安全生產(chǎn)先進班組申報材料(調(diào)度中心)

調(diào)度中心安全生產(chǎn)先進班組申報材料

幾經(jīng)風雨、幾經(jīng)磨礪，調(diào)度中心在經(jīng)歷了201*年365天晝夜不息的洗禮后，即將為201*年的工作劃上一個圓滿的句號�？偨Y(jié)201*，我們收獲頗豐。在全體調(diào)度人員的不懈努力下，我們良好地保障了201*年全年的穩(wěn)定供氣，班組內(nèi)全年無安全事件發(fā)生，各項工作均按照計劃圓滿達成，極大地保障了燃氣的穩(wěn)定安全運營。

安全生產(chǎn)方面：

首先調(diào)度中心201*年是辛勤忙碌的一年。縱觀201*年，截止12月初，調(diào)度中心累計接收并制作帶氣方案600個，其中一級帶氣8個，二級帶氣6個，三級帶氣287個，四級帶氣299個；與去年相比，201*年度共制作帶氣方案473個。截止目前，今年已較去年增加帶氣作業(yè)26.8%。在調(diào)度中心及各個責任部門的一致努力下，今年帶氣作業(yè)均按照計劃如期執(zhí)行，危險作業(yè)過程中無安全事件發(fā)生，班組順利實現(xiàn)了“三個零”的安全生產(chǎn)責任目標。這充分說明了我作業(yè)人員和調(diào)度指揮人員安全意識到位，工作中能夠做好想安全、能安全、會安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次調(diào)度中心201*年是探索開拓的一年。眾所周知，由于季節(jié)的溫度差異，特別是在像廊坊新奧這樣在北方城市的燃氣企業(yè)，冬夏季的用氣的不均衡性是非常明顯的。為了能夠盡量減小這種不均衡性，廊坊燃氣特意開發(fā)了瀝青CNG項目。瀝青CNG項目的順利投產(chǎn)，是廊坊燃氣開拓新市場的成功探索，是一種新的營銷模式的成功嘗試。為了能使這種新的經(jīng)營模式有效進行并能夠在以后的市場分銷中成功擴大，保障客戶良好穩(wěn)定用氣無疑落在了調(diào)度中心，由此調(diào)度中心特意將CNG車輛調(diào)配作為一項十分重要的內(nèi)容來抓，生產(chǎn)期間，調(diào)度員每天要和三河、香河方面人員聯(lián)系多次，全力保障客戶需求，大半年以來，通過調(diào)度中心全體人員的一致努力，十分圓滿的完成了瀝青項目實施，同時更為瀝青CNG市場的開拓奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

再次調(diào)度中心201*年是供氣量實現(xiàn)新跨越和取得新成果的一年。在全體調(diào)度人員的良好調(diào)配下，201*-12-20至201*-11-19已累計完成輸氣任務(wù)1.11億方，前11個月已經(jīng)超過201*的全年供氣總量，全年預計將十分接近1.32億方的年供氣目標。值得我們高興的是，201*年入冬之初，我們順利的購入了永唐秦分輸站的燃氣，極大的彌補了冬季的用氣量缺口，當前的日供氣量指標已經(jīng)達到27萬方，幾乎占了廊坊市日用氣量的一半，隨著日后用氣量的增長，我獲得的指標氣量也將大幅提升，供氣保障將不再是難題。

日常調(diào)度指揮應(yīng)急方面：

日常調(diào)度，即協(xié)調(diào)指揮各種資源去解決各種燃氣相關(guān)問題，并要進行詳實記錄。調(diào)度指揮，無疑是調(diào)度員每天工作的一項重頭戲，如遇應(yīng)急搶險，則需要啟動應(yīng)急搶險預案，第一時間通知到各相關(guān)責任人迅速趕往現(xiàn)場對險情進行有效處理。一年以來，日常調(diào)度指揮不下幾千余次，大的應(yīng)急搶險十多次。調(diào)度指揮過程中與現(xiàn)場人員保持有效聯(lián)系，持續(xù)有效地解決了各類燃氣的相關(guān)問題，最大程度的保護了燃氣的安全運行。

安全學習方面：為了造就安全、高效、學習型的班組，我們調(diào)度中心經(jīng)常進行安全的案例學習，以使安全的文化理念深入內(nèi)心。安全無小事，調(diào)度中心盡管人員不多，但是部門的很多工作都是圍繞著調(diào)度中心的工作來有序展開的，調(diào)度中心的安全工作抓不好，則極其容易影響到部門內(nèi)部地其他班組。也正由于此，領(lǐng)導對調(diào)度員日常接收并制作的危險作業(yè)帶氣方案審批則格外謹慎，同時也要求調(diào)度員要把各種問題考慮到位，不容的半絲馬虎大意。日常安全學習，我們都要寫出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保證不發(fā)生事故。此外，由于今年調(diào)度中心融進了新的血液，老調(diào)度員對新調(diào)度員的教導也是從來不忘記首先注意日常工作的安全注意事項，幫助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各項工作安全有效展開。

