的監(jiān)督;

④公司綜合服務(wù)中心作為質(zhì)量監(jiān)管中心，履行對公司內(nèi)部各部門工作的監(jiān)督職能，運用內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量大檢查、管理評審手段，達到持續(xù)改進工作質(zhì)量、完善管理目的。

保險機制

①公司將保險分為物業(yè)管理公司內(nèi)部員工保險、小區(qū)設(shè)備、設(shè)施保險及責(zé)任險三種。

②公司根據(jù)某某機關(guān)的自身情況和特點，對其中的責(zé)任險采用投保捆綁式物業(yè)管理基本保險條款（包括基本項目、擴展項目和特別項目）的方法，建立某某機關(guān)完善周到的保險機制。

創(chuàng)新機制

①為了更好地服務(wù)某某機關(guān)，提升服務(wù)和管理水平，公司將全體員工的建議、意見的考核作為一項硬指標(biāo)與員工每月的獎勵直接掛鉤。

②公司將匯總每月的各種報表，并進行綜合分析，作為公司進行服務(wù)內(nèi)容和管理方式創(chuàng)新的重要依據(jù)。

③公司將定期與不定期地采取各種形式與某某辦公室進行溝通交流，將其作為服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新和改進工作的重要方法。

自我約束機制

①公司自覺執(zhí)行“微利保本、量入為出，節(jié)儉求余、輔助發(fā)展”的理財經(jīng)營原則，并在財務(wù)上實行公開制度;

②執(zhí)行行業(yè)道德規(guī)范和自律標(biāo)準(zhǔn);③全體員工遵循員工守則規(guī)定。信息反饋和處理機制

①公司綜合服務(wù)中心承擔(dān)某某機關(guān)信息控制中心的職能，包括信息的收集、處理和提供。收集包括對某某辦公室等外部流動信息以及管理內(nèi)部計劃、資源等信息的歸集，是制訂目標(biāo)、政策、規(guī)劃、合理分配資源的主要依據(jù)。

②控制信息是由綜合服務(wù)中心向公司各職能部門發(fā)布的實施計劃、控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。各類信息是控制和評價公司管理活動的重要依據(jù)，提示和克服薄弱環(huán)節(jié)的重要手段。

③綜合服務(wù)中心收集與處理的信息類別：自動控制信息，主要是電子管理數(shù)據(jù);各監(jiān)視系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)中的信息;投訴電話及投訴信;服務(wù)咨詢及服務(wù)申請的清單;公司內(nèi)部計劃、指令及作業(yè)單。

所有信息來源經(jīng)處理完畢之后，最終反饋給各信息來源（提供者）。各類信息詳見相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。

5.2.3局機關(guān)物業(yè)管理公司工作流程

工作流程的目的是控制組織活動的方向，左右組織的行動。對某某機關(guān)這樣的集辦公、生活的高檔社區(qū)，管理公司不僅要注意同社會環(huán)境的溝通，而更主要把相當(dāng)大的注意力放在組織內(nèi)的溝通聯(lián)絡(luò)上。

①入伙（進駐）前工作流程表

工程部綜合服務(wù)中心局機關(guān)大樓住宅配套的設(shè)施設(shè)備檢查擬寫局機關(guān)物業(yè)管理公約協(xié)助局機關(guān)及大樓住宅竣工驗收

制訂機關(guān)物業(yè)管理方案及預(yù)算交付使用交樓前先驗收公共地方及設(shè)備作進駐前的各項準(zhǔn)備跟進公共部分之遺漏工程以物業(yè)管理角度對辦公樓設(shè)施作補充辦公室在收樓后填報遺漏定期舉行會議商討跟進各單位之遺漏工程

①入伙（駐進）流程圖

辦公室知會入伙計劃確定聯(lián)系人，商定搬入方案

簽領(lǐng)《機關(guān)物業(yè)管理合同書》、《安全防火責(zé)任書》簽署《機關(guān)物業(yè)管理合同書》、《安全防火責(zé)任書》填寫《單位基本情況登記表》收樓（驗房）

發(fā)放鑰匙

搬入

按規(guī)定開通水、電、電話、有線電視

5.2.4南陽市某某機關(guān)物業(yè)管理公司前期工作計劃

根據(jù)某某機關(guān)小區(qū)實際狀況，物業(yè)管理工作的前期安排的如下：進駐前準(zhǔn)備工作

①選派和招聘工程人員，工程、清潔、綠化、保安和物業(yè)管理人員到崗;②公司進駐方案的制定，物業(yè)辦公地點的選定進駐;③資料管理員到崗建立物業(yè)檔案系統(tǒng)；④部門規(guī)章制度的編制，員工制服的定制；⑤依據(jù)管理方案及目標(biāo)強化人員培訓(xùn)；

⑥按強電、弱電、暖通等專業(yè)熟悉各個系統(tǒng)。進駐初期

①細分各系統(tǒng)，做相應(yīng)的分類、分區(qū)，安排專人跟進設(shè)備設(shè)施情況，并將情況匯總;

②將相關(guān)情況歸納分為：急待解決、可緩解決、可自行解決三類，并報某某辦公室安排解決，并安排本部人員全程跟進;

③編制交通機關(guān)物業(yè)管理工程方面的所有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；④成立運行小組，接手某某機關(guān)設(shè)備管理的專項工作；⑤工程人員開始24小時值守，保安人員開始駐崗值守；⑥大樓監(jiān)控及門禁系統(tǒng)的改進方案的制定；

⑦成立管理小組，全程跟進各個項目的進展情況，保證工作的高質(zhì)量及高效率；⑧成立應(yīng)急小組，根據(jù)大樓的情況，預(yù)估可能發(fā)生緊急情況，制定相應(yīng)防范及處理措施及程序，并做相應(yīng)的演習(xí)。

根據(jù)上述總體計劃安排，公司每年擬定綜合計劃，并要求各級管理人員根據(jù)計劃和執(zhí)行計劃的控制標(biāo)準(zhǔn)對管理工作進行衡量和評價。在出現(xiàn)偏差時進行糾正和修訂。

年度計劃（舉例）:

局機關(guān)物業(yè)管理（201*）周年計劃

201*年度法定日期：元旦春節(jié)勞動節(jié)國慶節(jié)

