201*年督導組工作總結(jié)計劃書

總結(jié)計劃書

201*-201*學年度督導組工作計劃總結(jié)

本學期又要過去，回顧那些點滴，或有缺憾，或有贊許。適時的總結(jié)，必要的反省，以求今后更好的發(fā)展與前進。積極響應(yīng)學校學院的各項工作安排，以同學為本，開拓進取，腳踏實地地協(xié)助學院團總支學生會做好相關(guān)的各項工作�；厥走^去，我在學生會督導組走過了不平凡的一段�，F(xiàn)根據(jù)一年來的工作經(jīng)歷，做出以下總結(jié)：1、相關(guān)工作回顧

2、主要工作結(jié)果

加強學院學生會干部隊伍建設(shè)，強化制度創(chuàng)新。學院學生會為一個群眾組織，高效的運作模式取決于成員的素質(zhì)和制度構(gòu)筑的良好執(zhí)行力。提高干部的的個人修養(yǎng)，使得學生會的工作質(zhì)量有效提升。

轉(zhuǎn)變工作方式、堅持務(wù)實、高效的工作作風，基礎(chǔ)性工作扎實到位。學生會是一個學生組織，最根本的是為同學服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導，以便在今后更好的開展工作。

我們督導組的工作，不僅是面對學生，也是面對學生會，對各部門干部干事作風進行督促考核，同時也協(xié)調(diào)各部門工作，配合各部門日常工作。通過一年來的工作，在動態(tài)中不斷進步，解放思想，積極實踐，使我們自身也得到了鍛煉。3、工作體會思考

從不適應(yīng)到適應(yīng)，從陌生到熟悉，從只身一人到團隊協(xié)作。回過頭來看看自己走過的路，真是充滿了苦澀和歡欣。從我加入學生會那一刻起，我就已經(jīng)下定了決心認認真真、全心全意的做好每一份工作，并且還嚴格要求自己，爭取做得更好！無論從哪個方面講，都收獲了很多很多。在思想方面，對“全心全意為廣大同學服務(wù)”這句話有了更深的理解，這讓我對學生工作的熱情有意想不到的提高。作為學生會督導組的一員，監(jiān)督別人工作的過程也是監(jiān)督我自己。只有自己做的更好，才能在工作中對別人進行監(jiān)督。我也不再因為學生會的活動耽誤了自己的時間而苦惱，盡管有時是很小的活動，收獲卻是無法衡量的。在學習和生活中，從無所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌，學習上我也感到了一種前所未有的壓力。也是正因為這樣，促進了我的學習意識，變被動學習為主動學習。雖然，有時我因為自己的工作方式不佳和經(jīng)驗的不足，對工作產(chǎn)生影響，但是在這一年的時間里，我不斷在工作中尋找并改正自己的不足，交流大家好的方法，取長補短，吸取精華，不斷完善自己。在此也感謝老師及同學們對我的幫助和支持。

展望未來，我們面前有寬廣的天空，同時也即將會面臨各種困難及挑戰(zhàn)。而想飛的更高就得看得更遠，為以后的進步做好儲備，更好打算，長遠計劃。具體計劃如下：

1、端正自己的態(tài)度，態(tài)度決定一切，認真積極的完成好老師及學生會給予的任務(wù)和工作。并且把握細節(jié)，使自己能更加有效的工作，更加全面的為同學服務(wù)。2、希望能幫助各部門干部干事進一步提升工作能力，增強歸屬感。相應(yīng)的監(jiān)督是必不可少的，一學期的工作下來，深刻意識到監(jiān)督的重要作用，不論是學生會整體性的工作，還是具體到每一位學生會成員的執(zhí)行，良好而及時的監(jiān)督和反饋是必不可少的。

3、在工作中以身作則，使各部門干部干事增強工作積極性，各部工作開始之初，干事工作尚屬積極，都能積極參加各部活動。但是，有些干事工作熱情持久性不強。希望在接下來的工作中，各部門干部干事之間應(yīng)互相協(xié)調(diào)，做好分配部署，積極認真的完成學生會日常工作安排。

最后，我相信,在學校老師和校團委的指導下,在廣大同學的支

持下,學生會全體成員會努力務(wù)實的做好每件事,學生會工作將會越做越好。督導組也將秉承‘鍥而不舍，敢為人先’的精神，把我們的激情和自信落實到實際工作中。我愿我能以夢想為帆，以實干為槳，穿越這一路的鶯歌燕舞或者迷霧狂風，讓彼岸的風景呈現(xiàn)在我們眼前。

