材料員個人總結(jié)
個人總結(jié)
部門:工程部姓名:賀林峰
時間荏苒,轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)兩個多月。經(jīng)過這段時間的工作,我感受到了公司中的活力與融洽,以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn),使我受益良多。
在來到公司的近兩個多月里,我自覺加強學(xué)習(xí),不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地了解材料的情況。在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,讓我快速的熟悉材料員的工作內(nèi)容,了解材料員的職責(zé),結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)積累,很快適應(yīng)到本職工作,做好相關(guān)的具體工作連接。在平時的工作當(dāng)中,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我的輔導(dǎo)。通過近兩個月的學(xué)習(xí)與認(rèn)識,我已基本能勝任本職工作。近期工作以及總結(jié);
一、通過日常的學(xué)習(xí)我對工作崗位的認(rèn)識
1.材料是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),作為一個材料員,需要弄清在建工程的材料合理供應(yīng)。
2.對在建工地的材料進行不定期的抽查,是否達(dá)到通訊管道建設(shè)的要求。
3.對各個與公司簽訂合同的廠家建立良好關(guān)系,并對各個廠家供應(yīng)的材料價格、質(zhì)量進行對比。
4.所有材料廠家來貨的統(tǒng)計,并做好出入庫登記。來貨款的支付方式和比列,做到一目了然。
5.通過驗收的路段,根據(jù)結(jié)算金額編制施工隊的付款計劃。6.工程部檔案資料的存檔與管理,對已完工程路段進行竣工測量。
二、工作中存在的不足以及改進方向
工作中主動性還有所欠缺,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定的差距,在今后的工作中要積極主動把工作做到點上,落到實處對工作要細(xì)心留意。要學(xué)會做個有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗加以學(xué)習(xí)和自我提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度提高履行崗位職責(zé)的能力。
1.發(fā)揚吃苦耐勞精神,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境。2.加強學(xué)習(xí),勇于實踐,端正工作態(tài)度,提高工作效率。3.遵守公司制度,加強工作責(zé)任感。三、工作規(guī)劃
要積極主動地把工作做到點上,落到實處。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,作為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。
工作中,我要勤于動手做好本職工作,不論是辦公室的日常事務(wù),還是協(xié)議的簽訂,我都要用心做到更好,憑借公司的良好
環(huán)境提升自己。
201*年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所有的努力,看似容易,做起來確是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,201*年會是我蛻變的一年。
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個人工作總結(jié)
時間一晃而過,彈指之間,201*年已經(jīng)接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成績,但也存在諸多的不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將本人任材料員一職以來,在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下:
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實行“三對比”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給項目經(jīng)理,確保工程的順利進行
三、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、
手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
五、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷
提高充實自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕同類錯誤的發(fā)生。
201*年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
青島建工集團有限公司城陽項目部
孫厚巖
201*年12月9日
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