十二月六日a一二y三x四v五六日一q二e三四五n六r日c一二三四五六f日一二三ek四五六日g一d123456789一月二月三月四月五月六月七月八月一二三四u五六日a一二b四五六日a一二三四五六q日e一i二三四r五dg六c日一二三四五六日一e二三k四五六t日a一二三x四五六q日e一二三n四r五六日一二三四五六日一e二三k四五六日a一二三四五六日一二q三e四五六日r一二三四五六c日一j二三k四e五六日dg一二三四五六日a一二u三四q五e六日s一二r三四五六日m一二三j四五六e日一二三k四五六日a一二三x四五六日q一e二三o四n五r六c日一二三四五六j日f一二e三k四五l六f日a一二三四五六日一二q三e四五o六日r一二三四五六日一j二三k四e五六日一二三四五六日a一二三四五q六e日一o二三r四五六c日一二三四j五六日e一二三k四五九月十月十一月六t日a一二三x四五六日一q二e三四五n六r日一二三四五六日j一二三ek四五h六dg日i一二三四五六日a一u二三q四e五六日s一r二三四五六c日一二三四五e六日一二三k四五六m日a一二三四五w六q日e一二三四r五六日一二三四五六日一e二三k四五10三q11四e121314五六日15一r16171819202122232425二三四五六日一二三四26五e27282930六日一二31三k代號：工作項目

a.員工培訓(xùn)（每月第一個星期日）

b.上年度工作總結(jié)及表彰先進（暫定1月9日）c.安排公共區(qū)域大清洗（雙月第三個星期六）d.出通告予各業(yè)戶有關(guān)節(jié)日注意事項e.電梯維保（每月11日、26日）

f.化糞池等清理（6、12月份最后一個星期六）g.安排節(jié)日擺花、裝飾及娛樂活動（節(jié)日前兩日）h.消防系統(tǒng)年檢（暫定9月28日）

i.檢查箱變等供電裝（2月12日、9月30日）j.安排殺蟲滅蚊（4至9月份23日）k.檢查清理排水系統(tǒng)（每月最后一個星期三）l.電梯年度安檢（暫定6月29日）

m.中央空調(diào)系統(tǒng)啟用前檢查調(diào)試（5月20日、11月3日）n.消防系統(tǒng)季末檢查（3、6、9、12月14日）

o.雨季汛期防范部署（6、7、8月份13日及隨氣象變化部署）p.檢查物管區(qū)域內(nèi)供電系統(tǒng)（每月22日）q.水、電、氣、暖抄表核算（每月10日）r.小區(qū)物管財務(wù)收支公開（每月15日）s.清洗水池水箱（5月、11月第二個星期日）

t.清洗及修補大樓、住宅內(nèi)外墻（3月、9月第一個星期六）u.安排拆除節(jié)日裝飾（節(jié)后上班第一天）

v.商討大樓、住宅各項系統(tǒng)保養(yǎng)合同計劃（暫定12月6日）w.監(jiān)控系統(tǒng)年檢（暫定11月9日）x.檢修供水系統(tǒng)（每季度末第二個星期三）y.預(yù)備下年度物業(yè)管理預(yù)算(12月份第一個星期二)

5.3裝備計劃序號項目計算方法數(shù)量支出為了更好的管理和服務(wù)某某機關(guān)，同時充分考慮到局機關(guān)的物業(yè)特點，公司在制定物資裝備投入計劃時，應(yīng)足以保障各方面工作良好運行，并根據(jù)實際工作需要，隨時增添物資裝備。

5.3.1管理用房

與某某辦公室協(xié)商，由其提供約90平方米以上管理用房和保安值班室及員工宿舍（可租賃民房）。

5.3.2裝備預(yù)算

12345678910111213141516171819202122232425262728辦公家私住宿家私分體空調(diào)食堂設(shè)施辦公設(shè)備物業(yè)管理軟件電腦電腦桌傳真機打印機通訊設(shè)備電話對講機清潔設(shè)備洗地機吸塵器（中小型）榨水車清潔用具垃圾車塑料垃圾筒（45升）塑料垃圾筒（170升）安全管理員裝備安全管理員警械工程機械電氣焊設(shè)備疏通機排污泵公用工具儀表個人工具材料綠化修剪工具（草坪修剪機）等花圃工裝服裝（冬夏）合計￥2，000￥8，500￥5，000￥200￥1100￥1350￥200￥1000￥2，800￥900￥150￥100￥500￥55￥170￥100￥800￥8，000￥150￥1，500￥4，500￥2，500￥28021221156124201*22062161166￥18000￥3500￥6000￥1500￥8500￥10000￥400￥1100￥1350￥1000￥6000￥2800￥1800￥600￥201*￥500￥660￥3400￥600￥3200￥201*￥1600￥8，000￥900￥1500￥4500￥2500￥18480112390六、管理及操作人員的配備、培訓(xùn)、管理

6.1管理人員的配備

某某機關(guān)物業(yè)公司除抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)務(wù)實的工作人員從事管理外，并高標(biāo)準(zhǔn)外聘一專多能的操作層人員，保證管理隊伍的高素質(zhì)和精干高效。在管理隊伍建設(shè)上，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式，運用激勵機制，充分調(diào)動全體員工工作的積極性，結(jié)合獎勤罰懶手段，并實行末位淘汰制，保持隊伍的高昂的生命力和競爭力，以確保管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

6.1.1各類人員專業(yè)素質(zhì)要求部門主管以上

①中專以上學(xué)歷，具有初級以上專業(yè)職稱;

②具有二年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，擁有相應(yīng)的上崗資格證書;③具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力其它崗位

①高中文化程度、年齡35歲以下;

②具有二年相關(guān)工作經(jīng)驗，受過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn);③作風(fēng)正派，有較強的工作責(zé)任和服務(wù)意識。6.1.2公司各部門人員配人員配原則

基本按實際需要設(shè)崗位并配人員。

人員配圖（總計39人）公司經(jīng)理（1人）副經(jīng)理（2人）服務(wù)工程安全中心技術(shù)管理10人部部8人13人

人員配說明：

經(jīng)理1人；副經(jīng)理2人。

綜合服務(wù)中心1人。其中：主任1人（副經(jīng)理兼），副主任1人（兼行政秘書、

內(nèi)審培訓(xùn)員），會計1人（副主任兼），

出納1人（兼員、統(tǒng)計員、資料員、電腦員），清潔綠化8人。其中：領(lǐng)班1人;保潔辦公區(qū)3人（兼管外圍），保潔住宅區(qū)：2人，綠化2人并負(fù)責(zé)本區(qū)垃圾清運。

安全管理部：（13人）保安主管代輪休，機關(guān)大門崗4人，住宅大門崗3人，監(jiān)控室3人，辦公、住宅巡邏崗2人。

工程部（8人）：工程主管1人，運行維保5人，維修2人。6.2人員培訓(xùn)

某某機關(guān)物業(yè)管理公司將自身的員工培訓(xùn)作為創(chuàng)建公司核心軟件之重要工作來抓，形成一個自我培訓(xùn)、自我開發(fā)人才機制，通過持續(xù)提高員工素質(zhì)、專業(yè)技能，以促進管理服務(wù)工作、經(jīng)營工作水平的不斷提升。

6.2.1培訓(xùn)目標(biāo)

提高全體員工的基本素質(zhì)和專業(yè)水平，適應(yīng)本職崗位和新技術(shù)發(fā)展的需要，不斷吸收和更新管理思想，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，從而滿足某某機關(guān)物業(yè)管理和服務(wù)的最高要求。

制定目標(biāo)如下：①各業(yè)務(wù)、專業(yè)人員的持證上崗率100％，初中級職稱人員占管理人員比率30％以上，中專以上學(xué)歷占管理人員比率70％以上，各類人員培訓(xùn)合格率100％；