應(yīng)用技術(shù)學院團總支學生會督導組

201*年6月10日

擴展閱讀：高壓5月份工作總結(jié)及6月份經(jīng)營計劃書2.0版

沈陽市艾克電纜廠

艾克生產(chǎn)[201*]01號

高壓車間5月份工作總結(jié)及

6月份經(jīng)營計劃書

目錄

一、5月份GS經(jīng)營總結(jié)..........................................................................................................3㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總..................................................................................................3㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標達成情況及分析...........................................................................4㈢.相關(guān)GS數(shù)據(jù)來源鏈接.......................................................................................................5二、5月份工作總結(jié)................................................................................................................5㈠.高壓車間5月份工作綜述.................................................................................................5㈢.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................8三．5月份GS經(jīng)營目標..........................................................................................................8四、6月份工作計劃..............................................................................................................10㈠.框絞工序工作計劃...........................................................................................................10㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護套）工序工作計劃...............................................................111.交聯(lián)工序工作計劃.............................................................................................................112.絕緣工序工作計劃.............................................................................................................113.成纜工序工作計劃.............................................................................................................114.護套工序工作計劃.............................................................................................................12㈢.團隊建設(shè)...........................................................................................................................121.持續(xù)推行員工培訓和開展車間會議.................................................................................132.進行車間及班組考核.........................................................................................................13㈣.提升產(chǎn)品質(zhì)量方面...........................................................................................................13㈤.加強工期管控方面...........................................................................................................13㈥.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................14結(jié)束語：.................................................................................................................................14附件.........................................................................................................................................155月份GS經(jīng)營報表................................................................................................................151-5月份GS數(shù)據(jù)分析............................................................................................................15高壓車間全年GS目標...........................................................................................................165月份框絞工序經(jīng)營情況......................................................................................................165月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析..............................................................................................................17交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對比記錄.................................................................................186月份培訓計劃.....................................................................................................................18改善品質(zhì)方案........................................................................................................................19工期管控方案.........................................................................................................................19

一、5月份GS經(jīng)營總結(jié)㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總

從上表可以看出：

產(chǎn)品銷售收入總額是10613840.04元，成本支出9913788.49元，費用支出402294.55元，利潤收入298227.00元相對于5月份的預算：

銷售收入減少：8745689.96元，成本支出減少：7864531.51元，費用節(jié)省：482585.45元，利潤減少：398573.00元

本月銷售額比較上月下降50%，但生產(chǎn)的國標線較多，尤其是馮玉琢的國標線（超導體）較多，所以材料成本上升，本月廠房租金和設(shè)備租金是按折舊后的數(shù)據(jù)計算，所以占比下降均在10%以上㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標達成情況及分析

高壓車間5月份主要GS數(shù)據(jù)目標達成情況單位：元項目銷售收入成本情況費用情況利潤情況預算金額實際金額偏差額偏差率1936000017778300884900696800106138409913788402295298227-8746160-7864512-482605-398573-82.40%-79.33%-119.96%-133.65%5月份銷售收入構(gòu)成比例

單位：元

高壓電纜,2295978,22%高壓電纜低壓電纜低壓電纜,8291191,78%高壓車間5月份變動費用總結(jié)

高壓車間1-4月份變動費用匯總單位：元變動費用項目庫存金額利息電費直接人工工資廢品損失設(shè)備維修及改造低值易耗品預算金額135200.00127300.0078400.0048800.00201*0.0014400.00實際金額64800.8855933.7155327.0014891.8029050.004060.56偏差額-70399.12-71366.29-23073.00-33908.209050.00-10339.44偏差率-108.64%-127.59%-41.70%-227.70%31.15%-254.63%5月份主要考核數(shù)據(jù)達成情況

5月份收入1061431.04元（產(chǎn)品銷售收入10613840.04元，非生產(chǎn)用工收入470元）

項目金額占收入比利潤298227.0028.10人工55327.005.21%電費55933.715.27%廢品損失14891.801.40%維修費用29050.002.74%

高壓車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤情況總結(jié)

單位：元

高壓車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤總結(jié)單位：元GS數(shù)據(jù)項目銷售收入材料成本基本利潤全年預算205700000201*7850027000005月份累計8990904.328598369.52392534.8剩余金額196709095.7192980130.52307465.2完成率4.37%4.27%14.54%㈢.相關(guān)GS數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件一附件二附加三附件四報表名稱5月份GS經(jīng)營報表1-5月份GS數(shù)據(jù)分析高壓車間全年GS目標5月份框絞工序經(jīng)營情況周期性質(zhì)月報匯總年報匯總二、5月份工作總結(jié)㈠.高壓車間5月份工作綜述

