2224地震隊質(zhì)量管理先進(jìn)集體材料

2224地震隊質(zhì)量管理先進(jìn)集體材料

一年來，2224地震隊以推進(jìn)高質(zhì)量項目管理，打造石油物探鐵軍隊伍為發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞我處“201*201*年發(fā)展規(guī)劃”，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強基礎(chǔ)技術(shù)工作整理，加大質(zhì)量意識宣傳活動，使我質(zhì)量管理工作在全處內(nèi)處于領(lǐng)先地位。進(jìn)入201*年來，以我處開展的各項質(zhì)量活動為鍥機(jī)，在每個項目的施工中，我隊始終全方位、全角度地宣貫質(zhì)量精神，通過不同媒體，采用不同形式，廣泛開展優(yōu)質(zhì)、安全、創(chuàng)新、創(chuàng)效等質(zhì)量活動，使野外采集質(zhì)量始終保持良好勢頭，采集工作量穩(wěn)步上升。在201*年度施工的兩個項目中無論是單炮記錄或是現(xiàn)場處理剖面等質(zhì)量指標(biāo)均超出合同及設(shè)計要求，受到甲方領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評價。

在施工過程中我隊主要從以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量管理：一、加強質(zhì)量培訓(xùn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，從源頭杜絕質(zhì)量事故。

在抓施工質(zhì)量方面，我隊積累了一定的經(jīng)驗，就是要從源頭上抓起，深入到每一個員工的心靈深處。為此，每一期工程的崗前培訓(xùn)我們都盡可能將培訓(xùn)內(nèi)容安排詳細(xì)，將培訓(xùn)人員落實到位，使員工真正有所觸動。

本年度由于我處在人員上進(jìn)行了大范圍調(diào)整，我隊注意到人員知識結(jié)構(gòu)和從事崗位的工作性質(zhì)不同，采取不同的培訓(xùn)和教育方式。首先對全隊人員進(jìn)行了分班組、分專業(yè)、分崗位的質(zhì)量培訓(xùn)，對各個

工種根據(jù)質(zhì)量職責(zé)范圍組織了考試，對考試不合格者組織再學(xué)直至考試合格；在施工現(xiàn)場，對檢波器埋置不符合設(shè)計要求的，對放線工進(jìn)行了不同程度的處罰，對井監(jiān)在工作中發(fā)生井位偏移或沒有達(dá)到設(shè)計井深的，責(zé)令停工反思，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。培訓(xùn)和教育相結(jié)合，在很大程度上對員工具有相當(dāng)大的約束力，從而較好地使施工質(zhì)量得到控制。

二、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動

我隊通過四種方式對質(zhì)量知識進(jìn)行宣傳。一是利用施工駐地住房的優(yōu)勢，將“以質(zhì)求信打造精品闖市場，嚴(yán)抓狠管力爭區(qū)塊大突破”等質(zhì)量標(biāo)語和口號圍繞駐地圍墻懸掛，為質(zhì)量知識宣傳創(chuàng)造良好氛圍；二是在排列旗上和埋樁號上附加“請勿動旗桿”等質(zhì)量警示，以隨時提醒員工重視質(zhì)量，尊重勞動成果；三是印制質(zhì)量宣傳單，將地震勘探原理和各工序質(zhì)量控制等質(zhì)量知識分發(fā)給員工，以更好把握崗位職責(zé)；四是通過對講機(jī)會議宣傳，每天在開炮前的首要工作就是在電臺上通報前一天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對質(zhì)量方面有突出成績的班組和個人予以表揚。形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人離不開質(zhì)量的良好質(zhì)量環(huán)境。

三、提高超前質(zhì)量意識

在提高超前質(zhì)量意識中，我們主要從四個方面開展工作，一是由各班組長對本班組當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，列出第二天的工作計劃，并于當(dāng)天向生產(chǎn)隊長匯報，聽取生產(chǎn)隊長部署；二是由技術(shù)組抽查，并