②專門職業(yè)、特殊工程需要按行業(yè)規(guī)定通過職業(yè)培訓(xùn)持證上崗：③財務(wù)出納需獲取會計證，通過電腦操作培訓(xùn);

④副經(jīng)理、各部門主管需通過市相關(guān)培訓(xùn)，取得崗位證書，通過電腦操作培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、物業(yè)管理上崗培訓(xùn)等獲得相關(guān)的資格證書;

⑤維修工需持證上崗;

⑥管理人員需持物業(yè)管理上崗證書。6.2.2培訓(xùn)方式組織保障

設(shè)兼職培訓(xùn)工作人員，建立公司員工教育培訓(xùn)工作體系，準(zhǔn)確識別培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)大綱，季度月度培訓(xùn)實施計劃，編制內(nèi)培訓(xùn)教材，并組織落實建立員工培訓(xùn)檔案，規(guī)定考核辦法，將員工培訓(xùn)績效與工資獎金、晉升、淘汰緊密掛鉤，創(chuàng)造一種積極求知、努力向上、不進則淘汰的工作氛圍。

方式

開展全員培訓(xùn)，分層次、分類別、分階段實施，內(nèi)培、外培、自學(xué)形式相結(jié)合。按階段劃分：入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn);

按層次劃分：主要管理層、一般管理層、專業(yè)技術(shù)作業(yè)層。鼓勵措施

要求一專多能，鼓勵外培取證，自修學(xué)業(yè)，費用報銷。6.2.3培訓(xùn)內(nèi)容按階段劃分a入職培訓(xùn)

①物業(yè)管理概況;

②公司質(zhì)量體系概況，公司規(guī)章制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);③物業(yè)管基礎(chǔ)知識及服務(wù)（業(yè)務(wù)）特性;④安全教育、消防知識;⑤員工守則、言行規(guī)范。

b上崗培訓(xùn)

①本部門、本崗位職責(zé);

②本崗位作業(yè)指導(dǎo)書（工作程序、作業(yè)內(nèi)容、方式、規(guī)范）;③本崗位業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。c在職培訓(xùn)

①本崗位業(yè)務(wù)技能、技術(shù)提高性學(xué)習(xí);②相關(guān)崗位業(yè)務(wù)概要，技術(shù)培訓(xùn);③了解相關(guān)法律法規(guī)。二、按人員層次劃分a主要管理層

①物業(yè)管理理論學(xué)習(xí);

②企業(yè)管理、城市社會學(xué)、房地經(jīng)濟學(xué)等實務(wù)理論學(xué)習(xí);③了解計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識;

④物業(yè)管理條例、經(jīng)濟合同法等有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。b一般管理層（含工程技術(shù)人員）

①本崗位專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)職稱培訓(xùn);②物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、上崗取證培訓(xùn);③相關(guān)法律法規(guī)知識;

④質(zhì)量體系相關(guān)文件，作業(yè)指導(dǎo)書;⑤每年至少拓展一門新業(yè)務(wù)技能。c專業(yè)（業(yè)務(wù)）技術(shù)作業(yè)層①上崗取證培訓(xùn);

②崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)技能培訓(xùn)及崗位競賽;③質(zhì)量體系相關(guān)文件，作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí);④了解相關(guān)法律法規(guī);

⑤每年至少拓展一門新業(yè)務(wù)技能。6.2.3培訓(xùn)安排（計劃）

培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容參加人員時間入職培訓(xùn)詳見入職培訓(xùn)內(nèi)容全體員工入職起持續(xù)一周入職培訓(xùn)詳見入職培訓(xùn)內(nèi)容分部門試用期內(nèi)分專業(yè)3-6個月分工種

在職培訓(xùn)詳見入職培訓(xùn)內(nèi)容分部門業(yè)余時間：1個月/年分專業(yè)

分工種工作時間：1周/年*人具體培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)實際情況制定詳細內(nèi)容。6.2.4言行規(guī)范、儀容儀表及公共形象禮儀規(guī)范：

每位員工都是某某機關(guān)物業(yè)管理公司整體形象的代言人，應(yīng)以大方的儀容、整潔的服飾、禮貌待人、文明的語言充分扮演這一角色。

儀容：

〃女員工：扮妝宜淡雅樸實，能體現(xiàn)職業(yè)女性的風(fēng)度，符合工作氣氛，最好不佩戴貴重的首飾，不涂指甲油。

〃男員工：保持衣裝整齊、不留胡須。儀表：

〃女員工：穿著公司統(tǒng)一制服，高跟鞋高度不宜過高。符合工作氣氛，能體現(xiàn)職業(yè)女性風(fēng)度和公司的良好形象。

〃男員工：頭發(fā)不能及耳，隨時保持修整;必須每天修面，嚴(yán)禁胡子拉碴;穿著公司統(tǒng)一服裝;任何時候嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋上班，皮鞋應(yīng)保持亮澤及不破損。

儀態(tài)：

〃保持良好站姿、坐姿及行走資勢：雙腳以肩同寬，自然垂直分開；自體重心將落在雙腳上，肩平，頭正，兩眼平視前方，挺胸，收腹;身體不得東倒西歪前傾后靠，不得伸懶腰、駝背、聳肩翹腿；行走步幅節(jié)奏均勻，不慌張。

制服：

〃制服應(yīng)干凈、整齊、筆挺;

〃非因工作需要，不得在公司外穿著制服。

〃紐扣要全部扣好，穿西裝制服時，不論男女第一顆紐扣須扣上，不得敞開外衣，卷著褲腳、衣袖，若打領(lǐng)帶必須結(jié)正。

〃制服外衣衣袖，衣領(lǐng)處，制服襯衣領(lǐng)口，不得帶有個人物品，如紀(jì)念章、筆、紙張等，衣袋制服不得多裝物品，顯得鼓起。

〃只準(zhǔn)穿著皮鞋上班，禁止涼鞋，女職工只穿肉色襪，其它顏色和帶花邊，通花襪子一律不準(zhǔn)，褲頭不得露出裙腳，襪子不得有破洞。

態(tài)度：

〃微笑，是員工最起碼應(yīng)有的表情，面對客人應(yīng)表現(xiàn)出現(xiàn)熱情、親切、真實、友好，必要時還要的同情的表情，做到精神振奮，情緒飽滿，不卑不亢。

〃與客人交談時應(yīng)眼望對方，頻頻點頭稱是。

〃雙手不得叉腰，交叉胸前，插入衣褲或隨意亂放。不抓頭、抓癢、挖耳、摳鼻孔，不得敲桌子，敲擊或玩弄其它物品。

〃行走要迅速，但不得跑步，不得二人并肩而行，反搭背，挽手，與客人相遇應(yīng)靠邊而走，不得從二人中間穿行，請人讓路要講對不起，不橫沖直撞，粗俗無禮。不得哼歌曲，吹口哨，跺腳。

