董事長 領(lǐng)導(dǎo)講話 開會(huì) 心得 體會(huì)

江信之隆，計(jì)日而待

學(xué)習(xí)董事長講話心得

今天我學(xué)習(xí)了“立足當(dāng)前，堅(jiān)定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠(yuǎn)矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

今年以來，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步惡化，中央的決策層意識(shí)到要由原來的外貿(mào)、投資主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式，向內(nèi)需主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的模式過渡。但是由于外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致的需求不足，以及以往對政府主導(dǎo)的投資的過度依賴，國內(nèi)市場出現(xiàn)了頗為明顯的轉(zhuǎn)型陣痛。伴隨著對經(jīng)濟(jì)悲觀預(yù)期，以及對IPO圈錢不止的惡性反應(yīng)，A股自一季度出現(xiàn)了短暫的回暖后，就步入了陰跌尋底的態(tài)勢。怎么辦？這是今年以來一直擺在我們營業(yè)部面前一道難題。但是裘董事長的講話猶如黑暗中的螢火蟲，那樣的耀眼。在眾人懵懂摸索之時(shí)，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的江信集團(tuán)、國盛證券指明未來之路，在金融危機(jī)來臨之時(shí)，敢于力挽狂瀾，在危機(jī)中看到機(jī)遇，在機(jī)遇中尋求發(fā)展。

“逢時(shí)獨(dú)為貴，歷代非無才”，唯物主義史觀告訴我們?nèi)魏我粋�(gè)階級的英雄人物的出現(xiàn)，都是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)勢造就了他。沒錯(cuò)我們現(xiàn)在目前是處在一個(gè)時(shí)代的低谷，但是我們不能怨天尤人，我們要學(xué)會(huì)利用時(shí)勢，去拼出個(gè)未來。

董事長在會(huì)上微笑的講道:”國盛證券的干部員工從來沒有像今天這樣充滿活力，熱情高漲。原來你專搞經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)哪里有活力呢，現(xiàn)在有別的業(yè)務(wù)，可以到處去跑，這就有活力了。”在以往的歲月里，國盛證券的業(yè)務(wù)相對單一，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有較大的依賴。但是董事長告訴我們要把證券營業(yè)部打造成一個(gè)金融百貨公司，去做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，只要不是違法違規(guī)的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收業(yè)務(wù)一個(gè)IPO過會(huì)，7月10日已經(jīng)發(fā)行，一個(gè)再融資項(xiàng)目過會(huì)，即將發(fā)行；去年，我們綜合金融業(yè)務(wù)考核收入是2500多萬，今年上半年已經(jīng)2800多萬了；資產(chǎn)管理規(guī)模取得突破。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)票據(jù)類資產(chǎn)管理規(guī)模350多億元；場外市場業(yè)務(wù)扭虧為盈，儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量不斷增多。已經(jīng)簽約了11家掛牌企業(yè)，其中2家在中關(guān)村；研究所對外服務(wù)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了第一單等等。

我們體會(huì)著豐收的喜悅同時(shí)，回望來時(shí)的路，不免也伴隨著成長的艱辛。勝利的果實(shí)來之不易，我想這與董事長超前的思維與務(wù)實(shí)的作風(fēng)是密不可分的。古人說：仁義不施，則攻守之勢異也。公平合理的分配制度是造就江信集團(tuán)由衰轉(zhuǎn)盛的關(guān)鍵，因?yàn)橛辛诉@個(gè)機(jī)制，布施仁政，讓那些為公司發(fā)展做了貢獻(xiàn)的人，得到相應(yīng)的報(bào)酬。有了有效的激勵(lì)機(jī)制，員工就有了主觀能動(dòng)性，有了想做事的熱情，能做事的態(tài)度，我們集團(tuán)公司每向前邁出的一步就愈發(fā)的堅(jiān)實(shí)，因?yàn)樗�與員工付出的艱辛與努力是密不可分的，實(shí)現(xiàn)了員工與公司的共同成長，恰恰也體現(xiàn)了“為了共同的利益”的核心價(jià)值觀，時(shí)刻讓公司處在箭在弦上，蓄勢待發(fā)的進(jìn)攻態(tài)勢。如果沒有這個(gè)有效的機(jī)制，集團(tuán)公司是不可能取得今天的成績的。