1.高壓車間作業(yè)人員入、離職及培訓總結(jié)

5月份絕緣工序黃冠輝與成纜工序楊隆泰離職，車間計劃盡快補編保障生產(chǎn)正常進行2.5月份設(shè)備運行總結(jié)⑴.5月份高壓車間設(shè)備開機率

開機時間：h

高壓車間5月份開機率月標準開機時工序機臺間6盤8盤框絞54-154-2交聯(lián)絕緣90-23+2-1成纜3+2-23+2-3護套150330.00660.00660.00330.00330.00152.00438.00307.0092.00255.0046.06%66.36%46.52%27.88%77.27%交聯(lián)機90-1660.00660.00600.00330.00250.50302.00166.00263.0037.95%45.76%27.67%79.70%330.00330.00275.00334.0083.33%101.21%5月開機時間開機率分析：

5月份，高壓車間單機設(shè)備開機率一直在27.67-101.21%之間，平均開機率58.16%，交聯(lián)工序的開機率最低，因為沒有訂單措施：

在此期間避免各種費用增加（尤其是人工費），安排員工輪班休息減少人工浪費，生產(chǎn)過程中按計劃書措施節(jié)能降耗。預計5月份銷售訂單增加，開機率也會提升，安排員工培訓，做好生產(chǎn)準備3.5月份各工序產(chǎn)能情況總結(jié)

高壓車間5月份產(chǎn)能完成情況總結(jié)月份工序總產(chǎn)量產(chǎn)能完成率78.13%90.98%43.31%61.16%112.03%生產(chǎn)時間1161.5415166845255實際小時產(chǎn)量467.041157.53422.71179.13695.91生產(chǎn)效率133.44%144.69%156.56%119.42%144.98%框絞542466.56絕緣480374.005月交聯(lián)70170.00成纜151361.00護套177458.00

600000400000201*000總產(chǎn)量（米）總產(chǎn)量（米）產(chǎn)能完成率%生產(chǎn)時間（h）實際小時產(chǎn)量（米）生產(chǎn)效率%框絞絕緣交聯(lián)成纜護套5月份：

框絞工序完成產(chǎn)量542466.56米，產(chǎn)能完成率達到78.13%,累計生產(chǎn)時間1161.5小時，實際每小時產(chǎn)量達到467.04米，生產(chǎn)效率是133.44%

絕緣工序完成產(chǎn)量480374.00米，產(chǎn)能完成率達到90.98%,累計生產(chǎn)時間415小時，實際每小時產(chǎn)量達到1157.53米，生產(chǎn)效率是144.69%

交聯(lián)工序完成產(chǎn)量70170.00米，產(chǎn)能完成率達到43.31%,累計生產(chǎn)時間166小時，實際每小時產(chǎn)量達到422.71米，生產(chǎn)效率是156.56%

成纜工序完成產(chǎn)量151361.00米，產(chǎn)能完成率達到61.16%,累計生產(chǎn)時間845小時，實際每小時產(chǎn)量達到179.13米，生產(chǎn)效率是119.42%

護套工序完成產(chǎn)量177458.00米，產(chǎn)能完成率達到112.03%,累計生產(chǎn)時間255小時，實際每小時產(chǎn)量達到695.91米，生產(chǎn)效率是144.98%5月高壓線與低壓線生產(chǎn)比例單位：米

高壓電纜,32361,21%低壓電纜,124391.5,79%高壓電纜低壓電纜㈡.5月份工作中存在的問題

1.人員方面：成纜工序的員工編制還沒有滿編，生產(chǎn)任務(wù)多時人員安排會緊張，計劃6月份招聘員工并完成培訓

2.設(shè)備方面：6盤管絞機的繞包位置改造還沒有完成，計劃6月份改造3.成本方面：高壓導體絞制標準還沒完善，計劃在以后的生產(chǎn)中有適應(yīng)型號時進行調(diào)整

4.質(zhì)量方面：高、低壓成品與半成品耐壓實驗時連電擊穿，車間準備在6月份對員工進行專項培訓，提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.管理體系方面：目前生產(chǎn)中心制定的車間考核體系和班組考核體系還沒有正式運行，管理會議進展不大，計劃在6月份將全面開展