〃不得隨地吐痰，亂丟雜物。不得當(dāng)眾整理任何個人衣物,發(fā)現(xiàn)亂丟雜物應(yīng)隨手拾起清理。

〃不得將任何物件夾于腋下�！ㄔ诳腿嗣娌坏媒�(jīng)�？词直�。

〃咳嗽、打噴嚏時應(yīng)轉(zhuǎn)身向后，并說對不起。

〃不得談笑，大聲說話，喊叫，亂丟亂碰物品，發(fā)出不必要聲響�！ㄉ习嗥陂g不得抽煙，吃東西。

〃不得用手指或筆桿指顧客和為人指示方向。

〃與客人講話時應(yīng)全神貫注，用心傾聽，不得東張西望，心不在焉。

〃在為客人服務(wù)時不得流露厭煩，冷淡、憤怒、緊張和恐懼的表情，不得扭捏作態(tài)，做鬼臉，吐舌、眨眼。

〃在服務(wù)、工作、打電話和客人交談時，如有人走近，應(yīng)立即示意，以表示已注意他（她）的來臨。不得無所表示，等客人先開口。

〃聲調(diào)要自然、清晰、柔和、親切、不要裝腔作勢，聲量不要過高亦不可過低，以免客人聽不太清楚。

〃不準(zhǔn)講粗語，不得使用蔑視和污辱性的語言�！ㄈ�人以上對話要用相互都懂的語言。〃不得模仿他人的語言語調(diào)和談話。〃不開過分的玩笑。

〃說話要注意藝術(shù)，多用敬語，注意“請”、“謝”字不離口�！ú坏靡匀魏谓杩陧斪仓S刺挖苦客人。

〃要注意稱呼客人姓氏，未知姓氏之前，要稱呼“先生”或“女士”�！ㄖ傅谌�者時不能講“他”或“她”，應(yīng)稱“那位先生”或“那位女士”。〃無論從客人手上接過任何物品中，都要講“謝謝”�！�客人講“謝謝”時，要答“不用謝”，不得毫無反應(yīng)。

〃客人來時要問好，注意講“歡迎，您好”客人走時，注意講“再見”，“歡迎您下次再來”。

〃任何時候不準(zhǔn)講“喂”或說“不知道”。離開面對的客人，要說“請稍候”�！ㄈ绻�離開時間較長，回來時要講“對不起，讓你久等”。

〃公司員工上崗時間應(yīng)走步行梯，確需乘電梯應(yīng)主動承擔(dān)電梯操作員工作，熱情為乘員開啟電梯門，并禮讓機關(guān)工作人員優(yōu)先乘梯或主動避讓。

〃清潔衛(wèi)生時，有客人在清潔區(qū)域內(nèi)，應(yīng)耐心等待客人離開后繼續(xù)工作。6.3人員管理

6.3.1人員管理的原則

①公司以國家的有關(guān)法律法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度為員工的行為規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。

②全體員工采用聘用合同制，做到能上能下，能進能出，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。6.3.2錄用、培訓(xùn)

①嚴(yán)把用人關(guān)，規(guī)范人員選用、招聘程序。公司用人基本為兩種，一種是系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)，一種是招聘外來人員。內(nèi)部人員選用，嚴(yán)格根據(jù)上崗條件，從基本素質(zhì)、工作業(yè)績、管理能力三方面考核，擇優(yōu)錄用。外來人員招聘，嚴(yán)格按招聘程序要求，進行筆試、面試、實操考查、綜合評價，擇優(yōu)錄用。

②注重系統(tǒng)性的全員培訓(xùn)。每年拿出一定的培訓(xùn)資金，設(shè)專人負(fù)責(zé)，根據(jù)實際需求制訂管理型、技術(shù)型、作業(yè)型三個層次的全年培訓(xùn)計劃。特別要注重自始至終地灌輸超前性，創(chuàng)造性的服務(wù)理念、服務(wù)意識及市場經(jīng)濟、市場競爭的觀念。同時，確立考核制度，考核結(jié)果與員工的個人利益掛鉤，增強培訓(xùn)的有效性。

③建立有效的業(yè)績考評體系和激勵機制。實施全方位動態(tài)績效考評：上級對下級、同級對同級、下級對上級，現(xiàn)在與過去對比確保獎罰分明。將企業(yè)效益、員工的業(yè)績與個人收入掛鉤，給予各級（實）人員與其貢獻相適應(yīng)的報酬。月考核與年度考評相結(jié)合，每年根據(jù)考評結(jié)果，決定人員的去留、調(diào)整人員的待遇、職位。同時加強上下級、同級的縱橫向溝通，充分授權(quán)，給予各類人員積極主動工作的動力與空間，在內(nèi)部營造優(yōu)勝劣汰、積極向上的氛圍。

④適當(dāng)時機，適度實施工作輪換法，同時保持年淘汰率5％，這樣既有利于培養(yǎng)一專多能之才，也利于克服惰性、激活員工潛力，使員工隊伍保持最佳狀態(tài)。

⑤淘汰依據(jù)：在貫徹淘汰機制過程中，公司將根據(jù)每年二次的“德、能、勤、績”考核和崗位民主評議、某某辦公室意見調(diào)查、走訪業(yè)主及日常工作投訴情況對員工進行綜合評價。

七、關(guān)系協(xié)調(diào)

物業(yè)管理工作本身就是一個綜合協(xié)調(diào)，我們提出的口號是：“積極協(xié)調(diào)、及時處理！”

對內(nèi)協(xié)調(diào)以管理制度為準(zhǔn)繩，讓制度說話，勿以人情辦事;對外協(xié)調(diào)強調(diào)相互尊重、守信譽、講效率;對某某機關(guān)辦公室、業(yè)戶的協(xié)調(diào)是貫徹于管理與服務(wù)之中的原則，積極主動地協(xié)調(diào)不斷地改善服務(wù)質(zhì)量。

八、服務(wù)意識

“我盡心努力，讓您永遠滿意”“業(yè)主的滿意就是我們的最大追求�！薄胺�務(wù)至上，業(yè)戶第一”以上是我公司服務(wù)宗旨。

某某機關(guān)物業(yè)管理公司將以體制建設(shè)和員工素質(zhì)教育為重點，強化員工的服務(wù)觀念，提供優(yōu)良的管理服務(wù)。

九、量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運作

9.1量化管理

9.1.1每年根據(jù)確定的年度質(zhì)量管理目標(biāo)，對某某辦公室、業(yè)戶滿意率、機電設(shè)備運行完好率、消防隱患處理率等做出量化要求。

9.1.2實行目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制，對公司管理目標(biāo)進行細化和量化，做出具體要求。

9.1.3公司對全體員工培訓(xùn)指標(biāo)進行量化，確定培訓(xùn)課程、內(nèi)容及課時。9.1.4年度考核量化，年度崗位輪換率10％，淘汰率5％。

9.1.5財務(wù)工作量化，每年公司制定詳細的年度財務(wù)預(yù)算方案，對水、電、冷、暖、維修、保潔、綠化等物耗及管理收支控制成本，提高企業(yè)效益。

9.2標(biāo)準(zhǔn)化運作

9.2.1貫徹某某機關(guān)物業(yè)管理公司企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和發(fā)展目標(biāo)。

