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企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作計(jì)劃

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企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)09年的奮戰(zhàn)后,201*年我們所面對(duì)的是更高的要求,班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,每一個(gè)班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,樹立自己的目標(biāo)。

分公司201*年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望在分公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用。一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)最基層的組織?雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在分公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位,切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際,圍繞施工生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實(shí)抓好落實(shí)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵(lì),真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來(lái)管人,用制度來(lái)用人,用制度來(lái)培育人,把制度真正落實(shí)到崗位。

(三)找準(zhǔn)重點(diǎn),切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際,積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,落實(shí)到每一個(gè)成員,達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性,通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(四)注重根本,切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去,職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開展,做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過(guò)開展思想政治工作,疏通思想、增進(jìn)感情,逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè),關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí)。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求,以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓

不懈。

一要精心組織,積極引導(dǎo),深入推進(jìn)班組建設(shè);鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì),能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策,成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo),全面提升,切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組,建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)突出的一流班組,建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),也會(huì)以此為契機(jī),進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng),為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,公司會(huì)針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出。

擴(kuò)展閱讀:電力企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作初探

電力企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作初探

摘要電力企業(yè)班組建設(shè)是整體建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),班組管理也是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,更是國(guó)有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講,班組長(zhǎng)既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),更要管好安全,因此,電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作,改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組長(zhǎng)管理水平,有百利而無(wú)一害。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)班組建設(shè)管理水平中圖分類號(hào):g312文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的路徑

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。根據(jù)工作需要,按照人力資源合理配置、精干高效的原則,科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制。班組由同工作或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和治理組織。

班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是紙上談兵。

培訓(xùn)固然有效,但只靠培訓(xùn)可能會(huì)進(jìn)展不大;制定制度也是有效果的,但也不一定就能解決具體問(wèn)題。要立足目前現(xiàn)狀逐步加大班組長(zhǎng)的工作擔(dān)子,首先從安全工作入手,按照企業(yè)制定的班組日常檢查制度對(duì)班組進(jìn)行檢查,待形成工作習(xí)慣后,再加上對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的管理,最后是班組建設(shè)工作。

要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,并形成常規(guī)化,制度化。結(jié)合班組管理的現(xiàn)狀和實(shí)踐,通過(guò)培訓(xùn)灌輸理論知識(shí),使班組長(zhǎng)明白加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)要按照什么樣的路徑去走,達(dá)到什么樣的效果。使班組長(zhǎng)邊壓工作邊培訓(xùn),理論與實(shí)際相結(jié)合,在工作中不斷指導(dǎo)和促進(jìn)班組工作開展,讓班組長(zhǎng)有信心和決心搞好班組建設(shè)。利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式開展班組建設(shè)的宣傳,不僅能使員工充分的參與到班組建設(shè)的工作中,更能有利于班組建設(shè)的開展。

要把班組建設(shè)放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),在機(jī)制創(chuàng)新上動(dòng)腦筋,在制度管理上下功夫,在文化管理上花氣力,在提高職工素質(zhì)上做文章,使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。二、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的方法

班組管理是基礎(chǔ),班組建設(shè)是動(dòng)力;班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ),班組管理必須以班組建設(shè)為動(dòng)力;班組建設(shè)要以加強(qiáng)班組管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),班組管理檢驗(yàn)班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。

1、要處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面講的,它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性;班組建設(shè)是從綜合層面講的,它側(cè)重于人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等,屬隊(duì)伍建設(shè)的范疇。處理好班組建設(shè)與班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系,班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長(zhǎng)的德和才,班組長(zhǎng)是德和才的載體,加強(qiáng)班組建設(shè)要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)班

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