201*年上半年工作總結(jié)

遵化市國土資源局執(zhí)法大隊201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，我大隊全體人員嚴格按照上級要求，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以為廣大人民群眾服務(wù)為根本出發(fā)點和落腳點的工作原則，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，努力提高自身整體素質(zhì)和指導實際工作的能力，對局下發(fā)的信訪案件和群眾的舉報案件皆給予了處理并答復，圓滿完成了上級下達的任務(wù)和各項工作目標，在社會上得到一致好評，樹立了良好的社會形象�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、緊抓思想政治和業(yè)務(wù)學習，執(zhí)法人員自身素質(zhì)明顯提高。我大隊高度重視執(zhí)法人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)理論學習，始終把政治思想教育貫穿于工作的始終，作為各項工作的總抓手緊抓不放。一是平時注重政治理論和業(yè)務(wù)知識方面的學習，堅持集中學習和自學相結(jié)合，并認真撰寫心得體會。通過學習，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷加強對自己人生觀、價值觀的改造，為真正做到"權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀"奠定堅實基礎(chǔ)。二是認真開展反腐倡廉活動，樹立良好的社會形象。牢記“五條禁令”，以“十個嚴禁”為行為準則。三是知法懂法，依法行政。認真落實《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》等各項

法律法規(guī)，違法案件查處上堅決依法辦事，不容情、不手軟。通過各種活動的開展，使全體執(zhí)法人員牢固樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了隊伍的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和執(zhí)法人員的大局意識、服務(wù)意識、法制意識。使執(zhí)法大隊全體人員始終做到政治上清醒、立場上堅定，在思想和行動上自覺與局黨組保持高度一致。有效的保證了隊伍的先進性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、嚴厲打擊非法盜采，確保我市礦業(yè)良好開發(fā)秩序。（一）加強動態(tài)巡查。為從源頭上防范和減少違法行為的發(fā)生，促進我市礦產(chǎn)秩序的根本好轉(zhuǎn),我們進一步規(guī)范了動態(tài)巡查職責，建立了“副大隊長包片、中隊包鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的工作機制，對三個中隊進行了職責分工，并劃定監(jiān)管區(qū)域，明確監(jiān)管責任，責任到人，做到工作有記錄、巡查有臺帳。充分發(fā)揮市國土資源執(zhí)法大隊職能作用，尤其在打擊盜采國有礦產(chǎn)資源整治活動期間，全體執(zhí)法人員不分晝夜、節(jié)假日的對非法采礦活動區(qū)域進行巡查，每天都巡查到晚上11、12點，甚至到深夜2點，對各類盜采行為露頭就打，并嚴格監(jiān)管、嚴防反彈，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早處”，防患于未然。

（二）詳細排查，深度治理。按照《唐山市依法打擊非法盜采國有礦產(chǎn)資源專項整治行動實施方案》和《遵化市依法打擊非法盜采國有礦產(chǎn)資源專項整治行動實施方案》文件精神要求，進行了二次大規(guī)模的排查摸底，對全市所有的礦山企業(yè)、礦井、采

砂點進行了拉網(wǎng)式清理排查，特別突出了村莊、水庫、大秦鐵路、引灤河、重要電力設(shè)施等重點區(qū)域，做到“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不漏村、村不漏礦、礦不漏井”。重點清查了無證非法采礦是否存在遺漏，前段已經(jīng)取締的非法采礦是否存在反彈，對已經(jīng)處理的越界開采行為是否再次越界開采等問題。對清查出來的違法行為，真正做到時間清、人員清、性質(zhì)清、幕后支持情況清、有無國家工作人員參與情況清。并采取“邊摸排、邊治理”的辦法，對在排查過程中發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起，依法嚴肅查處一起，構(gòu)成犯罪的依法嚴厲追究刑事責任，打擊違法犯罪行為的囂張氣焰，堅決遏制各類盜采行為反彈的勢頭。對典型案件公開處理、公開曝光、集中毀閉，在全社會形成打擊非法盜采行為的高壓態(tài)勢。