9.2.2建立某某機關(guān)物業(yè)管理公司質(zhì)量管理體系，堅持貫徹并不斷改進。9.2.3運用公司《員工守冊》，規(guī)范管理員工行為，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)，敬業(yè)奉獻。

9.2.4發(fā)揮交通物業(yè)公司計算機管理系統(tǒng)的作用，提高物業(yè)管理工作效率。9.3實施目標(biāo)管理，強化績效考核，確保逐年實現(xiàn)總目標(biāo)

根據(jù)物業(yè)管理工作的“小節(jié)即大體、形式即內(nèi)容”之特點，實施目標(biāo)管理責(zé)任制，以減少差錯、疏漏，努力作到經(jīng)營上“保本節(jié)余”，服務(wù)上“業(yè)主滿意”，管理上“規(guī)范有序”，最終實現(xiàn)國家級文明優(yōu)秀社區(qū)的總體目標(biāo)。將年度目標(biāo)量化、分解至各階段、各部門，建立有效的覆蓋某某機關(guān)物業(yè)管理各項工作、各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)體系，并根據(jù)實際情況制訂切實可行的績效考核方案，細化考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、明確考核辦法。每年，公司負(fù)責(zé)人與部門、部門與班組、班組與個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同時持續(xù)地實施公正、客觀有效的月度考核、年度考評，其考核考評結(jié)果與部門、個人效益及時掛鉤，獎勤罰懶，不斷提高工作質(zhì)量、效率，從而有計劃、有步驟地實現(xiàn)總目標(biāo)。

十、氛圍文化及環(huán)境文化

氛圍文化建設(shè)是精神文明的載體，良好的氛圍文化建設(shè)也是精神文明建設(shè)的目標(biāo)，我們機關(guān)物業(yè)管理公司將利用某某自身優(yōu)勢，有計劃有意識引導(dǎo)業(yè)主各單位員工，強化環(huán)境意識和公民意識，共建文明優(yōu)秀社區(qū)。

人能改造環(huán)境，反過來，環(huán)境也可改變、影響、塑造人本身。在優(yōu)美整潔的環(huán)境中工作生活，人員良好的道德素質(zhì)會得到進一步發(fā)揮和升華。因此，搞好某某機關(guān)的氛圍文化和環(huán)境文化十分必要和迫切。

10.1氛圍文化

氛圍文化作為某某機關(guān)管理服務(wù)的重要組成部分，其主要的服務(wù)對象是員工。氛圍文化的開展不以盈利為目的，而應(yīng)該在弘揚社會主旋律的同時，以親和為重點，作為企業(yè)文化和社會文化的補充，氛圍文化一方面起到了增進服務(wù)者與服務(wù)對象的理解和溝通作用，另一方面促進道德修養(yǎng)水平的不斷提高。

10.1.1機關(guān)社區(qū)文化服務(wù)及運作的目標(biāo)及定位

成立專門機構(gòu)，專人負(fù)責(zé)局機關(guān)氛圍文化的策劃及組織開展工作，并邀請一些文化名家對文化活動提供咨詢指導(dǎo)，同時協(xié)助南陽市某某機關(guān)進行文化交流活動。

①建立南陽市某某機關(guān)活動中心；

②利用南陽某某機關(guān)活動中心舉辦各種活動，并對中心工作加以改進。

③開展精神文明共建。緊貼時代脈搏，宣揚社會主義精神文明和時代精神。與有關(guān)單位聯(lián)合舉辦與精神文明相關(guān)展覽活動;

④參與機關(guān)文藝演出活動，強化對外文化交流。

⑤定期舉辦各類文化娛樂活動。每年國家法定節(jié)日及中國傳統(tǒng)佳節(jié)，定期舉辦氛圍棋牌賽、歌舞聯(lián)宜活動、登山活動、各類書畫展等等。

10.1.2資金制度保障

每年年底向某某辦公室匯報氛圍文化活動計劃，確定活動項目內(nèi)容、經(jīng)費以及舉辦時間，定期舉辦各類氛圍文化活動，并制度化。

氛圍文化建設(shè)資金主要來源于管理費用，以及業(yè)主贊助。10.2小區(qū)環(huán)境

良好的環(huán)境是氛圍的臉面，是氛圍文化的依托，最直接最明顯地體現(xiàn)氛圍文化的精髓。通過精心設(shè)計和精心維護的環(huán)境有助于良好的氛圍文化的形成，環(huán)境建設(shè)是文化建設(shè)的起點，它有助于提升某某機關(guān)人員的文化修養(yǎng)，也直接反映人員的文化水平。

10.2.1環(huán)境保護

環(huán)境的保護和改良是一個群策群力、全員參與、日積月累的過程。只有充分發(fā)動全體業(yè)戶，建立全員強烈的環(huán)保意識，整個環(huán)境保持工作才能落到處，某某機關(guān)辦公及生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生才能真正搞好。通過適時不斷的宣傳和必要的硬件扶持，某某機關(guān)物業(yè)管理公司才有充分的信心把南陽某某的環(huán)境衛(wèi)生搞好，公司本著“以人為本、關(guān)懷人生、珍惜人生”的管理理念，將在物業(yè)管理的各個工作環(huán)節(jié)強調(diào)環(huán)保概念，營造貫穿“綠色”文化的21世紀(jì)綠色環(huán)保概念社區(qū)！

①環(huán)境管理體模式：我公司將借鑒其他物管企業(yè)環(huán)境管理經(jīng)驗，針對交通物業(yè)實際制訂公司的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，擬編各類程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，對識別的需治理的環(huán)境因素制訂相應(yīng)的環(huán)境管理方案，并據(jù)此實施。

②環(huán)境方針：我公司將向全體業(yè)戶局辦公室做出如下承諾：“把南陽某某機關(guān)小區(qū)創(chuàng)建為21世紀(jì)綠色概念社區(qū)”。本著污染預(yù)防、防治結(jié)合的思想，我們將最大限度地降低資源消耗，減少環(huán)境污染，并不斷改造環(huán)境。

③環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境衛(wèi)生管理由公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)，根據(jù)公司編制的程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求開展工作。

④環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)：負(fù)責(zé)道路、綠化帶等清潔衛(wèi)生工作;負(fù)責(zé)公共設(shè)施的清潔保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)垃圾清運、分揀和中轉(zhuǎn)工作。

⑤垃圾分類管理的實施：將辦公垃圾分為可回收垃圾（如紙張、塑料、橡膠等）、不可加收垃圾二大類；垃圾分類收集容器為二個容器一組，分別以顏色和文字表示二類不同種類垃圾分類，員工將生產(chǎn)垃圾自行分類并對應(yīng)投放；公司綜合服務(wù)中心手推垃圾車以顏色和文字標(biāo)明，分類收集、運送至規(guī)定場地進行處理。

