道路安全保障工程總結(jié)

道路安全保障工程建設(shè)工作總結(jié)

我縣位于南嶺山脈南境，雪峰山脈聳峙東、西，境內(nèi)有2條省道、4條縣道、2條鄉(xiāng)道共218.89公里國養(yǎng)公路，其中省道115.96公里，縣道98.96公里，鄉(xiāng)道3.97公里,油路120.74公里，砂路94.97公里，水泥路3.18公里。這些公路90%以上盤繞在群山之中，陡坡、急彎、險段相當(dāng)多，極易造成安全事故。為保障人民生命財產(chǎn)安全，城步公路局緊緊抓住實施道路安全保障工程的有利契機，狠抓質(zhì)量、精心施工，全面提高通行安全系數(shù)，傾力打造安全通道。據(jù)統(tǒng)計，201*年至今已累計完成安保設(shè)施建設(shè)投資530余萬元，建成示警樁1208個，擋土墻4153.77立方，防護墩9309個，防撞墻1886米，鋼護欄3106米，改造危橋2座。

201*年以來，我局從服務(wù)人民的根本宗旨出發(fā)，大力實施“以人為本、關(guān)愛生命”為主題的公路安全保障工程：一是投巨資建設(shè)安全防護設(shè)施。近年來，上級主管部門逐年安排計劃，完善道路安全保障設(shè)施，為將好事落實、實事辦好，我局首先是精心組織、嚴(yán)格管理。我們成立了專門的項目經(jīng)理部，在各個工地設(shè)立了指揮部，并出臺了一系列的管理辦法，所有施工隊均按要求配備了發(fā)電機、攪拌機，在各條線路上同時推進建設(shè)。局公路管理所在每一個施工工地都安排了一名技術(shù)人員，與民工同吃、同住、同出勤，嚴(yán)格各項操作規(guī)程，狠抓質(zhì)量、進度和線型控制，確保安保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，達到人性化、環(huán)�；�、系統(tǒng)化的要求。其次是經(jīng)常巡查，整改不足。工程建設(shè)期間，我局公管所人員加班加點抓管理，堅持每隔2天至工地巡查一次，一方面及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的不足之處，責(zé)令整改，另一方面是采取切實措施為施工方排憂解難，盡一切努力確保工程的進度和質(zhì)量。局領(lǐng)導(dǎo)堅持每個星期至工地檢查一次，還時常對工地進行暗訪，對部分基坑不到位的情況提出過嚴(yán)厲批評，并在安保工程專題會上，指出要絕對保證工程質(zhì)量，公管所的全體人員集體承擔(dān)風(fēng)險，對工程質(zhì)量負責(zé)到底。再之是出臺重典，狠抓質(zhì)量。我們要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格按照省、市下達的安保工程設(shè)計圖施工。并出臺的專門的質(zhì)量保證管理辦法，規(guī)定經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)因施工員的原因，發(fā)生防護設(shè)施未按設(shè)計尺寸、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰現(xiàn)場施工人員50元/次，并取消當(dāng)月所有工地補助。

二是制重典加強安全防范。我局始終堅持“重防范、重排查、重整治”的指導(dǎo)方案，對安全生產(chǎn)巡查、獎罰等各個環(huán)節(jié)都明確責(zé)任部門和責(zé)任人。對管養(yǎng)橋梁逐一建立檔案，對每一座橋梁實行“三個一”負責(zé)制，即一名領(lǐng)導(dǎo)、一名技術(shù)員、一名檢查員，對橋梁檢查配備相應(yīng)檢查儀器設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一座危橋都設(shè)立明顯禁令標(biāo)志。

三是下大力整治隱患。我局的日常性養(yǎng)護做到了道路坑凼不過夜，建設(shè)地段設(shè)標(biāo)志，機車管理嚴(yán)防范；對一些坑凼較多，“跳車”現(xiàn)象嚴(yán)重的地段采取大中修的辦法進行整治。前年投資500余萬元完成了油路在大中修8公里，砂改水泥路4公里，去年又改造3公里，投資4.8萬元對五團橋危橋進行了加固，今年又投資22萬對尖嶺沖橋進行改建，從而有效提高了道路安全系數(shù)。

總之，我們從以民為本的高度，堅持服務(wù)為民的工作理念，精心組織建設(shè)道路安全保障工程，為人民群眾提供了舒適、安全、便捷的公路通行環(huán)境。今后，我們還將加大力度，積極向上爭取，進一步完善道路安全防護設(shè)施，讓車輛的通行更安全。

擴展閱讀：國道 線公路安全保障工程監(jiān)理施工總結(jié)

國道***線公路安全保障工程（標(biāo)志）

監(jiān)理施工總結(jié)

一、工程概況

我公司監(jiān)理的國道324線公路保障工程（標(biāo)志），里程樁號G****線：K254+050～K368+660。該路段公路保障工程（標(biāo)志）共有63處，投資26.89萬元。其中，警告標(biāo)志57面、指示標(biāo)志13面、指路標(biāo)志4面，標(biāo)志立柱63套，基礎(chǔ)混凝土102.24m3，標(biāo)志立柱、標(biāo)志牌主要采用廠房加工，現(xiàn)場安裝的方法，標(biāo)志基礎(chǔ)采用現(xiàn)場開挖、現(xiàn)場澆注的方法進行施工。工程于20**年**月**日開工，于20**年**月**日竣工。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有5名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件（五）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主漳州市公路局信任和委托，漳州公路工程監(jiān)理有限公司于20**年*月*日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、該工程于20**年**月**日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧近二各月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和漳州市公路局的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的公路人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力。

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20**年**月**日

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