哈弗商學(xué)院曾經(jīng)在一個(gè)“成功企業(yè)家的啟迪”的研究報(bào)告中指出，成為一個(gè)成功企業(yè)家的最佳途徑無非是動(dòng)手去干。美國有一句俗語：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，還是要開推土機(jī)。”這句曾被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克用于討論戰(zhàn)略的定義。他說，戰(zhàn)略的意義，在于它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的努力，是為著一個(gè)工作目標(biāo)而付出的具體的、在資源和人力上的投入。董事長說道：“要放出去做事，要去鍛煉，一次不行就兩次，要逼他出去。逼他出去對他有好處，只有這樣才能鍛煉他的能力，最終受益的還是他自己�！钡拇_，凡事只有自己經(jīng)過摸索，經(jīng)過親身經(jīng)歷體會(huì)，經(jīng)過一次次碰壁掙扎，方能有所得，再能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，正所謂：不為之則易者亦難矣，為止則難者亦易矣。這半年來，中國證監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，召開創(chuàng)新大會(huì)，出臺(tái)了一系列創(chuàng)新的制度和措施，為公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，指明了方向。這更加促進(jìn)了我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的動(dòng)力，在今后工作中，我們更加需要緊跟時(shí)代的步伐，甚至超越時(shí)代的步伐，開創(chuàng)金融創(chuàng)新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事長講話的精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；強(qiáng)化公司資源的整合，加快產(chǎn)品渠道創(chuàng)新；認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，打好創(chuàng)收攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，強(qiáng)化制度、流程和細(xì)節(jié)管理，為創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。我們堅(jiān)信在裘強(qiáng)董事長“立足當(dāng)前，堅(jiān)定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”講話的思想指引，只要我們志存千里、迎頭趕上，把這“星星之火”越燒越大，國盛證券的業(yè)務(wù)一定能百尺竿頭，更進(jìn)一步！

201*年7月

擴(kuò)展閱讀：證券公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話感想

恢弘志士之氣

聆聽董事長講話有感

今天我學(xué)習(xí)了“鼓足干勁、理清思路，為明年的大發(fā)展，大開放，大跨越，大項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠(yuǎn)矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

董事長的講話猶如盤古在混沌之初劈開了天地，為**集團(tuán)，為**證券傾盡了自己的智慧，為了共同的利益，無私的奉獻(xiàn)了自己的力量，只為扶大廈之將傾。裘董事長的講話又猶如黑暗中的燈塔，在眾人懵懂摸索之時(shí)，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的**集團(tuán)指明未來之路，在金融危機(jī)來臨之時(shí)，敢于力挽狂瀾，在危機(jī)中看到機(jī)遇，在機(jī)遇中尋求發(fā)展。裘董事長的講話又猶如珠穆朗瑪峰上的一堆篝火，高處不勝寒，卻又讓江信集團(tuán)的每位員工棲身取暖，戀戀不舍。

時(shí)光飛逝，猶如白駒過隙。在即將過去的201*年，證券行業(yè)迎來了更多的機(jī)遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。**大夏不是一天建成的，發(fā)揮眾人的智慧，把個(gè)人正確思想，那就是崛起原江信國際的精神和信心，變成群體的思維，落實(shí)于群體行為，從而把個(gè)體事業(yè)，變?yōu)榧�體的追求。從總部近來的一些做法，那就是給想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一個(gè)平臺(tái)，讓他們看到前途，這從內(nèi)部竟騁，自己培養(yǎng)自己的干部可以看到。做好了事，然后給予前途，不讓干事的人吃虧。這就是如何以人為本，發(fā)揮人，激發(fā)個(gè)體的能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)群體的愿景。雖然這些是裘董事長在**上說的，但是金融行業(yè)有它的共性，在這裘董定性的后金融危機(jī)時(shí)代，從局部到整體的競爭環(huán)境是一樣的�，F(xiàn)在只欠東風(fēng)的，敢為天下先，有沒有勇氣去迎頭趕上，有沒有創(chuàng)造新世界，拋掉舊體制，在國內(nèi)乃至國際上開創(chuàng)大場面的毅力和決心。我想，只要有這回腸的膽氣，有心人，天不負(fù)，三千越甲可破吳。

千里之行，始于足下。我相信在董事長大視野、大發(fā)展、大開放思路的指引下，只要我們腳踏實(shí)地、夯實(shí)實(shí)務(wù)、勤于學(xué)習(xí)，我們必將站上勝利的巔峰。

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