（三）嚴格執(zhí)法，務(wù)求實效。嚴格按照唐山市打擊非法盜采文件精神及遵化市委、市政府的安排部署，在全市范圍內(nèi)開展了依法打擊非法盜采國有礦產(chǎn)資源集中整治行動，在治理過程中，充分運用法律、經(jīng)濟和必要的行政手段，堅持集中突擊性整治與經(jīng)常性、反復治理相結(jié)合，多措并舉，多管齊下，務(wù)求查處取得實效，對非法盜采行為給予了毀滅性打擊。一是對發(fā)現(xiàn)的非法礦井進行徹底封填，使其喪失生產(chǎn)條件。二是對用于非法采選礦、砂料加工的工棚、地磅秤、砂料加工設(shè)備、井架等，利用氣割、裝載機等設(shè)備進行拆除毀閉。三是對非法采選礦看家留守人員予以遣散。四是對非法盜采的礦產(chǎn)品及對非法排土場的選毛設(shè)備進

行扣押。201*年上半年，我們共制止違法行為170起(其中占地13)，拆除井架25個，拆除設(shè)備25套，沒收扣押選毛設(shè)備15臺（件），拆毀工棚70間，遣散民工150人。通過整治，對無證非法采礦行為給予了毀滅性打擊，促進了我市礦業(yè)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。

三、認真處理信訪案件，妥善解決信訪問題

信訪工作是黨和政府的一項重要工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)性工作，是黨和群眾工作的重要組成部分。按照上級領(lǐng)導要求，大隊保持值班電話24小時暢通，遇有群眾舉報及突發(fā)情況及時出動，執(zhí)法大隊在今年來以“方便信訪人、治標與治本相結(jié)合”的原則，把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)的要求，及時打擊，對每一起符合立案的案件均予以查處，并且做到了事事有回音、件件有結(jié)果。半年以來，共處理局內(nèi)信訪件134起，上級轉(zhuǎn)來信訪件42起，接群眾直接電話舉報161起。

四、國土資源法制宣傳教育工作

執(zhí)法大隊積極開展了國土資源法律法規(guī)宣傳教育工作，不僅提高了自身的專業(yè)素質(zhì)，而且讓民眾掌握了國土資源相關(guān)法律法規(guī)。制定了詳細的宣傳工作方案，運用多種宣傳形式，聯(lián)系現(xiàn)實生活中的國土資源法律訴訟活動、典型案例和國土資源法制建設(shè)先進典型等，從不同角度宣傳國土資源法律、法規(guī)，開展富有成

效的國土資源法制宣傳活動。而且對各基層所開展法律法規(guī)宣傳活動和基層人員秉公執(zhí)法開展工作情況進行監(jiān)督檢查。

五、存在的問題

（一）隊伍內(nèi)部還存有對學習抓得不緊，對法律法規(guī)理解不透，工作作風還不夠扎實等問題。

（二）思想解放的程度還不夠。

（三）對國土資源法律法規(guī)缺乏深層次的研究與探討。

以上問題我們將下決心克服和解決。六、下一步工作計劃

（一）繼續(xù)抓好全隊人員法律法規(guī)培訓和相關(guān)業(yè)務(wù)理論學習工作，定期召開案情分析交流會，使全體人員更加熟悉掌握國土資源法律法規(guī)知識，更好的勝任本職工作。

（二）加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種國土資源違法行為，維護好國土資源管理的正常秩序，確保我市礦產(chǎn)資源良好開發(fā)秩序。

（三）加大與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)合作，確保將國土資源違法事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）重視群眾信訪工作，提高立案率和查處率，及時完成上級要求的各項工作及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

二○一○年六月二十二日

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。”

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負責，對外為客戶負責�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，除進行正常的業(yè)務(wù)技能培訓外，在培訓中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質(zhì)量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質(zhì)檢員定崗定責，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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