10.2.2環(huán)境美化

機關(guān)物業(yè)管理公司將在局辦公室及各業(yè)戶的支持配合下，進一步開展美化辦公環(huán)境建設(shè)，努力體現(xiàn)現(xiàn)代、優(yōu)美、細致入微的整體文化環(huán)境，營造休閑、愉快、積極的生活氛圍。

①加強管理力度，在某某機關(guān)小區(qū)內(nèi)設(shè)立車輛限速裝，車輛禁止鳴喇叭，將車輛噪音對居民的干擾降至最小。

②吸取其他優(yōu)秀社區(qū)先進經(jīng)驗，專門設(shè)計實用、美觀、藝術(shù)化的分類垃圾箱，使垃圾箱成為某某機關(guān)小區(qū)的一道風(fēng)景。

③設(shè)立綠地溫馨小提示宣傳教育欄，定期開展愛護環(huán)境、保護自然的宣傳教育的其它公益宣傳活動。

十一、日常管理

11.1物業(yè)管理的工作內(nèi)容

物業(yè)管理工作內(nèi)容劃分為管理運作體系、保障監(jiān)管體系兩個層次：

11.1.1管理運作體系：監(jiān)控中心的運行、指揮調(diào)度、信息處理、通訊聯(lián)絡(luò)職能;治安保衛(wèi)管理;交通及車輛管理;消防管理;裝修管理;房屋本體、機電設(shè)備及公用設(shè)施管理;環(huán)境保護與清潔衛(wèi)生、消殺;氛圍文化活動。

11.1.2保障監(jiān)管體系：財務(wù)管理;員工培訓(xùn)和考核;行政管理;人事管理;檔案資料管理;后勤保障和物料供應(yīng);公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);質(zhì)量監(jiān)控和統(tǒng)計分析職能;內(nèi)部質(zhì)量審核;區(qū)內(nèi)意見及服務(wù)要求調(diào)查、投訴處理。

管理運作系統(tǒng)工作為日常物業(yè)管理的主要內(nèi)容。11.2日常物業(yè)管理

11.2.1日常物業(yè)管理具體依據(jù)局機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)合同進行。

11.2.2公司通過部門和班組實行各層次的目標(biāo)責(zé)任管理和量化考核，嚴(yán)格按照公司管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)公司在不同管理工作流程上的多層次的封閉管理的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的先進動作管理模式，著重于實際運作、事實記錄和傳遞，要求各項工作均緊密結(jié)合實際，具備可操作性和可塑性，切實把同業(yè)先進管理成熟的經(jīng)驗和技術(shù)移植于某某機關(guān)小區(qū)的物業(yè)管理中。

11.2.3對于日常物業(yè)管理的具體工作程序和方式、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和方法、考核和監(jiān)督措施以及工作記錄等實務(wù)性內(nèi)容要求，將不斷進行改進，以適應(yīng)符合局機關(guān)物業(yè)日常管理需求。

11.3財務(wù)管理

公司的財務(wù)管理日常工作由主管綜合服務(wù)中心副經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受交通物業(yè)管理公司財務(wù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督;會計工作由某某物業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)。公司實行獨立核算，每月定期向公司經(jīng)理呈報月度財務(wù)報表。

公司財務(wù)管理根據(jù)財政部財基字19987號《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》及交通物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度實行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，每季度向全體業(yè)戶及某某辦公室公開，接受質(zhì)詢并予以解釋。

財務(wù)管理的原則：收支平衡，略有節(jié)余。11.3.1管理服務(wù)費的收取和使用

①某某機關(guān)辦公及生活小區(qū)各項服務(wù)費的收取嚴(yán)格執(zhí)行市房管、物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)。

②財務(wù)實行公開：根據(jù)《物業(yè)管理條例》實施細則規(guī)定：管理服務(wù)費總收入的主要來源包括：向某某機關(guān)各業(yè)戶收取的各項管理服務(wù)費，其它租賃經(jīng)營性收入。

③某某辦公生活小區(qū)管理服務(wù)費的使用范圍包括：

辦公區(qū)、生活區(qū)公用設(shè)備、設(shè)施和公共場所（地）的日常管理、維修和養(yǎng)護費用（包括材料費、設(shè)備損耗費、保潔工、綠化養(yǎng)護費等）;

公司規(guī)定人員的津貼工資、福利及辦公費用;

因管理工作而聘請的專營公司及其它聘請人員的費用;

辦公區(qū)及生活區(qū)公用設(shè)施、設(shè)備必要的保險費用和法定的稅費;辦公區(qū)及生活區(qū)必要的氛圍文化活動費用。

管理費的使用須經(jīng)公司處經(jīng)理簽字作為支出記帳憑證。11.3.2房屋本體維修基金管理

本體基金用于房屋本體公用部分的維修養(yǎng)護，為保護某某機關(guān)各業(yè)戶權(quán)益，公司以房屋本體為單位進行專（記）帳管理，按規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)收取，設(shè)立專用帳號有儲本物業(yè)的本體維修基金，并且嚴(yán)格遵守199739號文中《房屋本體維修基金管理規(guī)定》，實行依法規(guī)范使用。

11.3.3公用設(shè)施專用基金管理

公用設(shè)施專用基金的管理和使用按照199739號文中《房屋公用設(shè)施專用基金管理試行規(guī)定》進行運作。

11.4機電設(shè)備和公共設(shè)施管理

工程部作為交通機關(guān)設(shè)備設(shè)施專業(yè)管理部門，根據(jù)公司編制的機電設(shè)備管理操作規(guī)范及其作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要對機電設(shè)備和公共設(shè)施實行管理。

對日常物業(yè)管理而言，機電設(shè)備和公共設(shè)施（以下簡稱設(shè)備）的管理主要為以下內(nèi)容：

11.4.1設(shè)備日常運行和使用。局機關(guān)設(shè)備的運行管理由各服務(wù)使用部門負(fù)責(zé)，如監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控中心負(fù)責(zé)，停車場管理外圍系統(tǒng)由安全管理部門負(fù)責(zé)等，其余基礎(chǔ)功能性系統(tǒng)均由工程部負(fù)責(zé)其日常運行管理。運行管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)設(shè)備運行操作規(guī)程。

11.4.2設(shè)備的維護保養(yǎng)

根據(jù)公司設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，設(shè)備的維護保養(yǎng)分為日常巡視保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)，因此設(shè)備設(shè)施的日常巡視保養(yǎng)由使用單位或責(zé)任單位負(fù)責(zé)，而設(shè)備的定期維護保養(yǎng)則均由工程部負(fù)責(zé)。

設(shè)備維護保養(yǎng)由相關(guān)單位根據(jù)《設(shè)備維保規(guī)程》制定的《維護保養(yǎng)記錄表》開展工作。

11.4.3設(shè)備故障修理

設(shè)備常見簡單維修，如：更換燈具、開關(guān)、疏通下水道等維修工作均由工程部完成。

11.4.4設(shè)備的大修改造

設(shè)備大修改造由工程部根據(jù)設(shè)備狀況提出申請報告，經(jīng)公司核準(zhǔn)后報請某某辦公室批準(zhǔn)，落實本體基金或?qū)Ｓ没�金的資金來源后，按照預(yù)定施工方案由工程部組織實施。工程資料及時歸檔。