㈢.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件五報表名稱5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析周期性質(zhì)月報三．5月份GS經(jīng)營目標

6月份GS目標占全年比11%，6月經(jīng)營方針是擴大產(chǎn)品收入、增加訂單成交量6月份收入主要來源于多分多電纜（可預見的是劉德林-北京訂單）主要經(jīng)營目標周分解單位：萬元項目年度6月份目標第1周第2周第3周第4周

固定費用預算周分解

單位：元

項目名稱設(shè)備租金廠房租金管理工資社保公積辦公費用庫存利息

第1周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第2周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第3周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第4周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00月總額115528.0080640.009332.006240.00360.0067600.00產(chǎn)值目標（萬元）24200.002662.00585.64638.88692.12745.36成本預算費用預算（萬元）22222.902444.52537.79586.68635.57684.47（萬元）1106.10121.6726.7729.2031.6334.07利潤目標（萬元）871.0095.8121.0822.9924.9126.主要變動費用預算周分解

單位：萬元

項目名稱電費直接人工廢品費用設(shè)備維修3.852.371.480.614.202.591.610.664.552.801.740.724.903.021.880.7717.5010.786.712.75第1周第2周第3周第4周月總額四、6月份工作計劃

㈠.框絞工序工作計劃

6月份框絞工序主要工作計劃是降低成本

1.崗中培訓員工壓型操作技能，生產(chǎn)過程中嚴格按工藝標準控制鋁導體150及以上瓦型產(chǎn)品采用分層壓緊方式，在標準范圍內(nèi)減小導體尺寸，降低成纜后的產(chǎn)品外徑，在3月26日前已經(jīng)試制了YJLV4*120+1和4*150+1的產(chǎn)品并達到了預期效果，下發(fā)通知框絞工序以后按此標準生產(chǎn)，5月繼續(xù)跟蹤效果。

2.原定在框絞工序高壓拉拔模改為壓輪式生產(chǎn)方式，但經(jīng)過近期外請工程師培訓和到其他廠家參觀，總結(jié)出采用聚晶拉拔模的效果要遠遠高于緊壓式，所以在6月份把高壓絞制模具測量內(nèi)徑上報，確定具體的需要修補或更換數(shù)量，更換在材質(zhì)上選用新型材質(zhì)（超聚晶）的緊壓模具，本工作計劃目前正在實施中，現(xiàn)有YJV228.7/15KV3*956200米，采用新的緊壓模具縮小了導體外徑（原直徑∮11.2減小到∮10.9毫米)

3.6月中旬計劃改造6盤管絞機的繞包位置，現(xiàn)在6盤的繞包機位置在出線口與壓型模具之間，做壓型耐火線時包完云母帶就不能在壓型了，所以壓型耐火線都安排在8盤生產(chǎn)，請設(shè)備部將6盤的繞包機挪到其壓型模具后面，提高設(shè)備利用率㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護套）工序工作計劃1.交聯(lián)工序工作計劃

6月份交聯(lián)工序的主要工作計劃是提高生茶效率，降低能耗費用

⑴.制定交聯(lián)工序標準的產(chǎn)品生產(chǎn)速度與溫度、氣壓參數(shù)表，產(chǎn)品按此表工藝生產(chǎn)可以達到產(chǎn)品質(zhì)量標準要求中的交聯(lián)度合格，減少能源浪費，此標準在技術(shù)部的指導下在3月底已經(jīng)完成，在4月份車間依照此標準進行生產(chǎn)效果顯著，6月份逐步完善此工藝標準。

⑵．在物料方面，要求保管員每周進行兩次抽測物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

2.絕緣工序工作計劃

6月份絕緣工序的主要工作計劃是提高生茶效率，降低能耗費用

⑴.護套工序150擠出機在3月17日經(jīng)過董事長指導，得知150擠出機最大擠出量為800公斤后，把此項參數(shù)應(yīng)用到150擠出機上，把螺筒各加熱段溫度相對提高3-5℃，加快擠出機轉(zhuǎn)數(shù)，在原來擠出量不到450公斤的情況下已提升到560公斤，計劃5月份將此方法在絕緣工序90擠出機推廣實行

⑵.90擠塑機使用的加溫裝置是電阻加熱瓦，在設(shè)備加熱時浪費電能，設(shè)備部計劃在此設(shè)備上改變加熱方式，即改為電磁加熱，達到節(jié)能的目的，具體整改措施見設(shè)備部的整改方案。車間安排停機時間配合設(shè)備部改造。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進行兩次抽測物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