對抽查情況及時反饋隊質(zhì)管小組；三是室內(nèi)組與施工組建立信息反饋，施工組對當(dāng)天監(jiān)視記錄初評后，提出進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量措施，室內(nèi)組針對監(jiān)控剖面和單顯記錄指出野外監(jiān)控注意事項；四是抓好野外施工現(xiàn)場，每天有一人責(zé)任心較強，經(jīng)驗較為豐富的技術(shù)人員跟隨鉆井班、放線班現(xiàn)場指導(dǎo)并解決生產(chǎn)中的突發(fā)技術(shù)難題，從而使每個質(zhì)量環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。

四、實施質(zhì)量跟蹤監(jiān)督

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。各班組長的骨干作用在質(zhì)量管理中起到相當(dāng)重要的作用。為此，在抓質(zhì)量時，我隊非常重視班組長的骨干作用，引導(dǎo)他們積極開動機(jī)器，提高超前質(zhì)量意識。首先要求每班組長天天寫工作日記，隊上不定期檢查日記，并作為班組考核兌現(xiàn)依據(jù)之一，對工作日記，要求記錄本班組工作量完成情況，質(zhì)量方面存在的問題和下一步工作計劃。這種工作思路對于發(fā)揮班組長工作的自覺性起到重要作用。

五、開展質(zhì)量攻關(guān)活動

要想以質(zhì)量營造市場，“施工一個區(qū)塊，樹起一面旗幟”，

不斷提高我隊信譽度，必須要有強有力的措施做保證。為此，我

隊專門針對攻關(guān)提出“四項措施”，一是加強理論創(chuàng)新，二是加強技術(shù)創(chuàng)新，三是加強科學(xué)管理，四是加強人才培養(yǎng)。為了更好將這些措施落實下去，主要抓了三個方面的工作。一是抓合理化建議，二是抓QC小組攻關(guān)，三是抓科研項目。在以上活動中，我隊09年度成立了

“譚莊凹陷激發(fā)因素技術(shù)攻關(guān)”，“遼河西緣二維地震測線優(yōu)化措施”、“譚莊凹陷深層白堊系弱反射地震采集方法研究”等項攻關(guān)項目，同時提出并采納了“南華北南緣二維地震測線調(diào)整方案”等3項合理化建議。

接下來我隊在質(zhì)量方面的主要工作，就是要緊緊圍繞“一個中心”，繼續(xù)抓好“五個環(huán)節(jié)”，切實實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。即緊緊圍繞質(zhì)量這個中心，抓好崗位責(zé)任制，工序質(zhì)量檢查與考核，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度和質(zhì)量競賽活動等五個環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)生產(chǎn)輔助崗位為施工質(zhì)量保駕護(hù)航和施工技術(shù)組在質(zhì)量活動中永遠(yuǎn)無止境地追求。

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南水北調(diào)中線一期工程總干渠陶岔渠首～沙河南（中線建管局直管項目）淅川段工程施工3標(biāo)

南水北調(diào)淅川3標(biāo)

一、工程概況

南水北調(diào)中線一期總干渠陶岔渠首至沙河南段工程淅川段是總干渠陶岔渠首至沙河南段的一個設(shè)計單元，位于河南省淅川縣、鄧州市境內(nèi)，起點在淅川縣陶岔渠首，設(shè)計樁號0+300，終點在鄧州市朱崗村北、鄧州市與鎮(zhèn)平縣交界處，設(shè)計樁號52+100。

本標(biāo)段為淅川-3標(biāo)段，位于河南省淅川縣和鄧州市，渠段起點樁號14+000，終點樁號21+300，總長7.3km。包括長6.64km的明渠及沿線布置的各類建筑物13座，包括：1座河渠交叉建筑物，為刁河渡槽；2座左岸排水建筑物，為尹鐵洼北溝排水倒虹吸、大陂南溝排水倒虹吸；1座節(jié)制閘和1座退水閘，均結(jié)合刁河渡槽布置；5座公路橋，2座生產(chǎn)橋，1座下穿通道。工程內(nèi)容包括建筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、通信管道采購及敷設(shè)、水土保持工程及施工期環(huán)境保護(hù)工程等。

主要工程量包括：土石方開挖約353萬m3，土石方填筑約241萬m3，混凝土約16萬m3，鋼筋約1.15萬t，金結(jié)安裝約308t，復(fù)合土工膜約46萬m2。二、施工質(zhì)量目標(biāo)