各項管理指標(biāo)表（一）

序號管理指標(biāo)房屋及配套設(shè)施完好率承諾99％以上計算測定依據(jù)（完好房筑面積＋基本完好房面積）÷總的房屋建筑平積*100％∑完成零修、急修的次數(shù)÷∑報修的零修、急修次數(shù)×100％規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》完成承諾指標(biāo)的措施責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行日常巡視檢查和維修保障制度，同時嚴(yán)格裝修管理，并建立檔案管理。實行24小時總值班，建立嚴(yán)格的制度，要求工程部維修人員接到維修單后5分鐘趕到現(xiàn)場，零修和急修工作及時完成不過夜。同時建立回訪制度，確保及時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與各業(yè)戶合作，建立嚴(yán)格的片區(qū)負(fù)責(zé)和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保小區(qū)干凈、整潔和美觀。工程部嚴(yán)格把關(guān)，按照作業(yè)要求，一步到位，杜絕返工，同時建立住戶維修回訪制度，及時征求住戶意見，保證反饋渠道通暢，確保維修服務(wù)質(zhì)量。落實責(zé)任部門和責(zé)任人，堅持進行日常巡視檢查和定期維護保護，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。并建立完整的檔案記錄，確保完好和正常使用。12房屋零修、急修及時率99％以上參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》3保潔率99％以上∑已保潔的面積÷∑樓內(nèi)保潔總面積×100％∑（報告期評定為合格品的單位工程建筑面積）÷∑（報告期驗收鑒定的單位工程建筑面積）×100％∑調(diào)查住戶滿意人數(shù)÷∑調(diào)查住戶人數(shù)×100％∑完好路線、盞數(shù)÷∑小區(qū)內(nèi)實際路線盞數(shù)×100％參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》4維修工程質(zhì)量合格率維修服務(wù)回訪率100％100％參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》5

路燈完好率99％以上參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》

各項管理指標(biāo)表（二）

序號管理指標(biāo)承諾計算測定依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)完成承諾指標(biāo)的措施建立健全嚴(yán)格的運行、保養(yǎng)和維修制度，工程部配有專業(yè)技術(shù)人員，所有人員持證上崗，采取24小時值班和巡檢制度，出現(xiàn)故障，及時處理。建立義務(wù)消防員制度，定期培訓(xùn)和演習(xí)，大力進行防火知識宣傳，由安全管理員進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保小區(qū)安全。1大型及重要機電設(shè)備完好率99％以上1‰以下（不發(fā)生重大火險）裝修1‰停車5‰100％∑報告期完好日臺數(shù)÷∑報告期計劃運行日數(shù)×100％參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》2火災(zāi)發(fā)生率∑火災(zāi)發(fā)生次數(shù)÷∑小區(qū)內(nèi)住戶人數(shù)×100％參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》3違章發(fā)生率處理率∑建章發(fā)生次數(shù)÷∑小區(qū)內(nèi)住戶總戶數(shù)×100％∑已處理違章次數(shù)÷∑發(fā)生違章次數(shù)×100％參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》建立日常巡檢和跟蹤管理相結(jié)合的制度，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，同時加強宣傳力度杜絕違章發(fā)生。建立定期住戶走訪制度，加強溝通。同時加強內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)。建立24小時總值班制度，及時為住戶排憂解難，做到處理及時，回訪有結(jié)果、有記錄。4∑有效投訴次數(shù)÷∑小區(qū)內(nèi)住戶用戶有效投投率2‰以上總?cè)藬?shù)×100％處理率100％∑有效投訴處理數(shù)÷∑有效投訴次數(shù)×100％參考《國家物業(yè)管理考評評比標(biāo)準(zhǔn)》十二、物業(yè)維修養(yǎng)護和實施

完善的物業(yè)管理，可以使物業(yè)保值增值，并且延長物業(yè)的使用年限。為了確保某某機關(guān)物業(yè)功能正常發(fā)揮，為某某機關(guān)（各業(yè)戶）提供優(yōu)美、舒適、安全的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)，制定行之有效的物業(yè)維修保養(yǎng)計劃，讓某某機關(guān)物業(yè)完好如新。

12.1本體基金

本體基金是指由某某辦公室（各業(yè)戶）支付，物業(yè)管理單位按月代收、代管，并以戶屋本體（每棟房屋）為單位設(shè)立專門帳戶的資金。基金的權(quán)益屬某某機關(guān)及各業(yè)戶，專門用于房屋本體共同部分的維修養(yǎng)護的費用。

12.1.1基金的建立

某某機關(guān)物業(yè)管理公司以房屋為單位進行專（記）帳形式管理，并設(shè)立專用帳號存儲物業(yè)的本體基金。按照地方物價文件，以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)向交通機關(guān)各業(yè)戶按月收取。

12.1.2基金的使用

本體基金用于房屋本體公用部位的維修養(yǎng)護，本體基金的30％用房屋本體其共用部位的日常維護和零星小修，經(jīng)某某機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或該棟房業(yè)主代表同意，由公司經(jīng)理簽字，作為本體基金支出記帳憑證。其余70％用于房屋本體共同部位中修以上維修工程，應(yīng)出具“施工項目清單”由經(jīng)某某機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或該棟房業(yè)主代表批準(zhǔn)，公司經(jīng)理簽字作為本體基金支出記帳憑證。公司處對大樓及住宅基金每年使用金額上將作控制，保證留有余地。

在某某機關(guān)小區(qū)的管理過程中，本體基金主要用于綜合整治項目，詳見附錄一。本體基金不夠支出時，經(jīng)某某機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定，由某某機關(guān)劃撥。

專用基金的收支帳目，接受某某機關(guān)各業(yè)戶提出的質(zhì)詢。年度決算委托的注冊會計事務(wù)所審核。

12.1.3房屋本體維修養(yǎng)護范圍及計劃

房屋本體維修養(yǎng)護范圍為承重結(jié)構(gòu)部件（包括基礎(chǔ)、屋蓋、梁、柱、墻體等），抗震結(jié)構(gòu)部位（包括構(gòu)造柱、梁、墻等）、外墻面、樓梯間、公共通道、門廳及公共屋面，本體共用排煙道、電梯、機電設(shè)備、本體消防設(shè)施、公共強、弱電線路線，本體上下水道、共同防盜消防監(jiān)控設(shè)施等。

房屋本體維修養(yǎng)護計劃詳見《房屋本體維修養(yǎng)護計劃表》。附：

南陽某某機關(guān)小區(qū)房屋本體維修養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)：①基礎(chǔ)：牢固安全、無塌陷

②屋面：平整、無積水、排水管口通暢、無堆積物，天面好，排水順暢。③梁、柱：無傾斜、無裂紋。

④墻體：無裂紋，條磚、涂料無脫落、無起泡、無亂開孔洞，空調(diào)孔修復(fù)，空調(diào)架無銹蝕，無污漬，無亂牽管線，無蜂窩、蟲巢、邊角線整齊。

⑤內(nèi)墻角：無積水，無霉斑，無污漬，無手腳印，無顏色褪變，無裂紋起泡。⑥門廳：開關(guān)靈活，鎖扣、門閂齊全，無銹蝕。排煙道（管）：順暢、無堵塞，無泄漏。

