材料員個人總結(jié)

個人總結(jié)

部門：工程部姓名：賀林峰

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)兩個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了公司中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)，使我受益良多。

在來到公司的近兩個多月里，我自覺加強學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地了解材料的情況。在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速的熟悉材料員的工作內(nèi)容，了解材料員的職責(zé)，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)的具體工作連接。在平時的工作當(dāng)中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我的輔導(dǎo)。通過近兩個月的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，我已基本能勝任本職工作。近期工作以及總結(jié)；

一、通過日常的學(xué)習(xí)我對工作崗位的認(rèn)識

1.材料是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為一個材料員，需要弄清在建工程的材料合理供應(yīng)。

2.對在建工地的材料進行不定期的抽查，是否達(dá)到通訊管道建設(shè)的要求。

3.對各個與公司簽訂合同的廠家建立良好關(guān)系，并對各個廠家供應(yīng)的材料價格、質(zhì)量進行對比。

4.所有材料廠家來貨的統(tǒng)計，并做好出入庫登記。來貨款的支付方式和比列，做到一目了然。

5.通過驗收的路段，根據(jù)結(jié)算金額編制施工隊的付款計劃。6.工程部檔案資料的存檔與管理，對已完工程路段進行竣工測量。

二、工作中存在的不足以及改進方向

工作中主動性還有所欠缺，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定的差距，在今后的工作中要積極主動把工作做到點上，落到實處對工作要細(xì)心留意。要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗加以學(xué)習(xí)和自我提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度提高履行崗位職責(zé)的能力。

1.發(fā)揚吃苦耐勞精神，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境。2.加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，端正工作態(tài)度，提高工作效率。3.遵守公司制度，加強工作責(zé)任感。三、工作規(guī)劃

要積極主動地把工作做到點上，落到實處。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，作為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

工作中，我要勤于動手做好本職工作，不論是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好，憑借公司的良好

環(huán)境提升自己。

201*年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所有的努力，看似容易，做起來確是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，201*年會是我蛻變的一年。

擴展閱讀：材料員個人年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，201*年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行

三、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、

手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷

提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團有限公司城陽項目部

孫厚巖

201*年12月9日

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