貫徹公司“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，無較大以上質(zhì)量事故。其中，建筑工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上；金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上。三、質(zhì)量控制原則

本工程質(zhì)量控制原則：按照本工程招標(biāo)文件的《技術(shù)規(guī)范》、施工圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、國家及水利部委頒發(fā)的現(xiàn)行水利工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及南水北調(diào)中線干線的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。四、質(zhì)量保證體系及措施

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南水北調(diào)中線一期工程總干渠陶岔渠首～沙河南（中線建管局直管項目）淅川段工程施工3標(biāo)

淅川段施工3標(biāo)項目經(jīng)理擁有豐富的水利工程施工經(jīng)驗，曾擔(dān)任南水北調(diào)一期輸水工程京石段應(yīng)急供水工程1標(biāo)及8標(biāo)工程項目經(jīng)理。項目部主要成員及施工隊伍主要來自京石段應(yīng)急供水工程1標(biāo)及8標(biāo)工程施工項目部，并吸納了優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干人員。南水北調(diào)一期輸水工程京石段應(yīng)急供水工程1標(biāo)及8標(biāo)工程，在劉玉清經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以高標(biāo)準(zhǔn)施工的工程得到了南水北調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，被南水北調(diào)辦評為“先進(jìn)集體”及“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”；京石段直管Ⅰ標(biāo)工程被集團(tuán)公司評為“優(yōu)質(zhì)工程”，劉玉清經(jīng)理獲南水北調(diào)中線局“優(yōu)秀建設(shè)者”稱號并多次被國務(wù)院南水北調(diào)辦評為“先進(jìn)個人”。本工程中，我標(biāo)段以更高更嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)來提高工程質(zhì)量。項目部擁有健全的質(zhì)量保證體系，包括三個子體系，即：思想保證子體系、組織保證子體系、工作保證子體系。

1、思想保證子體系：讓“質(zhì)量意識”深入人心，讓每位員工和工人把工程上的事當(dāng)成自家的事來干。我們是這樣去體現(xiàn)的：項目部每位成員都是靠的以德服人，正如我們的團(tuán)隊宣言一樣“我們是整體，我們是團(tuán)隊！我們手拉手，我們心連心！我們背負(fù)著企業(yè)的重托，親人的期盼，社會的責(zé)任，我們必須前進(jìn)，我們必須成功。我們的口號是‘決戰(zhàn)淅川段，拼搏爭第一，攜手鑄精品，勝利在3標(biāo)’�！备魇┕ぐ嘟M的工人都是經(jīng)過大浪淘沙，精中選優(yōu)。大家有困難都可以提，項目部會盡最大努力去幫助，這讓廣大員工和工人在工地都體會到了家的溫暖，能夠全身心的投入到工作中，從而增強了每個人的質(zhì)量意識，保證了工程質(zhì)量。

2、組織保證子體系：項目部制定了質(zhì)量責(zé)任追究制，人員分工明確；人、崗、責(zé)落實到位。從總質(zhì)檢師、質(zhì)檢部長、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、技術(shù)員、工班長到操作工人都明確的規(guī)定了各級的職責(zé)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量責(zé)任追究制，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。獎勵貫徹“精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的原則，懲罰堅持“四不放過”（即原因不清不放過、責(zé)任者和工班沒有受到教育不放過、無防范措施不放過、責(zé)任人不處理不放過）原則，嚴(yán)肅處理。

3、工作保證子體系：加強圖紙審查是確保施工質(zhì)量的前提，新到圖紙第一時間由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，確保無誤后方可用于施工。每道工序下發(fā)詳細(xì)、通俗易懂的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，對相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底。全面提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，讓施工人員樹立五大觀念，質(zhì)量全面控制的觀念，預(yù)防為主的觀念，用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說

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話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。要求管理干部，技術(shù)人員有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高個人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合、靠培訓(xùn)和優(yōu)選奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)。五、質(zhì)量控制過程

質(zhì)量安全部對總體質(zhì)量目標(biāo)和施工責(zé)任進(jìn)行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標(biāo)和責(zé)任人，通過對各施工工序的控制，保證達(dá)到各分項指標(biāo)，從而保證實現(xiàn)總體目標(biāo)。