⑦電梯：設(shè)備圖紙、資料檔案資料齊全，管理完善，運行良好正常無事故隱患，有運行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)范，記錄清楚。

⑧電器設(shè)備：配電箱、電表箱，電話配線箱，有線電視箱，電源插座箱完好，關(guān)

鎖良好、管線無牽掛，無裸露；樓層電器：樓梯燈完好、明亮、開關(guān)功能正常、有線電視接口、蓋板完好，門鈴、開關(guān)板穩(wěn)固完好，無不安全現(xiàn)象；配電房：編號、安全標(biāo)識醒目，室內(nèi)通風(fēng)良好，不潮濕，無積水，絕緣板配符合要求，無亂改建；大樓室外，光亮系統(tǒng)：燈具完好，干凈明亮，控制開關(guān)按鈕靈活，線路連接穩(wěn)固，絕緣無破損，地面分電箱關(guān)鎖良好安全，各種安全標(biāo)識、控制指齊全醒目。

⑨單元門口階梯：表面平滑，邊角完好整齊。

⑩給排水主管道：供水總閥口水表，連接處無滴漏、堵塞、無銹蝕，排污入口通暢，無私搭亂接水管。

⑾消防箱、消防栓：消防箱體完好，玻璃明亮，開關(guān)靈活，消防帶干燥無霉變，消防箱、消防栓、消防泵接合器完好，閥門開關(guān)靈活，標(biāo)識清楚。

⑿總閥箱：箱體完好，玻璃明亮，關(guān)閥靈活，標(biāo)識清楚。

⒀智能系統(tǒng)：控制箱：關(guān)鎖良好，電纜線不外露，標(biāo)識清楚；單元IC卡門禁系統(tǒng)建議安裝：房號顯示清楚，開關(guān)功能正常，無銹蝕，門廳控制正常；周邊紅外監(jiān)控系統(tǒng)：設(shè)備及線路無破損，報警功能正常；攝像監(jiān)控系統(tǒng)：設(shè)備及線路無破損，攝像頭工作正常。

12.2公共設(shè)施的維修養(yǎng)護

某某機關(guān)小區(qū)公共設(shè)施專用基金提供的用于小區(qū)建設(shè)開發(fā)中配套設(shè)施完善和公共設(shè)施重大的修理費用。用于購建管理用房，墊支購建商業(yè)用房，公共設(shè)施的重大維修。

12.2.1專用基金建立

按規(guī)定開發(fā)建設(shè)單位（住宅個人）應(yīng)在大樓（辦公樓、住宅樓）入伙手續(xù)完善后三個月內(nèi)，按基本建設(shè)總投資百分之二的比例，扣除分擔(dān)管理用房款，其余資金一次性直接匯往住宅管理部門設(shè)立的基金帳戶。

12.2.2專用基金的使用

大樓公用設(shè)施的重大維修養(yǎng)護工程項目，只能使用基金的增值部分。增值部分不足，從管理費積累中墊支。

12.2.3公共設(shè)施日常維修保養(yǎng)費的建立和使用

公共設(shè)施日常維修保養(yǎng)包括直接人工費、直接材料費和間接費用，按月計算實際發(fā)生的營業(yè)成本，在管理費用的明細科目中列支。

機關(guān)物業(yè)管理公司每年的收支預(yù)算中，特列明公共設(shè)施日常維修保養(yǎng)費用金額。12.2.4公共設(shè)施維修養(yǎng)護范圍及計劃

公共設(shè)施維修養(yǎng)護包括：樓內(nèi)道路（市政道路除外），路燈、溝、渠道、園林綠化地，地下排水管等，文化娛樂、體育場所、停車場所、自行車房及物業(yè)管理用房、商業(yè)用房（租賃以入歸基全戶）。

公共設(shè)施重大維護、維修計劃詳見年度《公共設(shè)施重大項目維修養(yǎng)護計劃表》。公共設(shè)施日常維護、保養(yǎng)計劃詳見年度《公共設(shè)施日常保養(yǎng)計劃表》。12.2.5物業(yè)維修養(yǎng)護的組織實施

南陽某某機關(guān)房屋本體公共設(shè)施維修、養(yǎng)護由某某物業(yè)公司工程部負(fù)責(zé)，并配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)實施。管理上采用綜合性管理和專業(yè)化管理相結(jié)合的方式：大中修集中，維修保養(yǎng)分散。

專業(yè)化管理與社會化協(xié)作相結(jié)合。公司工程部的管理范圍為房屋本體和公共設(shè)施的日常保養(yǎng)和維修；房屋主體的小修及機電設(shè)備中修以上的工程分包給專業(yè)公司，工程部對分包工程實施監(jiān)理和檢查。

分系統(tǒng)、按類別建立房屋和設(shè)施的基礎(chǔ)工程資料、維修技術(shù)檔案發(fā)及設(shè)備設(shè)施運行和維修保養(yǎng)管理制度。

按年、季、月分別制定物業(yè)維修養(yǎng)護的作業(yè)計劃并組織實施，每年分別擬定公共設(shè)施和房屋本體大修項目計劃，提交某某辦公室或住宅相關(guān)業(yè)戶代表討論。

堅持預(yù)防性為主的計劃維修保養(yǎng)制度。按周、月、季年確定類別和內(nèi)容的維修和保養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)的動作程序和作業(yè)規(guī)范：用好30％的房屋本體維修基金管理費中的公共設(shè)施維護費。通過預(yù)防為主的計劃維修保養(yǎng)的實施，延長設(shè)備修理間隔期，保證某某機關(guān)設(shè)施避免不應(yīng)有的磨損、老化等損壞。

十三、經(jīng)費收支預(yù)算

13.1預(yù)算依據(jù)

本預(yù)算依據(jù)以下物業(yè)管理服務(wù)范圍，測算出服務(wù)費用。

13.1.1房屋建筑本體共用部位（外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機房、電梯等）的維修、養(yǎng)護和管理。

13.1.2房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、落水管、強弱電線及管線、風(fēng)道、煙囪、共用照明、中央空調(diào)、系統(tǒng)、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防防盜監(jiān)控設(shè)施設(shè)備等的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務(wù)，但不包括相關(guān)配件費用。

13.1.3本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的公共設(shè)施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、商業(yè)及管線活動用房停車場等）的維修、養(yǎng)護和管理。

13.1.4本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護和管理。

13.1.5公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物共用部位，但不包括酒店部分）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運。

13.1.6車輛行駛及停泊。

13.1.7配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)進行安全監(jiān)控和巡視等保安工作（但不含人身、財產(chǎn)保管、保險責(zé)任）以及消防監(jiān)控和滅火工作。

13.1.8社區(qū)文化娛樂活動。

13.1.9物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料。

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