采制樣室和檢測(cè)室實(shí)施質(zhì)量體系的報(bào)告201*

采制樣室和檢測(cè)室運(yùn)行質(zhì)量管理體系的報(bào)告201*年，我們采制化全體人員以有效推行質(zhì)量管理體系為主線，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步深化和完善，全員質(zhì)量意識(shí)明顯提高，體系管理要求執(zhí)行情況日趨良好，體系運(yùn)行更加規(guī)范，對(duì)保障質(zhì)檢中心各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。根據(jù)《管理評(píng)審程序》要求，我就一年來我室質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)：

一、質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)情況

為了保證質(zhì)量體系實(shí)施效果，采制樣室和檢測(cè)室全體人員積極學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。通過不斷的學(xué)習(xí)，加深了質(zhì)量體系文件的理解和認(rèn)識(shí)，各崗位人員能夠自覺按照質(zhì)量體系文件的要求，明確責(zé)任和分工，并將質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求落實(shí)到位，并取得了成效。

二、質(zhì)量體系在采制樣室和檢測(cè)室內(nèi)部運(yùn)行情況1、文件控制實(shí)施情況

根據(jù)質(zhì)量體系相關(guān)文件的要求，采制樣室和檢測(cè)室全體人員都能嚴(yán)格按照要求，并積極配合管理室的文件控制管理工作，按規(guī)定領(lǐng)取、交回各類受控文件，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字等手續(xù)。所有采制化活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)文件均存放在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，且均處在受控狀態(tài)。

2、人員培訓(xùn)情況

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，采制樣室和檢測(cè)室所有人員都參加了相應(yīng)的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格，采制化人員持證率為100％，滿足檢測(cè)工作的要求。

3、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督情況檢測(cè)員負(fù)責(zé)檢測(cè)工作質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督員根據(jù)填寫監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有效監(jiān)督從而保證檢測(cè)工作有序進(jìn)行。對(duì)監(jiān)督記錄不夠詳盡之處進(jìn)行改進(jìn)，使記錄內(nèi)容更完善。

4、儀器設(shè)備計(jì)量鑒定、維護(hù)保養(yǎng)及期間核查完成情況所有儀器設(shè)備均在計(jì)量檢定有效期內(nèi)使用。儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備授權(quán)操作人員完成，所有使用人員均嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)制度使用和維護(hù)，確保檢測(cè)設(shè)備的有效運(yùn)行。

全部檢測(cè)工作均嚴(yán)格按照檢測(cè)程序進(jìn)行，在檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制方面，按年度質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃要求，進(jìn)行了內(nèi)部監(jiān)控。

采制樣室和檢測(cè)室主任：

201*年9月8日

擴(kuò)展閱讀：201*年檢測(cè)室年度總結(jié)報(bào)告

北京安博生技術(shù)服務(wù)有限公司

201*年度檢測(cè)室總結(jié)報(bào)告

檢測(cè)室負(fù)責(zé)人：毛朝文

自201*年1月1日以來一年的工作回顧總結(jié)如下：從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的立場(chǎng)，檢測(cè)室在一年來人員配置的現(xiàn)狀下，圓滿完成了宇杰公司的探傷檢測(cè)任務(wù)。這點(diǎn)從質(zhì)量控制的檢查層面理解達(dá)到了一定的要求，有按計(jì)劃完成了預(yù)期目標(biāo)，但從管理控制的角度沒有達(dá)到預(yù)期效果�？傮w上還是距離質(zhì)量控制要求還有一定的距離。具體工作：

一質(zhì)量管理文件及相關(guān)文件的完善和更新

1做成：一對(duì)相關(guān)質(zhì)量文件在技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在相關(guān)人員的配合下進(jìn)行了修訂。

2內(nèi)容：建議修改程序文件和管理手冊(cè)；及時(shí)完成各個(gè)項(xiàng)目的工藝規(guī)程和檢測(cè)工藝卡；完善了檢測(cè)室規(guī)章制度，細(xì)化了人員職責(zé)；改版了公司檢測(cè)報(bào)告。

3實(shí)施：對(duì)相關(guān)規(guī)程檢查控制活動(dòng)的規(guī)定實(shí)施的比較充分，但有部分，如檢檢測(cè)室規(guī)章制度等實(shí)施的不充分。其中原因與公司的管理辦法和人員的素質(zhì)、配置有很大關(guān)系。二檢測(cè)室現(xiàn)有職能分配方面

1檢測(cè)室在原有基礎(chǔ)上內(nèi)部進(jìn)行了更細(xì)化的的分解，分解為射線探傷室和超聲波探傷室（含此份檢測(cè)和滲透檢測(cè)）。使日常檢測(cè)更加順利有序。