針對不同的關(guān)注點，按以下類別分解總體目標(biāo)；各專業(yè)目標(biāo)，重大質(zhì)量目標(biāo)，無缺陷目標(biāo)，關(guān)鍵項目目標(biāo)和外觀工藝目標(biāo)。對具體的質(zhì)量目標(biāo)，列出相關(guān)的單位、分部、單元工程（或分項工程）對分部、單元（或分項）工程制定過程控制質(zhì)量計劃。以過程控制質(zhì)量計劃為基本單元，制定質(zhì)量指標(biāo)，落實責(zé)任人，進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，使施工過程受控。

1、材料進(jìn)場時，第一步由質(zhì)檢員和材料員檢查材料是否有出場合格證和相關(guān)質(zhì)量證明材料，并按照國家檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行檢驗，合格后方能進(jìn)場使用，不合格的材料則全數(shù)清退。第二部由總質(zhì)檢師帶領(lǐng)檢查小組對材料進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，全數(shù)進(jìn)行檢查檢測，按照不合格品控制制度進(jìn)行處理并追究材料員及質(zhì)檢員的責(zé)任。

2、鋼筋加工時，技術(shù)員親自示范直到操作工人能夠熟練操作為止，質(zhì)檢員在操作工人鋼筋加工過程中進(jìn)行檢查，不達(dá)規(guī)范的及時進(jìn)行改正，直到符合設(shè)計及規(guī)范要求為止，杜絕不合格品出現(xiàn)。在加工完成時，檢查小組對半成品進(jìn)行全數(shù)檢查，絕不放過一個不合格的半成品，假如出現(xiàn)不合格半成品時，將按不合格品控制制度進(jìn)行處理并追究質(zhì)檢員和操作工人的責(zé)任。例如：鋼筋直螺紋連接操作，（1）對施工操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對工人采用提問回答的方式進(jìn)行口頭考核，考核合格后方可上工作面進(jìn)行施工。組織工人參觀技術(shù)水平高的工人操作過程，并相互溝通經(jīng)驗。a、在鋼筋套絲端作長度標(biāo)記（Φ28鋼筋在端部35mm處作標(biāo)記）這樣便容易控制套絲長度。b、控制鋼筋的套絲旋入的速度，c、

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經(jīng)常檢查套絲機(jī)的行程擋板是否松動，套絲刀是否鋒利，并及時對套絲機(jī)進(jìn)行維修。（2）技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在施工區(qū)。（3）直螺紋機(jī)械連接時，每組安排三個工人，第一名工人負(fù)責(zé)按照圖紙檢查鋼筋擺放位置是否正確，第二名工人負(fù)責(zé)擰下鋼筋保護(hù)帽和套筒保護(hù)蓋，并用手將套筒和鋼筋進(jìn)行簡單連接，第三名工人負(fù)責(zé)接頭擰緊，并做好標(biāo)記標(biāo)示已經(jīng)連接完畢，避免疏漏和重復(fù)施工。第三名工人做好標(biāo)記后，第一名工人對其進(jìn)行自檢，這樣就實現(xiàn)了流水作業(yè)，提高了功效，保證了連接質(zhì)量。（4）加強施工后檢驗制度，施工后按照扭力標(biāo)準(zhǔn)對接頭進(jìn)行扭力矩的檢驗。抽檢的接頭必須全部合格，如有一個不合格，則該驗收批接頭逐個檢查并擰緊。（5）制定了獎罰制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格連接時，對相關(guān)連接工人處以2元/處的罰款，所得的罰款用于對連接施工準(zhǔn)確無誤的工人進(jìn)行獎勵。（6）組織工人進(jìn)行總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，提高工人的技術(shù)水平和施工素質(zhì)，提高了管理人員的管理水平。通過各項質(zhì)量管理措施的實施，直螺紋連接操作工人已經(jīng)能夠嚴(yán)格按照連接標(biāo)準(zhǔn)施工。

3、鋼筋安裝過程中，質(zhì)檢員進(jìn)行巡回檢查，對鋼筋間距、保護(hù)層等不符合設(shè)計及規(guī)范要求的，及時進(jìn)行調(diào)整。鋼筋安裝施工過程中及完成后，由總質(zhì)檢師帶領(lǐng)的檢查小組對鋼筋安裝質(zhì)量情況和鋼筋限位卡、保護(hù)層限位卡的放置進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格時，責(zé)令立即進(jìn)行調(diào)整直到符合設(shè)計及規(guī)范要求，并追究質(zhì)檢員及鋼筋安裝工的責(zé)任。