回顧201*，展望201*。201*，我們走過了一個盡管忙碌但收獲豐厚的一年。我們的安全得到了最大程度的保障，眾多的危險作業(yè)均安全順利完成，瀝青CNG項目成功實施，年供用氣量又有了新的突破，永唐秦分輸站順利下氣，日常調(diào)度應(yīng)急快速有效落實，順利實現(xiàn)“三個零”的安全生產(chǎn)目標。一次次的安全教育及安全案例學習，使的安全理念深入人心，一次次扣動著我們的安全神經(jīng)。201*，我們將秉承著安全的信念，開拓新的征程。

調(diào)度中心

201*年12月8日

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XXX值爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進班組申報材料

進入10月份以來，隨著兩臺檢修機組的啟動運行X值的中心工作是以保證供熱機組穩(wěn)定運行，嚴查設(shè)備安全隱患為重中之重，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，使全值人員安全思想牢固、班組整體和諧；高質(zhì)量、高效率地開展工作，努力完成我廠提出的全年安全目標：全廠不發(fā)生事故；不發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事件；不發(fā)生火災(zāi)和其他在社會上和系統(tǒng)內(nèi)造成影響的事件；不發(fā)生公司統(tǒng)計非計劃停運，具體成績事跡如下：1、認真履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)零違章

XXX值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將班員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。

2、認真進行班組安全審查，做到安全工作有的放矢

我們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“三票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，我值五月份票面書寫實現(xiàn)零錯誤。工作票，操作票合格率100%，安全措施執(zhí)行過程中嚴謹有序，安全就是天，安全就是飯碗，勿以事小而不為，并且警鐘長鳴，頭腦清醒。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

隨著汽溫漸漸變冷，對廠房及設(shè)備的防凍措施有了更嚴峻的考

驗，要求班組人員無論是巡檢員、副機長要提高責任心，加強巡檢，不能因工作量大而忽略對轉(zhuǎn)機設(shè)備的正常檢查和維護，特別是對重要輔機設(shè)備的檢查，一定要保證設(shè)備健康運行。對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施中存在的問題在班前會上及時通知給大家，讓大家了解上個班存在的遺留問題，知道如何去交接班，以及接班后需要處理或上報處理的一些問題。接班后督促本值員工進行崗位安全確認，及時進行復查。對在本班值班期間內(nèi)違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律、違章作業(yè)的行為及時進行查處。要求我值人員一定要把反違章、安全生產(chǎn)隱患排查工作持之以恒的貫穿在日常的安全生產(chǎn)工作中。在以日常檢查和定期大檢查的形式為前提下，認真排查安全管理工作中的漏洞和問題，并及時整改，不斷提高班組安全管理水平。二、爭創(chuàng)工作中自查整改內(nèi)容

我值的全體成員上下齊心、群力群策、銳意進取、以積極飽滿的熱情，本著認真負責態(tài)度，在班組內(nèi)部營造一個比學趕幫、唯恐落后的安全高效的生產(chǎn)氛圍，依據(jù)華能集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和呼和浩特熱電廠安全生產(chǎn)責任制規(guī)定要求，并結(jié)合本廠安全生產(chǎn)管理和班組實際情況，從以下幾個方面進行自查整改：

2、創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組自查工作發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計

X值10月份在日常安全管理中通過自查，總結(jié)本班的安全工作，對一些問題的統(tǒng)計，針對重點問題，習慣性問題制定措施和防范對，將這些問題消除在萌芽狀態(tài)，使安全管理工作更上一個新臺階。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和配合消缺情況

X值在月度自查中對目前運行各值在設(shè)備隱患和配合消缺工作情況中普遍存在的主要問題做了分析總結(jié)，并根據(jù)具體問題做出了整改方案。

X值最大限度的及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患積極配合檢修消缺，安全措施合理到位，總結(jié)經(jīng)驗，定期巡檢占30%，專項隱患排查占36%，定期工作占15%，交接班的落實占10%，BF++缺陷管理11%，根據(jù)以上分

析，我值將加大力度隱患排查，合理安排巡檢，抓住各項工作的重點，將設(shè)備隱患和配合消缺作為我值安全管理工作的重中之重。我值通過整改，缺陷管理實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)、及時登錄缺陷、及時聯(lián)系檢修、積極配合、縮短設(shè)備退備時間。隨著#3機組大修的結(jié)束，整套啟動試驗逐步進行，發(fā)電機勵磁系統(tǒng)試驗、發(fā)電機空載試驗，發(fā)電機零起升壓試驗，每一個試驗操作，我值人員都配合檢修人員細致操作，順利的完成了各項試驗，達到了取其目標圓滿完成了任務(wù)，為下一步順利并網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

在全面貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針下，在安全管理控制上必須精細。做到細之又細，嚴之又嚴，只有這樣才能提高全員的安全生產(chǎn)、節(jié)能意識，才能群策群力共同把安全生產(chǎn)做好，才能保證企業(yè)最大經(jīng)濟效益。

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