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2從探傷角度可以說基本達(dá)到要求，但質(zhì)量管理和質(zhì)量控制注重的是延續(xù)性。相關(guān)人員的頻繁流動(dòng)和不穩(wěn)定，特別是不能得到及時(shí)補(bǔ)充，給探傷工作帶來了很大的困難。這種情況直接影響到探傷結(jié)果的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。比如每年人員流動(dòng)大時(shí)產(chǎn)生的漏檢而導(dǎo)致的罰款現(xiàn)象就能很好的說明問題。隨著公司的發(fā)展我們將會(huì)涉及到更多的行業(yè)，不但需要業(yè)務(wù)和素質(zhì)過硬的檢測(cè)人員，而且更需要怎強(qiáng)對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)。三檢測(cè)儀器方面

1檢測(cè)室對(duì)檢測(cè)儀器的的控制文件進(jìn)行了合理的修訂，依規(guī)定除公司統(tǒng)一安排對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行內(nèi)校和外校外，儀器使用部門和個(gè)人對(duì)使用的儀器按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保儀器的精度和延長儀器設(shè)備的使用壽命。這個(gè)需要管理人員的跟進(jìn)和實(shí)施。2現(xiàn)有主要儀器設(shè)備共有11臺(tái)其中X射線機(jī)4臺(tái)、超聲波探傷儀5臺(tái)、磁粉探傷儀2臺(tái)，儀器設(shè)備都在有效期內(nèi)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰明了。四檢測(cè)成本方面

1在耗材的管理方面，采取了一系列的措施使各種耗材的利用盡量實(shí)現(xiàn)最大化，嚴(yán)格控制出入庫程序。至于效果怎么樣由于財(cái)務(wù)在這方面沒有提供過任何形式的報(bào)表沒有辦法比較。；另一方面人工成本支出，這方面不論是市場(chǎng)行情還是檢測(cè)室現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，我認(rèn)為都還存在著值得商榷的地方（比如工資分配、所交保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)等等）

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五探傷檢查控制所提供的改善依據(jù)的具體描寫

在原有統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上我們檢測(cè)室每周都作出UT和RT的合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行了分類匯總，將數(shù)據(jù)提交公司，使管理人員了解現(xiàn)狀，以期改善。六檢測(cè)室各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況1今年截至目前為止完成的項(xiàng)目如下：

安徽來安東寺港33套、安徽來安寶山33套、遠(yuǎn)景樣機(jī)1套、東汽樣機(jī)2套、沙井子2期33套、珠海高蘭島66套、哈巴河33套、陽江東平33套、密馬鬃梁65套、明光大綱17套；下面幾個(gè)項(xiàng)目是超聲已做完射線還沒有做完的：雷應(yīng)山33套、天津大港3期33套、甘海子27套。還有計(jì)劃外的UT亮為484637mm、RT量為52張、磁粉若干。所有的監(jiān)測(cè)工作都及時(shí)、準(zhǔn)確的完成并及時(shí)提交各種檢測(cè)報(bào)告。沒有發(fā)生超標(biāo)的漏檢現(xiàn)象，項(xiàng)目漏檢率為0％，客戶滿意率達(dá)到100％

2員工培訓(xùn)方面只進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)。建議以后的工作中多進(jìn)行取證方面的培訓(xùn)，因?yàn)榻衲暝诤灠l(fā)報(bào)告時(shí)員工的證書就有點(diǎn)少了。七檢測(cè)室后續(xù)相關(guān)配置要求的建議

1人員建設(shè)跟不上公司發(fā)展的需要，公司的不斷拓展，需要不同的人才，僅有高層是不能完成所有的工作，基層人員的編制也是特別重要而且直接關(guān)系到產(chǎn)能、成本和質(zhì)量結(jié)果。所以基層人員的狀態(tài)也決定成敗。建議對(duì)人力資源做好長期規(guī)劃。對(duì)人員的招聘、考核、調(diào)薪等需要一套透明的制度來約束規(guī)范，使公司由人

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管理的狀態(tài)逐步過渡到制度管理的狀態(tài)。同時(shí)人力資源的管理同樣需要應(yīng)急預(yù)案。

2從質(zhì)量控制角度出發(fā)，現(xiàn)有人員只能滿足現(xiàn)有工程的檢測(cè)工作的要求，如果我們的工作量和工作對(duì)象發(fā)生變化時(shí)我們的人才儲(chǔ)備和能力水平就會(huì)捉襟見肘。建議在以后的招聘中重點(diǎn)考慮這方面的人才的引進(jìn)。

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