4、模板安裝時技術(shù)員對模板縫的封堵方案不斷的進(jìn)行優(yōu)化，剛開始時用得是雙面膠條�？墒怯械牟课徊贿m合，還存在漏漿現(xiàn)象，技術(shù)就查資料想辦法，后來用萬能膠把3mm厚的橡膠條粘貼在模板中間及模板與混凝土面中間，模板上有孔的位置和用粘貼橡膠條都不能解決的部位則用有彈性的丙烯酸密封填縫劑，這樣就大大減少了縫隙間的漏漿現(xiàn)象，從而減少了蜂窩麻面質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，使結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均得到了保證。

5、混凝土澆筑時，由常駐攪拌站的試驗員專門檢查混凝土的拌合質(zhì)量，由現(xiàn)場試驗員檢查到場的混凝土是否符合要求。澆筑過程中質(zhì)檢員進(jìn)行全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)振搗不到位和過振及時提醒振搗工，做到砼澆筑的無漏振無過振。澆筑完成后質(zhì)檢員及時檢查鋼筋是否移位，一旦發(fā)現(xiàn)鋼筋移位立即組織人員按要求進(jìn)行恢復(fù)。

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6、在模板拆除后，總質(zhì)檢師帶領(lǐng)檢查小組對混凝土實體外觀進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎罰。如有問題則按“四不放過”原則進(jìn)行追究責(zé)任。

7、質(zhì)檢員在施工過程中協(xié)助提供項目的標(biāo)準(zhǔn)圖紙及技術(shù)規(guī)范，協(xié)助施工班組按標(biāo)準(zhǔn)圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和旁站監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。施工技術(shù)資料的編制、填寫、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定、各項原始記錄都是在現(xiàn)場檢查時實測實量來填寫的。

各項制度的完善和大力執(zhí)行使施工過程得到了全面的控制，減少了質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，保證了施工質(zhì)量，保證了資料數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，保證了技術(shù)資料和質(zhì)量記錄與工程施工同步完成。

質(zhì)量劃分和責(zé)任劃分文件結(jié)構(gòu)

六、質(zhì)量生產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步加強技術(shù)管理的保證措施

按GB/T19001-201*族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

⑴編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。

⑵按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。

⑶技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先

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進(jìn)實用性和高效性。

⑷組織編寫詳細(xì)的總進(jìn)度計劃，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周計劃會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，倒排工期，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。

2、進(jìn)一步加強工程質(zhì)量管理的保證措施

建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，并按計劃中的過程、程序和項目進(jìn)行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制，保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。

3、各單元工程設(shè)單元工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，本工程主要為橋涵和渠道土石方、排水工程等，項目部設(shè)總質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)五個單元工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：八座橋梁質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；渠道土石方質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；刁河渡槽質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；左岸排水工程管理機(jī)構(gòu)；機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝和通信管道采購及敷設(shè)管理機(jī)構(gòu)。

在組織施工中，貫徹“嚴(yán)格檢查與積極預(yù)防、專職檢查與工班檢查、經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。實行三檢制和交接檢制度，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，層層把住質(zhì)量關(guān)。

通過各項質(zhì)量管理措施的實施，到目前為止我標(biāo)段已經(jīng)完成單元工程施工361個，評定了334個，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。在“奮戰(zhàn)一百天，完成汛前節(jié)點目標(biāo)”勞動競賽中榮獲一等獎。在季度考核、月度考核中獲得了四個第一名，四個第二名。

“百年大計，質(zhì)量第一”。我們堅信，同時我們也有信心，在中線局的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在本標(biāo)段的實施過程中，進(jìn)一步加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，把本標(biāo)段建成一條優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的綠色工程。樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，奉獻(xiàn)我們的全部力量，為南水北調(diào)工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中鐵十三局集團(tuán)有限公司南水北調(diào)中線淅川段工程施工3標(biāo)項目經(jīng)理部二零一一年十二月

中鐵十三局集團(tuán)有限公司

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