3.成纜工序工作計劃

6月份成纜工序的主要工作計劃是降低材料成本

⑴.節(jié)距倍數(shù)控制：在成纜機臺制定產(chǎn)品規(guī)格、節(jié)距倍數(shù)參數(shù)，要求成纜機操作者按照此標準生產(chǎn)，防止節(jié)距過大成纜不圓整，質(zhì)量不合格和節(jié)距過小浪費成本的損失。⑵.米數(shù)超差控制：成纜工序的廢品主要是三乘高壓電纜米數(shù)超差產(chǎn)生的，主要控制點在于銅帶屏蔽處的繞包線芯米數(shù)控制，首先在設(shè)備上改進現(xiàn)有機械壓輪式記米裝置，確保記米準確，另在人為操作上制定米數(shù)超差獎懲標準，3月份已在交聯(lián)工序生產(chǎn)線進行打印米標控制工作，米數(shù)精度有所提高，計劃6月份繼續(xù)推行，并在6月份改進計米裝置。

⑶.單層繞包控制：在近期與技術(shù)部關(guān)于產(chǎn)品繞包的標準上，對產(chǎn)品繞包的層數(shù)沒有具體規(guī)定，原采用繞包方式為間歇式雙層繞包，在搭接率上不允許有縫隙，造成重疊繞包浪費較大，產(chǎn)品外徑也因此增加，現(xiàn)采用50及以下低壓非鎧裝電纜單層PP包帶繞包，能夠準確的控制搭接率在15%以內(nèi)。三層高壓電纜全部采用單層PP包帶繞包，搭接率也控制在15%以內(nèi)。3月與4月份試運行效果非常好，6月份繼續(xù)試運行

4.護套工序工作計劃

6月份護套工序的主要工作計劃是降低材料成本

⑴.成品軸具合理使用：護套工序在使用成品鐵木軸時，由車間操作者憑經(jīng)驗選取軸具規(guī)格，偶爾會出現(xiàn)誤差，造成軸大線少，浪費成本或軸小線多裝不下，需重新倒軸浪費人工電費，現(xiàn)開始通過對產(chǎn)品外徑測量和對軸具測量預算出此米段產(chǎn)品所需軸具規(guī)格，減少浪費。（車間提供運算公式下發(fā)到機臺，護套操作者嚴格按此標準執(zhí)行）在4月15日前下發(fā)，工序執(zhí)行，目前效果良好，6月份繼續(xù)跟蹤效果

⑵.護套厚度控制：護套料在護套工序是有一定量節(jié)省的，在起車和收尾時護套標準設(shè)定在標稱厚度內(nèi)，在其余部分可按護套標準最薄厚度六點平均值（90%-0.1）的標準，把護套厚度可以控制在標稱厚度的95%以內(nèi)，可以節(jié)省護套料5%。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進行兩次抽測物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

㈢.團隊建設(shè)

目的：通過培訓使員工達到高效率的工作而實現(xiàn)利潤最大化目標：高壓車間在6月份培養(yǎng)2名后備班長，2名骨干主機員（成纜）分析：當前高壓車間各工序都缺乏骨干主機員，工作效率難以大幅提升，日常培訓不夠，員工奮進意識不積極措施：

1.持續(xù)推行員工培訓和開展車間會議

⑴.1-5月份的培訓使員工奮進意識增強、技術(shù)能力提高，所以6月份將繼續(xù)培訓、培養(yǎng)車間生產(chǎn)的骨干力量，并把培訓作為車間日常生產(chǎn)生活中的常態(tài)工作來開展執(zhí)行。

⑵.3月份，董事長在考核中提到車間會議開展的情況并提出指導性意見，3月底高壓車間團隊經(jīng)過仔細認真商定，計劃6月份推行車間會議工作

2.進行車間及班組考核

4月份優(yōu)車間及工序/班組考核方案、考核方法已經(jīng)建立完成，計劃6月份進行考核

㈣.提升產(chǎn)品質(zhì)量方面

目的：減少質(zhì)量事故，降低產(chǎn)品返修率和質(zhì)量賠付目標：6月份質(zhì)量事故、返修率、質(zhì)量賠付均為零

分析：目前高壓車間新員工，缺乏機臺操作經(jīng)驗，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，有時金屬屏蔽后的絕緣線芯局放合格，但經(jīng)過成纜護套后不合格

㈤.加強工期管控方面

目的：提高產(chǎn)能按時甚至提前完成工期，多接訂單增加產(chǎn)值目標：6月份延遲發(fā)貨為零

分析：當前高壓車間新員工及操作經(jīng)驗少的員工較多，生產(chǎn)效率低，在生產(chǎn)任務(wù)忙時會影響產(chǎn)品加工進度㈥.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件四報表名稱周期性質(zhì)5月份框絞工序經(jīng)營情況附件六長期附件五5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析附件六交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對比記錄錯誤！未找到引用源。附件七附件八錯誤！未找到引用源。改善品質(zhì)方案月報長期結(jié)束語：

綜上所述是201*年5月份高壓車間的工作總結(jié)和6月經(jīng)營計劃書，高壓車間將以本書為指導總結(jié)經(jīng)驗、教訓以開展6月份的各項工作，按照經(jīng)營方向逐步落實、跟進以達到6月份的經(jīng)營目標。

附件附件一

5月份GS經(jīng)營報表

附件二

1-5月份GS數(shù)據(jù)分析

附件三

高壓車間全年GS目標

項目名稱產(chǎn)值目標利潤目標成本目標費用目標

單位（萬元）24200.00871.0022222.901106.10占中心對應(yīng)項目比60.50%67.00%60.50%55.44%附件四

5月份框絞工序經(jīng)營情況

附件五

5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析

附件六

交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對比記錄

附件七6月份培訓計劃

附件八改善品質(zhì)方案

1.在5月份對新老員工進行培訓，提高操作技術(shù)，減少因員工技術(shù)不熟練引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常

2.按設(shè)備點檢表，定時保養(yǎng)維護設(shè)備，（如：擠塑機開機時間太長，就要停機清理機頭、機桿，否則會有熟膠塊產(chǎn)生造成絕緣線芯凹凸不平和鼓包）降低設(shè)備故障率，減少因設(shè)備故障引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常，在5月份做出一份關(guān)于交聯(lián)設(shè)備引進測偏儀的數(shù)據(jù)分析方案

3.對所用物料進行產(chǎn)前抽檢，（如：銅帶有飛邊毛刺，會在屏蔽、成纜時刺傷絕緣線芯造成局放不合格）減少因物料不合格引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常

4.按生產(chǎn)現(xiàn)場5S標準，整改作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，避免半成品在車間流轉(zhuǎn)運輸時磕碰傷從而造成質(zhì)量異常

5.針對生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細記錄并納入問題庫，分析問題原因及解決方案，通過例會與員工研討落實措施（如：大規(guī)格低壓交聯(lián)電纜絕緣線芯開裂通常是絞線外層方向與成纜方向不一致，造成張力起鼓，破壞絕緣層。解決方法是在絞120及以上的線時，將絞線外層方向調(diào)為右側(cè)，與成纜方向（右側(cè)）一致，3月份、4月份已經(jīng)實施，效果顯著，5月份繼續(xù)跟蹤此方法的實施情況。

附件九工期管控方案

1.在5月份繼續(xù)對新老員工進行培訓，曾強操作技術(shù)和熟練度，提高生產(chǎn)效率2.按設(shè)備點檢表，定時保養(yǎng)維護設(shè)備，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備損壞不能生產(chǎn)的現(xiàn)象；與經(jīng)驗豐富的老員工交流研討，改造設(shè)備中不適用、影響生產(chǎn)效率的部件，提高生產(chǎn)效率

3.每日了解物料庫存情況，質(zhì)量狀態(tài)，有異常通報計劃部及時解決，不因物料存量、質(zhì)量問題影響工期

4.車間經(jīng)理每日組織橫向計劃會議，班長按生產(chǎn)任務(wù)單及在線生產(chǎn)情況編寫機臺縱向計劃，晚19:00前下發(fā)夜班機臺縱向計劃，早9：30前做完白班機臺縱向計劃，實施縱向計劃出現(xiàn)異常，向車間經(jīng)理反饋

5.生產(chǎn)過程中遇突發(fā)情況（如停水、停電等）不能再持續(xù)生產(chǎn)時，立即了解情況，組織人員現(xiàn)場處理，同時評估工期影響程度通報給計劃部與銷售部門，制定方案調(diào)整生產(chǎn)計劃

友情提示：本文中關(guān)于《201*年督導組工作總結(jié)計劃書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年督導組工作總結(jié)計劃書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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